Mit Anstand führen zahlt sich aus
Werte- und ethikorientierte Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie aufrichtiges Interesse an den Belangen ihrer Mitarbeiter haben, sich fürsorglich verhalten, ihrem Handeln ethische Prinzipien zugrunde legen, welche sie auch kommunizieren, und zudem bewusst ihre Vorbildfunktion einnehmen - so definieren es zumindest Prof. Dr. Claudia Peus, Inhaberin des Lehrstuhls für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement an der Technischen Universität München, und ihre Mitarbeiterin Dr. Susanne Braun, die daneben auch am "Center for Leadership and People Management" an der Ludwig-Maximilians-Universität in München forscht.
Viele Studien belegen positive Effekte
Die beiden Wissenschaftlerinnen legen anhand einer umfangreichen Auswertung einschlägiger Studien dar, dass solchermaßen agierende Führungskräfte tatsächlich messbaren positiven Einfluss mit Blick auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und auf andere kritische Größen haben, etwa hinsichtlich der Zufriedenheit und Motivation ihrer Leute. Peus und Braun betrachten dazu vier vier konkrete Führungsstile, die in diesem Sinne als werte- und ethikorientiert gelten und zudem gut erforscht sind: die transformationale Führung, die authentische Führung, die ethische Führung und die dienende Führung. Ihr Fazit: Werte lohnen sich.
Ergänzend stellen die Autorinnen in Form eines Beispiels dar, wie eine geeignete Personalentwicklungsmaßnahme gestaltet sein kann, um Führungskräften zu helfen, ihre Aufgaben verstärkt werte- und ethikorientiert anzugehen.
Weitere Informationen zum Wissenschaftsjournal "PERSONALquarterly" und den vollständigen Artikel finden Sie hier.
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
329
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
299
-
Jeder zweite Babyboomer geht vorzeitig in den Ruhestand
270
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
249
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
184
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
130
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
120
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
117
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1118
-
Mitarbeiterfluktuation managen
954
-
Jeder Dritte glaubt nicht mehr ans Leistungsprinzip
06.08.2026
-
Jüngere Bewerber werden bevorzugt – trotz fehlender Qualifikation
05.08.2026
-
Die Savanne lebt – in der Art, wie wir Führung beurteilen
05.08.2026
-
ZP Europe 2026: Praxisimpulse, die HR wirklich weiterbringen
03.08.2026
-
Warum künstliche Schönheit in der Personalauswahl nach hinten losgeht
03.08.2026
-
Der Entscheidungskompass
31.07.2026
-
Frauenanteil in Vorständen sinkt
30.07.2026
-
Krisenmanagement bei Auslandseinsätzen
28.07.2026
-
Warum die Stimme der Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg ist
27.07.2026
-
Die Meeting-Ampel
24.07.2026