Haufe Finance Office Premium Beiträge 73
- Controller-Kompetenzmodell,... / B.2 Ebene 3 – Hauptprozesse
- ABC der Nachhaltigkeit / Lebenszyklus
- Kooperation / Zusammenfassung
- Planungssysteme für eine mo... / 1.2 Technische Herausforderungen für eine moderne Planungslösung
- Integration von Risikomanag... / 3.2 Eigenständiger Risikomanagementansatz
- Daten mit Power BI analysie... / 2.3.3 Auswahl einer Währung in einem Datenschnitt
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.2.3 Steuerliche inländische F&E-Förderung
- Controller-Leitbild gestern... / 2 Funktion und Nutzen von Leitbildern
- Digitale Analyse im Finanzb... / 2.7 Ergebnisse des Projektbeispiels
- Controllingorganisation unt... / 4.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 4.5.2 Versicherungen meist nur für Käufer interessant
- Kostenmanagement: agile Org... / 1.1 Fixe Budgets
- Enterprise Performance Mana... / 1.1 Performance Management vs. Enterprise Performance Management
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3 Schritt 3: Strategieentwicklung
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.4.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 2.2 Funktionen der Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.3 Außenanlagen als selbstständige unbewegliche Wirtschaftsgüter, die keine Gebäude oder Gebäudeteile sind
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.2 Auf welche Arten können die ungedeckten Fixkosten ermittelt werden?
- Steuer Check-up 2024 / 2.6 Internationales Steuerrecht
- § 10A Nachhaltigkeitsreport... / 1 SEEDS – das Nachhaltigkeitsprogramm der Vaillant Group
- Arbeitshilfen zur Risikodok... / Zusammenfassung
- Konzernabschluss / 1 Überblick
- Metrics that matter: Wie man ein nutzerzentriertes Controlling-Dashboard für bessere Entscheidungen entwirft
- Leistungsorientierte Gemein... / 2.3 Besondere Herausforderungen
- Planung mit Produkten der SAP / Zusammenfassung
- Cash Value Added / 5 Weiterführende Literatur
- Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
- Bilanzierungsalternativen b... / 3.1 Datenbasis HGB-Anwender
- Reifegrade der Integration ... / Zusammenfassung
- Konsolidierung von Aufwand ... / 4 Aufwands- und Ertragskonsolidierung und Zwischenergebniseliminierung at-Equity-bewerteter und anteilmäßig einbezogener Unternehmen
- ABC der Nachhaltigkeit / Net-Zero-Ziel
- Integration von Risikomanag... / 3.3.3 Verbindung von Risikomanagement, Unternehmensplanung und Controlling
- Steuer Check-up 2024 / 2.7.3 Voraussetzungen einer Funktionsverlagerung
- Value Chain Controlling: In... / 3.5 Kooperations-/Beziehungs- und Vertrauens-Controlling
- Controller-Leitbild gestern... / 4 Das aktuelle IGC-Controller-Leitbild von 2013
- Controlling-Hauptprozesse: ... / 3 Die Studie "Digitale Transformation im Controlling"
- Agile Methoden für die Zusa... / 1.2 Stufen agiler Organisationen
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 5.3 Erhaltungs- und Herstellungsaufwand
- Business Intelligence: Neue... / 4 Auswirkung des Integrated Reporting auf den Aufbau von Informationssystemen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4.3 Gebäude auf fremdem Grund und Boden
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.1 Rechtsform, Branchen, etc.
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.6 Müssen Einnahmen aus anderen Corona-Hilfen bei der Bestimmung der ungedeckten Fixkosten berücksichtigt werden?
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 2.2 Kosten werden nicht immer verursachungsgerecht zugeordnet
- Optimale Losgröße / 3 Wie ermittelt man die Finanzierungskosten?
- Planungssysteme für eine mo... / 2.4 Hohes Datenvolumen und Performance als Kombination
- Veränderung von Prozessen u... / 1.1 Die strategische Ausrichtung als Eckpfeiler für die digitale Transformation
- Reporting für die mobile Nu... / 2.1 Usability
- Konzernabschluss / 2.2.1 Einheitliches Kontrollkonzept
- Strategisches Controlling: ... / 3.1 Vom Businessplan zu persönlichen Zielen der Mitarbeiter
- Leistungsorientierte Gemein... / 3.3 Strukturkosten
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 1 Lernen von Best-Practice-Unternehmen
- Steuer Check-up 2024 / 7.6 Erwerb von Inlandsvermögen durch Vermächtnis
- Auf dem Weg zum Controlling... / 4.2.3 Chancen und Risiken gestalten und in Zahlen widerspiegeln
- Change Management in Projek... / 2.1.2 Ziele und Leitplanken vermitteln
- Aufbau des After Sales Serv... / 2 Neue Gewichtung des Service-Bereichs: Vom Randgebiet zum Profit-Center
- Einführung von IFRS / 1 Einführungsplanung
- Controlling-Hauptprozesse: ... / 4.1 Verbesserte Entscheidungsgrundlage dank systematischem Datenmanagement
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.3 Was bedeutet die "DEMPE"-Funktion?
- Business Intelligence: Neue... / 6 Literaturhinweise
- Abhängigkeitsbericht / 2.1.2 Veranlassung oder Interesse
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 3.2 Die Verwaltungskosten nach Kostenarten
- Unternehmenssteuerung und E... / 3.2 Strategieentwicklung und Strategieumsetzung sind zwingende Bestandteile von CS
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 3.1 Bedeutung von Investitionsentscheidungen
- Veränderung von Prozessen u... / 2.1 Die Rollen innerhalb des Gruppencontrollings
- Reporting für die mobile Nu... / 4.1 Beispiel-Szenario
- Strategische Analyse für St... / 5 Zusammenfassender Vergleich der Cases
- Digitalisierung im Controll... / 6 Literaturhinweise
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.5 Zugangsbewertung
- Auf dem Weg zum Controlling... / 5 Die neue Rolle des Controllers
- Planungssysteme für eine mo... / 2.3 Berechnungen erfordern hohen Grad an Automatisierung und Transparenz
- Emissionsberechtigungen: Be... / 2.1 Zuteilung reicht nicht aus
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 3.1 Optimierte Planung & Forecasting Lösung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.4 Straf- und bußgeldrechtliche Verfahren
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 2.2 Der Zielkonflikt: Lieferbereitschaft und geringe Kapitalbindung
- Integration von Finanz-Fore... / 6 Fazit und Ausblick
- Agile Transformation der Co... / 2 Fallstudie: Abteilungstransformation bei einem Hidden Champion des Maschinen- und Anlagenbaus
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 3 Funktionen des Eigenkapitals
- Beihilferegelungen, FAQ / 3.6 Anwendungsbeispiel: Berechnung Überbrückungshilfe II auf Basis der Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 15.6 G20
- F&E-Controlling mit Portfol... / 2 Gestaltung des F&E-Portfolios am praktischen Beispiel
- Datengesteuerte Entscheidun... / 3.3 Planungsdimension 3: stabil und adaptiv
- Predictive Analytics mit Ex... / 3.4.3 Erweitertes Praxisbeispiel: Zufallszahlen erzeugen
- ABC der Finanzierungsarten / Zusammenfassung
- Performance Measurement von... / 3 Kennzahlen zur Performance Messung und Steuerung
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / Literaturtipps
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 2 Typische Veränderungen und ihre Auswirkungen auf das Verhalten
- Integrierte Unternehmenspla... / 2 Planungsprozess vor der Neugestaltung
- Fast Close: Instrumente und... / 1.1 Das Unternehmen
- Small Data als MVP auf dem ... / 4 Methoden anwenden und evaluieren
- Wirtschaftlichkeitsberechnu... / 3 Vorgehen zur Wirtschaftlichkeitsanalyse von IT-Investitionen im Einkauf
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.16 Anschaffungsnebenkosten
- Beihilferegelungen, FAQ / 3.6.4 Bestimmung der auszahlbaren Fördersumme
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.1.2 Eigene Anteile
- Datengesteuerte Entscheidun... / 5 Literaturhinweise
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.9 Unrichtiger oder unberechtigter Steuerausweis
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.2 Stufenmodell der Erlösrealisierung nach IFRS 15
- Performance Measurement von... / 3.2.2 Kundenzufriedenheit (Customer Satisfaction)
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 2.4 Tool-Unterstützung
- Integrierte Unternehmenspla... / 3.3 Treibermodelle als Brücke zwischen Strategie und operativer Planung