Archiv Seite 36 - Controlling - Haufe

Wenn gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen wollen, ist das ein herber Verlust. Karrierecoaching vom Chef und Gegenangebote für wechselwillige Mitarbeiter entpuppen sich als interessante Instrumente zur Personalbindung, wie aktuelle Untersuchungen zeigen.

Über die wachsende Bedeutung von Big Data für die Unternehmenssteuerung sind sich die meisten Führungskräfte einig, wie eine aktuelle Studie ergab. Die praktische Umsetzung von Big Data wird jedoch durch unstrukturierte Daten und fehlende IT-Werkzeuge noch erschwert.

Ein Lehrbuch und eine Fallstudiensammlung von Mathias Graumann stellt Alfred Biel im Rahmen des Online-Literaturforums zum Controller Magazin heute vor.

Der technologische Wandel führt zu einem Wandel in der Kommunikation mit Kunden und ändert die Anforderungen an die Mitarbeiter. Dies haben auch viele CEOs beherzigt: Sie haben ihre Prioritäten geändert und setzen nun primär auf drei Führungsprinzipien.

Das Risikomanagement wird in vielen Unternehmen stärker formalisiert. Richtlinien werden häufiger überprüft als früher. Raum für Verbesserungen besteht vor allem im Bereich der Mitarbeiterschulung.

Um die Auseinandersetzung des Controllings mit der „grünen Herausforderung“ zu fördern, wird jährlich die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung gesucht. Bewerbungen für die Auszeichnung 2012 können bis 31. August eingereicht werden.

Ab heute präsentiert Alfred Biel seine Buchbesprechungen auf dem Themenportal „Controlling“. Die bisherige Form im Rahmen der Forum-Rubrik war durch die Neugestaltung der Themenportale weggefallen.

Die aktuelle Wirtschafts- und Finanzkrise beeinträchtigt die Umsatzerwartungen vieler deutscher Unternehmen. Allerdings: Die meisten von ihnen sind gut darauf vorbereitet.

Die Kunst der Steuerung mit Kennzahlen liegt darin, die für das eigene Geschäftsmodell relevanten Wertreiber und nicht-finanzielle KPI zu deren Messung zu finden. Wie dies geht, zeigte Dr. Christian Langmann auf der 7. Fachkonferenz Reporting.

Was ist der Nutzen von Big Data, Web 2.0, Mobile Technologies, Real-time Factories oder Cloud Computing? Machen diese IT-Instrumente Unternehmen wirklich erfolgreicher? Prof. Hans-Georg Kemper, Universität Stuttgart, ging diesen Fragen in seinem Vortrag nach.

Teilnehmen am Controlling-Nachwuchspreis können Diplom- und Masterarbeiten sowie Bachelorarbeiten, die nach dem 31. Mai 2010 an einer europäischen Hochschule eingereicht wurden. Der Preis 2012 steht unter dem Motto: „Braucht Controlling Veränderung?

Die praktische Umsetzung einer integrierten Konzernsteuerung bereitet vielen Unternehmen Schwierigkeiten. Bei der 7. Fachkonferenz Reporting stellte André Krauß die besonderen Anforderungen sowie die Erfahrungen bei der Umsetzung bei der TÜV SÜD AG vor.

Standardisierung, Automatisierung und Harmonisierung – dies sind drei Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Controlling in einem hoch volatilen Umfeld. Dr. Lothar Burow zeigte am Beispiel der Bayer Material Science (BMS), wie ein Best-in-Class-Controlling erreicht werden kann.

Wie das Management Reporting dieser anspruchsvollen Rolle gerecht wird, diskutierten die über 80 Teilnehmer der zweitägigen Konferenz in Berlin. Über die Highlights der Veranstaltung werden wir heute und in den nächsten Tagen hier berichten.

Unternehmenszusammenschlüsse im Mittelstand auf dem Vormarsch trotz der teilweise schwierigen wirtschaftlichen Situation.

Das „Controller Magazin“ steht ab sofort auch den Abonnenten des VCW-Verlags als Blättertool (ePaper) in einem Online-Archiv auf dem Haufe-Themenportal zur Verfügung.

Seinen Marktwert zu bestimmen, ist das eine, seinen Chef von einer Gehaltserhöhung zu überzeugen, das andere. Wie können nun Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen in der Gehaltsverhandlung punkten?

Unternehmensnetzwerke können ihren Mitgliedern zahlreiche Vorteile bieten – wenn sie richtig gesteuert werden und an die Bedürfnisse der teilnehmenden Unternehmen angepasst werden.

Die Bayer AG ist ein diversifizierter Konzern, der die Mission „Science For A Better Life“ verfolgt. Neben den zentralen Strategien besitzen die Teilkonzerne jeweils individuelle Ausrichtungen, die Dr. Alexander Moscho auf der Jahreskonferenz „Strategisches Management“ vorstellte.

Die EBS Universität für Wirtschaft und Recht führt derzeitig eine aktuelle Studie zum Thema Kostenmanagement durch. Sie sind herzlich eingeladen, an dieser Studie teilzunehmen.

Durch die Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor neuen Herausforderungen und müssen ihr langjähriges Geschäftsmodell überprüfen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, setzt die RWE auf Nachhaltigkeit, Internationalisierung und höhere Robustheit in der Wertschöpfung.

Viele Maßnahmen nachhaltiger Unternehmensführung werden im Mittelstand bereits genutzt. An einigen Stellen könnten die Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie jedoch noch aufrüsten.

Das „Controller Magazin“ steht ab sofort den ICV-Mitgliedern als Blättertool (ePaper) in einem Online-Archiv auf dem Haufe-Themenportal zur Verfügung.

Der systematische Einsatz von Reifegradmodellen kann Unternehmen dabei unterstützen, sich bestmöglich und gezielt weiterzuentwickeln.

Die Energiewende in Deutschland stellt die Energieversorgungsunternehmen vor große Herausforderungen. Auf Basis differenzierter Marktanalysen und unter Einsatz von Portfolioanalyse und Szenarioanalyse hat die EnBW AG zwei strategische Stoßrichtungen erarbeitet.

Neue Technologien und Veränderungen in der Branchenstruktur bringen Dynamik auch in die Spezialchemiebranche. Dr. Andreas Jerschensky erläutert, wie sich die ALTANA AG als Spezialchemiekonzern in diesem dynamischen Umfeld langfristiges, profitables Wachstum sichert.

Nachhaltige Unternehmensführung hat sich in den letzten Jahren im Mittelstand etabliert. Als Steuerungsinstrumente werden vor allem Leitbilder sowie die kommunizierten Unternehmenswerte eingesetzt. Erfolgsentscheidend ist dabei weiterhin der Chef.

Wie lässt sich die Zusammenarbeit zwischen Personalfunktion und Controlling gestalten? Rudolf Kast stellt die unterschiedlichen Möglichkeiten vor.

Schrumpfende Umsätze in den klassischen Märkten und eine Verschmelzung der Märkte durch neue Produkte veränderten die Telekommunikationsbranche. Wie die Deutsche Telekom AG auf die globalen Trends, Chancen und Herausforderungen reagiert, beschrieb Martin Wilckens auf der Jahreskonferenz Strategisches Management.

Mit der Lehman-Pleite und der Finanz- und Wirtschaftskrise hat sich Wirtschaftsumfeld für Unternehmen stark verändert. Dr. Ralf Sauter beleuchtet in seinem Vortrag, wie produzierende Unternehmen mit den neuen Rahmenbedingungen umgehen und sich auf das Unvorhersehbare vorbereiten.

Wie werden die notwendigen Daten für das HR-Controlling erhoben? Wie werden Ergebnisse, Kennzahlen und Empfehlungen an das Management berichtet? Hier finden Sie die Antworten von HR-Experte Rudolf Kast.

Angesichts des demografischen Wandels nehmen strategische Aufgaben der Personalarbeit zu. HR-Experte Rudolf Kast beschreibt dazu die Anforderungen und Lösungsansätze am Beispiel des Talent Managements.

Durch die erhöhte Volatilität der Weltwirtschaft und die zunehmende Bedeutung der Schwellenländer stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Wie TRUMPF seine Strategieprozesse an diese veränderten Marktbedingungen anpassen konnte, stellte Rajesh Bose in seinem Vortrag vor.

Wie kann es gelingen, strategische Eckpfeiler zu finden und zu implementieren, die eine profitable und wachstumsorientierte Entwicklung ermöglichen? Diese Frage stand im Mittelpunkt der 12. Jahreskonferenz "Strategisches Management" von Horváth & Partners.

Das HR-Controlling hat sowohl die interne Personalsituation zu betrachten als auch den Vergleich nach außen abzubilden. Rudolf Kast schildert die einzelnen Aufgaben und beschreibt die Anforderungen an die Kennzahlen im strategischen und operativen HR-Controlling.

Das HR-Controlling wird in vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt. HR-Experte Rudolf Kast erläutert die Ursachen und beschreibt Möglichkeiten der Neuausrichtung

Jede Strategie zielt auf die Ausrichtung des Unternehmens zur Sicherung einer erfolgreichen Marktposition. Wie dies individuell umgesetzt werden kann, wurde auf der 12. Jahreskonferenz „Strategisches Management“ von Horváth & Partners anschaulich dargestellt.

Führungskräfte und Controller erkennen in den vergangenen Jahren eine zunehmende Volatilität und eine Beschleunigung des Wandels im Unternehmensumfeld. Für das Controlling stellt sich dabei die Frage, wie man den steigenden Anforderungen zukünftig gerecht werden kann.

Unter dem Motto "Controlling und Finance - Steuerung im volatilen Umfeld " stellen Prof. Dr. Péter Horváth und Dr. Uwe Michel Best-Practice-Lösungen und Trends im Controlling vor.

Dicht gesät sind deutschsprachige Controlling-Blogs nicht - doch es gibt welche. Außer dem Controller-Verein betreiben noch eine Hand voll Berufsangehörige ein Blog. Sie bloggen teils fachlich, teils persönlich, teils gemischt, beispielsweise Marion Kellner-Lewandowsky und Manuela Wiesinger.

Fusionen und Übernahmen sind am erfolgreichsten, wenn harte und weiche Faktoren gleichermaßen berücksichtigt werden.

Die Beteiligten der kanadischen Husky Group und des österreichischen Familienbetriebes KTW meisterten den gemeinsamen Integrationsprozess nach der Fusion von KTW in die Husky Group.

Die Otto Group hat den "ControllerPreis 2012" des Internationalen Controller Vereins (ICV) erhalten. Im Rahmen des Congresses der Controller wurde das Projekt „Einführung einer Prozesskostenrechnung im Service Center Lieferantenverkehr“ ausgezeichnet.

Mit dem Controlling-Prozessmodell hat ein Arbeitskreis der International Group of Controlling (IGC) einen Standard für die Controlling-Organisation erarbeitet. Jetzt ist die Broschüre unter dem Titel "Controlling Process Model" in englischer Sprache erschienen.

Familienunternehmen nutzen fast ausschließlich traditionelle Finanzierungsformen. Dabei kann die Zusammenarbeit mit Private-Equity-Investoren auch für sie sinnvoll sein. Dabei sind jedoch einige Punkte sehr sorgfältig zu klären.

Unter dem Motto „IKS als ein Instrument zur Performance-Steigerung“, zeigte Frau Helge Hentschel die Grundzüge von Aufbau und Gestaltung des Internen Kontrollsystems bei der EnBW AG auf und veranschaulichte seinen Nutzen zur Steigerung der Unternehmensperformance.

Jan Hase, Head of Clearing der TÜV SÜD AG, stellte das Stammdatenmanagement seines Unternehmens vor. Er erläuterte dabei sowohl die Anforderungen an das Kundenstammdatenmanagement, als auch den Mehrwert einer konzernweit implementierten Kundenstammdatenpflege.

Die administrativen Prozesse, die eine Organisation wie die Lufthansa zu bewältigen hat, sind vielfältig und weisen eine hohe Komplexität auf. Dr. Klaus Duck, Director des Airline Accounting Centers erläuterte, wie Lufthansa diese Herausforderungen im Rechnungswesen meistert.