Archiv Seite 71 - HR-Management - Haufe

Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen – das ist die Quintessenz des Konzepts "Selbstführung". Warum diese Fähigkeit für Führungskräfte gerade auch im Personalbereich so wichtig ist, erklärt Burkhard Bensmann in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Ausländische Fach- und Führungskräfte, die in Deutschland arbeiten, bewerten ihre Jobaussichten mehrheitlich gut, so eine Studie. Doch die Sprachbarriere kann zu einer langsameren Karriereentwicklung führen – und auch den persönlichen Kontakt zu den Kollegen erschweren.

Mehr als jedes zweite Unternehmen will in den kommenden zwölf Monaten Fach- und Führungskräfte aus dem Ausland rekrutieren, so eine repräsentative Studie der Bitkom Research GmbH. Dabei läuft die Rekrutierung im europäischen Ausland bisher überraschend schnell.

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Auf den Stellenmärkten hat der heiße Herbst begonnen – mit zahlreichen Neuerungen für Arbeitgeber.

Was ist Männern und Frauen am Arbeitsplatz am wichtigsten? Laut einer Studie der TU München legen Frauen am meisten Wert auf die Atmosphäre am Arbeitsplatz, während Männern die Karriere am wichtigsten ist. Auch bei den avisierten Führungspositionen gibt es Unterschiede zwischen den Geschlechtern.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Wie die Wörterfluten das eigentliche Thema weichspülen.

In der Theorie sind Führungsleitlinien den meisten Chefs präsent – doch in der Praxis wenden sie diese nicht immer an. Einige Tipps dafür, wie der Transfer ins Alltagsverhalten gelingen kann, verrät der Artikel "Stufe für Stufe zum Transfer" in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Nur die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer findet, dass der Arbeitgeber für eine gute Work-Life-Balance sorgt. Das geht aus einer Studie der Unternehmensberatung Hay Group hervor. Im internationalen Vergleich schneidet Deutschland bei diesem Thema bis auf eine Ausnahme schlecht ab.

Knapp jeder zweite Vorgesetzte bleibt bei Auseinandersetzungen mit Mitarbeitern nicht sachlich, so eine Studie. Die Unternehmen sind darauf unzureichend vorbereitet: Nur jede dritte deutsche Firma hat Standards zur Lösung von Konflikten etabliert. Streitgrund sind vor allem unklare Anweisungen.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Die Mythen der Neurowissenschaften - wenn man nur zehn Prozent des Gehirns nutzt...

Die Ausbildung zum Coach ist nicht einheitlich geregelt, die Palette an Angeboten entsprechend groß. Stiftung Warentest hat jetzt acht Coaching-Kurse getestet und einen Kriterienkatalog entwickelt. Das Ergebnis: Trotz Mängel in den Geschäftsbedingungen schneiden die Programme nicht schlecht ab.

Für Arbeitgeber werden sogenannte People-Themen wie demografischer Wandel, Gewinnung und Bindung von Talenten oder die Stärkung einer zielorientierten Führungskultur immer wichtiger. Doch wie gut setzt HR diese Themen für die Organisation und in der eigenen Abteilung um?

Die Personalarbeit steht immer auch im Kontext gesellschaftlicher Trends. Wie die aktuelle DGFP-Trendstudie zeigt, ist es weiterhin der demografische Wandel, die Personaler am meisten beeinflussen. Die meisten reagieren darauf mit Investitionen in die Attraktivität als Arbeitgeber.

Mitarbeiterfluktuation, nachlassendes Engagement, Produktivitätseinbußen und geringerer Gewinn: Das sind einer Studie zufolge die häufigsten Folgen mittelmäßiger Führung. Häufig fehlt es den Führungskräften an zwischenmenschlichen Fähigkeiten – aber auch an passenden Entwicklungsmöglichkeiten.

In diesem Jahr wurde zum ersten Mal der Deutsche Bildungspreis für vorbildliches Bildungs- und Talentmanagement verliehen. Wo es in den Unternehmen noch Verbesserungsbedarf gibt, erklären die Award-Initiatoren in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift "Wirtschaft und Weiterbildung".

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Talentmanagement so wichtig für Unternehmen ist.

Der Inqa-Check "Personalführung" ermöglicht es unter anderem, die eigenen Führungskompetenzen zu reflektieren. Das scheinen viele Chefs dringend nötig zu haben, zeigt der durchaus selbstkritische Thomas Sattelberger, ehemaliger Telekom-Personalvorstand und Inqa-Themenbotschafter.

Führungskräfte wählen einer Studie zufolge Weiterbildungsanbieter vor allem dann aus, wenn die Themen und die Qualität des Anbieters stimmen. Eine weitere Erkenntnis: In den meisten Unternehmen ist nach wie vor HR für Fragen und Informationen zu Weiterbildungen zuständig.

Welche Ziele verfolgen Unternehmen bei der Weiterbildung ihrer Führungskräfte? Eine Studie der Universität St. Gallen stellt fest, dass dabei in erster Linie Effizienz im Vordergrund steht. Mit großem Abstand folgen die Ziele Innovation, Wachstum und organisationale Transformation.

In vielen Unternehmen steht eine Umstrukturierung der HR-Abteilung an, so eine Studie. Die Funktion soll effizienter und die Prozesse verschlankt werden. Dabei bekommt HR elektronische Unterstützung: Über die Hälfte der Firmen arbeiten schon mit sogenannten Manager-Self-Service-Systemen.

Beim Master-in-Management-Ranking der Financial Times behauptet die Universität St. Gallen zum dritten Mal in Folge den ersten Platz. Auch drei Business Schools mit Standort in Deutschland sind unter den Top Ten. Für das Ranking hat die Financial Times die Schulen sowie deren Absolventen befragt.

Einer Umfrage zufolge haben vier von zehn Deutschen schon Jobangebote erhalten, obwohl sie nicht aktiv auf der Suche waren. Meist läuft der Kontakt per E-Mail, doch auch die persönliche Ansprache – etwa über einen Bekannten, der im rekrutierenden Unternehmen arbeitet - sollte nicht vernachlässigt werden.

Knapp die Hälfte aller Fach- und Führungskräfte können sich laut einer Studie in den nächsten zwei Jahren einen Jobwechsel vorstellen, 60 Prozent finden auch andere Berufsfelder attraktiv. Doch mehr Gehalt, Gestaltungsspielraum und Karrierechancen helfen, die Wechselwilligen zu binden.

Die Personalarbeit muss viele Herausforderungen meistern – auch und gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels. Wie gut steht Ihre Personalführung derzeit da? Ein Online-Check hilft, sich einen Überblick zu verschaffen.

Stepstone, Jobware, Meinestadt.de und Stellenanzeigen.de sind aktuell die besten Jobbörsen. So lautet das Ergebnis der Marktanalyse "Deutschlands beste Jobportale", für die über 23.000 Bewerber und 1.300 Arbeitgeber bis Ende August ihre Wertung abgegeben haben.

Wie sieht der Arbeitsmarkt der Zukunft aus? Die Studie "Arbeitsmarkt 2030" liefert dafür einige Prognosen. Der Bedarf an hochqualifizierten Arbeitskräften etwa könne laut Einschätzung der Zukunftsforscher nur mit Hilfe eines staatlich zertifizierten Weiterbildungssystems gedeckt werden.

Welche HR-Risiken der demografische Wandel mit sich bringt, ist weitläufig bekannt. Viele Unternehmen reagieren auch schon darauf mit Maßnahmen im Talentmanagement oder in der Nachfolgeplanung. Allerdings bedenken sie dabei meist nur das bereits sichtbare Problem – den Fachkräftemangel.

Eckart von Hirschhausen ist bundesweit als Comedian bekannt. Als Mediziner setzt er sich aber auch ernsthaft mit der positiven Psychologie auseinander. Im Interview mit dem Personalmagazin erklärt er, warum Unternehmen den Humor ernst nehmen sollten und wo der Spaß doch aufhört.

Inwieweit fließt die psychische Gesundheit von Arbeitnehmern in das Unternehmens-Reporting ein? Eine Analyse am Beispiel der Dax-30-Unternehmen zeigt, dass das Thema präsent ist – die Unternehmen aber noch zu verhalten und uneinheitlich darüber berichten.

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Die Mitarbeitergewinnung als zentrales Thema auf der Fachmesse "Zukunft Personal" in Köln.

Um Ihre Mitarbeiter dazu anzuregen, etwas Neues zu entwickeln, ist die Anweisung "Seien Sie mal kreativ!" denkbar schlecht geeignet. Wie Sie angeordnete Spontaneität vermeiden und Ihre Erwartungen besser kommunizieren, erfahren Sie im letzten Teil unserer Serie "Entscheidungsfehler".

In allen Organisationen kommt es zuweilen zu Interessenskonflikten. Ein beliebtes Mittel der Parteien dabei ist es, Druck aufzubauen. Doch dies führt häufig nicht zu einer Lösung, sondern nur zu Gegendruck. Wie Sie diese Rüstungsspirale durchbrechen, zeigt der vierte Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Mitten im Wahlkampf stellen die Personalmanager Thomas Sattelberger und Katharina Heuer das Memorandum „Zukunft durch Berufsabschluss – gegen Bildungsarmut“ vor. Die beiden Personalverbände HR Alliance und Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) legen damit einen Vorschlag zur Modernisierung der dualen Berufsausbildung vor.  

Eine Studie der Europäischen Fernhochschule Hamburg zeigt, wie die Persönlichkeit das Lernverhalten von Fernlernern beeinflusst. Die Erkenntnisse könnten Fernkursanbieter dazu nutzen ihr Angebot zu individualisieren, so Studienleiter Professor Christian Warneke.

Wenn Sie Entscheidungen gerne auf Grundlage von Vergleichen fällen, müssen Sie aufpassen: Fallen Sie nicht auf den Kontrasteffekt herein. Wie man diesen Fehler etwa bei der Personalauswahl erkennt und umgeht, lesen Sie im dritten Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Was erhoffen sich eigentlich die potenziellen Bewerber von einer beruflichen Ausbildung? Antworten liefert die McDonald’s Ausbildungsstudie. Danach ist die junge Generation optimistisch und leistungsbereit, nur die Gruppe der so genannten "Statusfatalisten" fällt weiter zurück.

Wer sich auf eine Entscheidung festschießt, ohne weitere Optionen zu prüfen, riskiert vom Geschäftspartner über den Tisch gezogen zu werden. Wie Sie diesen Entscheidungsfehler vermeiden können, verrät der zweite Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Was paradox klingt, will das Massachussetts Institute of Technology jetzt möglich machen: mit dem Computer soziale Interaktion zu trainieren. Die neue Software könnte etwa jene Mitarbeiter schulen, die Probleme haben vor Publikum zu sprechen.

Wer in einem insolventen Unternehmen aufwendige Restrukturierungsmaßnahmen durchführt, sollte seine Entscheidungsfähigkeiten schulen. Wie dies gelingt, verrät unsere Serie, in der Sie heute den Entscheidungsfehler "Deckstühle auf der sinkenden Titanic" kennen lernen.

Was ist ein Mittel erfolgreicher Führung? Konflikte, so Robert Malinowski in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins. Der HR-Business Partner und Buchautor erklärt darin, wie sich der mediative Führungsstil die positiven Aspekte von Konflikten zunutze macht.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum der Nutzen von Outdoor-Trainings überschätzt wird.

Erst der Suizid des Swisscom-CEOs, nun soll sich der Finanzchef der Zurich-Versicherung selbst getötet haben. Dies hat Debatte darüber ausgelöst, ob Unternehmen ihre Top-Führungskräfte mehr mit Coachs unterstützen sollten. Die Regel ist das jedenfalls noch nicht, belegt eine Studie.

Rund ein Viertel der deutschen Arbeitnehmer kommt regelmäßig spät von der Arbeit nach Hause, belegt eine Studie. Neben hohem Arbeitsaufkommen, Urlaubs- und Krankheitsvertretung sind zu späte Meetings die Ursachen – und das sehen nicht nur die Arbeitnehmer, sondern auch die Arbeitgeber so.

Eine Studie untersucht, wie deutsche Arbeitnehmer ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten einschätzen. Das Ergebnis: Knapp die Hälfte ist damit unzufrieden. Vor allem ältere Mitarbeiter beklagen sich über fehlende Weiterbildungsmöglichkeiten - aber auch Führungskräfte sind nicht durchweg zufrieden.

Wolfgang Grupp, Chef von Trigema, verkörpert sein Unternehmen in der Öffentlichkeit und sorgt selbst für die Bekanntheit seiner Marke. Nun will er sich aus dem Unternehmen zurückziehen und es an seine Kinder übergeben. Wie dies erfolgreich gelingen soll, erklärt die Familie im Interview.

Was erwarten Arbeitnehmer von Arbeitgebern und wie sehen sie ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt? Eine Studie des Personalunternehmens Orizon unter 2.072 Personen zeigt einige interessante Erkenntnisse auf, die auch und gerade für Recruiter interessant sind.

Erst kürzlich hat Stiftung Warentest einen Leitfaden herausgegeben, der verrät, wie Lerner gute Fernkurse erkennen können. Doch was erwarten die Lerner eigentlich von den Kursen? Dazu hat jetzt das Forsa-Institut insgesamt 1.003 Studienteilnehmer befragt.