Archiv Seite 3 - Controllerpraxis - Haufe

Die Profit Pool Simulation ist ein entscheidendes Steuerungsinstrument für den Volkswagen-Konzern. Dr. Jan-Erik Wesselhöft zeigte in seiner Präsentation, wie das Tool auf Basis von Valsight eingesetzt wird, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Transformation des Unternehmens zu gestalten.

Geopolitische Krisen, wirtschaftliche Unsicherheit und technologische Umbrüche setzen die deutsche Industrie unter Druck. Viele Unternehmen sehen sich existenziell bedroht – und investieren dennoch in digitale Zukunftstechnologien. Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 gelten zunehmend als wettbewerbsentscheidend. Doch wie ist der aktuelle Stand? Und welche Technologien dominieren momentan?

Die makroökonomischen und geopolitischen Veränderungen erfordern eine strategische Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung.  Dazu hat die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins das Steuerungskonzept ReProFlex  erarbeitet. Das Buch erscheint zum Congress der Controller und wird dort an alle Teilnehmenden verteilt.

Die Fachtagung Planung & Reporting bietet praxisnahe Einblicke, Erfahrungsberichte, fundierte Impulse und konkrete Lösungsansätze, um den Herausforderungen ständig wechselnder Rahmenbedingungen erfolgreich zu begegnen. Die Konferenz findet am 26. Juni live-online statt.

Controllerinnen und Controller beschäftigen sich schon immer mit Planungs- und anderen Risiken. Erweiterte regulatorische Anforderungen an das Risiko- und Krisenfrüherkennungssystem von Kapitalgesellschaften und eine zunehmend unsicher werdende Umwelt machen es erforderlich, dass Unternehmen systematisch alle wesentlichen Risiken identifizieren und quantifizieren. Mit diesem Artikel wollen die Autoren zur Diskussion über das neue Grundsatzpapier des ICV beitragen.

Die Finanzfunktion steht unter Druck: Steigende Kosten, hoher manueller Aufwand und regulatorische Anforderungen stellen CFOs vor große Herausforderungen. Eine Studie zeigt: Effizienzsteigerung und Automatisierung sind zentrale Ziele. Doch wie gelingt der Wandel? Welche Investitionen stehen im Fokus? Und welche Rolle spielt Software bei der Transformation? Die Studienergebnisse liefern spannende Einblicke.

Die Wirtschaft ist im Wandel, doch viele Unternehmen scheinen darin zunehmend eher Risiken als Chancen zu sehen. Aber das entbindet Unternehmensführungen nicht von der Verantwortung, auch in schwierigen Zeiten nach Wegen zu suchen, um die Unternehmenszukunft nachhaltig zu sichern. Im Rahmen der Jahreskonferenz Strategie & Transformation sollen dazu strategische Erfolgsmuster für die kommenden Jahre gezeigt werden.

Wie oft haben wir uns nach einem Meeting gefragt, ob es wirklich notwendig oder gar produktiv war? Prof. Nicole Jekel gibt Tipps, wie man mit einem Meeting-Audit die Qualität von Meetings evaluiert, passive Teilnehmende aktiviert und durch die Sanktionierung von Zuspätkommen für eine höhe Meeting-Produktivität sorgt.

Wie lässt sich eine unternehmensweite Planungslösung gezielt weiterentwickeln? Sebastian Hergenhahn berichtete über die Erfahrungen von Henkell Freixenet. Schwerpunkt des Vortrages waren die Erhöhung der gruppenweiten Transparenz und die strategiekonforme sowie effiziente Definition von Zielen.

Angesichts großer Herausforderungen werden viele Projekte zur Transformation. Doch was bedeutet Transformation konkret, was macht Transformationen erfolgreich und welche Rolle kann das Controlling dabei spielen? Prof. Ronald Gleich sorgt mit seiner Controller Magazin-Kolumne für mehr Klarheit. 

Vier Standardberichte decken im Controlling einen Großteil des Reportings ab und folgen dabei jeweils klaren Mustern. Diese lassen sich auch mit Power BI darstellen. In diesem Online-Seminar-Paket lernen die Teilnehmenden durch Live-Demos anhand von typischen Anwendungsbeispielen, wie sie Ihre Daten vorbereiten und welche Kalkulationsfunktionen sie einsetzen müssen, um diese wichtigen Berichtstypen systematisch und sicher zu realisieren.

Transformation durch nachhaltiges Management: Organisationen müssen von kurzfristiger Effizienz zu langfristiger Nachhaltigkeit übergehen, meint die Nachhaltigkeitsexpertin Anna Katharina Meyer. Wie Unternehmen diese Entwicklung vorantreiben, erklärt sie in diesem Artikel.

Der Fachkreis HR-Controlling des Internationalen Controller Vereins (ICV) erarbeitet Methoden, Instrumente und Prozesse für ein modernes Personalcontrolling. Um den Status Quo in den Unternehmen zu ermitteln, werden jetzt Mitarbeitenden aus Controlling, Rechnungswesen und HR befragt.

Unternehmen weltweit investieren in Generative AI – doch lohnt sich das wirklich? Eine aktuelle Studie zeigt, wo GenAI bereits Erfolge erzielt, welche Herausforderungen es noch gibt und warum sich Geduld auszahlt.

Das Controlling steht durch steigende Anforderungen zunehmend unter Spannung. Unzählige Regularien erschweren die Effizienzsicherung. Im Gegensatz dazu wird Verschlankung im Controlling gefordert. Diese widersprüchliche Entwicklung erfordert ein grundlegendes Reskilling. Wie Controller in diesem Spannungsfeld wirkungsvoll agieren können, diskutierten und analysierten Experten aus Praxis und Wissenschaft.

Die LENZING AG hat einen wichtigen Meilenstein in der Neugestaltung des Planungsprozesses erreicht. In der ersten Phase eines innovativen Projekts wurde eine moderne, treiberbasierte Top-down-Planungsplattform in SAP Analytics Cloud (SAC) implementiert. Georg Eckmair, Vice President Corporate Controlling bei der Lenzing AG, berichtete von dem Integrationsprozess.

Während die Weltwirtschaft vor einem möglichen Aufschwung steht, bleibt die Stimmung in deutschen Chefetagen verhalten. Wachstumsängste, geopolitische Risiken und der Fachkräftemangel prägen die Perspektiven vieler Unternehmen. Eine Studie zeigt, wie unterschiedlich die Erwartungen sind – und welche Herausforderungen deutsche Unternehmen in den kommenden Jahren bewältigen müssen.

Viele Unternehmen hinken im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung hinterher, was auch den Finance-Bereich betrifft. Eine aktuelle Studie zeigt, in welchen Bereichen CFOs noch Nachholbedarf sehen und welche Prioritäten sie für die digitale Transformation setzen.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es für Unternehmen besonders wichtig, fundierte Entscheidungen schnell und präzise zu treffen. Unternehmen, die noch nur auf Excel setzen, laufen Gefahr, falsche Entscheidungen zu treffen oder wertvolle Chancen zu verpassen. Der Umstieg auf ein modernes Tool wie Microsoft Power BI ist daher kein Luxus, sondern eine strategische Notwendigkeit.

Die Planungsfachkonferenz von Horváth fand am 5. Dezember 2024 bereits zum 26. Mal statt und zog mit rund 200 Teilnehmenden wieder großes Interesse auf sich. Unter dem Motto "F.A.S.T.E.R. planen – Herausfordernde Zeiten brauchen eine neue Planung und Steuerung" wurden aktuelle Fragestellungen in Unternehmen diskutiert.

Performance Management ist essenziell für den Unternehmenserfolg, wie eine aktuelle Studie zeigt. CFOs äußern sich überwiegend zufrieden mit den Ergebnissen, sehen jedoch klare Schwächen bei Effizienz, Digitalisierung und Automatisierung.

Würden Sie gerne Ihre Power BI-Modelle effizienter gestalten, komplizierte DAX-Formeln schneller erstellen oder bessere Dashboards entwickeln? Die Lösung könnte in der Zusammenarbeit von Mensch und KI liegen. Versuchen Sie es mit ChatGPT als Ihrem neuen Assistenten.

Auch für Forschung und Entwicklung sollten angemessene Kennzahlen zur Steuerung für das Controlling eingesetzt werden. Schließlich sind Innovationen einerseits teuer, andererseits hängt von ihnen die langfristige Existenz des Unternehmens ab. Der Beitrag stellt 15 Innovationskennzahlen vor, die in der Praxis häufig angewendet werden und aus denen sich eine Auswahl für die eigenen Anforderungen treffen lässt und als KPIs festgehalten werden können.

Trotz globaler Unsicherheiten und politischer Umbrüche zeigen sich die Finanzvorstände führender Unternehmen zuversichtlich, wie eine aktuelle CFO-Studie zeigt. Einige Themen erfordern jedoch noch dringenden Handlungsbedarf, wie auch die CFO-Agenda 2025 verdeutlicht.

In Zeiten dynamischer Märkte kommen traditionelle Planungsprozesse an ihre Grenzen. Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen und Konzepte moderner Planung und zeigt, wie diese anhand der vorgestellten Tools und Methoden in der Praxis umgesetzt werden kann.

Die BRUGG-Gruppe wählte einen innovativen Ansatz zur Steuerung dezentraler Strukturen durch die digitale Transformation. Cornelia Stutz und Kevin Antognini gaben in ihrem Vortrag Einblicke in den Weg des Unternehmens, das Reporting und die Steuerung über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg zu optimieren.

2025 wird für viele Unternehmen ein herausforderndes Jahr und damit auch für das Controlling. Michael Kappes von Horváth hat vier Handlungsfelder identifiziert und gibt klare Empfehlungen, wie das Controlling dort einen großen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann.

Innovative Ansätze im Performance Management präsentierten Matthias Lange und Lubica Ziman von Mast-Jägermeister. Es wurden Einblicke gegeben, wie das Unternehmen durch ein modernes Reporting seinen Erfolg langfristig sichert und welche Rolle Künstliche Intelligenz dabei spielt.

Je nachdem, in welchen Schuhen wir stehen, kann sich unsere Perspektive ändern. Hier ist unsere Controlling-Herausforderung, aus welcher Perspektive wir Themen beschreiben und erlebbar machen, damit Menschen sie noch besser verstehen, nachvollziehen und letztlich auch entsprechend ihr Verhalten ändern.

Mit der Einführung von Microsoft Fabric erweitert sich das Ökosystem von Power BI erheblich. Für Power BI-Entwickler bringt der Wechsel zu Fabric nicht nur neue Tools und Technologien, sondern auch eine veränderte Herangehensweise an die Datenverarbeitung, -verwaltung und -analyse. Dieser Artikel beleuchtet die wesentlichen Veränderungen in der Arbeitsweise eines Power BI-Entwicklers und beschreibt die zusätzlichen Fähigkeiten, die notwendig sind, um die Plattform effektiv zu nutzen.

Das Buch "Immer auf Kurs bleiben – Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert" der Ideenwerkstatt im Internationalen Controller Verein (ICV) ist leider wieder brandaktuell: Controlling in Krisenzeiten. Der Leitfaden zeigt, wie das Controlling entscheidend dazu beitragen kann, Unternehmen in existenzbedrohenden Situationen auf Kurs zu halten. Neben den systematischen Ansätzen liefern die Praxisbeispiele von TRUMPF, Kärcher und Siemens wertvolle Impulse. Veröffentlicht in 2020 während der Corona-Krise, sind seine Empfehlungen weiterhin gültig. 

Wie können Nachhaltigkeitsberichtsanforderungen im Tourismus effektiv umgesetzt werden? Guido Kessener und Matthias Schock von der TUI Group gaben Einblicke in die Nachhaltigkeitsagenda des Unternehmens und erläuterten, wie das Controlling und das Internal Audit diese Herausforderung meistern.

KI, ESG und Self-Service verändern das Berichtswesen. Dieses Buch informiert umfassend über den Einsatz digitaler Technologien im Reporting und zeigt, wie das Controlling dadurch seine Aufgaben effektiver erledigt. Zudem bietet es eine Entscheidungsgrundlage, auf welche IT zukünftig gesetzt werden kann.

OTTO hat sich in den vergangenen Jahren vom Händler zu einer Plattform weiterentwickelt, auf der das Unternehmen nicht nur eigene Produkte verkauft, sondern auf der auch andere Verkäufer ihre Produkte anbieten. Daraus ergaben sich neue Anforderungen an die Unternehmenssteuerung, die OTTO mit der aufgebauten COIN-Lösung abbilden kann. Bettina Langhans und Matthias Klewer berichteten von dieser Lösung.

Kennzahlen für die Lieferkette haben in den letzten Jahren strategische Bedeutung gewonnen. Das liegt zum einen an den zunehmenden Risiken für die Versorgungssicherheit, zum anderen an den neuen Nachhaltigkeitsregularien. In einer aktuellen Studie zum Supply-Chain-Controlling wurden die 10 wichtigsten Lieferketten-Kennzahlen für das Top-Management analysiert.

Für ihre Masterarbeit zur Planung in einer VUCA-Welt wurde Annalena Beuchel mit dem ICV Newcomer Award 2024 ausgezeichnet. Der Award wurde im Rahmen der Controlling-Fachtagung des ICV (CIS - Controlling Insights Steyr) von Laudator Matthias von Daacke, stellvertretender Vorstandsvorsitzender des auslobenden Internationalen Controller Vereins (ICV), überreicht. Der zweite Platz ging an Anna-Lena Osterloh und der dritte Platz an Marcel Michalik und Felix Möller.

In einer Echtzeit-Umfrage unter den Teilnehmenden wurde der KI-Einsatz in der Praxis analysiert. Die sechs Fragen befassten sich u.a. mit den Einsatzfeldern von KI im Reporting, den verwendeten Technologien, dem Berichtskonsum durch die User sowie möglichen Hürden bei der Anwendung.

Ein gutes Reporting ist nicht nur Technik, sondern auch Kunst. Es erfordert eine durchdachte Herangehensweise, um Daten so zu präsentieren, dass sie verständlich und ansprechend sind. Der Erfolg eines Reports zeigt sich letztlich daran, wie gut er den Anwender unterstützt. Wie beim Essen zählt nicht nur der Geschmack, sondern auch die Präsentation.

Viele Industrien, besonders die Investitionsgüterbranchen, kämpfen seit mehr als einem Jahr mit schwachem Auftragseingang. Zahlreiche Unternehmen treten deshalb auf die Kostenbremse, wobei die Controller besonders gefragt sind. Prof. Dr. Ronald Gleich fasst die Herausforderungen für das Controlling zusammen und Tools für das "High Performance Kostenmanagement" vor.

Besonders im Controlling- und Finance-Bereich ist eine robuste technologische Basis unerlässlich, um KI-Innovationen effektiv und sicher einzusetzen. Basierend auf der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen“ beleuchten Prof. Dr. Bernd Wallraff und Felix Broßmann die Rolle von Technologie und Infrastruktur für eine erfolgreiche Implementierung und Skalierung von KI-Technologien.

Für die erfolgreiche Implementierung und Skalierung von KI im Unternehmenskontext spielen Daten eine zentrale Rolle. Insbesondere im Controlling- und Finance-Bereich sind qualitativ hochwertige und gut organisierte Daten die Voraussetzung, um das volle Potenzial von KI-Technologien auszuschöpfen.

Welche Bedeutung haben Ressourcen und Prozesse für die erfolgreiche Skalierung von KI im Unternehmen? Dies untersuchen Prof. Dr. Bernd Wallraff und Felix Broßmann auf Basis der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen“. Besonders im Controlling- und Finance-Bereich ist die Bereitstellung der richtigen Mittel und die Optimierung der Prozesse entscheidend, um das volle Potenzial von KI-Technologien auszuschöpfen.

Auf der Fachkonferenz Reporting wurde der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Unternehmensreporting diskutiert. Experten von Horváth, SAP und Microsoft gaben Impulse zur Zukunft des Reportings im Kontext von KI. Die Diskussion zeigte: KI verändert das Reporting grundlegend, doch viele Unternehmen stehen erst am Anfang der Reise.

Die erfolgreiche Implementierung und Skalierung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Controlling- und Finance-Bereich erfordert mehr als nur technologische Anpassungen. Basierend auf der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen " beleuchten Prof. Dr. Bernd Wallraff und Felix Broßmann die entscheidende Rolle von Unternehmenskultur und Wissensmanagement bei der Integration von KI-Technologien.

Wie kann die Transformation einer fragmentierten BI-Landschaft hin zu einer integrierten BI-Lösung auf der SAP Analytics Cloud (SAC) funktionieren? Jan Dathe und Julia Wasmuth von PLIXXENT präsentierten auf der Fachkonferenz Reporting Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge dieses Transformationsprozesses.

Strategie und Organisation spielen entscheidende Rollen bei der Skalierung von KI im Unternehmenskontext. Dies ist ein Ergebnis der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen“. Insbesondere im Controlling- und Finance-Bereich ist eine fundierte Strategie notwendig, um KI-Initiativen erfolgreich und nachhaltig zu integrieren.

Die Artikelserie "Erfolgreiche Skalierung von KI in Controlling und Finance" basiert auf einer umfassenden Studie zur Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen. Im Rahmen dieser Studie wurden maßgebliche 5 Handlungsfelder identifiziert, die in dieser Serie vorgestellt werden: Strategie und Organisation, Kultur & Wissensmanagement, Ressourcen & Prozesse, Daten und Technologie und Infrastruktur.

Wie öffnet man den Weg zum erfolgreichen KI-Einsatz in Unternehmen? Johnson & Johnson hat dazu 7 Regeln zur Herangehensweise an KI festgelegt, die Steven Lehmann, Head of Data Science and Analytics Strategy EMEA vorstellte. Mit diesen Vorgaben hat Johnson & Johnson ein fortschrittliches Denken bei den eigenen Mitarbeitern verankert und somit den Weg für die Zukunft mit Künstlicher Intelligenz geebnet.