Strategisches Management

Paul, Herbert; Wollny, Volrad: Instrumente des strategischen Managements: Grundlagen und Anwendungen.
2., aktualisierte und erweiterte Auflage. München: de Gruyter Oldenbourg, 2014 – 370 Seiten, 34,95 EUR.

Zu den Autoren: Prof. Dr. Herbert Paul und Prof. Dr. Vollrad Wollny lehren an der Fachhochschule Mainz.

Inhaltsüberblick
Strategieinstrumente – Strategischer Managementprozess – Allgemeine Instrumente – SWOT-Analyse als methodischer Rahmen – Analyse der Unternehmensumwelt – Analyse des Unternehmens – Instrumente zur Strategieentwicklung und –auswahl – Instrumente zur Strategieumsetzung.

Einordnung und Einschätzung
Das Buch zeichnet sich durch einen systematischen Aufbau und eine klare, tiefe Gliederung aus. Zum einen wird theoretisches Hintergrund- und Verständniswissen angeboten, zum andern praktisches Umsetzungswissen vermittelt. Die einzelnen Strategieinstrumente erfahren eine strukturierte Einordnung und Bewertung nach folgenden Gliederungspunkten:

• Beschreibung und theoretischer Hintergrund,
• praktische Anwendung,
• Kritik des Instruments,
• strategische Bedeutung und Nutzen,
• ähnliche Instrumente sowie Überschneidung mit anderen Instrumenten.

Diese übersichtlich und durchgegliederte Aufbereitung erlaubt es, das Wesentliche der Instrumente relativ schnell und sicher zu erfassen. Die vielen ausdrucksstarken Abbildungen liefernergänzende oder zusammenfassende Informationen. Zahlreiche Infokästen heben wichtige Aussagen, Beispiele oder Erläuterungen hervor. Der Schreibstil der Autoren und die typografische Gestaltung des zweifarbigen Buches fördern die Lesefreundlichkeit. Der Strategieprozess und die Strategieinstrumente werden gestrafft, sehr anschaulich, gut durchstrukturiert und in einer offenen, vielseitigen Betrachtungsweise dargestellt und vermittelt. Das Buch ermöglicht damit eine Einschätzung der Eignung und des Nutzens der einzelnen Instrumente. Die Schritt-für-Schritt-Anleitung begünstigt die praktische Anwendung.