Steuerung

Die makroökonomischen und geopolitischen Veränderungen erfordern eine strategische Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung. Prof. Dr. Ronald Gleich stellt zu diesem Zweck das Steuerungskonzept ReProFlex vor, das die Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereines erarbeitet hat.

Unvorhergesehene Ereignisse machen die Steuerung von Unternehmen alles andere als einfach. Es verwundert daher nicht, dass Datenanalysen immer mehr Bedeutung bekommen, auch zur Identifikation von möglichen Risiken.

Experten erläutern die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling. Sie zeigen, wie Controller ihre Kompetenzen weiterentwickeln und zum Treiber einer strategischen Neuausrichtung werden können. Nutzen Sie dieses Grundlagenwissen und die Erfahrungsberichte für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung von morgen.

Vom Zielbild zur Umsetzung in Rekordzeit: Florian Dierkes (RheinEnergie) und Caroline Schad (Horváth) zeigten, wie sie mit der Einführung von Jedox in kurzer Zeit eine neue Planungslösung bei RheinEnergie etablierten – und damit den Grundstein für eine integrierte, unternehmensweite Planungsplattform legten.

Wie lässt sich Planung robuster, transparenter und vernetzter gestalten? Dieser Frage widmeten sich Stepan Ryjenkov und Tobias Kocholl in ihrem Vortrag zum Aufbau eines Planungsökosystems bei WILO. Ziel ist eine widerstandsfähige Plattform für alle Planungsanlässe, die Silos auflöst, Ebenen vernetzt und so die Steuerung im Unternehmen verbessert. Mehr Transparenz und bessere Planungsqualität – lokal wie gruppenweit – stehen dabei im Fokus.

Die Profit Pool Simulation ist ein entscheidendes Steuerungsinstrument für den Volkswagen-Konzern. Dr. Jan-Erik Wesselhöft zeigte in seiner Präsentation, wie das Tool auf Basis von Valsight eingesetzt wird, um strategische Entscheidungen zu treffen und die Transformation des Unternehmens zu gestalten.

Wie lässt sich eine unternehmensweite Planungslösung gezielt weiterentwickeln? Sebastian Hergenhahn berichtete über die Erfahrungen von Henkell Freixenet. Schwerpunkt des Vortrages waren die Erhöhung der gruppenweiten Transparenz und die strategiekonforme sowie effiziente Definition von Zielen.

Die LENZING AG hat einen wichtigen Meilenstein in der Neugestaltung des Planungsprozesses erreicht. In der ersten Phase eines innovativen Projekts wurde eine moderne, treiberbasierte Top-down-Planungsplattform in SAP Analytics Cloud (SAC) implementiert. Georg Eckmair, Vice President Corporate Controlling bei der Lenzing AG, berichtete von dem Integrationsprozess.

Die Planungsfachkonferenz von Horváth fand am 5. Dezember 2024 bereits zum 26. Mal statt und zog mit rund 200 Teilnehmenden wieder großes Interesse auf sich. Unter dem Motto "F.A.S.T.E.R. planen – Herausfordernde Zeiten brauchen eine neue Planung und Steuerung" wurden aktuelle Fragestellungen in Unternehmen diskutiert.

„Es ist ein Marathon und wir sind gerade erst bei Kilometer 10.“ Dieses Zitat prägte den Vortrag von Melanie Kreis. Die CFO der DHL Group teilte ihre Erfahrungen darüber, wie man die vielfältigen ESG-Herausforderungen im Spannungsfeld von regulatorischem Druck und Marktanforderungen meistern kann. Sie betonte insbesondere die Notwendigkeit, ESG-Aktivitäten in Zukunft stärker zu kommerzialisieren und somit die notwendige Transformation des Geschäftsmodells voranzutreiben.

Welche Bedeutung der Aufbau weiterentwickelter Datenplattformen auf dem Weg zu einer datengetriebenen Unternehmenskultur bei ENERCON hat, verdeutlichten Volker Gass, Dr. Nils Raabe und Dennis Freese in ihrem Vortrag "Integrierte Datenplattformen als Grundlage für innovative, cross-funktionale Steuerung".

Wie können Commercial Excellence und strategische Reife in der Preisgestaltung durch den Einsatz von Daten verbessert werden? Tuce Zengin Van den Eynde berichtete über den zwölfmonatigen Transformationsprozess von Pearson hin zu einer datengetriebenen Preissetzung.

Künstliche Intelligenz wird im Unternehmensalltag zunehmend präsenter und wichtiger. Es vergeht kaum ein Tag in Unternehmen, an dem nicht über die neuen Einsatzmöglichkeiten von KI gesprochen wird. Mit den Erfolgsfaktoren und Anwendungsfällen befassten sich in ihrem Vortrag Ingo Alzner und Johannes Porsch.

In der SMA Solar Technology AG wird die Digitalisierung des Finanzbereichs vorangetrieben. Eine globale Finance Vision wurde bereits erarbeitet und erste Use Cases umgesetzt. Andreas Krug und Maximilian Radlmair verdeutlichten in ihrem Vortrag dabei die Bedeutung von Predictive Analytics und GenAI.

Wie sieht die gegenwärtige und zukünftige Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI) in der Unternehmenssteuerung aus? Sven Krüger beleuchtete in seiner Keynote den aktuellen Stand der KI-Technologie und zeigte deren weitreichende Implikationen für die Unternehmenssteuerung auf.

Bei einem jährlichen Volumen von 862 Millionen Paketen, entstehen beim Paket-Dienstleister GLS sehr große Datenmengen, die es effizient zu verwalten und effektiv zu nutzen gilt. Dirk Herzog berichtet, wie die GLS dies durch die Einführung einer dezentralen Analytics-Landschaft erreicht.

Mit der HorváthGPT-Plattform wurde eine spezifische GenAI-Variante entwickelt, welche die Fähigkeiten von ChatGPT mit den Unternehmensinformationen von Horváth kombiniert. Michael Hertlein präsentierte seine Erfahrungen aus dem Aufbau der internen Horváth GenAI-Plattform.

Das Forum Digitale Unternehmenssteuerung von Horváth führte den Teilnehmenden vor Augen, wie Künstliche Intelligenz und Daten innerhalb des Unternehmenskontextes einen erheblichen Mehrwert generieren können. Die Praxisbeispiele reichten vom Aufbau von Datenplattformen bis zum unternehmensspezifischen Einsatz von ChatGPT.

Auf der Planungsfachkonferenz 2023 berichtet Martina Thaler, Head of Customer Services Finance Performance Controlling, über die digitale Transformation bei Siemens Healthineers. Dabei macht sie deutlich, wie ein Wandel in der Planung zum Game Changer der Unternehmenssteuerung werden kann.

Die Welt verändert sich immer schneller und das stellt auch Unternehmen vor neue Herausforderungen. Doch wie können Unternehmen diese bewältigen? Christian Kümmel zeigt, wie sich Fressnapf von einem Unternehmen mit klaren Hierarchien zu einer Organisation mit agilen Strukturen entwickelt hat.

Ein Fokusthema der Jahreskonferenz "Performance Management & Controlling" war Nachhaltigkeit in Unternehmen. Prof. Dr. Karsten Oehler berichtete hierzu über aktuelle Strukturen, Prozesse und Projekte bei SAP und erläuterte, wie Nachhaltigkeitssteuerung mit SAP-Lösungen unterstützt werden kann.

Die 18. Fachkonferenz Reporting und das Symposium Konsolidierung fanden am 21. und 22. Juni unter dem Motto "Paving the way through an unpredictable world! Aktuelle Trends und nachhaltige Lösungen" statt. Hier ein Überblick zu den Vortragsthemen des Reporting-Tages und der Veranstaltung als solches.

Investoren achten vermehrt auf die ESG-Daten eines Unternehmens. Dr. Karsten Güttler verdeutlicht in seinem Vortrag, warum Nachhaltigkeit zum gemeinsamen Ziel von Investoren und Unternehmen wird und wie sich dies auswirkt.

Nachhaltigkeit verursacht nur Bürokratie und Kosten? Nein, sagt Svenja Stöveken: Nachhaltigkeit schafft konkrete Chancenbereiche für zukunftsträchtige Geschäftsmodelle. Notwendig dazu ist die Umsetzung einer nachhaltigen Strategie - und nicht nur einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Welche Vision verfolgt ein Unternehmen, wie Fressnapf, auf dem Weg ins digitale Zeitalter? In dem Vortrag "Transformation of a classical Retailer to a data driven Ecosystem" beschreibt Pascal Janus, wie sich Fressnapf zum datengetriebenen Unternehmen weiterentwickelt.

Wie gelingt eine moderne Steuerung eines genossenschaftlich strukturierten Unternehmens? Dr. Dirk Mahlstedt berichtet auf der Fachkonferenz Reporting & Analytics von den Herausforderungen des Geschäftsmodells und der Transformation im Bereich Steuerung & Reporting.

Der stationäre Einzelhandel ist besonders von der digitalen Transformation betroffen. Dieser Herausforderung will die Schuhhändler-Genossenschaft ANWR Group mit einer neuen Strategie und einer kundenorientierten Team- und Netzwerkorganisation begegnen. CFO Frank Schuffelen stellt 3 Objekte in den Fokus von Unternehmenssteuerung und Strategieumsetzung.

Die Steuerung von Bundesligavereinen funktioniert nach ähnlichen Mechanismen wie die Steuerung von Unternehmen mit klassischen Geschäftsmodellen. Jedoch ist anstatt von klassischen, ergebnisorientierten Kennzahlen, wie beispielsweise dem EBIT, die Top-Kennzahl der Tabellenplatz im Fußball. Um auf der Rangliste aufzusteigen, müssen aber auch die entscheidenden Werttreiber gesteuert werden. 

Das südbadische Versorgungsunternehmen badenova strukturiert seine Planungs- und Steuerungsprozesse neu. Auf die Neuordnung der Verantwortungsbereiche folgte der Aufbau einer einheitlichen Deckungsbeitragsrechnung. Der neue Top-Down-Planungsprozess setzte auf den neuen Strukturen und Spitzenkennzahlen auf.

Volkhard Leopold, Leiter Zentralbereich Finanzen und Controlling, stellte auf der 18. Planungsfachkonferenz vor, wie badenova eine nachhaltige Ergebnissteuerung und -sicherung im Zuge der Neustrukturierung der Planung und Steuerung umsetzte.

Entwickelt sich ein familiengeführtes Unternehmen zu einem Global Player, muss das Reporting mit den wachsenden Anforderungen Schritt halten. Bei Constantia Flexibles ist dies erfolgreich gelungen. Neben der Verbesserung von Inhalten und Prozessen spielte dabei das „Mitnehmen der Mitarbeiter“ eine wesentliche Rolle.

Entwickelt sich ein familiengeführtes Unternehmen zu einem Global Player, muss das Reporting mit den wachsenden Anforderungen Schritt halten. Bei Constantia Flexibles ist dies erfolgreich gelungen. Neben der Verbesserung von Inhalten und Prozessen spielte dabei das „Mitnehmen der Mitarbeiter“ eine wesentliche Rolle.

Das Bundesministerium für Gesundheit hat das Gutachten mit dem Titel „Pay for Performance im Gesundheitswesen: Sachstandsbericht zu Evidenz und Realisierung sowie Darlegung der Grundlagen für eine künftige Weiterentwicklung“ veröffentlicht.