Archiv Seite 30 - Controlling - Haufe

In Deutschland sind die Personalkosten je geleistete Arbeitsstunde 2012 im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 % gestiegen.  Dabei erhöhten sich die Kosten für Bruttoverdienste um 3,0 %, die Lohnnebenkosten um 1,2 %, wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilte.mehr

Das Institute of Management Accountants (IMA) und die Controller Akademie (CA) kooperieren bei der Weiterbildung zum Certified Management Accountant (CMA). Ende April findet erstmals ein englischsprachiges "Tutorial" zur Vorbereitung von Finanzexperten für die CMA-Prüfung statt.mehr

Das Diversity Management ist in vielen Unternehmen noch ausbaufähig. Insbesondere das Diversity Controlling sieht sich Herausforderungen wie Personalmangel und einer unvollständigen Datengrundlage gegenüber. Das ergab eine Studie der WP-Gesellschaft Ernst & Young unter deutschen Großunternehmen.mehr

Die Veränderungen in Rechnungswesen, Controlling und Steuerrecht sind rasant. Ständig wechselnde Regelungen werfen viele Fragen auf. Antworten bietet die Kongressmesse ReWeCo des BVBC vom 23. bis 25. Mai 2013 in Bad Soden am Taunus.mehr

Durch die Finanzkrise ist es mühsamer geworden, sich über Banken und Börsen kompetent zu informieren oder darüber zu diskutieren. Diese Themen sind komplexer geworden und zudem emotional beladen. Alfred Biel stellt dazu die Neuauflage eines Standardwerks vor.mehr

Ein umfassendes Performance Measurement muss neben der Performance-Messung in den Einzelprozessen auch eine Messung der Performance der Controller-Organisation ermöglichen. Die Kennzahlen für die Performance der Organisation stellen wir in diesem letzten Teil der Serie vor.mehr

Fundierte betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und ein betriebswirtschaftliches Problemverständnis sind unverzichtbare Voraussetzungen vieler Tätigkeiten. Erwerb und Sicherung dieser Kenntnisse können auf unterschiedliche Weise erfolgen. Alfred Biel stellt einen möglichen Weg vor.mehr

Die Weiterentwicklung der Controlling-Prozesse, -Instrumente und -Systeme sowie der Controller-Organisation wird maßgeblich durch die Controller selbst gestaltet. Diese Kennzahlen zeigen, wie umfassend, zeitnah und effizient diese Weiterentwicklung in der Praxis durchgeführt wurde.mehr

Die moderne Informationstechnologie ist ein wesentlicher Einflussfaktor der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Daher ist der erfolgreiche IT-Einsatz eine wichtige Erfolgsgröße, der aber auch zum Problemfaktor werden kann – und deshalb Thema des Controllings sein sollte.mehr

Deutsche Unternehmen sehen derzeit keine Probleme bei der Finanzierung, erwarten aber neue Risiken aufgrund der strengeren Regulierung der Finanzmärkte. Zu diesem Ergebnis kommt der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK) in seiner jüngsten Konjunkturumfrage 2013.mehr

Große deutsche Unternehmen setzen zwar auf das Thema Nachhaltigkeit, lassen sich aber handfeste wirtschaftliche Vorteile entgehen. Das zeigt eine Studie des Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.mehr

Eine ausreichende Durchdringung des Managements mit betriebswirtschaftlichem Know-how erleichtert die Serviceerbringung der Controller. Es ermöglicht den internen Kunden zudem, Controlling-Ergebnisse besser interpretieren und daraus Entscheidungen bzw. Handlungen ableiten zu können.mehr

Den eigenen beruflichen Standort zu finden und zu bestimmen, sich auf den richtigen Kurs zu bringen oder zu halten, ist vielfach eine Daueraufgabe. Vor allem für junge Menschen, aber oft auch für ältere Berufstätige. Alfred Biel stellt hierzu einen bewährten Ratgeber vor.mehr

Das Risikomanagement beinhaltet die Identifikation, Erfassung, Analyse, Bewertung und Kontrolle von Risiken sowie die Ableitung und Verfolgung geeigneter Risikomaßnahmen. Mit diesen Kennzahlen kann das Controlling Qualität, Schnelligkeit und Effizienz des Risikomanagementprozesses bewerten.mehr

Projekt- und Investitionscontrolling schaffen Transparenz zu Nutzen, Ergebnissen bzw. Wirtschaftlichkeit sowie der Einhaltung von Qualitäts-, Zeit- und Kostenzielen von Projekten und Investitionen. Die Kennzahlen für diesen Controllingbereich stellen wir heute vor.mehr

Wie meistert Clariant Planung und Steuerung von profitablem Wachstum bei einer zunehmenden Volatilität der Märkte? Stephan Lynen, Leiter Corporate Controlling bei Clariant International, stellte dazu das Konzept des Integrierten Performance Cycles vor.mehr

Aufgabe des Management Reportings ist es, die Entscheidungsfindung im Management zu unterstützen und ergebnisverbessernde Maßnahmen zu initiieren. Bei der Bewertung des Reportings spielt der Umfang der Diskussion zwischen Management und Controlling eine wesentliche Rolle.mehr

Die Lage in der deutschen Wirtschaft ist nach wie vor gut, doch die Aussichten sind unsicher. Um auf neue Krisen vorbereitet zu sein und die verschärften Kriterien der Kapitalgeber zu erfüllen, überarbeiten die Unternehmen ihre Maßnahmenpakete, wie eine Studie von Oliver Wyman zeigt.mehr

Controlling konzipieren ist das eine, Controlling umsetzen das andere. Die Fähigkeit, theoretischen Wissens auf praktische Fragestellungen zu übertragen, ist ein wesentlicher persönlicher Erfolgsfaktor. Alfred Biel stellt eine Neuauflage mit Anwendungs- und Umsetzungshilfen vor.mehr

Helen Arnold referierte über den Einfluss von externen Rahmenbedingungen und technologischem Fortschritt auf die Weiterentwicklung des Planungsansatzes. Das Controlling soll vordergründig die Rolle eines Business Partners auf Augenhöhe übernehmen, mit stark top-down orientierten Planungsprozessen.mehr

Die Anforderungen an Finanzvorstände in deutschen Unternehmen sind in den letzten Monaten gestiegen. Dies führt zu einem breiteren Aufgabenportfolio und höherer Arbeitsbelastung. Im Fokus stehen.mehr

Die Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung muss einem hohen Anspruch genügen, um "objektiv" richtige Ergebnisse zeitnah und wirtschaftlich zur Verfügung zu stellen. Die dafür geeigneten Kennzahlen werden in dieser Artikel vorgestellt.mehr

Wie kann die Planung als Steuerungsinstrument im volatilen Umfeld eingesetzt werden? Anhand der Ergebnisse der neuesten Planungsstudie von Horváth & Partners zeigte Lars Riemer, wie durch die Integration ausgewählter Planungsprozesse die gestiegenen Anforderungen erfüllt werden können.mehr

Der Forecast stellt eine planerische Aktivität innerhalb des Controlling-Kreislaufs dar. Für die Qualität des Forecasting ist die Genauigkeit der Prognose entscheidend.mehr

Die Frage spiegelt ein altes Klischee vom Controller als Bremser dar. In seinem Vortrag „Effizientes Controlling in Forschung & Entwicklung“ widersprach Dr.-Ing. Gert Müller dieser Frage klar und zeigte, dass Controlling ein „wertvolles Instrument“ in F&E-Prozessen sein kann.mehr

„Wie kann das Controlling die Entwicklung zur ,Green Company’ unterstützen?“ Um diese Frage sowie um die bestehenden Herausforderungen in diesem Themengebiet drehte sich der Vortrag von Prof. Dr. Péter Horváth auf der 10. Controlling Competence Stuttgart mit dem Titel „Grünes Controlling auf dem Vormarsch“.mehr

Den Zugang zum relativ umfangreichen und komplexen Arbeitsgebiet Controlling zu finden, ist vielfach nicht einfach. Dazu bedarf es verschiedener Hilfen und unterstützender Materialien. Alfred Biel präsentiert hierzu eine nützliche und bewährte Einstiegshilfe.mehr

Im Rahmen der 10. Controller Competence Stuttgart (CCS) verlieh Prof. Dr. Péter Horváth den Green Controlling Preis 2012 der Péter-Horváth-Stiftung. Ausgezeichnet wurde die Hansgrohe SE aus Schiltach für ihr Konzept „Green Controlling - Green Profit - Green Future“.mehr

Die operative Planung und Budgetierung schafft ein Orientierungsgerüst für Aktivitäten und Entscheidungen in kurz- bis mittelfristigem Zeithorizont. Für das Unternehmen sowie seine einzelnen Einheiten werden Ziele, Maßnahmen und Ressourcen zugeordnet und finanziell quantifiziert.mehr

Unter dem Motto „Controlling einmal anders!“ erlebten die rund 150 Teilnehmer interessante Vorträge über F&E-Controlling, Green Controlling, Politik-Controlling und Self Controlling. Außerdem wurde der Green Controlling Preis an die Hansgrohe SE verliehen.mehr

Die aktuelle, wirtschaftlich unsichere Situation lässt kaum ein Unternehmen kalt. 2013 müssen sich die CFOs deshalb altbekannten, aber auch neuen Herausforderungen stellen, wie aus der Studie „Operations-Effizienz-Radar: Die Top-Hebel 2013“ hervorgeht.mehr

Die strategische Planung legt den grundsätzlichen Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen fest. Sie definiert Ziele und Maßnahmen und trifft Festlegungen zu wesentlichen Themen. Hier stellen wir konkrete Maßstäbe für die Planungsleistung der Controller vor.mehr

Das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) umfasst zehn Controlling-Hauptprozesse. Für diese Hauptprozesse wurden finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen erarbeitet, die die Messung von Qualität, Zeit und Kosten ermöglichen. Die wichtigsten KPIs stellen wir in einer neuen Serie vor.mehr

Nach einer aktuellen Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln hat Deutschland im Vergleich mit 26 anderen Ländern immer noch die siebthöchsten Lohnstückkosten. Damit können die hohen Arbeitskosten nur zum Teil durch Produktivitätsvorteile ausgeglichen werden.mehr

Für das neue Bewertungsschema der steuerlichen Herstellungskosten soll es eine Übergangsregelung geben. Der aktuelle Entwurf der EStÄR 2012 vom 2.11.2012 klammert den "Altbestand" von den neuen Grundsätzen aus. Die Bewertung im Jahresabschluss 2012 kann nach dem bisherigen Schema erfolgen.mehr

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist eine zentrale betriebswirtschaftliche Disziplin. Für Studenten, aber auch für Praktiker gilt auch hier „Übung macht den Meister“. Alfred Biel präsentiert heute eine Neuauflage zur intensiven Übung der Kostenrechnung.mehr

Die Vorstandsgehälter in Deutschland sind in den letzten beiden Jahren spürbar gestiegen. Die Bemessungsgrundlage für variable Bestandteile ist umfassender und dadurch auch komplexer geworden.  Die Orientierung an nachhaltigen Ergebnissen ist jedoch noch eher die Ausnahme.mehr

Das Nachmittagsprogramm der CIB befasste sich mit den Standardaufgaben der Controller. Ein ICV-Arbeitskreis erarbeitet derzeit ein Audit-Konzept für Controlling-Abteilungen. Im letzten Vortrag stand die Gestaltung von Berichten und Diagrammen im Mittelpunkt.mehr

Eine Formel ist ein kurz gefasster Ausdruck für einen bestimmten Sachverhalt oder für die Darstellung bestimmter Zusammenhänge. Im Controlling sind Formeln vor allem zur Kennzahlendefinition verbreitet und beliebt. Alfred Biel präsentiert heute eine Neuauflage eines Kennzahlen-Buches.mehr

Die Controlling Competence Stuttgart ist die Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins (ICV) für den Süden Deutschlands. Das Motto "Controlling einmal anders" der diesjährigen Veranstaltung spiegelt sich anschaulich in dem vielfältigen Vortragsprogramm wider.mehr

Zahlen und Fakten sind nur ein Teil der Controllerarbeit. Auf der Controlling Innovation Berlin beschäftigten sich die Referenten am Vormittag mit dem anderen, vielleicht wichtigeren Teil. „Jenseits der Kennzahlen“ und „Unternehmen fit machen für Veränderungen“ lauteten die Vorträge.mehr

Für die Antwort auf diese Frage kamen rund 100 Teilnehmer am 27. Oktober zur Controlling Innovation Berlin. Die unterschiedlichen Antworten der Referenten ergaben insgesamt wieder ein rundes Bild. Außerdem wurde der Controlling-Nachwuchspreis des ICV verliehen.mehr

Fünf Erfolgsfaktoren helfen Unternehmen dabei, ihre Supply Chain kundenorientierter auszurichten. Dies kann sogar zu einer Kostensenkung führen, wenn überflüssige Schritte wegfallen. Controller können einen großen Mehrwert bei Datenbereitstellung und –analyse liefern.mehr

Für Maschinenbauer ist Volatilität nichts Neues. Dr. Lars Grünert schilderte auf dem Stuttgarter Controller-Forum, wie sich TRUMPF erfolgreich auf die Konjunkturschwankungen eingestellt hat.mehr

Bayer MaterialScience ist es gelungen, die Effizienz seines Finanzcontrollings auf Spitzenniveau im internationalen Vergleich zu steigern. Dr. Axel Steiger-Bagel, Chief Financial Officer des Unternehmens, stellte Ausgangssituation, Veränderungsprozess und Ergebnisse auf dem Stuttgarter Controller-Forum vor.mehr

Viele Vorträge auf dem Stuttgarter Controller-Forum widmeten sich dem Motto „Steuerung im volatilen Umfeld“. Zum Einstieg in das Thema stellte Dr. Michael Kieninger die grundlegenden Anforderungen und bewährte Reaktionsmöglichkeiten zur Verbesserung der Steuerung vor.mehr

Das Controlling steht vor der Herausforderung, seinen Beitrag zur Steigerung der betrieblichen Effektivität und Effizienz zu leisten und nachzuweisen. Damit verändert sich auch das zukünftige Kompetenzprofil von Controllern, wie Alexander Göttling auf dem Stuttgarter Controller-Forum erläuterte.mehr

Neben der Optimierung anderer Bereiche hat das Controlling die eigene Leistung zu steigern. Dazu sind ein prozessorientiertes Controlling und ein systematisches Performance Management der Controllingprozesse zu etablieren. Jens Gräf stellte einen Ansatz für die erfolgreiche Umsetzung vor.mehr

Ein sich stetig veränderndes Marktumfeld erfordert kurze Reaktionszeiten und damit eine schnelle Anpassungsfähigkeit. Nur eine hohe Transparenz über die Erfolgsbeiträge der einzelnen Wertschöpfungsstufen ermöglicht eine systematische Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.mehr