Frauen und Männer führen gleicher als gedacht
Obwohl rund 60 Prozent der Uniabschlüsse von Frauen erlangt werden, sind in den höheren Führungsetagen von Unternehmen vorwiegend Männer zu finden. Liegt das vielleicht am unterschiedlichen Führungsverhalten beider Geschlechter? Schließlich galt jahrelang als gesichert, dass Männer über Eigenschaften verfügen, die sie für Führungsaufgaben tendenziell besser geeignet machen.
Auswertung empirischer Befunde
Dies treffe so nicht zu, schreiben Professor Torsten Biemann, Inhaber des Lehrstuhls für Personalmanagement und Führung an der Uni Mannheim, seine Mitarbeiterin Irmela Koch und Professor Heiko Weckmüller von der FOM-Hochschule für Ökonomie und Management, Studienzentrum Bonn. Die drei Forscher haben hierzu verschiedene empirisch gesicherte Untersuchungen der jüngeren Vergangenheit ausgewertet und die Resultate in Ausgabe 03/2014 des Magazins "Personal Quarterly" zusammengefasst.
Männer neigen etwas stärker zum Laissez-faire-Stil
Das Ergebnis: Frauen zeigen eine leicht stärkere Ausprägung zugunsten einiger positiver Führungsstile und wenden seltener den oftmals negativ wirkenden Laissez-faire-Stil an. Insgesamt aber sind die Geschlechterunterschiede bei Führungsstilen eher gering. Allerdings - darauf weisen die Forscher ausdrücklich hin - führen vorhandene Stereotype über Führung dazu, dass weibliches Führungspersonal letztlich schlechter bewertet wird.
Weitere Informationen zum Wissenschaftsjournal " Personal Quarterly" und den vollständigen Artikel finden Sie hier.
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
653
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
616
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
341
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
329
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
296
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
277
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
266
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
202
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1874
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1778
-
Warum zu viel Harmonie die Produktivität zerstört
05.12.2025
-
Die richtigen Skills mobilisieren
04.12.2025
-
Personalabbau wegen Mindestlohnerhöhung
03.12.2025
-
Wie People Analytics echte Wirkung entfaltet
02.12.2025
-
Zeitfresser bAV: Wie HR-Teams unbemerkt in die Haftung rutschen
01.12.2025
-
Betriebliche Altersvorsorge im Reformmodus
01.12.2025
-
Wirtschaftskrise drückt Inklusion in deutschen Unternehmen
28.11.2025
-
MINT-Fachkräftemangel bleibt trotz Wirtschaftskrise hoch
27.11.2025
-
Tipp der Woche: Impulse für die "Arbeit an der Zukunft"
27.11.2025
-
Arbeitsplatzkultur und wirtschaftlicher Erfolg
26.11.2025