Projektsaboteure
Kotteman, Dion/Gietema, Jeroen: Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur.
2., aktualisierte Auflage. Weinheim: Wiley-VCH 2014 – 147 Seiten, 17,80 EUR.
Zu den Autoren nach Verlagsangaben: Dion Kotteman ist Generaldirektor der holländischen Rechnungsprüfungsbehörde (Dutch National Audit Authority).
Jeroen Gietema ist unabhängiger Consultant, Projekt- und Programmmanager. Das Buch wurde von Karin Heldmayer aus dem Niederländischen übersetzt.
Inhaltsüberblick
Der Projektsaboteur – Einsatz von CRIME I als Waffe gegen PRINCE II. Sabotage der bürokratischen Maschinerie des Projekts – Der sabotierende Auftraggeber – Der sabotierende Projektmanager – Der sabotierende Anwender – Der sabotierende Spezialist – Das sabotierende Mitglied des Betriebsrats – Die kriminelle Verschwörung – Krimineller Schlussakkord – Anhang (1. Die Maslow Pyramide und die Motive des Projektsaboteurs, 2. Appendix für deutsche Projekte)
Einordnung und Einschätzung
Das Buch beleuchtet „Projekt-Gegner“: handelnde Personen, die aus dem einen oder anderen Grund ein Interesse am Scheitern eines Projekts haben. „Projektsaboteure“ im Sinne dieser Veröffentlichung sind Betroffene und/oder Beteiligte, die angesichts ihrer persönlichen Motivationslage auf Ablauf und Inhalt des Projekts nachteilig störend Einfluss nehmen. Das Buch ist aus der Sicht der Projektsaboteure geschrieben und soll helfen, deren Überlegungen zu verstehen und die angewandten Methoden zu erkennen.
Diese Übersetzung aus dem Niederländischen ist an mehreren Stellen auf den „deutschsprachigen Leser“ zugeschnitten (Grußwort, Anhang sowie „deutsche Beispiele“ wie den Flughafen Berlin Brandenburg oder die Elbphilharmonie). Die Autoren vertiefen die übliche Frage „Was ging schief?“ durch die oft noch wichtigere Frage „Warum ging es schief?“. Damit begeben sie sich auf eine tiefere Ebene, die vielmals unterhalb des implementierten Berichts- und Steuerungssystems liegt.
Ein gut lesbares, spannend geschriebenes Buch, das für tiefgründige Projektprobleme sensibilisiert. Die Autoren schreiben vor dem Hintergrund reicher Erfahrungen über Projektprobleme ausgesprochen realistisch und praxisbezogen. Sie leisten einen bemerkenswerten Beitrag, Projekte und Projektprobleme aus einer zusätzlichen, oft vernachlässigten Sicht zu betrachten und zu analysieren.
Verlagspräsentation ohne Leseprobe (zuletzt abgefragt am 03.08.15)
-
So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
540
-
Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
387
-
Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
358
-
Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
302
-
Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
271
-
Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
233
-
EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
185
-
Nur sichtbare Zellen in Excel auswählen
174
-
Wie Sie Datumsangaben in einer Pivot-Tabelle zum Filtern nutzen
141
-
Veraltete Werte aus den Filtern einer Pivot-Tabelle löschen
137
-
Wer hat Interesse an Beratung von internationalen Controlling-Experten? Und das honorarfrei!
26.02.2026
-
BI-Implementierung bei Georg Fischer: Von fragmentierter Planung zur integrierten Management-Suite
25.02.2026
-
Die neue Agenda der CFOs: Zwischen Risikoabwehr und Transformation
23.02.2026
-
Strategische Planung bei Uniper: von Excel zu SAC
19.02.2026
-
Transformation braucht Steuerung – und Controlling wird zur Erfolgsvoraussetzung
18.02.2026
-
Abwärtstrend im Finance-Arbeitsmarkt setzt sich fort – nur zwei Positionen im Plus
11.02.2026
-
7 Fehler, die jede BI-Einführung scheitern lassen
10.02.2026
-
Congress der Controller: Prepared for uncertainty - Strategien und Lösungsbeispiele (27./28.04.2026)
09.02.2026
-
Microsoft Copilot im Controlling: Assistenz oder Revolution?
05.02.2026
-
Der ICV trauert um Siegfried Gänßlen
04.02.2026