Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung
Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung
3., überarbeitete und erweiterte Auflage 2012;
Aus dem UVK Verlag – 332 Seiten, 29,99 EUR.
Die Autoren: Prof. Dr. Carsten Homburg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der Universität zu Köln. Max Berens und Kristina Reimer sind wissenschaftliche Mitarbeiter am gleichen Lehrstuhl.
Inhalt
Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung – Istkosten- und Istleistungsrechnung – Einführung in die Plankosten- und Planleistungsrechnung. Das Buch umfasst insgesamt 147 Aufgaben unterschiedlichen Schwierigkeitsgrads mit Lösungen.
Einordnung
Das Buch ist auf die Anforderungen im Bachelor-Studium ausgerichtet. Es bezieht sich dem Inhalt und Aufbau nach auf das Lehrbuch Klock/Sieben/Schildbach/Homburg zu Kosten- und Leistungsrechnung, kann aber auch weitgehend unabhängig von einem bestimmten Lehrbuch eingesetzt werden. Es eignet sich für Studenten zur Klausur- und Prüfungsvorbereitung. Aber auch Praktiker können ihre Kenntnisse überprüfen und auffrischen und von der methodischen Vorgehensweise der Autoren profitieren, beispielsweise zu den Themen Kostenverläufe oder Grundsätzliches zur Planleistungsrechnung. Das Buch vermittelt allgemeines und grundsätzliches kostenrechnerisches Wissen, Vertiefungswissen wird begrenzt angeboten.
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Mit der Formel SUMME über mehrere Excel-Tabellenblätter schnell und einfach Werte addieren
222
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So führen Sie mehrere Excel-Tabellenblätter in einer Pivot-Tabelle zusammen
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Diagramme mit gestapelten Säulen erstellen
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Mit den Formeln LÄNGE, LINKS, RECHTS Textbausteine aus Zellen extrahieren
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Datumswerte in Pivot-Tabellen mithilfe einer Gruppierung zusammenfassen
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Mit der Formel INDIREKT dynamische Zellen- und Bereichsbezüge erstellen
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Nur sichtbare Zellen in Excel auswählen
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EXCEL-TIPP: Mittelwert ohne Null ermitteln
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Wie Sie Datumsangaben in einer Pivot-Tabelle zum Filtern nutzen
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Dateinamen und Dateipfad in der Kopfzeile eines Excel-Arbeitsblatts anzeigen lassen
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Performance-Hebel statt Kostentreiber: Warum KI-Projekte ohne Controlling-Unterstützung scheitern
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Drei Reports. Drei Werte zur gleichen Kennzahl. Und keiner weiß, welche stimmt.
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Transformation zum Business Partner: Wie das Controlling mit KI-Agents und echter Fachbereichsnähe zum Value Creator wird
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KI & Analytics: Aus Magie wird Managementunterstützung
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