Archiv Seite 26 - Controllerpraxis - Haufe

Unternehmensnetzwerke können ihren Mitgliedern zahlreiche Vorteile bieten – wenn sie richtig gesteuert werden und an die Bedürfnisse der teilnehmenden Unternehmen angepasst werden.mehr

Die Bayer AG ist ein diversifizierter Konzern, der die Mission „Science For A Better Life“ verfolgt. Neben den zentralen Strategien besitzen die Teilkonzerne jeweils individuelle Ausrichtungen, die Dr. Alexander Moscho auf der Jahreskonferenz „Strategisches Management“ vorstellte.mehr

Durch die Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor neuen Herausforderungen und müssen ihr langjähriges Geschäftsmodell überprüfen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, setzt die RWE auf Nachhaltigkeit, Internationalisierung und höhere Robustheit in der Wertschöpfung.mehr

Viele Maßnahmen nachhaltiger Unternehmensführung werden im Mittelstand bereits genutzt. An einigen Stellen könnten die Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie jedoch noch aufrüsten.mehr

Das „Controller Magazin“ steht ab sofort den ICV-Mitgliedern als Blättertool (ePaper) in einem Online-Archiv auf dem Haufe-Themenportal zur Verfügung.mehr

Der systematische Einsatz von Reifegradmodellen kann Unternehmen dabei unterstützen, sich bestmöglich und gezielt weiterzuentwickeln.mehr

Die Energiewende in Deutschland stellt die Energieversorgungsunternehmen vor große Herausforderungen. Auf Basis differenzierter Marktanalysen und unter Einsatz von Portfolioanalyse und Szenarioanalyse hat die EnBW AG zwei strategische Stoßrichtungen erarbeitet.mehr

Neue Technologien und Veränderungen in der Branchenstruktur bringen Dynamik auch in die Spezialchemiebranche. Dr. Andreas Jerschensky erläutert, wie sich die ALTANA AG als Spezialchemiekonzern in diesem dynamischen Umfeld langfristiges, profitables Wachstum sichert.mehr

Nachhaltige Unternehmensführung hat sich in den letzten Jahren im Mittelstand etabliert. Als Steuerungsinstrumente werden vor allem Leitbilder sowie die kommunizierten Unternehmenswerte eingesetzt. Erfolgsentscheidend ist dabei weiterhin der Chef.mehr

Wie lässt sich die Zusammenarbeit zwischen Personalfunktion und Controlling gestalten? Rudolf Kast stellt die unterschiedlichen Möglichkeiten vor.mehr

Schrumpfende Umsätze in den klassischen Märkten und eine Verschmelzung der Märkte durch neue Produkte veränderten die Telekommunikationsbranche. Wie die Deutsche Telekom AG auf die globalen Trends, Chancen und Herausforderungen reagiert, beschrieb Martin Wilckens auf der Jahreskonferenz Strategisches Management.mehr

Mit der Lehman-Pleite und der Finanz- und Wirtschaftskrise hat sich Wirtschaftsumfeld für Unternehmen stark verändert. Dr. Ralf Sauter beleuchtet in seinem Vortrag, wie produzierende Unternehmen mit den neuen Rahmenbedingungen umgehen und sich auf das Unvorhersehbare vorbereiten.mehr

Wie werden die notwendigen Daten für das HR-Controlling erhoben? Wie werden Ergebnisse, Kennzahlen und Empfehlungen an das Management berichtet? Hier finden Sie die Antworten von HR-Experte Rudolf Kast.mehr

Durch die erhöhte Volatilität der Weltwirtschaft und die zunehmende Bedeutung der Schwellenländer stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wie TRUMPF seine Strategieprozesse an diese veränderten Marktbedingungen anpassen konnte, stellte Rajesh Bose in seinem Vortrag vor.mehr

Angesichts des demografischen Wandels nehmen strategische Aufgaben der Personalarbeit zu. HR-Experte Rudolf Kast beschreibt dazu die Anforderungen und Lösungsansätze am Beispiel des Talent Managements.mehr

Wie kann es gelingen, strategische Eckpfeiler zu finden und zu implementieren, die eine profitable und wachstumsorientierte Entwicklung ermöglichen? Diese Frage stand im Mittelpunkt der 12. Jahreskonferenz "Strategisches Management" von Horváth & Partners.mehr

Das HR-Controlling hat sowohl die interne Personalsituation zu betrachten als auch den Vergleich nach außen abzubilden. Rudolf Kast schildert die einzelnen Aufgaben und beschreibt die Anforderungen an die Kennzahlen im strategischen und operativen HR-Controlling.mehr

Führungskräfte und Controller erkennen in den vergangenen Jahren eine zunehmende Volatilität und eine Beschleunigung des Wandels im Unternehmensumfeld. Für das Controlling stellt sich dabei die Frage, wie man den steigenden Anforderungen zukünftig gerecht werden kann.mehr

Jede Strategie zielt auf die Ausrichtung des Unternehmens zur Sicherung einer erfolgreichen Marktposition. Wie dies individuell umgesetzt werden kann, wurde auf der 12. Jahreskonferenz „Strategisches Management“ von Horváth & Partners anschaulich dargestellt.mehr

Das HR-Controlling wird in vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt. HR-Experte Rudolf Kast erläutert die Ursachen und beschreibt Möglichkeiten der Neuausrichtungmehr

Unter dem Motto "Controlling und Finance - Steuerung im volatilen Umfeld " stellen Prof. Dr. Péter Horváth und Dr. Uwe Michel Best-Practice-Lösungen und Trends im Controlling vor.mehr

Dicht gesät sind deutschsprachige Controlling-Blogs nicht - doch es gibt welche. Außer dem Controller-Verein betreiben noch eine Hand voll Berufsangehörige ein Blog. Sie bloggen teils fachlich, teils persönlich, teils gemischt, beispielsweise Marion Kellner-Lewandowsky und Manuela Wiesinger.mehr

Die Beteiligten der kanadischen Husky Group und des österreichischen Familienbetriebes KTW meisterten den gemeinsamen Integrationsprozess nach der Fusion von KTW in die Husky Group.mehr

Die Otto Group hat den "ControllerPreis 2012" des Internationalen Controller Vereins (ICV) erhalten. Im Rahmen des Congresses der Controller wurde das Projekt „Einführung einer Prozesskostenrechnung im Service Center Lieferantenverkehr“ ausgezeichnet.mehr

Mit dem Controlling-Prozessmodell hat ein Arbeitskreis der International Group of Controlling (IGC) einen Standard für die Controlling-Organisation erarbeitet. Jetzt ist die Broschüre unter dem Titel "Controlling Process Model" in englischer Sprache erschienen.mehr

Unter dem Motto „IKS als ein Instrument zur Performance-Steigerung“, zeigte Frau Helge Hentschel die Grundzüge von Aufbau und Gestaltung des Internen Kontrollsystems bei der EnBW AG auf und veranschaulichte seinen Nutzen zur Steigerung der Unternehmensperformance.mehr

Jan Hase, Head of Clearing der TÜV SÜD AG, stellte das Stammdatenmanagement seines Unternehmens vor. Er erläuterte dabei sowohl die Anforderungen an das Kundenstammdatenmanagement, als auch den Mehrwert einer konzernweit implementierten Kundenstammdatenpflege.mehr

Die administrativen Prozesse, die eine Organisation wie die Lufthansa zu bewältigen hat, sind vielfältig und weisen eine hohe Komplexität auf. Dr. Klaus Duck, Director des Airline Accounting Centers erläuterte, wie Lufthansa diese Herausforderungen im Rechnungswesen meistert.mehr

Erfolgreiche Innovationen erfordern ein leistungsfähiges Innovationscontrolling. Eine branchenübergreifende Focus Group „Innovationscontrolling“ bietet interessierten Unternehmen eine Plattform zu Erfahrungsaustausch, Benchmarking und Prozessoptimierung.mehr

Auf der 7. "Finance Excellence" am 22. März 2012 in Düsseldorf, stellten Referenten aus namhaften Unternehmen Konzepte zu Outsourcing, Factories und Shared Service Center vormehr

Jürgen Wittland, Geschäftsführer der Deutschen Telekom Accounting GmbH, präsentierte globale Factory-Konzepte für Finanzen und Controlling. Er stellte die Factories im Rechnungswesen der Deutschen Telekom vor und veranschaulichte ihre Bedeutung im Kontext der „One.ERP“ Initiative.mehr

Aufgrund steigender Kosten zieht es immer mehr Unternehmen von China nach Vietnam. Auch als strategischer Markt bietet das Land Potenzial.mehr