Archiv Seite 81 - HR-Management - Haufe

Bereits ein Drittel der Fach- und Führungskräfte arbeitet in virtuellen Teams. Ein Trend, den nicht alle einhellig begrüßen. Zu sehr überwiegen noch die Vorbehalte, zeigt eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens Com Team.

Bei der Mehrheit der Unternehmen ist Corporate Social Responsibility (CSR) zwar Teil der Unternehmensstrategie, häufig aber nur aus Imagegründen. Auch in Sachen Messung der CSR-Ziele besteht Nachholbedarf. Das geht aus einer aktuellen Studie von Progress 5 hervor.

Für deutsche Hochschulabsolventen hat ein harmonisches Privatleben die höchste Priorität – weit vor einer erfolgreichen Karriere. Das ergab die "Absolventenstudie 2011/2012" von Kienbaum Communications.

Mit unstrukturierten Eignungsinterviews kreieren viele Personaler ein reichhaltiges Repertoire an Fehlern und rekrutieren beinahe treffsicher die falschen Bewerber. Besser seien hingegen klar strukturierte Anforderungsanalysen und Bewerbergespräche, ist Professor Karl Westhoff, TU Dresden, überzeugt.

Apps, Social Games und soziale Netzwerke: Inzwischen können auch Personaler auf zahlreiche New-Media-Angebote zurückgreifen. Unser Enterprise-2.0-Experte Stephan Grabmeier testet jede Woche eine Anwendung. Heute: Cloud-Angebote. Wie Sie auf Ihre Daten immer und überall zugreifen können.

Deutsche Führungskräfte finden die meisten Businesspräsentationen nicht überzeugend. Das hat eine unabhängige Studie "Publikumeter 2012" des Hamburger Instituts Praesentarium ergeben, bei der 5.000 Personen aus dem Top-Management befragt wurden.

Während in anderen Ländern Fachkräfte verzweifelt auf Arbeitssuche sind, verzeichnet Deutschland einen Tiefstand der Arbeitslosenzahlen. Fast alle Berufsgruppen könnten von deutlichen Stellenzuwächsen gegenüber dem Vorjahr profitieren, zeigt der aktuelle Dekra Arbeitsmarkt-Report 2012.  

Zum ersten Mal seit Beginn der weltweiten Wirtschaftskrise steigt das Engagement der Mitarbeiter wieder an. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung Aon Hewitt.

Über einen Zweijahreszeitraum gesehen erleben 72 Prozent aller Mittelständler einen Veränderungsprozess. Doch in dieser Zeit büßen sie nach Schätzung ihrer Manager durchschnittlich 43 Prozent an Produktivität ein. Dies ergab eine Studie der Personalberatung Mercuri Urval.

Unternehmen, die ihre Beschäftigten stetig qualifizieren, erlangen dadurch merkliche Wettbewerbsvorteile. Davon sind zwei Drittel aller Personalverantwortlichen in der deutschen Wirtschaft fest überzeugt, wie eine aktuelle Umfrage der Bonner BWA Akademie zeigt.

Arbeitgeberrankings gibt es viele. Doch einige fußen nur auf der Befragung von Studenten, die sich mehr vom Unternehmensimage als der Arbeitgeberqualität leiten lassen. Der Praktikantenspiegel soll diese Lücke füllen und zeigt: Gerade die Automobilbranche ist weniger attraktiv als angenommen.

Wie sie Mitarbeiter für ihre Schlüsselpositionen finden, fordert Unternehmen in der Gesundheitsbranche dieses Jahr am stärksten heraus. Außerdem auf de Prioritätenliste: Führungsqualität und Arbeitgeberattraktivität. Das ergab die Healthcare-HR-Trendstudie von Kienbaum.

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Unternehmen erfassen die Daten über ihre Talente, leiten daraus aber meist keine weitere Entscheidung ab. Das ist das Hauptergebnis einer Befragung von SHL. Gleichzeitig hat das Thema Talentmanagement derzeit Top-Priorität - nach der Mitarbeiterbindung.

Die deutschen Arbeitnehmer haben Grund zu klagen: Sehr viele Arbeitgeber scheinen darauf zu verzichten, qualifiziertes Personal im Rahmen des Talentmanagements intern zu fördern. Stattdessen werden extern Mitarbeiter rekrutiert. Das zeigt eine Befragung von Metaberatung unter mehr als 1.100 Arbeitnehmern.

Ältere Beschäftigte werden in Sachen Weiterbildung häufig vernachlässigt. Jedoch zeigt sich, dass eine gezielte Förderung ein Gewinn für alle Beteiligten ist, belegt eine aktuelle Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW).

Experten sind sich einig, dass die ständige Erreichbarkeit der Arbeitnehmer per Smartphone & Co. auf Dauer nicht gesund ist. Bundesarbeitsministerin Ursula von der Leyen sieht die Unternehmen in der Pflicht, ihre Mitarbeiter besser vor diesem Stress zu schützen - mit klaren Regeln.

Die schwächelnde Konjunktur trübt die Einstellungsbereitschaft der deutschen Unternehmen. So ist die Zahl der Arbeitgeber, die in den kommenden drei Monaten Mitarbeiter einstellen wollen, auf zehn Prozent gesunken, zeigt das "Manpower Arbeitsmarktbarometer" im dritten Quartal 2012.

Was sind aus Sicht der Personalleiter in Deutschland, Österreich und der Schweiz die wichtigsten Einflussfaktoren für die Arbeitgeberattraktivität und die Gewinnung von Talenten? Das soll eine Studie der Managementberatung Kienbaum herausfinden. Eine Teilnahme ist bis 11. Juli möglich.

Aus dem Fachkräftemangel soll keine dauerhafte Wachstumsbremse werden – das ist das Ziel der Bundesregierung. Zusammen mit den Sozialpartnern will sie dafür sorgen, dass der Bedarf an qualifiziertem Personal aus dem In- und Ausland gedeckt wird. Allerdings gehen die Meinungen über Mittel und Wege deutlich auseinander.

Eine psychologische Studie räumt mit den gängigen Vorurteilen über ältere Mitarbeiter auf: Sie sind nicht veränderungsresistent - sondern weit motivierter und leistungsbereiter als oft angenommen.

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Um gute Fachkräfte zu finden, gehen Unternehmen auch kreative Wege. Gerade haben die Unternehmen Sea Chefs und Hapag-Lloyd Kreuzfahrten die Kooperation "CareerXchange"  mit Partnerhotels gegründet. Sie wollen untereinander exzellente Fachkräfte austauschen.

Viele Überstunden, schlechte Bezahlung, unsichere Beschäftigung, steigender Arbeitsdruck – viele junge Beschäftigte unter 35 leiden unter den Belastungen der heutigen Arbeitswelt. Zu diesem Ergebnis kommt die repräsentative Sonderauswertung des "DGB-Index Gute Arbeit" zur Situation der jungen Arbeitnehmer.

Ein Drittel der deutschen Unternehmen hat Schwierigkeiten, offene Stellen mit Hochschulabsolventen zu besetzen. Fast die Hälfte kämpft um neue Führungskräfte. Trotzdem nutzen viele Unternehmen nur klassische Rekrutierungskanäle – vor allem im Mittelstand, so eine Allensbach-Studie.

Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern zusätzliche Benefits anbieten, lassen sie ihnen gerne die Wahlmöglichkeit der passenden Angebote offen. Das Ziel ist laut einer Mercer-Studie in den meisten Fällen die Mitarbeiterbindung.

Aktuell haben 42 Prozent der deutschen Unternehmen Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Fachkräften, geht aus der Studie "Fachkräftemangel 2012" des Personaldienstleisters Manpower Group hervor. Das müsste jedoch nicht sein, würden Unternehmen mehr Ressourcen in ihr Recruiting investieren.

Trotz der Engpässe bei Fachkräften haben europäische Arbeitgeber ihre Budgets für Aus- und Fortbildung eingefroren oder zusammengestrichen. Das ist das Ergebnis einer Umfrage von Accenture unter 500 Führungskräften aus 13 europäischen Ländern. Deutschland ist hier eine Ausnahme.

Der 24. Mai 2012 könnte für Arbeitgeber noch gravierende Folgen haben. An diesem Tag stimmte das Europäische Parlament einem Entschließungsantrag zu, in dem konkrete Forderungen zur Anwendung des Grundsatzes des gleichen Entgelts für Männer und Frauen gestellt werden.

Mentoring lohnt sich – in vielerlei Hinsicht. Voraussetzungen sind allerdings eine kluge Passung zwischen den Beteiligten und ein professionell aufgestelltes Mentoring-Programm, belegen Frank Edelkraut und Nele Graf in einer empirischen Studie.

Der Fachkräftemangel ist laut aktuellen Zahlen des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln offensichtlich: Knapp 300.000 nicht besetzte Stellen in Deutschland. Umso wichtiger ist es, die eingestellten Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Wer am ehesten bereit ist zu gehen, lässt sich vorab einschätzen.

Innovationsgeist und die konsequente Förderung von Talenten: Das sind die Faktoren, die Unternehmen erfolgreich machen. Dies geht aus der aktuellen Studie "Best Companies for Leadership" der internationalen Managementberatung Hay Group hervor.

Unternehmen wollen künftig mehr Gesundheitsleistungen anbieten, um die Lücken im gesetzlichen Gesundheitssystem zu schließen. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Gesundheitsstudie von EuPD Research, die Teil des neu erschienenen Corporate Health Jahrbuchs 2012 ist.

Deutsche Arbeitnehmer fühlen sich im internationalen Vergleich besonders stark durch die tägliche Arbeitsbelastung gefordert und teilweise sogar überfordert. Dies geht aus einer aktuellen Studie der Personalberatung von Rundstedt HR Partners hervor, die zusammen mit der BPI Group 9.000 Arbeitnehmer in sechzehn Ländern befragt hat.

Beschäftigte in Deutschland sind mehrheitlich nicht bereit, sich mit einem Chef abzufinden, der nicht ihren Vorstellungen entspricht: 56 Prozent würden "auf jeden Fall" oder "sehr wahrscheinlich" kündigen oder ein Jobangebot ausschlagen, zeigt eine aktuelle Studie des Trainingsunternehmen Beitraining.

Unbewusste Regungen im Gesicht drücken Emotionen aus, die sich mit etwas Übung erkennen lassen. Das ist auch in der Personalarbeit nützlich - vorausgesetzt man setzt das Wissen um diese sogenannten "Micro Expressions" richtig ein.

Mitarbeiter, die planen, den Arbeitgeber zu wechseln, lassen sich durchaus von einem verbesserten Gegenangebot umstimmen. Und so nutzen Unternehmen dieses Instrument mittlerweile verstärkt zur Personalbindung, zeigt eine aktuelle Robert Half-Studie.

In kleinen und mittleren Unternehmen werden die Möglichkeiten neuer Kommunikationsmittel wie Smartphone, Online-Videokonferenzen und Cloud-Dienste noch kaum genutzt. Dabei schätzen 70 Prozent der Mitarbeiter einer aktuellen Umfrage zufolge, dass sie mit einer flexibleren Arbeitsweise deutlich produktiver sein könnten.

Um Frauen bei ihrem Aufstieg an die Spitze zu unterstützen, reicht es längst nicht nur flexible Arbeitsbedingungen zu schaffen. Entscheidend sind größere Herausforderungen bei der Arbeit und die Möglichkeit, die eigenen Erfolge zu präsentieren. Das zeigen die Ergebnisse eines Forschungsprojekts der Universitäten Hamburg und Leipzig.

Fast die Hälfte (47 Prozent) aller Unternehmen in Deutschland setzt soziale Medien ein. Weitere 15 Prozent haben bereits konkrete Pläne, damit in Kürze zu beginnen. Das geht aus einer repräsentativen Umfrage des Hightech-Verbands Bitkom hervor, an der 723 Unternehmen teilgenommen haben.

Die Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sprühen vor Kreativität. Im Jahr 2011 reichten sie deutlich mehr Verbesserungsvorschläge ein als im Jahr zuvor. Das geht aus dem DIB-Report 2012, einer repräsentativen Studie des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (DIB) hervor, für die 163 Unternehmen mit rund 1,8 Millionen Beschäftigen befragt wurden.

"Nachhaltigkeit" ist ein Schlagwort, das man meist mit ökologischer und sozialer Verantwortung verbindet. Doch auch HR-Maßnahmen müssen nachhaltig sein. Wie Personaler die Führungsnachfolge im Talentmanagement-Prozess nachhaltig umsetzen, erfahren Sie im Webinar von DDI in Zusammenarbeit mit dem Personalmagazin am 19. Juni.

Viele Studien beschäftigen sich damit, welche HR-Themen auf der Agenda der Konzerne stehen. Mit welchen konkreten Herausforderungen die Personaler in mittelständischen Unternehmen zu kämpfen haben, wird seltener gefragt. Eine neue Umfrage belegt nun: Vier Herausforderungen prägen die Personalarbeit im Mittelstand. Ganz vorne: Erfolgreiches Talentmanagement.

Vergütung muss marktgerecht sein und auch motivieren. Doch gerade Top-Managementgehälter stehen immer wieder in der Kritik, diese Kriterien nicht zu erfüllen. Warum aber allein hohe Gehälter noch kein Beweis für eine schlechte Vergütungspolitik sind, erklärt Professor Dirk Sliwka.

Wer denkt, Führungskräfte müssen vor allem Visionäre sein, der irrt. Denn der aktuelle Hernstein Management Report belegt: Manager sehen sich in erster Linie als Kommunikatoren (60 Prozent). Die Rolle des Visionärs rangiert hingegen mit 12 Prozent auf dem letzten Platz.

Die Tendenz, Interim Manager im HR-Bereich einzusetzen, ist in den vergangenen Jahren in Deutschland kontinuierlich gestiegen. Doch es ist nicht immer leicht, den passenden Interimmanager zu finden. Das neue Suchportal der DGFP soll dabei unterstützen.

Burnout ist kein Massenphänomen im Mittelstand. Die Mehrheit der Befragten fühlt sich weder unter- noch überfordert, zeigt eine aktuelle Studie der Universität St. Gallen. Dennoch kann sich dies schnell ändern, wer nicht frühzeitig handelt. Elf Tipps, was Führungskräfte tun können.

Dass Frauen in Führungspositionen immer noch stark unterrepräsentiert sind, ist kein Geheimnis. Jedoch wird damit erhebliches Potenzial verschenkt, zeigt eine aktuelle Talentanalyse von SHL.

Was macht Menschen in ihrem Job glücklich? Das Gehalt spielt zwar auch eine Rolle, aber nicht die entscheidende. Das A und O sind die Aufgaben und Arbeitsinhalte, zeigt eine aktuelle Umfrage der Jobbörse "Stellenanzeigen.de".

Die Antidiskriminierungsstelle hat ein positives Fazit zum Projekt "Anonyme Bewerbungen" gezogen. Wir haben bei den Pilotunternehmen nachgefragt, wie ihre Erfahrungen im Einzelnen waren. Melanie Koschorek, HR-Mangerin beim Erlebnisgeschenkexperten Mydays, ist hochzufrieden und empfiehlt das Verfahren weiter.