Schlechte Chefs steigern Kündigungsbereitschaft
Die Bereitschaft, ein Unternehmen wegen eines schlechten Chefs zu verlassen, ist bei Männern mit einem Anteil von 69 Prozent deutlich höher ausgeprägt. Denn Frauen neigen eher dazu, es zunächst auf den Versuch eines Arrangements ankommen zu lassen (48 Prozent), so die Studie, an der 258 Befragte teilgenommen haben. Sechs Prozent der Frauen sind sogar von vornherein bereit, einen inakzeptablen Chef hinzunehmen, "wenn die Bedingungen ansonsten stimmen". Dies würde wiederum nur für drei Prozent der Männer in Frage kommen.
Eigenschaften eines perfekten Chefs
Von einem "idealen Chef" erwarten Mitarbeiter, dass er klare Ziele vorgibt (64 Prozent), aber auch, dass er Handlungsspielräume gewährt und Verantwortung überträgt (ebenfalls 64 Prozent). Auch mit guten Worten sollte ein guter Chef nicht sparen: Immerhin 47 Prozent der Beschäftigten wünschen sich Lob und Anerkennung für gute Arbeit, während nur 39 Prozent der Ansicht sind, dass ein idealer Chef über fachliche Kompetenz verfügen muss. Dass ein Chef ein guter Zuhörer oder gar ein einfühlsamer Mensch ist, verlangt indes kaum jemand (10 beziehungsweise 7 Prozent).
Choleriker sind am wenigsten beliebt
Nahezu jeder ist davon überzeugt, dass ein Chef mit seinem Führungsstil die Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter "entscheidend" oder "erheblich" beeinflusst (47 beziehungsweise 49 Prozent). Dass ein Chef daher an sich arbeiten solle, um den menschlichen Herausforderungen an eine Führungskraft immer besser gerecht zu werden, meinen 87 Prozent der Befragten. Der absolute Albtraum-Chef ist übrigens der "Choleriker, der seine Launen an anderen auslässt" (68 Prozent), gefolgt vom "Respektlosen", der Mitarbeiter vor anderen herunterputzt (57 Prozent) sowie dem "Tyrann" (52 Prozent).
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
577
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
534
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
346
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
259
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
251
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
184
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
172
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
168
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
162
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1474
-
KI-Agenten werden an der Arbeitswelt vorbei entwickelt
02.04.2026
-
Altersdiskriminierung im Berufsalltag – zu jung, zu alt, zu unrecht
01.04.2026
-
Warum Organisationen eine Talent Roadmap brauchen
01.04.2026
-
Fünf Tipps für erfolgreiche HR-Software-Projekte
01.04.2026
-
Warum mehr Tools oft zu mehr Aufwand führen
01.04.2026
-
Relationship-Matching als strategisches HR-Instrument
01.04.2026
-
Die zwei Seiten von People Analytics
31.03.2026
-
Wie sich Corporate Bullshit auf die Arbeitswelt auswirkt
30.03.2026
-
Wissensmanagement im Offboarding
26.03.2026
-
Ausgezeichnete Modelle der betrieblichen Altersversorgung
26.03.2026