Archiv Seite 2 - Controllerpraxis - Haufe

Vor 50 Jahren erschien erstmals das Controller Magazin. Aus diesem Anlass lud die Redaktion langjährige Partner, Autoren, Mitarbeitende und Dienstleister am 21. November an den Gründungsort Gauting zu einer Jubiläumsfeier ein.

Die EARN-Formel zeigt, wie KI das Controlling verändern kann: Automatisierung entlastet von Routineaufgaben, ermöglicht tiefere Analysen und fördert strategisches Denken. Der Controller wird vom „Zahlenknecht“ zum „Businesshecht“, einem strategischen Gestalter und Innovator, wie Prof. Nicole Jekel in ihrer Controller Magazin-Kolumne zeigt.

Liquidität sichern, Spielräume erhalten, Risiken steuern – das Working Capital Management steht wieder ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen, wie eine aktuelle Studie von Horváth zeigt.

Angesichts einer schwierigen Wirtschaftslage und stark veränderter Marktbedingungen müssen sich immer mehr Unternehmen grundlegend neu aufstellen. Doch warum scheitern fast zwei Drittel solcher Vorhaben? Dafür sind überwiegend sechs Fehler und Unterlassungen verantwortlich.

Künstliche Intelligenz (KI) steht 2025 bei vielen Unternehmen an erster Stelle auf der Agenda. Die Budgets steigen deutlich – mit klaren Effizienzzielen und messbarem Einfluss auf Personalstrukturen. Gleichzeitig birgt KI neue Risiken: Cyberangriffe von außen mithilfe der Technologie nehmen zu.

Controller sind regelmäßig mit wiederkehrenden Routineaufgaben konfrontiert – ob Datenerfassung, Reporting oder Analyse. Bisher waren der Automatisierung jedoch oft Grenzen gesetzt, da bestehende Technologien Aufgaben nur nach festgelegten Mustern abarbeiten konnten. Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) bietet nun Möglichkeiten für komplexere Automatisierungsszenarien.

VUCA und BANI fordern eine Neuausrichtung der Controllinginstrumente. Gleichzeitig behalten die Kernfunktionen des Controllings - Planung, Steuerung, Koordination - weiterhin ihre Relevanz. Die Controllingfunktion entwickelt sich weiter zum Business Partner mit dem Fokus auf Wertorientierung, Effizienz und Innovation. Führungskräfte spielen hier eine zentrale Rolle. Sie begleiten den Paradigmenwechsel von klassisch zu agil und setzen auf einen menschenzentrierten Führungsstil.

Vom Portfolioansatz zum Großhandelsspezialisten: Mit dem strategischen Wandel zum Multichannel-Großhändler richtet sich auch das Controlling der METRO AG neu aus. Thomas Ried (SVP Corporate Controlling) und Viktoriia Vinokurova (Executive Assistant to CFO) geben Einblicke in die Transformation der Finanzfunktion bei METRO. 

Die 12. Fachtagung Information Management am 27. November 2025 steht unter dem Motto „Daten sind das neue Kapital“. Die Veranstaltung findet als Live-Online Event statt und bietet praxisnahe Einblicke in die neuesten Entwicklungen rund um Business Intelligence, Data Governance und Künstliche Intelligenz im Controlling.

Power Pivot ist ideal für kleine bis mittlere Datenmengen, stößt jedoch bei sehr großen Datenmengen, komplexer Datenintegration und Automatisierung an Grenzen. Python bietet hier Lösungen: Es skaliert besser, ermöglicht prädiktive Analysen, verarbeitet unstrukturierte Daten und erleichtert IT-Kollaboration. Kristoffer Ditz beschreibt hier 5 Eigenschaften, in denen Python Power Pivot überlegen ist.

Der ICV – Péter Horváth Newcomer Award 2025 geht an Lukas Schmidt für eine Analyse der Nutzung von ESG-Kennzahlen in MDAX-Unternehmen. Weitere Preise wurden für Arbeiten über Prognosen zur Entwicklung der deutschen Stromnetze und über den Einsatz von KI im Controlling verliehen.

Effizienz ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern eine Notwendigkeit. Im Controlling, wo es darum geht, Unternehmensressourcen optimal zu nutzen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, ist das Bewusstsein für Verschwendung entscheidend. Eine effektive Methode, Verschwendung zu identifizieren und zu reduzieren, wird durch die Abkürzung 'TIM WOOD' veranschaulicht.

Wie steuert das Group Controlling von Merck einen Großkonzern bestehend aus drei Geschäftsbereichen mit unterschiedlichsten Ansprüchen? Diese Frage beantwortete Ilja Döring, Head of Group Controlling, und berichtete von Merck's Projekt, welches die Reform des bisher historisch gewachsenen Steuerungskonzepts des Konzerns zum Ziel hat.

Gerade in Zeiten steigender Kosten und knapper Budgets rückt das effiziente Management von Ausgaben immer stärker in den Fokus. Das Ausgabenmanagement (Spend Management) wird deshalb in vielen Firmen modernisiert – vor allem, um auf dynamische Entwicklungen schnell reagieren zu können. Künstliche Intelligenz (KI) kann hier einen entscheidenden Beitrag zu mehr Transparenz leisten.

Sind Sprachmodelle wie ChatGPT tatsächlich in der Lage, umfangreiche Datenmengen zu analysieren? Die Antwort: nicht direkt. Sobald große Excel-Tabellen oder Millionen Zeilen an Daten im Spiel sind, stößt ChatGPT an technische Grenzen. Doch diese lassen sich durch eine geschickte Kombination an Instrumenten überwinden: Mit ChatGPT als Ideengeber und Python als Analyse-Werkzeug.

Schwache Konjunktur, geopolitische Krisen, wachsender Wettbewerbsdruck aus Asien: Auch TRUMPF bekommt den Gegenwind zu spüren. Gruppen-CFO Dr. Lars Grünert erklärte in seinem Vortrag, wie die Finanzorganisation zunächst zu einem kontrollierenden Kostenmanagement und später zu einer Restrukturierung beitrug, um das Unternehmen inmitten der externen Turbulenzen zu stärken.

Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) sind zwei der wichtigsten Controlling-Standards. In seiner Kolumne schildert Prof. Dr. Ronald Gleich den Hintergrund ihrer Entstehung, die Weiterwicklung in den letzten Jahrzehnten und die Anwendung in der Praxis. Außerdem gibt er einen Ausblick auf das neue IGC-Prozessmodell, das in 2026 veröffentlicht werden wird.

"Wer von Ihnen arbeitet denn noch mit Budgets? Und was geschah am 24.02.2022?" – Mit diesen Fragen eröffnete Hartmut Mochel, Head of Group Strategic Controlling bei The Lorenz Bahlsen Snack-World, seinen Vortrag und leitete damit zum Lorenz Management Modell über. Die russische Invasion in der Ukraine machte das damalige Budget obsolet – und wurde zur Initialzündung für ein neues Modell, das Führung und Steuerung neu verbindet.

Welche Controllerrollen braucht es künftig – und mit welchen Kompetenzen? Die neue WHU-Delphi-Studie zeigt: Die Vielfalt wächst, Differenzierung ist notwendig. Nicht jeder muss alles können – aber jeder sollte wissen, was er kann.

In der Panel-Diskussion zur Zukunft des Reportings diskutierten Vertreter führender BI- und EPM-Anbieter die Fragestellung „Wie entwickelt sich das Reporting? – Welche Innovationen sind aus BI und AI zu erwarten?“ Experten von SAP, Oracle und Strategy erörterten mit Moderator Johannes Isensee von Horváth welche Rolle KI- und BI-Innovationen heute tatsächlich spielen, wie die Software-Anbieter das Thema angehen und welche Entwicklungen in den nächsten Monaten auf Controlling, IT und Fachbereiche zukommen.

Am 05. September 2025 begrüßte das Institut für Management und Controlling (IMC) unter der Leitung von Prof. Marko Reimer und Prof. Utz Schäffer über 140 Teilnehmer zum 19. WHU Campus for Controlling in Vallendar. Fünf Impulsvorträge von CFOs und Controlling-Leitern vermittelten wieder Best Practices und wertvolle Erkenntnisse für die Controller-Community. Über die wichtigsten Botschaften berichten wir in einer neuen Serie.

Auf der Fachkonferenz "Reporting & Konsolidierung" präsentierten führende Softwarehersteller  ihre aktuellen Konsolidierungssysteme. Von KI-Trends bis hin zu ESG-Berichterstattung wurden die neuesten Entwicklungen beleuchtet. Für interessierte Unternehmen stellte Thomas Schmidt außerdem den SAFE-Ansatz von Horváth vor: Er führt Unternehmen in den Schritten Specify, Access, Filter, Execute durch den Auswahlprozess neuer Konsolidierungssoftware. Dabei werden individuelle Anforderungen sowie zukünftige IT-Strategien berücksichtigt.

McDonald’s begegnete ineffizienten Prozessen und mangelnder Standardisierung im Reporting mit der Einführung moderner Systeme und Data Analytics. Ziel war es, Transparenz, Datenqualität und Geschwindigkeit in der Finanzberichterstattung deutlich zu verbessern. Besonders stach der nutzerzentrierte Reporting-Ansatz hervor, den Philipp Claussen vorstellte.

Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – und doch ticken sie anders als börsennotierte oder öffentliche Unternehmen, wie eine aktuelle Governance -Studie zeigt. Wo wirtschaftliche Vernunft auf generationsübergreifende Werte trifft, ist Fingerspitzengefühl gefragt. Controller müssen klare Analysen in einem emotional geprägten Umfeld liefern.

Auch die Architekturbranche steht unter Transformationsdruck. Im Spannungsfeld von Klimakrise, gesellschaftlichem Wandel und technologischem Fortschritt muss sie immer wieder neue Antworten finden. Martin Reuter gab den Teilnehmenden vier Empfehlungen für eine erfolgreiche Transformation mit auf den Weg, die auch über die Architekturbranche hinaus Gültigkeit haben.

Die Vaillant Group startete ihre Business-Intelligence-(BI)-Transformation mit einem zentralen BI Center of Excellence und einer klar strukturierten Plattformstrategie. Timo Beilner, Head of Business Intelligence Center of Excellence, berichtete, dass so Datensilos aufgelöst und BI stärker an den strategischen Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet wurde.

Die makroökonomischen und geopolitischen Veränderungen erfordern eine strategische Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung. Prof. Dr. Ronald Gleich stellt zu diesem Zweck das Steuerungskonzept ReProFlex vor, das die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereines erarbeitet hat.

Mit diesem Zitat fasste Dr. Katja Gerke die aktuelle Stimmung zusammen: Die Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft sind vielfältig wie selten zuvor. Damit Versicherungen den Ansprüchen gerecht werden können, empfiehlt Dr. Gerke, bei einer Transformation vier Faktoren zu beachten. 

Unternehmen benötigen eine praktikable Methodik, mit der sie die vielfältigen KI-Anwendungsmöglichkeiten bewerten und priorisieren können, um so ihre knappen Ressourcen bestmöglich einzusetzen. Dies ist insbesondere, aber nicht nur für mittelständische Unternehmen von großer Bedeutung. Prof. Dr. Jürgen Bischoff stellt hier ein vierstufiges Controlling-Instrument zur Bewertung und Priorisierung von Optionen vor.

Wie gelingt Unternehmenswachstum in unsicheren Zeiten? Die Antwort von Svenja Stöveken war klar: Es braucht Mut, Eigenverantwortung – und vor allem die Bereitschaft, gezielt an den richtigen Hebeln zu drehen. Diese sieht sie in den Dimensionen Path, Power, People.

Unvorhergesehene Ereignisse machen die Steuerung von Unternehmen alles andere als einfach. Es verwundert daher nicht, dass Datenanalysen immer mehr Bedeutung bekommen, auch zur Identifikation von möglichen Risiken.

Die Burgenland Energie hat sich vom kleinen, regionalen Energieversorger zum Innovationstreiber und Vorbild für die Energiewende entwickelt. Was als klassischer Versorger begann, ist heute ein Green-Tech-Unternehmen, das Standards setzt und die gesamte Branche inspiriert.

Wie sich Finanzprozesse erfolgreich harmonisieren und zukunftssicher gestalten lassen, präsentierte Arthur Harder, Group Controlling der Miele & Cie. KG, mit dem Projekt „ONE Miele Finance“ – mit spannenden Learnings, strategischen Ansätzen und einem Blick auf den bevorstehenden Go Live.

Handeln hilft, Jammern nicht – unter dieses Motto stellte Erhard Wagner, Leiter Strategie und Unternehmensentwicklung bei der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, seine Keynote. Darin zeigte er anschaulich, wie das Familienunternehmen Ritter Sport mit pragmatischen Strategiekonzepten, klarer Haltung und nachhaltigem Anspruch auf globale Herausforderungen reagiert.

Schnell, präzise und anpassungsfähig: Diese Fähigkeiten zu entwickeln, stellt Controllerinnen und Controller vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig eröffnet diese Transformation enorme Chancen, die eigene Rolle im Unternehmen neu zu definieren und zu stärken. Hier sind drei Wege, wie wir von einem Early Bird zu einem Speedy Bird werden: 1. Automatisierung, 2. Daten in Echtzeit und 3. agiles Arbeiten.

Trotz vieler Krisen stehen viele Unternehmen vor der Notwendigkeit, sich grundlegend neu auszurichten. Dieser Herausforderung trug die Jahreskonferenz Strategie & Transformation von Horváth am 16.5.2025 mit sieben Vorträgen und vielfältigen Austauschformaten Rechnung. Über die wichtigsten Impulse berichten wir in einer neuen Serie.

Wie gut ist KI im Reporting bereits angekommen? Welche Herausforderungen blockieren den nächsten Entwicklungsschritt? Diesen und weiteren Fragen widmete sich die diesjährige Live-Umfrage.

Die Schwerpunkte der diesjährigen Mentimeter-Umfrage zur Konzernberichterstattung lagen auf der Integration von (Group) Accounting und Controlling, der Konzerngesellschaften, der Intercompany-Abstimmungsqualität sowie weiteren Herausforderungen, mit denen sich die Teilnehmer zukünftig konfrontiert sehen.

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Reputationsfaktor, sie wird zur strategischen Pflichtaufgabe für die Finanzfunktion. Adam Pradela, CFO Corporate Sustainability bei der DHL Group, zeigte eindrucksvoll, wie ESG systematisch in die Unternehmenssteuerung integriert werden kann.

Die Regionaltagungen des Internationalen Controller Vereins (ICV) bieten kompakte Informationen zu aktuellen Controllingthemen. Die diesjährigen Programme der CTS Controller Tagung Schweiz (CH), ICV Forum Gesundheitswesen Österreich (AT), CCS Controlling Competence Spaces sowie CIS Controlling Insights Steyr (AT) haben wir im Folgenden zusammengestellt.

Wie gelingt Transformation in Echtzeit – unter globalem Druck, unsicherer Datenlage und enormer Verantwortung? Jens Holstein, CFO von BioNTech bis zum 30. Juni 2025, gewährte einen bemerkenswert offenen Einblick in die Steuerungslogik des Unternehmens während der COVID-19-Pandemie.

Wirtschaftliche Unsicherheiten, hohe Bürokratiekosten und geopolitische Spannungen – die To-do-Liste von CFOs in Deutschland ist lang. Eine aktuelle Studie von Coface zeigt, wo die größten Sorgen liegen – und welche politischen Weichenstellungen nun dringend erwartet werden.

Wie lässt sich das Management Reporting so gestalten, dass es den Informationsbedarfen der Adressaten bestmöglich gerecht wird? Mit dieser Frage haben sich Yannic Schenkel und Jan-Christopher Sürig zur Weiterentwicklung der „Executive App“ beim Mittelständler „Refratechnik“ auseinandergesetzt. Dabei haben sie ein optimiertes Storytelling entwickelt, das die Analysepfade durch eine kaskadierende Struktur abbildet und durch eine konsequente Nutzerorientierung überzeugt.

In vielen Unternehmen liegen große Datenmengen brach – nicht aufgrund fehlender Technik, sondern wegen mangelnder Nutzbarkeit. Dr. Philipp Plank und Lars Rothe (Bayer AG) zeigten, wie ein durchdachter Data-Enablement-Ansatz hilft, KI aus der Konzeptwelt in die operative Anwendung zu bringen – nutzbar, zugänglich, integriert. Entscheidend ist das richtige Zusammenspiel von Struktur, Zugänglichkeit und Anwendungskompetenz beim KI-Einsatz.

Unter dem Motto „Insights at the Speed of Change“ fand im Mai 2025 die 20. Fachkonferenz Reporting & Konsolidierung statt. Auf der von Horváth ausgerichteten Tagung tauschten sich Fach- und Führungskräfte über aktuelle Trends, Technologien und Best Practices in der Welt der Konsolidierung und des Reportings aus. Über die Vorträge berichten wir in einer neuen Serie.

Veränderung scheitert selten an Tools, viel häufiger an Gewohnheit. Andreas Schmelzer, Head of Digital Transformation & Services bei der Porsche Holding GmbH, brachte es auf dem ManCon-Kongress 2025 klar auf den Punkt: "Toxisch wird ein Prozess nicht durch Technologie, sondern durch das Festhalten an ihm."

Prof. Avo Schönbohm hat mit dem „Zukunftscontrolling“ eine Methode entwickelt, wie Unternehmen sich auf Basis von Science-Fiction-Elementen auf disruptive Ereignisse vorbereiten können. In Teil 2 des Interviews beschreibt er auf die Vorteile für Controller:innen und die Unternehmen.

What happens when data projects forget the people who use them? A Disconnect. Boehringer Ingelheim turned things around by moving away from the scattered excel landscape, building a unified analytics platform, and empowering teams with actionable insights. The result? A transformation that’s not just about AI but about creating real value.

Im Gespräch diskutierten Florian Bliefert und Kristoffer Ditz die wachsende Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) im Controlling. Sie beleuchteten die Möglichkeiten und Grenzen von Tools wie ChatGPT und betonten, dass KI Prozesse beschleunigen und Analysen unterstützen kann. Auf der anderen Seite sollte man die Ergebnisse der Tools sorgfältig auf ihre Plausibilität hinterfragen, um sich vor Fehlern zu schützen. Ihr Fazit: Wer KI intelligent einsetzt, profitiert – wer sich blind darauf verlässt, riskiert Fehler.