Archiv Seite 71 - HR-Management - Haufe

Nur wer ein gutes Verhältnis zu seinem Chef hat, kann mit seiner Karriere vorankommen: Diese Erfahrung machen einer Umfrage zufolge 40 Prozent der deutschen Arbeitnehmer. Ebenso viele sprechen ihrem Chef die Kompetenz für erfolgreiches Talentmanagement ab.

Mit dem Inqa-Check "Personalführung" können Unternehmen testen, wie gut sie in diesem Themenfeld aufgestellt sind. Mathis Menzel, Geschäftsführer der gleichnamigen Menzel Elektromotoren GmbH, hat dabei eine große Überraschung erlebt und einige neue Maßnahmen abgeleitet.

Manchem Topmanager wird unter abstrusen Umständen gekündigt. Was abgesehen von arbeitsrechtlichen Fehlern dabei schief läuft und wie Sie es besser angehen, zeigt Gabriele Euchner, Autorin des Buchs "Mit dem Fußtrittaus der Chefetage" in unserer Serie – an wahren Beispielen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Das Prinzip der Einfachheit - KISS ohne Küsse.

Der Frauenanteil in den Chefetagen hängt stark von der Unternehmensgröße ab, so eine neue Studie. Demnach ist der Anteil bei den kleinen und mittleren Unternehmen höher als bei den Großunternehmen – auch im Topmanagement. Ein Grund dafür könnten die flachen Hierarchien der KMU sein.

Wenn junge Akademiker in das Berufsleben einsteigen, ist ihnen das Gehalt wichtiger als die eigentliche Aufgabe. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Umfrage. Der viel gepriesene Sinn bei der Arbeit, der gerade die Generation Y laut Studien antreibt, scheint also weniger wichtig zu sein.

Ed Schein propagiert in seinem neuen Buch den Kommunikationsstil der "Humble Inquiry". Diese Fragemethode kann Führungskräften und Personalern helfen, mit Mitarbeitern ehrliche Gespräche über betriebliche Probleme zu führen, wie die aktuelle Ausgabe der "Wirtschaft und Weiterbildung" zeigt.

Nicht alle Unternehmen haben im Vorstand eine eigene HR-Position. Wenn ein Personalvorstand mit von der Partie ist, gehört das Unternehmen dafür zu den "High Performern", zeigt eine Analyse der Fortune-500. Die erfolgreichen Unternehmen ergreifen zudem häufiger bestimmte HR-Maßnahmen.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Die größte Herausforderung im Talentmanagement.

Nachdem die Deutsche Bahn im Zuge der Mainzer Personalprobleme harsche Kritik einstecken musste, gibt es jetzt auch wieder Lob für die Personalabteilung des Unternehmens: Die Deutsche Bahn hat den Queb-Award 2013 "Excellence Employer Branding Kampagne"  erhalten.

Viele Unternehmen lassen sich einiges einfallen, um Bewerber auf sich aufmerksam zu machen. Speeddating und Segeltouren sind inzwischen bekannt. Die beiden Agenturen Denkwerk und IQ Consult haben sich etwas Neues ausgedacht und lassen nun potenzielle Bewerber zum Event "Brains for Good" antreten.

Die Qualität von Führung und Management zu verbessern, steht ganz oben auf der Agenda von Deutschlands Personalverantwortlichen, zeigt die HR-Trendstudie 2013 von Kienbaum. Danach folgen Change- und Talentmanagement. Work-Life-Balance liegt abgeschlagen auf den hinteren Plätzen.

Beim montäglichen Plausch mit den Kollegen ist Vorsicht geboten: Laut einer Umfrage erfinden rund drei Millionen Deutsche am Montagmorgen spannende, aber unwahre Geschichten über ihr Wochenende. Denn in der Realität findet die Zeit von Freitag bis Sonntag oft vor dem Bildschirm statt.

Wenn der Chef mies drauf ist und künftige Führungskräfte sich benehmen wie die Axt im Walde, hilft ein Benimmkurs. Denn wer auf Führungsebene schlechte Umgangsformen hat, eckt nicht nur an – sondern kann sogar das Geschäftsergebnis negativ beeinflussen, erklärt Trainerin Dörthe Fiwek.

Die Fußballfans sind empört: Der Hamburger SV will seine Fußballer einem Persönlichkeitstest auf Basis des Reiss-Profils unterziehen, inklusive intimer Fragen zum Sexleben. Psychologin Bärbel Schwertfeger hat den Test schon selbst ausprobiert – mit bizarren Erkenntnissen.

Die meisten Manager wünschen sich laut einer Umfrage ein Coaching als Weiterbildungsmaßnahme, doch in der Praxis werden ihnen am häufigsten Kurzseminare gebucht. Bei den Themen, die die Führungskräfte bei ihrer Entwicklung derzeit am meisten beschäftigen, liegt "Selbstführung" vorn.

Auch mit weniger Ressourcen muss der Mittelstand die Personalführung strategisch angehen. Dabei kann der Inqa-Check "Personalführung", den die Offensive Mittelstand entwickelt hat, helfen. Helmut Ehnes, Vorsitzender des Verbands, weiß, welche Schwachstellen dabei meist auftauchen.

Laut einer Umfrage ist jeder zweite deutsche Arbeitnehmer täglich gestresst, nur rund jeder Zehnte arbeitet in einer Umgebung ohne Druck. Im internationalen Vergleich zeigt sich allerdings, dass die Belastung in anderen Regionen noch höher ist.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute zur Frage: Ist Talent männlich oder weiblich?

Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen – das ist die Quintessenz des Konzepts "Selbstführung". Warum diese Fähigkeit für Führungskräfte gerade auch im Personalbereich so wichtig ist, erklärt Burkhard Bensmann in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Ausländische Fach- und Führungskräfte, die in Deutschland arbeiten, bewerten ihre Jobaussichten mehrheitlich gut, so eine Studie. Doch die Sprachbarriere kann zu einer langsameren Karriereentwicklung führen – und auch den persönlichen Kontakt zu den Kollegen erschweren.

Mehr als jedes zweite Unternehmen will in den kommenden zwölf Monaten Fach- und Führungskräfte aus dem Ausland rekrutieren, so eine repräsentative Studie der Bitkom Research GmbH. Dabei läuft die Rekrutierung im europäischen Ausland bisher überraschend schnell.

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Auf den Stellenmärkten hat der heiße Herbst begonnen – mit zahlreichen Neuerungen für Arbeitgeber.

Was ist Männern und Frauen am Arbeitsplatz am wichtigsten? Laut einer Studie der TU München legen Frauen am meisten Wert auf die Atmosphäre am Arbeitsplatz, während Männern die Karriere am wichtigsten ist. Auch bei den avisierten Führungspositionen gibt es Unterschiede zwischen den Geschlechtern.

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Wie die Wörterfluten das eigentliche Thema weichspülen.

In der Theorie sind Führungsleitlinien den meisten Chefs präsent – doch in der Praxis wenden sie diese nicht immer an. Einige Tipps dafür, wie der Transfer ins Alltagsverhalten gelingen kann, verrät der Artikel "Stufe für Stufe zum Transfer" in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Nur die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer findet, dass der Arbeitgeber für eine gute Work-Life-Balance sorgt. Das geht aus einer Studie der Unternehmensberatung Hay Group hervor. Im internationalen Vergleich schneidet Deutschland bei diesem Thema bis auf eine Ausnahme schlecht ab.

Knapp jeder zweite Vorgesetzte bleibt bei Auseinandersetzungen mit Mitarbeitern nicht sachlich, so eine Studie. Die Unternehmen sind darauf unzureichend vorbereitet: Nur jede dritte deutsche Firma hat Standards zur Lösung von Konflikten etabliert. Streitgrund sind vor allem unklare Anweisungen.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Die Mythen der Neurowissenschaften - wenn man nur zehn Prozent des Gehirns nutzt...

Die Ausbildung zum Coach ist nicht einheitlich geregelt, die Palette an Angeboten entsprechend groß. Stiftung Warentest hat jetzt acht Coaching-Kurse getestet und einen Kriterienkatalog entwickelt. Das Ergebnis: Trotz Mängel in den Geschäftsbedingungen schneiden die Programme nicht schlecht ab.

Für Arbeitgeber werden sogenannte People-Themen wie demografischer Wandel, Gewinnung und Bindung von Talenten oder die Stärkung einer zielorientierten Führungskultur immer wichtiger. Doch wie gut setzt HR diese Themen für die Organisation und in der eigenen Abteilung um?

Die Personalarbeit steht immer auch im Kontext gesellschaftlicher Trends. Wie die aktuelle DGFP-Trendstudie zeigt, ist es weiterhin der demografische Wandel, die Personaler am meisten beeinflussen. Die meisten reagieren darauf mit Investitionen in die Attraktivität als Arbeitgeber.

Mitarbeiterfluktuation, nachlassendes Engagement, Produktivitätseinbußen und geringerer Gewinn: Das sind einer Studie zufolge die häufigsten Folgen mittelmäßiger Führung. Häufig fehlt es den Führungskräften an zwischenmenschlichen Fähigkeiten – aber auch an passenden Entwicklungsmöglichkeiten.

In diesem Jahr wurde zum ersten Mal der Deutsche Bildungspreis für vorbildliches Bildungs- und Talentmanagement verliehen. Wo es in den Unternehmen noch Verbesserungsbedarf gibt, erklären die Award-Initiatoren in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift "Wirtschaft und Weiterbildung".

Talente finden, fördern, binden – dieser Dreiklang birgt viele Zwischentöne und sorgt auch für Missklänge in Unternehmen. Talentmanagement-Experte Martin Claßen gibt in seiner Kolumne Ein- und Ausblicke in die Talentwelt. Heute: Warum Talentmanagement so wichtig für Unternehmen ist.

Der Inqa-Check "Personalführung" ermöglicht es unter anderem, die eigenen Führungskompetenzen zu reflektieren. Das scheinen viele Chefs dringend nötig zu haben, zeigt der durchaus selbstkritische Thomas Sattelberger, ehemaliger Telekom-Personalvorstand und Inqa-Themenbotschafter.

Führungskräfte wählen einer Studie zufolge Weiterbildungsanbieter vor allem dann aus, wenn die Themen und die Qualität des Anbieters stimmen. Eine weitere Erkenntnis: In den meisten Unternehmen ist nach wie vor HR für Fragen und Informationen zu Weiterbildungen zuständig.

Welche Ziele verfolgen Unternehmen bei der Weiterbildung ihrer Führungskräfte? Eine Studie der Universität St. Gallen stellt fest, dass dabei in erster Linie Effizienz im Vordergrund steht. Mit großem Abstand folgen die Ziele Innovation, Wachstum und organisationale Transformation.

In vielen Unternehmen steht eine Umstrukturierung der HR-Abteilung an, so eine Studie. Die Funktion soll effizienter und die Prozesse verschlankt werden. Dabei bekommt HR elektronische Unterstützung: Über die Hälfte der Firmen arbeiten schon mit sogenannten Manager-Self-Service-Systemen.

Beim Master-in-Management-Ranking der Financial Times behauptet die Universität St. Gallen zum dritten Mal in Folge den ersten Platz. Auch drei Business Schools mit Standort in Deutschland sind unter den Top Ten. Für das Ranking hat die Financial Times die Schulen sowie deren Absolventen befragt.

Einer Umfrage zufolge haben vier von zehn Deutschen schon Jobangebote erhalten, obwohl sie nicht aktiv auf der Suche waren. Meist läuft der Kontakt per E-Mail, doch auch die persönliche Ansprache – etwa über einen Bekannten, der im rekrutierenden Unternehmen arbeitet - sollte nicht vernachlässigt werden.

Knapp die Hälfte aller Fach- und Führungskräfte können sich laut einer Studie in den nächsten zwei Jahren einen Jobwechsel vorstellen, 60 Prozent finden auch andere Berufsfelder attraktiv. Doch mehr Gehalt, Gestaltungsspielraum und Karrierechancen helfen, die Wechselwilligen zu binden.

Die Personalarbeit muss viele Herausforderungen meistern – auch und gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels. Wie gut steht Ihre Personalführung derzeit da? Ein Online-Check hilft, sich einen Überblick zu verschaffen.

Stepstone, Jobware, Meinestadt.de und Stellenanzeigen.de sind aktuell die besten Jobbörsen. So lautet das Ergebnis der Marktanalyse "Deutschlands beste Jobportale", für die über 23.000 Bewerber und 1.300 Arbeitgeber bis Ende August ihre Wertung abgegeben haben.

Wie sieht der Arbeitsmarkt der Zukunft aus? Die Studie "Arbeitsmarkt 2030" liefert dafür einige Prognosen. Der Bedarf an hochqualifizierten Arbeitskräften etwa könne laut Einschätzung der Zukunftsforscher nur mit Hilfe eines staatlich zertifizierten Weiterbildungssystems gedeckt werden.

Welche HR-Risiken der demografische Wandel mit sich bringt, ist weitläufig bekannt. Viele Unternehmen reagieren auch schon darauf mit Maßnahmen im Talentmanagement oder in der Nachfolgeplanung. Allerdings bedenken sie dabei meist nur das bereits sichtbare Problem – den Fachkräftemangel.

Eckart von Hirschhausen ist bundesweit als Comedian bekannt. Als Mediziner setzt er sich aber auch ernsthaft mit der positiven Psychologie auseinander. Im Interview mit dem Personalmagazin erklärt er, warum Unternehmen den Humor ernst nehmen sollten und wo der Spaß doch aufhört.

Inwieweit fließt die psychische Gesundheit von Arbeitnehmern in das Unternehmens-Reporting ein? Eine Analyse am Beispiel der Dax-30-Unternehmen zeigt, dass das Thema präsent ist – die Unternehmen aber noch zu verhalten und uneinheitlich darüber berichten.