Archiv Seite 72 - HR-Management - Haufe

Der Doping-Bericht hat heiße Debatten im Sportmanagement ausgelöst. Für Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky ist Doping aber nicht nur Sache des Sports, sondern er hält das Thema für den prägendsten Trend der Gesellschaft. Im Interview erklärt er zudem, warum deutsche Manager dopen.

Nach dem Selbstmord des Swisscom-CEOs Carsten Schloter stellt sich die Frage, wie Unternehmen ihren oberen Führungskräften in schwierigen Situationen beistehen können. Executive Coach David D. Kaspar erklärt, was Top-Manager-Coaching leisten kann – und warum der Einfluss von HR dabei begrenzt ist.

Die Vorsitzende der Grünen-Bundestagsfraktion, Renate Künast, fordert einen fleischfreien Tag in den deutschen Betriebskantinen. Neu ist die Idee nicht. Initiativen, die dies bereits umsetzen und Betriebsköche im veganen Kochen anleiten, gibt es bereits.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum Intelligenztests besser sind als ihr Ruf.

Online-Portale können eine gute Möglichkeit sein, um Sprachkenntnisse aufzufrischen oder zu vertiefen. Stiftung Warentest hat fünf Portale zum Englischlernen unter die Lupe genommen – und hält diese für eine gute Ergänzung eines Sprachkurses.

Die Bundesagentur für Arbeit steht wegen ihrer internen Zielvorgaben in der Kritik. Sie sollen zu einer Fehlsteuerung der Vermittlungsarbeit führen. Nun will sie das System möglichst rasch überarbeiten. Die Neuerungen betreffen Dinge, die auch in vielen Unternehmen schief laufen.

Führung ist nicht nur ein Wohlfühlfaktor, sondern auch für den Wettbewerb entscheidend, so das Ergebnis einer Studie. Allerdings sehen die Befragten in fast allen Unternehmensbereichen Nachholbedarf. Überraschend gut schneidet nur die Geschäftsführung ab.

Deutsche Personaler setzen laut aktuellen Studiendaten bei der Suche nach den richtigen Kandidaten für Schlüsselpositionen immer weniger auf Online-Stellenbörsen. Dafür setzt sich der Trend, verstärkt Kandidaten über Online-Businessnetzwerke anzusprechen, fort.

So viele Betriebe wie nie zuvor ermöglichen Weiterbildungen, bestätigt eine Studie. Besonders positiv ist dabei: Auch die Mitarbeiter kleinerer Betriebe kommen in den Genuss von Weiterbildungen. Weniger häufig waren dabei allerdings geringer qualifizierte und ältere Beschäftigte vertreten.

Die jährlichen Mitarbeitergespräche, die aktuell zum Geschäftsjahresschluss in vielen Firmen laufen, ernten oft Kritik: zu formell, zu punktuell, zu viel auf einmal. Wie Unternehmen den Dialog so gestalten, dass er von Nutzen ist, erklärt die Trainerin und Beraterin Silke Wöhrmann.

Eine Reihe von Studien hat zur Ferienzeit darauf hingewiesen, dass es Arbeitnehmern oft schwer fällt im Urlaub abzuschalten – viele  arbeiten sogar am Urlaubsort. Wie die Entspannung im Urlaub dennoch gelingen kann, erläutert Professorin Carmen Binnewies von der Universität Münster.

Stiftung Warentest hat in der Reihe "Leitfaden Weiterbildung" zwei Infobroschüren zu den Themen "E-Learning" und "Fernunterricht" herausgebracht. Darin verraten die Tester, wie Weiterbildungswillige gute Kurse zum Lernen auf Distanz erkennen können.

Schon an der Frage ob das Thema Change Management in eine Metastudie zu HR-Themen aufgenommen werden sollte, lassen sich die unterschiedlichen Meinungen zur Rolle von HR aufzeigen. Heike Gorges, Vorstand von HR Blue, hat dies untersucht und plädiert für eine genaue Rollenklärung.

Urlaubszeit ist Entspannungszeit – doch diese Gleichung gilt für die meisten Arbeitnehmer nur so lange, bis sie am erstem Arbeitstag nach der wohlverdienten Pause die Inbox ihres E-Mail-Programms sichten. Wie Sie die E-Mail-Flut eindämmen können, zeigen einige Expertentipps.

Viele Studien beschäftigen sich mit Engagement und Mitarbeiterbindung. Eine Metastudie von HR Blue zeigt, dass hier die Welt für HR immer komplexer wird. Denn es gilt, zielgruppen-, strategie- und lebensphasenorientiert zu analysieren und zu handeln. HR-Blue-Vorstand Heike Gorges gibt dazu Tipps.

Die Doppelspitze bei SAP wird 2014 aufgelöst, doch das Führungsmodell an sich stellt das Softwareunternehmen nicht in Frage. Welche Vorteile und Risiken zwei Köpfe an der Spitze mit sich bringen, erklären der Change-Spezialist Winfried Berner und Business-Coach Gabriele Müller.

Die Metastudie "HR Blue Trendbook 2013", für die HR Blue 24 Primärstudien untersucht hat, zeigt: Auch eher allgemeine Trends in der Wirtschaft beeinflussen stark die HR-Arbeit. Studienautorin Heike Gorges zeigt, wie Personaler hier querdenken sollten.

Ungeschönt und authentisch: So sollen die Informationen sein, wenn sich Jobinteressenten nach einem neuen Arbeitgeber umschauen. Das soziale Netzwerk Xing will den Bewerbern solche Informationen liefern, indem das Angebot unter anderem mit Kununu verbunden wird.

Welche Trends beeinflussen die Personalarbeit und welche spezifischen HR-Trends sollten Personaler in ihrer Arbeit beachten? Dieser Frage geht die Metastudie „HR Blue Trendbook 2013“ nach – und zeigt einige Herausforderungen für HR auf. Autorin Heike Gorges gibt Tipps zur Bewältigung.

Eine Veränderung im Unternehmen hat Parallelen zum Segelsport: Beides kann nur gelingen, wenn der Verantwortliche die Segel setzt und dann alle an einem Strang ziehen. Was Führungskräfte dabei beachten sollten, erklärt Berater und Trainer Arne Prieß in der aktuellen Ausgabe der "Wirtschaft und Weiterbildung".

Die betriebliche Weiterbildung boomt, nicht nur in Deutschland, sondern auch in den Nachbarländern Österreich und der Schweiz. Die Regelmäßigkeit von Fortbildungen, einzelne Maßnahmen und deren Finanzierung unterscheiden sich in den drei Ländern jedoch deutlich, wie eine Studie zeigt.

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Machen Sie Ihre Stellenangebote besser sichtbar, indem Sie diese für Suchmaschinen optimieren.

Stressbedingte Erschöpfungszustände und Burnout sind in deutschen Unternehmen nach wie vor keine Seltenheit. Was Führungskräfte tun können, damit es bei ihren Mitarbeitern gar nicht erst soweit kommt, verrät Diplompsychologe Dominique Schaefer in unseren Expertentipps.

Die Fehlerkultur in deutschen Unternehmen ist laut einer Studie verbesserungswürdig: Jeder Zweite fürchtet sich davor, etwas falsch zu machen. Die Autoren kritisieren eine Kultur der Angst in den Unternehmen – und fordern neben den Chefs auch die Personaler zum Handeln auf.

Aufgeschlossen gegenüber anderen Kulturen zu sein, schreiben sich viele Unternehmen auf die Fahne. Doch wie offen sind sie wirklich? Professor Christopher Stehr hat in einem Forschungsprogramm eine Auditierung für interkulturelle Offenheit in Unternehmen entwickelt, um das herauszufinden.

Führungskräfte stehen ständig unter Strom – oft, weil sie sich für alles verantwortlich fühlen und in alle Prozesse ihres Teams eingebunden sind. Doch Loslassen lässt sich lernen. Wie das gelingt, erklärt der Trainer und Buchautor Markus Jotzo in der aktuellen Ausgabe des Personalmagazins.

Wie unterscheidet sich die Wechselbereitschaft von Arbeitnehmern in den Großstädten Deutschlands? Das wollte eine Studie wissen. Das Ergebnis: Die treuesten Mitarbeiter gibt es im Ruhrgebiet, während es im Rhein-Main-Gebiet wechselfreudiger zugeht.

Die Einkommensunterschiede zwischen Männern und Frauen sind nach wie vor ein Streitthema. Nun belegt das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW), dass das deutsche Steuersystem die Gehaltsnachteile der Frauen etwas abmildert. Trotzdem bleibe eine unerklärte Lohnlücke.

Obwohl es für viele Unternehmen schwierig ist, qualifizierte neue Mitarbeiter zu finden, sind ihre Rekrutierungsprozesse noch vielfach unstrukturiert. Das lässt sich zumindest aus einer Studie von Hays ablesen: Fast die Hälfte der Befragten hat keine Rekrutierungsstrategie.

Wie sehen Führungskräfte das Recruiting der Zukunft? "Diversity" und "Frauenförderung" sind für die meisten ein Thema, und klar ist auch: Die Chefs der Zukunft sollten offen, sensibel und anpassungsfähig sein. Wie Unternehmen dem demografischen Wandel begegnen sollen, ist allerdings nicht eindeutig.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum eine Teilnehmerbefragung nicht als Trainingsevaluation ausreicht.

Mehr Weiterbildung für Ältere statt Altersteilzeit: Das scheint sich langsam in deutschen Unternehmen durchzusetzen. Wie das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) berichtet, steigt der Anteil der Betriebe mit altersspezifische Personalmaßnahmen - wenn auch auf geringem Niveau.

Hat das Auswärtige Amt eine Reisewarnung für ein Land wie aktuell für Ägypten ausgesprochen, sollten Unternehmen ihre Entsandten zurückholen. Doch Arbeitgeber können ihre Mitarbeiter schon vor der Entsendung auf Krisensituationen vorbereiten – mit interkulturellen Sicherheitstrainings.

Der Austausch von Klatsch und Tratsch gehört in Unternehmen zur Tagesordnung. Eine Studie des Datenschutz-Experten Iron Mountain zeigt, dass die Redefreudigkeit in deutschen Unternehmen stark abhängig von der jeweiligen Abteilung ist. Personaler scheinen danach recht redselig zu sein.

Manchmal könnten wir alle den psychopathischen Regler etwas höher drehen, rät der Psychologe Kevin Dutton. Was man von Psychopathen lernen kann, wo diese in der Arbeitswelt anzutreffen sind und wie Personaler sie erkennen, verrät Dutton im Interview mit Bärbel Schwertfeger in der aktuellen "Wirtschaft und Weiterbildung".

Eine Stellenanzeige schalten und tausende Bewerbungen erhalten – diese Zeiten sind lange vorbei. Das wurde auch auf der Xing-Veranstaltung "Alle Mann an Bord" deutlich. Die jeweils rund 130 teilnehmenden Personaler bekamen verschiedene Lösungsmöglichkeiten für diese Situation geboten.

Es gibt viele Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmer: Sie seien weniger leistungsfähig, weniger motiviert und weniger flexibel. Ein Beitrag im Wissenschaftsmagazin "PERSONALquarterly" legt unter Bezug auf mehrere Metaanalysen dar, dass dies so nicht stimmt. Das HR-Management sollte dies beherzigen.

Welche Risiken sehen Personaler und Geschäftsführer in naher Zukunft auf sich zukommen? Diese Fragen beantworte der dritte Personal-Risiko-Index: Drohende Personal-Engpässe und Fachkräftemangel sind noch immer die Risiken Nummer eins. Doch auch das Gesundheitsrisiko wächst.

Auf der Online-Plattform "Hireart.com" können Unternehmen Bewerber über Videos kennenlernen und sich Arbeitsproben nach eingereichten Jobprofilen erstellen lassen. Doch wie nützlich sind solche Angebote im Recruiting-Prozess? Eignungsdiagnostiker Professor Martin Kersting klärt auf.

Teilzeitarbeit hat in Deutschland an Bedeutung gewonnen. Vor allem Frauen nutzen die Möglichkeit, die Arbeitszeit zu reduzieren, um Familie und Job unter einen Hut zu kriegen. Ein Beitrag im Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly" belegt nun, dass damit ihre Karrierechancen schrumpfen.

Trotz wachsender Globalisierung spricht nur ein geringer Prozentsatz der deutschen Arbeitnehmer verhandlungssicher Englisch – so das Ergebnis einer Studie. Kein Wunder, spielen Fremdsprachenschulungen doch einer anderen Studie zufolge in der betrieblichen Weiterbildung nur eine untergeordnete Rolle.

Wenn Belegschaften altersmäßig stark gemischt sind, kann darunter die Leistungsfähigkeit von Unternehmen leiden. Das ist angesichts des demografischen Wandels eine beunruhigende Erkenntnis. Ein Beitrag im Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly" zeigt aber auch, wie man gegensteuern kann.

Viele Frauen haben keine Lust auf Macht – so lautet die zentrale Erkenntnis eines Forscherteams von Wissenschaftlern der Goethe-Universität Frankfurt, der Kühne Logistics University in Hamburg und der Ruhr-Universität Bochum. Dies trage dazu bei, dass Frauen auf Führungsposten unterrepräsentiert sind.

Auslandsentsendungen gewinnen weiter an Bedeutung. Nach einer aktuellen Studie von Mercer erwarten 55 Prozent einen Anstieg zum Zweck der Talententwicklung. Ob die Karriere und das Talentmanagement dadurch wirklich gestützt wird, evaluieren die Verantwortlichen aber selten.

Wer Studenten frühzeitig ans Unternehmen binden möchte, kann ihnen gute Praktika anbieten. Laut der "Talent Relationship Management Studie 2013" halten sie dies für eine wichtige Erfahrung. Wer danach den Kontakt halten will, sollte auf Talent Communities setzen.

Der Internetkonzern Yahoo hat Schlagzeilen gemacht, weil die neue CEO ihre Mitarbeiter zur Anwesenheit im Büro verpflichtet hat. Dafür hat sie einige Kritik geerntet. Währenddessen weitet Bosch gerade ein Projekt aus, in dem Führungskräfte flexible Arbeitszeitmodelle testen können.

Automobilhersteller und Google stehen als Arbeitgeber bei Berufseinsteigern hoch im Kurs, zeigt das "Trendence Graduate Barometer 2013". Die Erwartungen der befragten Absolventen an den künftigen Arbeitgeber stimmen mit den Ergebnissen ähnlicher Absolventenbarometer überein.

Mithilfe eines Studienaktienmodells können Wissbegierige in der Schweiz ihre Weiterbildung finanzieren: Der gemeinnützige Verein "Studienaktie.org" sucht für die Interessierten Privatinvestoren. Das Konzept könnte auch in Deutschland bald Erfolg haben.