Archiv Seite 56 - HR-Management - Haufe

Mehr als jeder dritte Berufstätige  in Deutschland stellt seinem Arbeitgeber ein schlechtes Zeugnis aus, was das Thema Work-Life-Balance angeht. Das zeigt die Infografik des Versicherungs-Start-ups Community Life, die auf einer Online-Befragung von rund 1.000 Personen basiert.

In Südniedersachsen ist das zweite „Freigeist-Hotel“ eröffnet worden. Insbesondere für Eventveranstalter dürfte das Hotel mit seiner Nähe zum Automobil-Museum „PS Speicher“ interessant sein.

Das jährlich veröffentlichte Managerinnen-Barometer des DIW ist auch 2016 wieder ernüchternd. Nach wie vor wächst der Frauenanteil in den Führungsgremien kaum. Kein Wunder, denn viele Unternehmen setzen sich "Null Prozent Steigerung" als Ziel. Das ergab eine Analyse der Fidar.

Der Wandel der Unternehmenskultur hinkt der technologischen Transformation hinterher. Die hierfür notwendigen Maßnahmen werden offenbar in den Unternehmen nur schleppend umgesetzt, wie der aktuelle HR-Report von Hays zeigt.

Wer sind die Nachfolger der sogenannten "Generation Y" und "Generation Z"? Oliver Maassen betitelt sie – nicht zufällig – als "Generation Ä" und begründet, warum die Spracharmut der Kinder von heute schon morgen zum Problem der Personalentwicklung von Unternehmen werden kann.

Mitarbeitergespräche spalten in HR die Gemüter: Während manche fordern sie abzuschaffen, beklagen sich andere, zu wichtigen Phasen wie zum Jahreswechsel gebe es nicht genügend Feedback. Volker Jacobs von CEB plädiert im Interview für die Gespräche – wenn sie bestimmte Voraussetzungen erfüllen.

Gehen durch die Digitalisierung Arbeitsplätze verloren? Wird der Mensch gar vollständig von Robotern ersetzt? Solche Befürchtungen sind unbegründet, wie eine neue Studie bestätigt. In einigen Bereichen liegt das Substituierbarkeitspotenzial aber bei über 70 Prozent.

Die Generation Y hat hohe Erwartungen, was ihr Einstiegsgehalt betrifft. Mit Masterabschluss sollen es schon über 40.000 Euro brutto pro Jahr sein. Das ist ein Ergebnis des aktuellen GenY-Barometers, der quartalsweise von der Spezialisten-Jobbörse Absolventa Jobnet.

Immer mehr Mitarbeiter arbeiten in Schichtbetrieben – langfristig auf Kosten ihrer Gesundheit. Beim Jahresforum für betriebliches Gesundheitsmanagement 2016 Anfang Februar in München stellt die Wacker AG ein Konzept vor, mit dem Mitarbeiter trotz Schichtarbeit fit gehalten werden können.

Jobsuchen werden von vielerlei beeinflusst: Nicht nur von Politik und wirtschaftlichen Entwicklungen, sondern auch von Kinofilmen oder Sportereignissen. Das Online-Jobportal Indeed hat einige interessante Beobachtungen gemacht und in einer Infografik zum Jahr 2015 zusammengefasst.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Von Jobs, die komplexer werden oder durch Automatisierung ganz wegfallen, ist die Rede. Doch wie stehen die Hauptbetroffenen, die Arbeitnehmer eigentlich dazu? Erstaunlich gelassen, wie die Ergebnisse des Randstad-Arbeitsbarometers zeigen.

Ob Präsentation vor der Geschäftsleitung oder Gespräche mit Mitarbeitern: Personaler brauchen Fingerspitzengefühl bei der Kommunikation und sollten auch auf nonverbale Signale achten. Wie Sie Ihre Körpersprache richtig einsetzen, erklärt eine Stimmtrainerin in fünf Schritten.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Ideen für ein bewerberorientiertes Personalmarketing.

Eine Ursache für Dieselgate sei die Angstkultur bei Volkswagen. Die HR-Abteilung schweigt dazu. Experten sehen unterschiedliche Ursachen, die die Fehlentwicklungen erklären können.

Allein in Deutschland verlieren Mitarbeiter rund 1,3 Milliarden Euro, weil sie ihre Reisekosten gar nicht oder nur lückenhaft geltend machen. Grund sind verlorene Belege und zu komplizierte und zeitaufwändige Abrechnungsprozesse.  

BPM-Präsidentin Elke Eller sieht Personalmanager in der Pflicht, Compliance als Wert in Firmen zu verankern. Bei Verstößen sollen Revision, Ombudsleute oder ein Whistleblower-System zum Zuge kommen.

Nebenleistungen nehmen in Unternehmen an Bedeutung zu. Während Arbeitgeber sie als geeignetes Mittel der Mitarbeiterbindung schätzen, sind sie für Arbeitnehmer ein Anreiz für ihr Engagement am Arbeitsplatz.

Für ein nachhaltig erfolgreiches Employer Branding sind zufriedene Mitarbeiter ein entscheidender Faktor. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Der "Employer Branding Canvas" und eine Checkliste für ein integriertes Employer Branding.

Die moderne Arbeitswelt trifft auf ihre Gegner: Immer mehr auch technisch hochversierte Mitarbeiter reflektieren die fortschreitende Digitalisierung kritisch. Wir sprachen mit Joël Luc Cachelin, Autor des Buches „Offliner“, über Digitalisierungsverweigerer im Unternehmen.

Start-ups mit klugen, digitalen Produkten und Dienstleistungen für HR schießen allerorts aus dem Boden. Das Personalmagazin stellt sie in einer Serie vor. Heute: das Start-up HR Forecast mit einem Tool zur Personalplanung.

Führungskräfte stellen sich selbst ein schlechtes Zeugnis aus. Die strategische Bedeutung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist bekannt, dennoch fehlt es beim Top-Management häufig am entsprechenden Engagement. Das ist das Ergebnis einer weltweiten Befragung von 7.500 Führungskräften.

Das BAMF hat alle Hände voll zu tun: mit dem Flüchtlingszuzug und damit, infolgedessen neu geschaffene Stellen besetzen. Die Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz fordert daher Sonderschichten. Doch ob das hilft? Kolumnist Henner Knabenreich bezweifelt das: Denn das BAMF habe eine Recruitingkrise.

Die Bereitschaft der deutschen Unternehmen, Flüchtlinge zu beschäftigen, ist hoch. Aber die Integration in den deutschen Arbeitsmarkt wird einen langen Atem brauchen. Viele Flüchtlinge müssen zunächst qualifiziert werden.

Wer ein attraktiver Arbeitgeber sein will, sollte gewisse Punkte vermeiden oder beseitigen. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Die sieben Todsünden des Employer Branding.

Sieben deutsche Unternehmen zählen derzeit zu den 50 innovativsten Unternehmen weltweit. Das Ranking der Boston Consulting Group ist gerade zum zehnten Mal erschienen. Der Studienbericht zur „Global Innovation Survey 2015“ zeigt vier Erfolgsfaktoren für Innovationen auf.

In vielen Konzernen ist die Personalentwicklung in den vergangenen Jahren in ein Center of Excellence oder Expertise verschoben worden. Die Ergebnisse der Personalentwicklung wurden dadurch jedoch nicht unbedingt exzellenter. Oliver Maassen über das Für und Wider des Drei-Säulen-Modells von Dave Ulrich.

Die klassischen Fertigungsunternehmen sind nach wie vor bei den Arbeitnehmern beliebt: Das zeigt ein aktuelles Ranking eines Arbeitgeberbewertungsportals. Eine weitere Erkenntnis aus der Bestenliste: In punkto Arbeitgeberattraktivität schlägt der deutsche Süden den Norden um Längen.

Sturz vom Baugerüst, Schwerhörigkeit vom Maschinenlärm, Rückenleiden vom schweren Tragen. Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten endeten im vergangenen Jahr häufiger tödlich. Wie sich die Risiken ingesamt entwickeln, zeigt ein neuer Regierungsbericht zur Arbeitssicherheit.

Im Vatikan ist es bereits geschehen, in vielen Firmen ist es hingegen noch ein No Go: der freiwillige Rückzug von Führungskräften – denn noch gilt vielen die Schornsteinkarriere als einzig logische Karriereentwicklung. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie das "Downstepping" gelingen kann.

Wer ein attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben will, muss den "guten Ruf" seines Unternehmens kultivieren. Die Autoren des neuen Haufe-Buchs "Employer Reputation" zeigen, wie das geht.

Recruiter müssen immer mehr um die Gunst der Azubis buhlen, um ihre Ausbildungsstellen zu besetzen. Gleichzeitig nehmen sie aber immer noch zu wenige sogenannte alternative Bewerbergruppen ins Visier. Aktuelle Studien geben Aufschluss über das Potenzial bislang vernachlässigter Gruppen.

Wer Trainings, Coachings oder Beratung verkaufen will, muss sich zunächst selbst verkaufen können. Der Berater Bernhard Kuntz hat zehn Tipps zusammengestellt, wie sich dies auch mit begrenztem Budget erreichen lässt. Auch Personaler, die ihr Standing verbessern wollen, können einiges davon lernen.

Wie wird und bleibt man ein attraktiver Arbeitgeber? Die Autoren des neuen Haufe-Buchs "Employer Reputation" plädieren für einen Paradigmenwechsel: vom Konzept des Employer Branding hin zu Employer Reputation. Wir stellen Auszüge aus dem Buch vor. Heute: Die drei Säulen der Reputation.

Ein neuer Studentenrekord und ein Hoch an unbesetzten Lehrstellen: Das belegen aktuelle Zahlen von Destatis, der OECD und des IW Köln. Überraschend: Nicht nur in den bekannten Mangel-Berufen fehlt der Nachwuchs; auch in bislang beliebteren Branchen klaffen immer mehr Azubi-Lücken.

Ob sich die Bewerberansprache als Königsweg zum Kandidaten oder Griff ins Klo entpuppt, hängt von zweierlei ab: erstens, ob der Recruiter weiß, wer seine Zielgruppe ist – und zweitens, wie er diese erreicht. Unser Kolumnist Henner Knabenreich hat mehr und weniger gelungene Beispiele gesammelt.

Anders als der Mittelstand leiden Dax-Unternehmen selten unter Budget-Mangel, fehlendem Know-how oder personellen Engpässen. Eigentlich müssten sie also ein vorbildliches Employer Branding betreiben. Doch weit gefehlt, fanden Dr. Manfred Böcker und Sascha Theisen in einer Analyse heraus.     

Die Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmenskapital ist in Deutschland immer noch die Ausnahme. Dabei schaffen Belegschaftsaktien Bindung, Motivation und bessere Performance. Ideen, um die Mitarbeiterkapitalbeteiligungen zu fördern, wurden am Tag der Teilhabe diskutiert.

Welche Folgen hat der zunehmende Einsatz von Robotern auf die Lebens- und Arbeitswelt? Welche Herausforderungen im Umgang mit Maschinen kommen auf uns zu? Diese Fragen stehen im Fokus einer interdisziplinären Tagung, die heute in Berlin stattfindet.

Das Arbeitsschutzgesetz schreibt vor, routinemäßig auch Gefährdungen durch psychische Faktoren zu analysieren. Nur ein Viertel der Unternehmen kommt dieser Pflicht nach. Das geht aus dem aktuellen Arbeitssicherheitsbarometer der Dekra hervor.

Ist Deutschland bereit für den digitalen Wandel? Vergangene Woche trafen sich rund 1.000 Vertreter aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zum nationalen IT-Gipfel. Das Fazit: Deutschland muss an Tempo zulegen.

Einer Studie von Linkedin zufolge, würde mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer nicht zu einer schwachen Arbeitgebermarke wechseln. Der berechnete Gehaltsaufschlag, den schwache Marken Mitarbeitern bezahlen müssen, beläuft sich auf Millionen.

Trend verpennt? Die anonyme Bewerbung wurde in Deutschland debattiert und ausprobiert – durchgesetzt hat sie sich nicht. Nun erlebt sie im Ausland einen Aufschwung. Hierzulande könnte sie als Mittel gegen Diskriminierung und für mehr Diversity helfen, Flüchtlinge in den Arbeitsmarkt zu integrieren.

Eine ganze Reihe von Unternehmen zeigt eine vorbildliche Hilfsbereitschaft gegenüber Flüchtlingen, sei es durch großzügige Ausbildungsangebote, durch kostenlose Sprachkurse oder durch Spendensammlungen in Verkaufsräumen.

Mit 366.000 Euro durchschnittlichem Jahresverdienst verdienen Geschäftsführer immer noch dreimal so viel wie leitende Angestellte. Ihre Gehälter steigen allerdings langsamer als die der leitenden Angestellten und Spezialisten. Das zeigen zwei Studien von Kienbaum.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen – gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Praxistipps. Heute: Welche Rolle soziale Netzwerke bei der Personalauswahl spielen.

Zu viele Bewerbungen pro offener Stelle erschweren den Recruiting-Prozess in vielen Unternehmen. Das zeigt ein Studie der Unternehmensberatung Hay Group. Zudem fällt es vielen Betrieben nicht leicht, neue Mitarbeiter zu finden, die sich längerfristig binden wollen.

Viele Betriebe wollen Flüchtlinge beschäftigen und ausbilden. Regionale IHKs und Handwerkskammern beraten und unterstützen Unternehmen dabei. Von der Politik fordern sie aber auch eine Verbesserung der rechtlichen Rahmenbedingungen. 

Eine Studie der Akademie für Führungskräfte offenbart einen geringen Ausländeranteil in deutschen Unternehmen. Darüber hinaus zeigt die Befragung, dass fast jede siebte Führungskraft Defizite beim beruflichen Gebrauch von Englisch verspürt und sich entsprechende Weiterbildungen wünscht.

Laut Wirtschaftsindex "Digital" erreicht Deutschland beim Digitalisierungsgrad seiner gewerblichen Wirtschaft gerade einmal 49 von 100 möglichen Indexpunkten. Damit liegt Deutschland im internationalen Vergleich nur auf Platz sechs.

Fast die Hälfte der Dax-Unternehmen erfüllt die 2016 in Kraft tretende Frauenquote in Aufsichtsräten schon jetzt. Für manche wird es allerdings eng: Zwei Konzerne haben bislang noch keine einzige Frau in ihrem Aufsichtsrat.