Archiv Seite 67 - HR-Management - Haufe

Während viele Personaler noch gar nicht auf den Social-Media-Zug aufgesprungen sind, fahren andere ihre Aktivitäten im Social Web offenbar schon zurück. Unser neuer Kolumnist Henner Knabenreich erkennt eine gewisse "Social Müdigkeit" und rät dazu, noch einmal zurück auf Start zu gehen.

Jahr für Jahr zeigt der Gallup-Engagement-Index, wie wenig sich deutsche Arbeitnehmer mit ihrem Unternehmen identifizieren. Dieses Jahr gibt es ausnahmsweise gute Nachrichten: Die Zahl derer, die innerlich gekündigt haben, ist gesunken, und die Mitarbeiter fühlen sich ihrer Firma verbundener als in den Vorjahren.

Unternehmen, die Innovationen vorantreiben wollen, setzen immer häufiger auf "Barcamps" – eine Veranstaltungsform, deren Inhalt und Ablauf die Teilnehmer bestimmen. Auch in der strategischen Unternehmensentwicklung lassen sich Barcamps einsetzen. Philipp Kurz vom SWR zeigt, wie das laufen kann.

Wie ist es global um Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeiter bestellt? Einer Studie zufolge liegt Indien in diesem Punkt im internationalen Vergleich vorn, Japan hinten – und Deutschland knapp im Durchschnitt. Als Hauptgrund für Unzufriedenheit nennen Arbeitnehmer hierzulande mangelnde Führungsstärke.

Das Arbeitgeber-Image kann großen Einfluss auf die Wahl der gefragten Fachkräfte haben. BMW scheint dabei vieles richtig zu machen: Im europäischen Image-Ranking der "World's Most Admired Companies" liegt das Unternehmen vorne – weitere elf deutsche Unternehmen dominieren die Top 15.

Viele Beschäftigte arbeiten auch in ihrer Freizeit – soweit nichts Neues. Doch einer neuen Studie zufolge tut dies jeder Zweite sogar freiwillig. Dass dies auch zu mehr Privatem an Arbeitsplatz führt, ist laut den Studienautoren aber eher unwahrscheinlich.

Das Web kennt kein Vergessen: Talente sollten also wissen, was über sie im Netz zu finden ist. Findige Recruiter sind schließlich schon lange über das "Ego-Surfing" hinaus und nun den Talenten auf der Spur, wie unser Kolumnist Martin Claßen heute zeigt.

Wer sucht eigentlich in Weiterbildungsdatenbanken und warum? Diesen Fragen ist eine Studie nachgegangen. Das Ergebnis: Die meisten Nutzer sind weiblich, um die 40, suchen für die eigene Weiterbildung – und haben ein durchschnittliches Budget von 924 Euro.

Der Wettbewerb um den Corporate Health Award 2014 ist gestartet. Bis zum 30. Juni 2014 können Unternehmen und Institutionen aller Größen mit ihrem Konzept zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement am Wettbewerb um den renommierten deutschen Gesundheitspreis teilnehmen.

Die Entwicklung von Trainees ist ein wichtiger Weg, neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen. In der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins zeigt Professor Christine Wegerich anhand von sechs Tipps, wie das in der Praxis gelingt.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum Leistungsbeurteilungen meistens nicht sehr professionell ablaufen.

Weiterbildungsmaßnahmen halten die meisten IT-Experten für unverzichtbar – jedoch scheint sich diese Einstellung nicht bei allen Arbeitgebern durchgesetzt zu haben, wie eine Studie belegt. Deshalb zeigen die ITler Eigeninitiative: Über die Hälfte investiert demnach in die eigene berufliche Weiterbildung.

Eine Studie bringt es an den Tag: Die Unternehmen, die im HR-Bereich zu den weltbesten zehn Prozent gehören, haben fast ein Viertel weniger Personalkosten als vergleichbare Unternehmen und trotzdem eine höhere Effizienz. Was die Besten anders machen, erklärt der Studienautor.

Eine Studie belegt negative Folgen von Überstunden - eigentlich Wasser auf die Mühlen der Talent Manager, die sich gerade für eine bessere Work-Life-Balance einsetzen. Doch wie Kolumnist Martin Claßen zeigt, werden nicht alle Talente von den Studienergebnissen begeistert sein.

Talent Management ist schon lange ein Thema auf der HR-Agenda. Doch noch immer reden dabei viele aneinander vorbei, da der Begriff nicht einheitlich verwendet wird. Auch in der Umsetzung hapert es noch, wie Professor Klaus P. Stulle in einer Untersuchung belegt hat.

Die Zuwanderung ausländischer Fachkräfte steigt und die Erwerbsquote in Deutschland nimmt weiter zu. Trotzdem droht ein Fachkräfteengpass bei Arbeitnehmern mit Berufsausbildung, während es immer mehr Akademiker geben wird. Das zeigt eine Prognose für den Arbeitsmarkt des Jahres 2030.

Der Großteil der deutschen Manager vermisst die Familie bei Dienstreisen im Ausland. Insgesamt aber fühlen sich  deutsche Führungskräfte auf Auslandsreisen wohler als der internationale Durchschnitt. 

Der 21. März 2014 ist der Tag, bis zu dem Frauen über das Jahr arbeiten müssten, um das gleich Durchschnittsgehalt wie Männer in Deutschland zu erhalten. 2013 fiel dieser "Equal Pay Day" auf das gleiche Datum. Rein rechnerisch bleibt die Lohnlücke von 22 Prozent unverändert.

Knapp drei Viertel der deutschen Arbeitnehmer wünschen sich mehr Feedback von ihrem Vorgesetzten, so eine Studie. An mangelnder Selbstkenntnis und -sicherheit kann der Wunsch danach nicht liegen: Denn die meisten glauben, ihre Stärken zu kennen und einen guten Job zu machen.

Die Bundesagentur für Arbeit (BA) hat in einer Bilanz zum Ausbildungspakt berichtet, dass Unternehmen und Azubis oft schwer zueinander finden. Die Bundesregierung warnt vor einer "Azubi-Lücke". Wie es dazu kommt und wie Unternehmen sich für Azubis attraktiv machen, erläutert Paul Ebsen von der BA.

In vielen Stellenanzeigen wird er gesucht: der unternehmerische Manager. Doch zwischen Unternehmern und Managern bestehen große Unterschiede. Warum das Unternehmertum in Managern dennoch wichtig ist, erläutert der Berater Ignaz Furger.

Die Linkspartei hatte im Bundestag gefordert, grundlos befristete Jobs abzuschaffen. Arbeitsmarktforscher des IAB halten dagegen: Trotz der steigenden Zahl an befristeten Jobs seien diese wichtig als Brückenfunktion in den Arbeitsmarkt. Das belege eine Untersuchung.

Mithilfe von Eyetracking und Befragung hat eine Studie die Vorteile einer Employer-Branding-Anzeige gegenüber einer herkömmlichen Stellenanzeige belegt: Die mit Bildern und Videos sowie einer Navigation ausgestattete Anzeige erhält mehr Aufmerksamkeit und besser Image-Werte.

Was motiviert Arbeitnehmer? Dieser schwierigen Frage geht unser Kolumnist Martin Claßen heute nach - und findet wesentlich mehr Anhaltspunkte als Macht und Geld. Vor allem die viel zitierte "Generation Y" scheint anders zu ticken.

Viele Megatrends holen auch die Personalarbeit ein – man denke nur an den demografischen Wandel. Personalabteilungen, die sich frühzeitig darauf einstellen wollen, brauchen ein systematisches Trendmanagement. Wie dies aussehen kann, zeigen ein HR-Experte und ein Berater.

Daimler hat 2013 den Anteil von Frauen in leitenden Führungspositionen auf 13 Prozent gesteigert. Personalvorstand Wilfried Porth bestätigte in diesem Zusammenhang, dass bis zum Jahr 2020 dieser Anteil auf 20 Prozent wachsen solle. Ist ein solches Ziel für andere Firmen realistisch?

Auf dem Arbeitsmarkt zeichnet sich ein Frühjahrsaufschwung ab. Nachdem das Manpower Arbeitsmarktbarometer in den letzten vier Quartalen kaum Veränderungen für Deutschland prognostiziert hatte, wird für die nächsten drei Monate mit deutlich mehr Einstellungen gerechnet.

Ende 2013 hat die EU-Kommission den "Qualitätsrahmen für Praktika" vorgestellt, der im Zuge des EU-Jugendbeschäftigungspakets verabschiedet werden soll. Nun haben die EU-Arbeitsminister diese Standards noch einmal eindringlich befürwortet. Der DIHK wettert jdeoch dagegen.

Was macht Mitarbeiter glücklich? Laut einer Studie vor allem ein gutes Gehalt und interessante Aufgaben sowie ein fairer Vorgesetzter. Sind die Mitarbeiter unglücklich, läuft nach Angaben der Befragten vieles in der Führung falsch – zumindest im Assistenz- und kaufmännischen Bereich.

Stellenanzeigen wimmeln von Anforderungen an die "Soft Skills" der Kandidaten. Besonders häufig darunter: die Strategiekompetenz. Kolumnist Martin Claßen zeigt heute, wie Talente schon (sehr) früh, genau diese Kompetenz erlernen - ein prominentes Beispiel inklusive.

Kennen Sie die Kollegen, Führungskräfte und Mitarbeiter, die gekonnt aus jeder Meinungsverschiedenheit einen handfesten Konflikt machen? Damit auch Ihnen dies in Zukunft garantiert gelingt, hat die Psychologin Linda Schroeter einige Tipps für die Konflikteskalation zusammengestellt.

Ganze 76 Prozent der jüngeren Chinesen halten deutsche Unternehmen für gute bis sehr gute Arbeitgeber, so die Studie "War for Talents 2014". Dabei spielt die berufliche Ausbildung eine wichtige Rolle. Wie Weidmüller diese in ihrer Akademie in Shanghai umsetzt, erklärt Eberhard Niggemann.

Die Hälfte der befragten Mütter im DAK-Gesundheitsreport meinen, sie wären ohne Kind beruflich schon weiter. Was können Unternehmen tun, um das Potenzial der Mütter und Väter zu fördern und sie schneller wieder aus der Elternzeit zurückzuholen? Beraterin Nina Wernthaler gibt Tipps.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum Personalentwickler nicht nur Stärken stärken sollten.

Einer Studie zufolge sind 49 Prozent der deutschen Arbeitnehmer mit ihrem aktuellen Job zufrieden. Die Gründe dafür sind vor allem nette Kollegen, ein kurzer Anfahrtsweg und eine gute Work-Life-Balance. Doch es gibt auch Gründe zur Unzufriedenheit: allen voran das Gehalt.

In den Aufsichtsräten der Dax-30-Konzerne gibt es gerade einmal drei Manager, die über HR-Erfahrung und personalwirtschaftliches Wissen verfügen. Ein wirkliches Kompetenzprofil können die Aufsichtsräte nur in anderen Bereichen nachweisen.

Welche Aspekte Führungskräften bei einem Jobwechsel wichtig sind, zeigt eine neue Studie: Demnach spielen neben einem verantwortungsvollen Aufgabenbereich, einem Karrieresprung und Topgehalt auch die Work-Life-Balance eine große Rolle – und das nicht nur bei den Jüngeren.

Die Coaching-Umfrage 2013 zeigt unter anderem, wie die Honorare sich im Vergleich zum Vorjahr entwickelt haben und wie viel Coaching-Prozesse durchschnittlich im Jahr stattfinden. Erstmals gibt die Umfrage auch Aufschluss über die Klienten und deren Kriterien bei der Coach-Auswahl.

Plattformen für Arbeitgeberbewertungen sind ein weiterer Recruiting-Kanal, den Talent Manager kennen und richtig nutzen sollten. Kolumnist Martin Claßen hat sich Kununu und Jobvoting einmal näher angesehen – mit durchwachsenem Ergebnis.

Der Vorstoß zur Rente ab 63 hat für einige Kritik gesorgt. Während sich jedoch die meisten Debatten um gesellschaftspolitische und finanzielle Probleme drehen, wird ein Risiko außer Acht gelassen. Berater Matthias Meifert klärt in einem Kommentar über einen HR-relevanten Aspekt auf.

"Social Media Recruiting – der Hype ist vorbei, eine gewisse Ernüchterung ist in Deutschlands Personalabteilungen eingetreten." Das ist das Resümee der Autorin einer neuen Studie unter 422 Personalern. Sie zeigt auch: Budget und Zeit bleiben für Social Recruiter knapp.

Eine Befragung auf der Messe "Learntec" hat Aufschluss darüber gegeben, warum Unternehmen E-Learning bislang noch nicht in stärkerem Umfang nutzen. Der Hauptgrund ist die Scheu vor der Implementierung – aber auch die Kosten, fehlende Betreuung und mangelndes Vertrauen schrecken potenzielle Nutzer ab.

Flexibles Arbeiten erscheint den Deutschen attraktiv: Drei Viertel von ihnen können sich vorstellen, auf Projektbasis für verschiedene Arbeitgeber tätig zu sein, zeigt eine Umfrage. Doch die Ansprüche an flexible Beschäftigungsverhältnisse sind gestiegen.

Das Gehalt eines Facharbeiters für eine gleichwertige Tätigkeit kann von Land zu Land stark differieren. Gerade Konzerne, die in reifen Märkten wie Deutschland und schnell wachsenden wie Brasilien tätig sind, sollten dies beachten. Doch es gibt auch vergleichbare Vergütungsstufen.

In diversifizierten Teams können sich Subgruppen bilden. Der "Diversity Faultlines"-Ansatz erklärt, warum dies so ist und wann Subteams am wahrscheinlichsten entstehen. Mithilfe dieses Ansatzes können Führungskräfte zudem lernen, die Kluft zwischen den Teammitgliedern zu überbrücken.

In einer Umfrage gibt jede zweite deutsche Fach- und Führungskraft an, neuen Jobangeboten gegenüber offen zu sein. Damit ein Wechsel zustande kommt, muss der neue Arbeitgeber vor allem mehr Gehalt oder Zusatzleistungen und die Aussicht auf eine bessere Work-Life-Balance bieten.

Gerade junge Arbeitnehmer legen Wert auf Work-Life-Balance, heißt es in vielen Studien. Die Unternehmen bieten ihren Talenten aber wenig wirklich effektive Maßnahmen dafür. Dabei könnten sie sich die in der Politik abschauen, zeigt Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Personaler bevorzugen Mitarbeiter, die sich aus eigener Initiative weiterbilden, so eine Studie. Die eigenverantwortliche Weiterbildung entscheidet demnach nicht nur über neue Karrierechancen, sondern auch über den Erhalt des Arbeitsplatzes bestehender und die Einstellung neuer Mitarbeiter.

Im Arbeitsrecht könnte sich laut dem Koalitionsvertrag einiges tun. Alexander Zumkeller, Vorsitzender des Bundesverbands der Arbeitsrechtler in Unternehmen, zeigt auf Nachfrage des Personalmagazins, wo Chancen und Risiken liegen.

Die ständige Erreichbarkeit über mobile Endgeräte kann zu psychischem Stress führen. Darum appellierte die damalige Arbeitsministerin Urusla von der Leyen an die Arbeitgeber, schützende Maßnahmen einzuführen. Dem folgen nun viele Betriebe – nicht zuletzt, um die Politik dabei rauszuhalten.