Lagerhaltungskosten: grundlegende Einflussgrößen, Wirkun ... / 2.2 Der Zielkonflikt: Lieferbereitschaft und geringe Kapitalbindung

Wenn eine Zusammenarbeit und Kooperation der einzelnen Bereiche des Unternehmens nicht stattfindet, können Konkurrenz und Bereichsegoismus entstehen. Die Folge: mangelnde Wettbewerbsfähigkeit durch zu hohe Kosten. Nachfolgend werden einige wichtige Ziele der Unternehmensbereiche und der Logistik und die damit verbundenen möglichen Zielkonflikte dargestellt.

Bereich/Abteilung	Ziele	Zielkonflikt
Produktion	hohe Verfügbarkeit der Teile	hohe Kapitalbindung im Lager
Einkauf	geringe Einstandspreise, hohe Rabatte, Boni, Skonti	hohe Abnahmemengen, hohe Kapitalbindung
Qualitätssicherung	hohe Qualität	intensive Stichprobenprüfung, hohe Prüfkosten
Lagermanagement	hohe Teileverfügbarkeit	hohe Lagermenge und damit hohe Kapitalbindung und Lagerkosten
Distribution	schneller Transport	hohe Transportkosten
Verkauf	hohe Teileverfügbarkeit	hohe Lagerbestände bzw. hohe Kapitalbindung
Controlling	geringe Kapitalbindung und hohe Liquidität	geringe Lagerbestände und damit Gefahr von Fehlmengen bzw. Produktionsstopp infolge fehlender Teile
Produktion	geringe Rüstkosten	Produktion vieler homogener Teile und damit Gefahr von hohem Lagerbestand
Kunde	individuelle Produkte, Flexibilität	hohe Rüstkosten, viele Varianten, Ladenhüter
Einkauf	geringe Kapitalbindung durch Just-in-Time-Anlieferung	Gefahr von Lieferengpässen, Fehlmengenkosten
Produktion	Kostenersparnis durch Standardisierung der Teile	mangelnde Kundenflexibilität und Individualisierung der Produkte
Kommissionierung	schnelle Kommissionierzeiten	hohe Investitionskosten in Lagerhaltung und Kommissionierung
Service	optimaler Kundendienst	hohe Personalkosten
Ersatzteillogistik	schnelle Teileverfügbarkeit	hoher Lagerbestand
Vertrieb	umfassendes Produktsortiment	viele Lagerplätze, Lagerkosten, geringer Lagerumschlag
Logistik	hohe Informationsbereitschaft	hohe Investitionen in Hardware und Software

Die Vermeidung dieser Konflikte ist ein wesentliches Ziel im Rahmen einer optimalen Lagerhaltung.

Fazit:

Bestände ermöglichen einen reibungslosen Produktionsprozess, können sich aber auch als Produktivitätsfeinde erweisen. Dies hängt vom Bestandsniveau ab. Eine Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile von Beständen veranschaulicht die nachstehende Tabelle:

Bestände ermöglichen	Bestände verdecken
reibungslose Produktion	störanfällige, unabgestimmte Kapazitäten
hohe Lieferbereitschaft	mangelnde Lieferflexibilität
Überbrückung von Störungen	Produktion von Ausschuss
wirtschaftliche Fertigung	mangelnde Liefertreue
konstante Auslastung	hohe Kapitalbindung