Archiv Seite 60 - HR-Management - Haufe

Demokratische Unternehmen können eine Antwort auf Digitalisierung, Globalisierung und Innovationsmangel sein, so die Redner der Konferenz "Das demokratische Unternehmen". Auf die Frage, wie das aussehen könnte, kamen verschiedenste Antworten – die traditionellste von Andrea Nahles.

Wer als Personalentwickler oder Trainer Fremdsprachen vermittelt, sollte künftig mehr darauf setzen, dass die Lerner Wörter mit allen Sinnen lernen und sich dabei bewegen. Das ist das Ergebnis einer Studie des Max-Plank-Instituts für Kognitions- und Neurowissenschaften.

Deutschlands Lehrbetrieben fehlt der Nachwuchs: Immer mehr Schüler entscheiden sich für Abitur und anschließendes Studium. Um die duale Ausbildung für diese Zielgruppe attraktiver zu machen, hat Handwerks-Präsident Hans Peter Wollseifer vorgeschlagen, künftig Ausbildung und Abitur im Paket anzubieten.

Ein bisschen scheinen Personaler aufatmen zu können: Wie aus dem "Fortschrittsbericht 2014 zum Fachkräftekonzept der Bundesregierung" hervorgeht, finden offenbar deutsche Mittelständler wieder etwas leichter Fachkräfte. Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky hält dies jedoch für illusorisch.

Das Jahr der Berufsorientierung war gestern, jetzt ist das Jahr der Kandidaten an der Reihe – so zumindest die Idee einiger HR-Blogger. Warum das wirklich nötig ist und woran das Recruiting dem Fachkräftemangel zum Trotz noch immer noch scheitert, zeigt Kolumnist Henner Knabenreich.

Papst Franziskus hat im Vatikan ein großangelegtes Change-Projekt gestartet: Er will in der Kurie, deren Missstände er öffentlich anprangert, aufräumen. Ob ihm das gelingen wird und worauf er dabei setzen sollte, analysieren namhafte Systemiker in der aktuellen Ausgabe der Wirtschaft + Weiterbildung.

Soziale Netzwerke wie Xing, Facebook oder Linkedin werden immer häufiger für das Recruting eingesetzt. Jeder Dritte von 200 befragten HR-Managern hat über diese Kanäle jedoch noch niemanden rekrutiert, so eine Studie. Der Erfolg hängt auch von der Wahl des Netzwerks ab.

Es gibt mindestens so viele Studien dazu, wie Führungskräfte führen sollten, als auch dazu, wie schlecht sie dies tun. Da lässt sich die Frage von Berater Martin Claßen nicht von der Hand weisen: Könnten Roboter menschliche Führungskräfte ersetzen? Er kommt zu einer klaren Antwort.

"Der Andere ist schuld, er muss sich ändern": Bei vielen Konflikten glauben das beide Streitparteien. Doch realistisch ist das nicht. Wie sich aufgewühlte Coachees und Teammitglieder per Intervention beruhigen lassen, erklärt Coach Sabine Prohaska.

Das Ausbildungssystem bringt seit Jahren ein Mismatch-Problem mit sich: Schulabgänger ohne Ausbildung stehen Unternehmen mit offenen Ausbildungsstellen gegenüber. Mit der 10. Jahrestagung Berufsausbildung will die DGFP-Geschäftsführerin Katharina Heuer zur Verbesserung beitragen.

Viele Firmen digitalisieren Prozesse. Offen ist oft aber, wer dafür verantwortlich ist: Nur jeder zweite mittelständische Top-Manager sieht sich dabei in der Pflicht, zeigt eine Studie. Auch für Personaler und Mitarbeiter bringt die Digitalisierung neue Anforderungen mit sich.

Es klingt sperrig, ist aber für Unternehmen im ständigen Wandel erfolgskritisch: organisationale Gerechtigkeit. Denn Betroffene bewerten eine Veränderung immer abhängig davon, ob sie sie als gerecht empfinden. Wer das nicht bedenkt, kann nicht auf starkes Commitment hoffen.

Einer Studie zufolge setzen immer mehr Unternehmen auf Zuschüsse für Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, um diese zu binden. Dabei haben bisher allerdings die meisten Unternehmen kostengünstige Weiterbildungsformen wie Mentoring noch nicht auf dem Radar.

Das mobile Arbeiten hat viele Vorteile – davon ist die Mehrheit der in einer Studie befragten Personaler überzeugt. Jedoch sehen sie sich nicht in der Rolle, eine unternehmensweite Strategie dafür aufzusetzen – obwohl das mit einer passenden Unternehmenskultur einhergehen müsste.

Wie lernen ältere Mitarbeiter? Dieser Frage ist das Fraunhofer IAO in einer Studie nachgegangen. Den Ergebnissen zufolge sollten Personalentwickler bei den älteren Lernern auf gut gestaltetes, selbstorganisiertes Lernen setzen und genügend Möglichkeiten zum Austausch geben.

Vor einem Jahr hatte Twitter die erste Jobmesse im eigenen Kanal als Experiment gestartet. Dafür gab es einiges Lob, aber auch viel Kritik. Nun startet der Verband "Qualitiy Employer Branding" (Queb e. V.) einen zweiten Versuch. Dieses Mal unter dem Hashtag #jobtrail.

Neue Forschungsergebnisse haben unseren Kolumnisten Martin Claßen zu einer ebenso neuen Taktik im Talent Management angeregt. Er fordert dabei den Mut der Recruiter heraus: Sie sollen die Talente mit schmackhaften Slogans von ihrem Arbeitgeber überzeugen.

Humor kann das Lernen unterstützen – vorausgesetzt, er wird richtig eingesetzt und gleitet nicht in Slapstickeinlagen ab. Mithilfe einiger Tipps können Personalentwickler und Trainer, die Trainings im Unternehmen leiten, sich die Potenziale des Lachens zunutze machen.

Depressionen entwickeln sich immer mehr zu einem wirtschaftlichen Problem für Unternehmen: Die Zahl der dadurch bedingten Krankschreibungen steigt. Zudem fallen betroffene Mitarbeiter im Schnitt länger aus als etwa bei Erkältungen oder Rückenschmerzen, so eine Analyse der Techniker Krankenkasse (TK).

Schon lange fordern Arbeitsmarktforscher angesichts des Fachkräftemangels, dass Unternehmen die Potenziale von Frauen und Älteren besser nutzen sollten. Inzwischen scheint ihre Forderung angekommen zu sein, wie Zahlen des Deutschen Instituta für Wirtschaftsforschung belegen.

HR muss sich neu positionieren – nicht weniger als diesen Vorsatz sollten Personaler dieses Jahr auf ihre Agenda setzen, fordert Berater Oliver Maassen. Welche Hausaufgaben dabei auf die Personalentwicklung zukommen, prognostiziert er in seiner heutigen Kolumne.

Lernen wird immer individueller. Lerntechnologien und -formen müssen dafür optimal kombiniert werden, fordert E-Learning-Experte Peter Miez-Mangold. Im Interview zeigt er, wie eine solche Kombination aussehen kann und was das für die künftige Arbeit der Personalentwickler bedeutet.

Das Elterngeld Plus soll Beruf und Familie besser in Einklang bringen. Doch bisher trauen die Arbeitnehmer dieser Neuerung nicht viel zu, zeigt eine Studie. Auf ihren Arbeitgeber verlassen sie sich in Sachen Familienfreundlichkeit aber auch nicht.

Eine Karriere hängt selten allein von der eigenen Leistung ab. Doch wovon hängt sie neben einem funktionierenden Talent Management noch ab? Kolumnist Martin Claßen wagt sich an eine Hypothese über den Zusammenhang von Karriere und Geschäftsmodell eines Unternehmens.

Bluthochdruck, Übergewicht, Fettleber: Eine Langzeitanalyse von Führungskräfte-Checkups hat gravierende Gesundheitsrisiken aufgezeigt – so sind etwa 40 Prozent der Führungskräfte übergewichtig, zehn Prozent sogar adipös. Weniger gefährdet sind demnach Frauen: Sie leben offenbar gesünder.

In Zukunft wird es mehr Frauen in Führungspositionen geben, nicht zuletzt wegen der Frauenquote, die 2016 Gesetz werden soll. Wie schnell der Frauenanteil allerdings steigt, ist schwer zu prognostizieren und regional sehr unterschiedlich.

Die Führungskultur hat sich gewandelt: Das ist laut einer Studie die einhellige Meinung junger Führungskräfte im Gesundheitswesen. Auch deren eigene Einstellung zum Thema "Führung" hat sich demnach geändert: So behaupten sie etwa, ihre Karriereambitionen erst nach und nach entwickelt zu haben.

Obwohl viele Firmen nicht genügend Auszubildende finden, nutzen sie nicht alle Potenziale. So geben 58,9 Prozent der aktiven Ausbildungsbetriebe an, noch nie einen Jugendlichen mit Migrationshintergrund als Azubi eingestellt zu haben. Die Gründe sind laut den Studienautoren fraglich.

Eine US-Studie zeigt: Lerner können sich Inhalte besser merken, wenn ihnen beim Lernprozess oder danach Schmerzen zugefügt werden. Doch zum Folterknecht  müssen Dozenten in der Weiterbildung deshalb künftig nicht werden: Wissenschaftler nehmen an, dass Lob die gleiche Wirkung haben könnte.

Die Personalführung 2015 wird sich wesentlich mehr am Mitarbeiter orientieren als bisher. Um diesen Anspruch durchzusetzen, wird Hauptaufgabe von HR das Management von Veränderungen werden. Dabei kommt auch das Talent Management auf den Prüfstand, so der HR-Report 2014/2015 von Hays.

Die Aufregung unter HR-Experten ist groß: Glassdoor, das größte Bewertungsportal für Arbeitgeber, kommt nach Deutschland. Kolumnist Henner Knabenreich kann den Wirbel darum nicht nachvollziehen. Für ihn bietet diese Plattform genauso wie Kununu große Potenziale im Employer Branding.

Diese Stellenanzeige, die in einer Regionalzeitung erschienen ist, hat sich in den sozialen Medien rasend schnell verbreitet und von HR-Experten Anerkennung bekommen: Ein Pflegedienst sucht regelmäßig eine "Eierlegende Wollmilchsau" – und hat auch schon eine gefunden.

Wie viel Selbstbewusstsein braucht ein Talent? Und wie viel Demut? Allzu viele Talente bewegen sich bei beidem nicht auf einem guten Niveau. Darum zeigt Kolumnist Martin Claßen eine ganz eigene Norm auf, mit der sich dies messen lässt. Namensgeber für seiner Norm wäre Mehdorn.

Treffen Teammitglieder nur selten aufeinander, mangelt es ihnen oft an Empathie untereinander. Eine neue Studie belegt, dass dafür ein erhöhter Stresspegel verantwortlich ist. Die Lösung des Problems kann ein chemischer Stress-Senker sein, aber gemeinsames Spielen hilft ebenso.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Wie Attraktivität das Berufsleben beeinflusst.

Die Mehrheit der Arbeitnehmer glaubt, dass sich ihre Arbeit auf ihre Gesundheit auswirkt, so eine Studie. Kleine und größere Auszeiten sind daher für die meisten essenziell. Diese sollten Arbeitgeber ihren Mitarbeitern jedoch nicht nur in Hinblick aufs Gesundheitsmanagement verordnen.

Inzwischen gibt es schon viele Berichte über Vorreiter, die in ihrem Unternehmen demokratische Strukturen eingeführt haben. Die Meinungen über die Sinnhaftigkeit und Praxistauglichkeit solcher Strukturen gehen aber weiterhin unter HR-Experten auseinander.

Was hält Mitarbeiter im Unternehmen? Neben einer guten Unternehmenskultur schätzen dafür viele Mitarbeiter laut Studie die Personalentwicklung als wichtig ein. Doch im Top-Management ist diese Botschaft noch nicht ganz angekommen – ebenso wenig wie die von anderen Instrumenten zur Mitarbeiterbindung.

Tue Gutes und rede darüber: Arbeitgeber, die sich durch besonders hohe soziale Verantwortung ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft gegenüber auszeichnen, können sich jetzt für den CSR Jobs Award bewerben.

Zwar war Seneca kein Coach, sondern Philosoph – doch heutige Business Coachs könnten anhand dreier Fragen, die aus der Feder des antiken Römers stammen, einiges über ihre Arbeitshaltung und Zielgruppe erfahren. Welche das sind, hat Coaching-Experte Wolfgang Looss auf einem Symposium zusammengefasst.

Eigentlich sollen Führungskräfte ein wichtiger Erfolgsfaktor im Talent Management sein. Die Praxis sieht jedoch anders aus, stellt Kolumnist Martin Claßen fest. Er warnt Talente vor einem Pattex-Chef, der die Karrierepläne killt.

Steuerfreie Zusatzleistungen vom Arbeitgeber erfreuen sich immer mehr Beliebtheit – nicht ohne Grund: Schließlich gelten sie als gute Alternative zu einer Gehaltserhöhung. Die Unternehmensberatung Towers Watson hat in einer Analyse die beliebtesten Zuzahlungen erfasst.

In Las Vegas begeistern die Technologieriesen derzeit auf der CES mit ihren Zukunftsvisionen. Intel nutzt die Plattform zudem für seine soziale Vision der Arbeitswelt: Chef Brian Krzanich kündigt an mehr Frauen und Minderheiten beschäftigen zu wollen. Das Geld dafür hat er.

Eine Studie zeigt: Zwei von drei Mitarbeitern feilen an ihrer Karriere, Männer mehr als Frauen. Jeder Dritte hat dagegen keine Ahnung, wohin die Reise geht. Grund für schlechte Karriereaussichten sind nicht nur fehlendes Vitamin B und wenig Zeit: Jedem Zehnten mangelt es schlicht an Motivation.

Die Digitalisierung verändert die Berufswelt und somit auch die Berufsausbildung: Oft sind Curricula schon veraltet, bevor der Ausbildungszyklus abgeschlossen ist. Sind heutige Ausbildungskonzepte in diesem Kontext noch zeitgemäß? Professor Arnold Picot nimmt Stellung zu zukunftsfähigen Formaten.

Die Digitalisierung verändert täglich die gewohnte Arbeitswelt und bringt neue Jobprofile hervor. Katharina Wolff, Gründerin der Personalberatung für Digitalwirtschaft Premium Consultants zeigt, welche Positionen dadurch nun unverzichtbar sind – eine HR-Position ist auch darunter.

Haufe-Umantis setzt auf eine demokratische Unternehmensstruktur: Die Mitarbeiter stimmen über die Strategie und neue Kollegen ab und wählen ihre Führungskräfte. Damit übernehmen sie viele Aufgaben, die sonst HR ausführt. Talent Managerin Laila Horsten zeigt, wie dies funktioniert.

Die Personalentwicklung treibt häufiger gar wunderliche Blüten. In diesem Fall, den unser Kolumnist Martin Claßen beschreibt, können sich Talente für einen Auslandseinsatz singend vorbereiten. Laut dem Anbieter, ein Stimmtrainer, ein nützliches Seminar, um die Heimat zu repräsentieren.

Führung ist wichtig – darin sind sich die Befragten einer Studie zum Thema "Industrie 4.0" einig. Nur: Den meisten Führungskräften fehlt es bisher noch an den dafür nötigen Soft Skills. Vor allem bei der Kommunikationsfähigkeit der Chefs 4.0 sehen die Befragten noch einigen Nachholbedarf.

Wenn ein Talent vor etwas Angst, dann wohl davor, ewig ein Talent zu bleiben – dem wird viel zugetraut, er löst es aber nie ein. Darum gibt es heute zum Jahresabschluss ein Plädoyer von Martin Claßen dafür, sich selbst ehrlich einzugestehen, wann man kein Talent mehr ist.