Archiv Seite 177 - Personal - Haufe

Deutsche Arbeitnehmer fühlen sich im internationalen Vergleich besonders stark durch die tägliche Arbeitsbelastung gefordert und teilweise sogar überfordert. Dies geht aus einer aktuellen Studie der Personalberatung von Rundstedt HR Partners hervor, die zusammen mit der BPI Group 9.000 Arbeitnehmer in sechzehn Ländern befragt hat.

Will ein Arbeitgeber Nutzungsbedingungen aufstellen für den firmeneigenen Parkplatz, so hat der Betriebsrat ein „Wörtchen“ mitzureden. 

Dietrich Hesse, Senior Vice President HR Management bei der Evonik Services GmbH, verantwortet seit April die neu geschaffene Abteilung People Development innerhalb der Corporate Human Resources bei der Evonik Industries AG in Essen.

Beschäftigte in Deutschland sind mehrheitlich nicht bereit, sich mit einem Chef abzufinden, der nicht ihren Vorstellungen entspricht: 56 Prozent würden "auf jeden Fall" oder "sehr wahrscheinlich" kündigen oder ein Jobangebot ausschlagen, zeigt eine aktuelle Studie des Trainingsunternehmen Beitraining.

Noch immer klagen Arbeitgeber und Kassen über hohe Fehlerquoten im maschinellen Meldeverfahren bei den Versorgungsbezügen (Betriebsrenten). Neue Probleme drohen zum 1.7.2012 durch eine Verfahrensänderung.

Unbewusste Regungen im Gesicht drücken Emotionen aus, die sich mit etwas Übung erkennen lassen. Das ist auch in der Personalarbeit nützlich - vorausgesetzt man setzt das Wissen um diese sogenannten "Micro Expressions" richtig ein.

In "Outsourcing-Fällen" sind Mitarbeiter nach aktueller Rechtsprechung mit ihrer Ausgliederung regelmäßig auswärts tätig. Die Situation ist vergleichbar mit bei Kunden ihres Arbeitgebers tätigen Mitarbeitern, die ebenfalls keine regelmäßige Arbeitsstätte haben.

Mitarbeiter, die planen, den Arbeitgeber zu wechseln, lassen sich durchaus von einem verbesserten Gegenangebot umstimmen. Und so nutzen Unternehmen dieses Instrument mittlerweile verstärkt zur Personalbindung, zeigt eine aktuelle Robert Half-Studie.

Matthias Jobmann ist seit dem 1. April Leiter Konzern-Personalmanagement bei der Schuler AG in Göppingen. Er folgt in dieser Funktion auf Eve Wetzel.

In kleinen und mittleren Unternehmen werden die Möglichkeiten neuer Kommunikationsmittel wie Smartphone, Online-Videokonferenzen und Cloud-Dienste noch kaum genutzt. Dabei schätzen 70 Prozent der Mitarbeiter einer aktuellen Umfrage zufolge, dass sie mit einer flexibleren Arbeitsweise deutlich produktiver sein könnten.

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit arbeitet künftig mit neuen Entscheidungsstrukturen. In Berlin kam zum ersten Mal der Steuerkreis zusammen, um die weiteren Schwerpunkte der Initiativen-Arbeit in diesem Jahr zu definieren.

Um Frauen bei ihrem Aufstieg an die Spitze zu unterstützen, reicht es längst nicht nur flexible Arbeitsbedingungen zu schaffen. Entscheidend sind größere Herausforderungen bei der Arbeit und die Möglichkeit, die eigenen Erfolge zu präsentieren. Das zeigen die Ergebnisse eines Forschungsprojekts der Universitäten Hamburg und Leipzig.

Fast die Hälfte (47 Prozent) aller Unternehmen in Deutschland setzt soziale Medien ein. Weitere 15 Prozent haben bereits konkrete Pläne, damit in Kürze zu beginnen. Das geht aus einer repräsentativen Umfrage des Hightech-Verbands Bitkom hervor, an der 723 Unternehmen teilgenommen haben.

Bei Praktikanten und Teilnehmern an dualen Studiengängen muss melderechtlich unterschieden werden: Erreicht das Entgelt die Geringverdienergrenze für Auszubildende, oder nicht. Je nach Ergebnis gelten unterschiedliche Personengruppenschlüssel (PGR).

Microsoft Schweiz hat Nicole Gassler Schwengeler zur neuen Leiterin Personal ernannt. Sie löst in dieser Funktion René Villiger ab, der Ende 2011 die Personalverantwortung für Microsoft Zentral- und Osteuropa übernommen hat.

Die Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sprühen vor Kreativität. Im Jahr 2011 reichten sie deutlich mehr Verbesserungsvorschläge ein als im Jahr zuvor. Das geht aus dem DIB-Report 2012, einer repräsentativen Studie des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (DIB) hervor, für die 163 Unternehmen mit rund 1,8 Millionen Beschäftigen befragt wurden.

Entsteht im Minijob rückwirkend Versicherungspflicht, haben Arbeitnehmer einen Vermögensschaden in Höhe der anfallenden Abgaben für Steuern und Sozialversicherung. Dafür haftet der Arbeitgeber.

"Nachhaltigkeit" ist ein Schlagwort, das man meist mit ökologischer und sozialer Verantwortung verbindet. Doch auch HR-Maßnahmen müssen nachhaltig sein. Wie Personaler die Führungsnachfolge im Talentmanagement-Prozess nachhaltig umsetzen, erfahren Sie im Webinar von DDI in Zusammenarbeit mit dem Personalmagazin am 19. Juni.

Berufserfahrene und jüngere HR-Manager miteinander ins Gespräch bringen, ist das erklärte Ziel von Heike Gorges, Vorstand von HR Blue. Ihrer Einladung in die Münchner Allianz Arena am 8. Mai sind 55 jüngere Personaler mit zwei bis sechs Jahren Berufserfahrung gefolgt – ein gelungener Auftakt für das HR-Netzwerk "Next HR Leaders".

Viele Studien beschäftigen sich damit, welche HR-Themen auf der Agenda der Konzerne stehen. Mit welchen konkreten Herausforderungen die Personaler in mittelständischen Unternehmen zu kämpfen haben, wird seltener gefragt. Eine neue Umfrage belegt nun: Vier Herausforderungen prägen die Personalarbeit im Mittelstand. Ganz vorne: Erfolgreiches Talentmanagement.

Bei der ordentlichen Kündigung eines Arbeitsverhältnisses ist die maßgebende Kündigungsfrist einzuhalten. Gemäß § 622 Abs. 1 BGB besteht eine gesetzliche Grundkündigungsfrist von vier Wochen zum Monatsende oder zum 15. eines Kalendermonats.

Noch immer weisen die übermittelten Daten zur Unfallversicherung erhebliche Mängel auf. Neue UV-Meldegründe sollen ab 1.6.2012 kurzfristig für Abhilfe sorgen.

Am 7. Mai wurden im Literaturhaus Frankfurt erstmals die besten Recruiter Deutschlands ausgezeichnet. Studieninitiator Markus Gruber und Professor Armin Trost kürten im Rahmen einer feierlichen Preisverleihung die drei Gesamtsieger sowie die Erstplatzierten in 21 Branchen.

Vergütung muss marktgerecht sein und auch motivieren. Doch gerade Top-Managementgehälter stehen immer wieder in der Kritik, diese Kriterien nicht zu erfüllen. Warum aber allein hohe Gehälter noch kein Beweis für eine schlechte Vergütungspolitik sind, erklärt Professor Dirk Sliwka.

Wer denkt, Führungskräfte müssen vor allem Visionäre sein, der irrt. Denn der aktuelle Hernstein Management Report belegt: Manager sehen sich in erster Linie als Kommunikatoren (60 Prozent). Die Rolle des Visionärs rangiert hingegen mit 12 Prozent auf dem letzten Platz.

Wenn der Mitarbeiter mit einer erneuten Versetzung rechnen muss, kann es sich um eine reisekostenrechtlich begünstigte, vorübergehende Tätigkeit handeln.

Die Tendenz, Interim Manager im HR-Bereich einzusetzen, ist in den vergangenen Jahren in Deutschland kontinuierlich gestiegen. Doch es ist nicht immer leicht, den passenden Interimmanager zu finden. Das neue Suchportal der DGFP soll dabei unterstützen.

Zum 1.6.2012 gelten schon wieder neue Spielregeln bei den Meldungen: Diesmal geht es um Unterbrechungsmeldungen, Wehrdienst, Heimarbeiter und Auslandseinsätze von Soldaten.

Laura Jaram ist ab sofort neue Personalleiterin bei Hiscox in Deutschland. Als Mitglied des deutschen Managementteams wird sie gezielt am nachhaltigen Aufbau des Spezialversicherers mitarbeiten.

Burnout ist kein Massenphänomen im Mittelstand. Die Mehrheit der Befragten fühlt sich weder unter- noch überfordert, zeigt eine aktuelle Studie der Universität St. Gallen. Dennoch kann sich dies schnell ändern, wer nicht frühzeitig handelt. Elf Tipps, was Führungskräfte tun können.

Bereits zum fünften Mal vergibt Dr. Geke & Associates den HR-Young Talent Award an Studenten und Absolventen HR-orientierter Studiengänge. Bis Ende Juni sind noch Bewerbungen möglich.

Marianne Weidt ist seit 7. Mai neue Leiterin der Hauptabteilung Personal des NDR. Die 59-Jährige tritt die Nachfolge von Marion Braun an, die den Sender auf eigenen Wunsch verlassen hat.

Bei grenzüberschreitenden Sachverhalten zwischen der Schweiz und Deutschland gilt seit dem 1.4.2012 in der Sozialversicherung das EU-Recht. Aus der bisherigen 12-Monats-Grenze werden nun 24 Monate.

Dass Frauen in Führungspositionen immer noch stark unterrepräsentiert sind, ist kein Geheimnis. Jedoch wird damit erhebliches Potenzial verschenkt, zeigt eine aktuelle Talentanalyse von SHL.

Christiane Doll ist seit 1. April Head of Human Resources der Börse Stuttgart Holding GmbH. Die Stelle der Bereichsleitung Personal wurde neu geschaffen.

Was macht Menschen in ihrem Job glücklich? Das Gehalt spielt zwar auch eine Rolle, aber nicht die entscheidende. Das A und O sind die Aufgaben und Arbeitsinhalte, zeigt eine aktuelle Umfrage der Jobbörse "Stellenanzeigen.de".

Bis zum 2. Mai war Thomas Sattelberger Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Deutschen Telekom. Schon Ende Juli wird er nun einen neuen Posten antreten. Ernst Susanek übergibt das Zepter als Vorstandsvorsitzende der Trägerstiftung der Zeppelin Universität (ZU) an ihn.

Seit dem 1. Mai ist Christian Körber als Personalleiter Deutschland bei Heidelberg Cement in Heidelberg tätig.

Die Quote von rückständigen Sozialversicherungsbeiträgen steigt an und entsprechende Medienberichte lassen aufhorchen. Vorsätzliche Beitragshinterziehung ist eine Straftat - das gilt bei Pflichtbeiträgen nicht nur für den Chef.

Die Antidiskriminierungsstelle hat ein positives Fazit zum Projekt "Anonyme Bewerbungen" gezogen. Wir haben bei den Pilotunternehmen nachgefragt, wie ihre Erfahrungen im Einzelnen waren. Melanie Koschorek, HR-Mangerin beim Erlebnisgeschenkexperten Mydays, ist hochzufrieden und empfiehlt das Verfahren weiter.

Das Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit (IZA) hat das Pilotprojekt "Anonyme Bewerbungen" wissenschaftlich begleitet. Dr. Ulf Rinne, Senior Research Associate am IZA, zieht exklusiv auf dem Personal-Portal Bilanz.

Die Antidiskriminierungsstelle hat ein positives Fazit zum Projekt "Anonyme Bewerbungen" gezogen. Wir haben bei den Pilotunternehmen nachgefragt, wie ihre Erfahrungen im Einzelnen waren. Das Statement der Deutschen Post zeigt, dass das Verfahren durchaus praktische Probleme aufwirft.

Mehr Gestaltungsmöglichkeiten und Flexibilität bei der Einteilung der Arbeitszeit - das ist der Königsweg hin zu einer auf Lebensphasen ausgelegten Beschäftigung. Hier sind Mitarbeiter sehr empfindlich, andererseits aber auch offen und dankbar für Entgegenkommen und Spielräume.

Unternehmen, die bei Mitarbeitergewinnung und Personalentwicklung ungezielt und oberflächlich vorgehen, haben es zunehmend schwerer. Mit Allgemeinplätzen lassen sich gute Leute kaum mehr locken. Geboten ist stattdessen ein passgenau ausgerichtetes Vorgehen.

Lebensphasenorientierte Personalarbeit soll ganzheitlich und nachhaltig den einzelnen Beschäftigten fördern - und fürs Unternehmen erhalten. Mitarbeiter erhalten je nach Lebenslage individuelle Unterstützung, seien sie Eltern, Singles, kurz vor der Rente oder Berufseinsteiger.

Oft basieren Vergütungssysteme in Unternehmen auf dem Senioritätsprinzip. Die demografischen Herausforderungen könnten das ändern. Im Wettbewerb um Leistungsträger wird sich das bessere Anreiz- und Motivationssystem durchsetzen - Cafeteria-Systeme haben hierbei gute Karten.

Das Unternehmen L'Oréal hat sich am Pilotprojekt zu den "Anonymen Bewerbungen" beteiligt. Yvonne von de Finn, Diversity Managerin bei L'Oréal, zieht ein überwiegend positives Resümee dazu - weil das Projekt ihre bisherige Verfahren in der Personalarbeit bestätigt.

Im Zuge der Änderung des AÜG ist es möglich, auch an Unternehmen, die nicht dem gleichen Konzern angehören, Arbeitnehmer auszuleihen. Ob gesonderte Vereinbarungen nötig sind, haben wir Dr. Leif H. Hansen, Fachanwalt für Arbeitsrecht bei Hogan Lovells, gefragt.

Mitarbeiterengpässe und mangelnde Motivation der Arbeitnehmer zählen derzeit zu den größten Personalrisiken in Unternehmen. Das belegt der erstmals erhobene Personal-Risiko-Index (PRI). Das bisher eher unterbelichtete HR-Feld stößt auf großes Interesse, wie die hohe Zahl von 1.484 Studienteilnehmern zeigt.