Haufe Finance Office Premium Beiträge 55
- Krisenreporting: Differenzi... / 3 Transparente Darstellung der Einflüsse aus Krisen in der unterjährigen GuV
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.3.13 IDW PS 980 n. F. (10.2021): Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen (Stand: 28.10.2021)
- Predictive Maintenance: Zuk... / 5.1 Weichen melden Reparaturbedarf
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.3.5 Andere Leasing-Verträge
- Fast Close: Instrumente und... / 4.3 Controlling
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.4 Sonderbetriebsvermögen
- Marketing Intelligence: str... / 4.1 Analyse der Marktattraktivität
- Kapitaldienstfähigkeit / 3.2 Indirekte Ermittlung des Cashflows
- Integration von Accounting ... / 5 Komplexitätsreduktion durch den Einsatz template- und tool-gestützter Projektansätze
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.3 Berechnung von Vollkostenvarianten
- Total Cost of Ownership (TCO) / 1.3 TCO-Modell der Gartner Group
- Business Process Management... / 4 Fazit
- Leitfaden zur Implementieru... / 5.2 Controlling-Prozessmodell
- Beihilferegelungen, FAQ / 7.3 Warum werden pauschal 5 Prozent vom ermittelten Schaden bei der zu berücksichtigenden beihilfefähigen Fördersumme abgezogen?
- Factoring – Finanzierungsal... / 2 Formen des Factorings
- § 5 Praktische Herausforder... / 2.2 Definition und Erhebung der Leistungsinformationen
- IFRS: Infiziert das Coronavirus auch die Finanzberichterstattung zum 31.12.2019?
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 7.3 Initiale Bestandsaufnahme, Zielsetzung und Analyse
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.7.1 Ziel und Zusammensetzung
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 7.2 In welchem Zeitraum kann das Wahlrecht ausgeübt werden?
- Marketing Intelligence: str... / 4.5 Unternehmensperformance vs. Wettbewerbsentwicklung
- Pfandrecht / Zusammenfassung
- Stochastische Planungssimul... / 1 Grundlagen der stochastischen Simulation
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1.1 Inhalte und Abgrenzung von Nachhaltigkeit
- Chi²-Test im Risikocontrolling / 4 Hypothesen
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 2.3.1 Strategische Zielsetzung
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 1.2 Funktion
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 7.7 Wirksamkeit der Maßnahmen messen
- Unternehmenskrise: Begriff,... / 3.4 Sanierungsmaßnahmen nach Mittelherkunft
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.8 Sale-and-Lease-Back nach IFRS 16
- Digitalisierung und die zuk... / 2.1 Kategorien der Diskussionsbeiträge
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 1 Veränderungen gegenüber bisherigen Überbrückungshilfen im Überblick
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.6 Stufe 6: Indikatorenidentifikation durch Workshop
- Beschleunigung und Flexibil... / Zusammenfassung
- Value Chain Controlling: In... / 4 Organisatorische Eingliederung des Value Chain Controlling
- Reporting auf dem Smartphon... / 1 Steigende Anforderungen an das Reporting
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.1 Unternehmenszweck
- Digitalisierung: Erfolgreic... / 2 Welchen Mehrwert kann Digitalisierung den Unternehmen bringen?
- Chi²-Test im Risikocontrolling / 8 Kontingenztabellen
- Bilanz Check-up 2023: Inter... / 1.2 Änderungen an IFRS 3: Verweis auf das Rahmenkonzept
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
- Mobiles Top-Management Repo... / 4 Push Reporting für das Top-Management
- Anlage 5 – Inhaltsempfehlungen der OECD zum Master File
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / 2 Gründe für das Klima-Reporting
- Predictive Forecasting im C... / 1.2 Maschinelle Forecasts: Große Erwartungen, aber noch bescheidene Umsetzung
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 2.4 Einige Grundbegriffe der Lagerhaltung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.11 Aufwendungen eines geschlossenen Immobilienfonds im Zusammenhang mit dem Erwerb eines Grundstücks
- Steuerung agiler Teams und ... / 3.1 Ansätze zur Performance-Messung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 4.1.2 Einzelbewertung
- Energiekosten / 6 Zusatzkosten für Stromerzeuger
- Optimierte Steuerung des Ve... / 3.2.3 Individualisierung der Cockpits trotz Mehrkosten
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 3 Fazit
- Finanzplanung: Optimierung ... / 8 Literaturhinweise
- "Wir wollen nicht nur über ... / Zusammenfassung
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 2.3 Coronabedingter Umstatzrückgang von mindestens 30 %
- Reporting auf dem Smartphon... / 3 Visualisierung auf mobilen Endgeräten
- Digitalisierung: Erfolgreic... / 3 Vorgehensmodell zur Erstellung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie
- Auf dem Weg zum Controlling 4.0
- Strategietransformation: En... / 2.3 Vorgehensübersicht
- Daten mit Power BI analysie... / 1.1 Abrufen der Daten aus unterschiedlichen Datenquellen
- Vorräte / 5 Ausweis und notes
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 3.2 Die ABC-Analyse
- Shared Service Center: Maßg... / 3.1 Kostenrechnerische Abbildung der Produktionsprozesse
- Controlling-Hauptprozesse: Einfluss der digitalen Transformation
- Balanced Scorecard 2.0: Neu... / 2 Kritische Würdigung
- Konzernkonsolidierung: Univ... / 7 Transaktionale Fx-Konvertierung: Was wird die Zukunft sein?
- Benchmarks von Supportproze... / 3.1 Definition des Untersuchungsgegenstands
- Beyond Budgeting: Managemen... / 3 Zusammenfassung und Ausblick
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 5 Zusammenfassung
- IT-Kosten senken und Leistu... / 1 Welche Grundidee steckt hinter Cloud-Computing und Co.?
- Planung 2.0 in der REWE Group: Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.3 Optimierung
- Digitalisierung und die Rol... / Zusammenfassung
- Konzernabschlussprüfung / 7 Ausblick
- Einführung einer integriert... / 5.2.4 Moderne Instrumente
- Eigenkapital / 1.1 Mindestgliederung, eigene Anteile
- Shared Service Center: Maßg... / 3.5 Effizienzabweichung
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 1.3 Stadium 3: Liquiditätskrise
- Carbon Accounting: Herausfo... / 3.2 Ökologische Kennzahlen
- Außerordentliche Wirtschaft... / 2.3 Sonderfall: Verbundene Unternehmen
- Steuer Check-up 2024 / 2.1.9 § 6b-Rücklage nach Ausscheiden eines Mitunternehmers
- Benchmarks von Supportproze... / 4 Beispiel: Fuhrpark-Benchmark
- Leistungssteigerung in Cont... / 3.2 KPIs für den Controllinghauptprozess "Management Reporting"
- Controllingorganisation: Ge... / 2.1.1 Projektinitiierung
- Prozessoptimierung für eine... / 3 Interdisziplinäre Optimierung nach Lean-Prinzipien
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.10 Prüfung der Einhaltung der nach den "Versicherungsaufsichtlichen Anforderungen an die IT" (VAIT) eingerichteten technisch-organisatorischen Vorkehrungen (VAIT-Prüfung) (IDW EPS 590 (07.2023))
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 3.1 Orientierung an Konzernzielen
- Prozessanalyse als Vorausse... / 3.2 Datenattribute
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 5.1 Schritt 1: Grundsatzfragen klären
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5 Die VP-Methode je Transaktionsart bestimmen
- Überbrückungshilfe I und II... / 11 Wichtig für den Berufsstand der Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.2.5 Unterscheidung von "Forschungsphase" und "Entwicklungsphase" auch bei Herstellung von Trivialgütern
- Software für Risikoaggregat... / 3.4 Datensicherheit und Rechtekonzept
- Risikobewertung für Investi... / 5.3 Risikogerechte Kapitalkosten, Unternehmenswert und Strategiebewertung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 6 Literaturhinweise
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Das IGC Controlling-Prozessmodell 2.0
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 6 Eigentumsvorbehalt
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5.1 Warum ist ›Margenmonitoring‹ so wichtig?
- Produktentwicklungscontroll... / 1.2 Vorteile und Grenzen von RPA-Anwendungen