Transformation

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Strategie und Zielbild längst stehen? In dieser Themenserie erfahren Sie, wie Unternehmen mit den richtigen Daten und Methoden Veränderung nachhaltig umsetzen.

Künstliche Intelligenz verändert derzeit die Arbeitsweise von Finance-Organisationen grundlegend. Doch wie gelingen die ersten Schritte von Pilotanwendungen hin zu einer skalierbaren, wertschöpfenden Nutzung von KI im Reporting? Darüber sprachen Philipp Ahrendt und Dr. Philipp Plank im Umfeld ihres Vortrags. 

"neues lernen", das multimediale Produkt für alle, die Lernen im Unternehmen vorantreiben, veröffentlicht alle zwei Wochen einen Podcast. In dieser Folge dreht sich alles um KI in der Personalentwicklung.

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die tägliche Arbeit im Controlling grundlegend zu verändern. Mit Microsoft Copilot steht ein Werkzeug zur Verfügung, das weit über einfache Automatisierungen hinausgeht und den Controller auf ein neues Effizienzniveau heben kann. Anhand praktischer Beispiele in Excel zeigt Kristoffer Ditz, wo die Stärken und Schwächen von MS Copilot liegen und wie Controller das volle Potenzial dieser Technologie ausschöpfen können.

Die digitale Transformation steigert die Anforderungen an Führung enorm. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu geben und gleichzeitig komplexe Veränderungen zu gestalten. Auf vier Handlungsfeldern kann Führung in Zeiten von Künstlicher Intelligenz aufbauen.

Kostenmanagement zielt darauf ab, die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens durch gezielte Analyse und Steuerung der Kosten zu erhöhen. Dieser Beitrag erläutert 9 praxisnahe Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung von Kostenmanagementprojekten im Transformationskontext.

Die Wohnungswirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Sie muss sich durch Transformation neu erfinden, denn die Komplexitäten nehmen zu, jede Entscheidung wirkt sich schnell auf das gesamte System aus. Eine neue Art der Zusammenarbeit wird zunehmend erforderlich.

Trotz einiger Erholungssignale kommt die deutsche Wirtschaft auch 2026 nicht in Schwung. Zwischen Kostendruck, Einstellungsstopps und Abbauprogrammen müssen HR-Abteilungen nun die Zukunftsfähigkeit der Betriebe im Blick behalten. In diesem Spannungsfeld bewegen sich auch die HR-Thesen des Bundesverbandes der Personalmanager*innen. Im Interview plädiert Präsident Matthias Kempf für mehr Change-Kompetenz und eine klare Haltung.  

In der Struktur eines Unternehmens spiegelt sich auch dessen Kultur wider. Das berücksichtigen Manager beim Planen größerer Changevorhaben in ihrer Organisation oft nicht. Sie unterschätzen zudem, welch großen Einfluss die "softs facts" auf solche "hard facts" wie den Umsatz und Ertrag haben.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz fordert Unternehmen mit technologischem Fortschritt und ethischer Verantwortung heraus. Sie ermöglicht datengetriebene Entscheidungen und neue Geschäftsmodelle, doch die strategische Einbindung hinkt oft hinterher. Eine erfolgreiche Nutzung erfordert klare Strukturen, nachhaltige Prozesse und eine wertebasierte Orientierung.

Strategie, Struktur, Menschen: Change-Prozesse in der Wohnungswirtschaft verlangen mehr als digitale Tools. Wie Mitarbeitende mitgenommen werden und echter Wandel im Unternehmen gelingt. 3 Fragen an Sandra Balicki, Managing Director des Transformationsberaters Visario Connect. 

Benchmarking unterstützt Unternehmen dabei, ihre Positionierung und Performance systematisch zu analysieren und gezielt zu verbessern. Der Erfolg dieses Vorgehens hängt maßgeblich von der Auswahl passender Kennzahlen für den Vergleich ab. Jannis Steinfort stellt 3 Kennzahlen vor, die bei allen Unternehmen erhoben werden können.

Am 5. März 2026 findet die Horváth KI- & Datenkonferenz unter dem Motto "Performance Intelligence: From Insights to Impact" in Düsseldorf statt. Die Hauptthemen umfassen wertorientierte KI- & Datenanwendungen, innovative Technologien zur Entscheidungsunterstützung sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus den Bereichen Finanzen, Vertrieb und Betrieb.

Wie beeinflussen sich proaktives umweltfreundliches Verhalten von Mitarbeitenden und „grüne“ Arbeitsmerkmale wechselseitig über die Zeit, fragen die Autoren Maie Stein, Clara Kühner, Ian Katz und Hannes Zacher. 

Wie beeinflusst die Entscheidungsebene und damit die Möglichkeit, selbstbestimmt und proaktiv über mobiles Arbeiten zu entscheiden, die Gesundheit und Leistung von Beschäftigten? Welche Unterschiede zeigen sich zwischen individueller, teambasierter, führungskraftgesteuerter und organisationaler Entscheidungsfindung? Diese Forschungsfragen klärt der Beitrag von Dr. Kilian Hampel und Prof. Dr. Florian Kunze von der Uni Konstanz.

Was wenn proaktives Handeln dazu führt, dass Beschäftigte am Ende des Arbeitstags mental erschöpfter sind? Und wie sollten Führungskräfte damit umgehen? Das klärt der Beitrag von Doris Fay, Mouna El Mansouri und Karoline Strauss.

Was bewegt die HR-Community? Reiner Straub, Herausgeber des Personalmagazins, widmet sich in einer neuen Serie aktuellen Personalthemen. In seiner ersten Folge stellt er den Reformstau bei den Arbeitgebern in den Mittelpunkt.

Die Fähigkeit, sich etwas vorzu­stellen, das es noch nicht gibt, ist mensch­­lich. Doch angesichts von weltweiten Krisen und verbreitetem Zukunfts­pessimismus ver­kümmert diese Fähigkeit oder erschöpft sich im Wunsch nach einem besseren Morgen. Wie L&D das ändern und mehr Zukunfts­fähigkeit fördern kann.

Angesichts einer schwierigen Wirtschaftslage und stark veränderter Marktbedingungen müssen sich immer mehr Unternehmen grundlegend neu aufstellen. Doch warum scheitern fast zwei Drittel solcher Vorhaben? Dafür sind überwiegend sechs Fehler und Unterlassungen verantwortlich.

Das über 100 Jahre alte Familienunter­nehmen Viessmann hat in den vergangenen zweieinhalb Jahren einen tief­greifenden Wandel durchlaufen: von einem monolithi­schen Industriebetrieb hin zu einem Portfoliounternehmen. Als Chief People Officerin hat Frauke von Polier diesen Prozess maßgeblich mitgestaltet. In ihrem Gastbeitrag beschreibt sie ihre ganz persönliche Sicht auf die Transformation.

KI nutzen, so selbstverständlich wie einen Stift zum Schreiben: AI Literacy soll der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation werden. Wie Beschäftigte den Umgang mit KI verinnerlichen und Unternehmen fit für die Zukunft werden.

Das Reporting ist ein gutes Beispiel dafür, dass auch in klassischen Themen hohe Dynamik und zahlreiche Innovationen stecken können. In Zeiten dynamischer Märkte, wachsender Datenmengen und steigender Anforderungen an Transparenz und Steuerung wird das Reporting zur strategischen Schlüsselkompetenz. Doch wie gelingt der Spagat zwischen Standardisierung und Flexibilität? Zwischen Automatisierung und Interpretation? Unsere Autorinnen und Autoren liefern dazu detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele.

Die wirtschaftlich angespannte Lage trübt die Geschäftsaussichten für 2026. Die Folge: Jedes dritte deutsche Unternehmen möchte laut einer aktuellen Konjunkturumfrage im kommenden Jahr Stellen abbauen. Auch bei den Investitionen sind die Betriebe zurückhaltend.

Die Planungsfachkonferenz von Horváth hat sich als führende Plattform für den Informationsaustausch zu Planung und Forecasting in Deutschland etabliert. Die diesjährige Veranstaltung unter dem Motto "KI trifft auf Planung − Wie schnell wird die Planung mit KI besser?" findet am 4. Dezember in Köln statt. 

Arbeitsrollen, Skills und Karrierepfade werden sich durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz maßgeblich verändern und für einen Umbruch am Arbeitsmarkt sorgen. Das zeigt eine neue Studie des Studie AI-Workforce Konsortiums. Die Studienautoren geben auch Empfehlungen für einen deutlichen Kurswechsel in Learning & Development.

Vom Portfolioansatz zum Großhandelsspezialisten: Mit dem strategischen Wandel zum Multichannel-Großhändler richtet sich auch das Controlling der METRO AG neu aus. Thomas Ried (SVP Corporate Controlling) und Viktoriia Vinokurova (Executive Assistant to CFO) geben Einblicke in die Transformation der Finanzfunktion bei METRO. 

Das Wort Transformation ist zu einem viel benutzten Begriff geworden, der allerdings wenig Konturen hat. Und vor lauter Reden über die Transformation bleibt keine Zeit, sie in die Praxis umzusetzen. Was ist eigentlich Transformation und wie kann sie gelingen? Eine Orientierungshilfe.

Künstliche Intelligenz verschiebt den Büroalltag von der Arbeitsteilung Mensch-Mensch hin zur Arbeitsteilung Mensch-Maschine-Mensch. Das verlangt nach neuen Regeln, Verantwortlichkeiten und einer Kultur des kritischen Umgangs. In dieser Themenserie lesen Sie, welche Chancen die Zusammenarbeit mit KI eröffnet und wie sie die tägliche Arbeit, die Führung und den Wissenstransfer verändert.

Menschlich bleiben und handeln in einer Welt, die von Maschinen gestaltet wird - darum geht es bei der Online Educa Berlin (OEB). Vom 3. bis 5. Dezember treffen sich über 2.000 Teilnehmende aus Bildung, Wirtschaft und Politik in Berlin, um über Empathie, Verantwortung und Fürsorgepflicht im intelligenten Zeitalter zu diskutieren.

Wie steuert das Group Controlling von Merck einen Großkonzern bestehend aus drei Geschäftsbereichen mit unterschiedlichsten Ansprüchen? Diese Frage beantwortete Ilja Döring, Head of Group Controlling, und berichtete von Merck's Projekt, welches die Reform des bisher historisch gewachsenen Steuerungskonzepts des Konzerns zum Ziel hat.

Das Buch ist ein umfassender Leitfaden für Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in einem sich verändernden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben. Dazu liefert es Werkzeuge und Konzepte für die Implementierung von Transformationsprojekten.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Auch deshalb scheitern viele Veränderungsprojekte. Unser Schwerpunkt beleuchtet, warum Change Management psychologisches Verständnis braucht und wie es gelingt, neue Routinen zu etablieren.

Zwischen politischen Zielbildern, wirtschaftlichem Druck und baurechtlichen Hürden stellt sich die Frage, wie Immobilieneigentümer, -manager und -investoren den Immobilienbestand nachhaltig erfolgreich entwickeln können – die Zukunft verlangt nach neuen Antworten und nach Perspektivwechsel.

Im PQ-Interview mit Hanning Kruse, dem Leiter der Abteilung „People & Culture Services Cross-Initiatives“ bei der SAP SE, erhalten Sie konkrete Einblicke, wie SAP die Transformation und die Zukunft der Arbeit aktiv gestaltet, so zum Beispiel über den Einsatz Künstlicher Intelligenz, Kompetenzanforderungen an die Mitarbeitenden und die Gestaltung zukünftiger Arbeitswelten.

Die Autoren definieren Transformation als bewusste Veränderung vor dem Hintergrund tiefgreifender gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Umbrüche. In ihrem Buch beleuchten sie, welche immensen Chancen die Transformation bietet und wo die Herausforderungen wirklich liegen.

McDonald’s begegnete ineffizienten Prozessen und mangelnder Standardisierung im Reporting mit der Einführung moderner Systeme und Data Analytics. Ziel war es, Transparenz, Datenqualität und Geschwindigkeit in der Finanzberichterstattung deutlich zu verbessern. Besonders stach der nutzerzentrierte Reporting-Ansatz hervor, den Philipp Claussen vorstellte.

Studien über die Trends beim Lernen gibt es einige. Aber sie sagen mehr über gefragte Lernformate und Technologien aus als über echte Umbrüche in der Lernwelt. Diese Lücke wollen die Lernexperten und -expertinnen vom Münchener Bildungsforum mit dem Disruptionsradar schließen.

Auch die Architekturbranche steht unter Transformationsdruck. Im Spannungsfeld von Klimakrise, gesellschaftlichem Wandel und technologischem Fortschritt muss sie immer wieder neue Antworten finden. Martin Reuter gab den Teilnehmenden vier Empfehlungen für eine erfolgreiche Transformation mit auf den Weg, die auch über die Architekturbranche hinaus Gültigkeit haben.

Aktuell können Unternehmen auch Change-Projekte, die mit Personalabbau verbunden sind, recht widerstandslos durchführen – denn gesellschaftlich besteht weitgehend ein Konsens: In der Wirtschaft sowie in den Unternehmen braucht es eine Veränderung. Doch diese Projekte sollten professionell geplant, kommuniziert und gemanagt werden.

Die Vaillant Group startete ihre Business-Intelligence-(BI)-Transformation mit einem zentralen BI Center of Excellence und einer klar strukturierten Plattformstrategie. Timo Beilner, Head of Business Intelligence Center of Excellence, berichtete, dass so Datensilos aufgelöst und BI stärker an den strategischen Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet wurde.

Mit diesem Zitat fasste Dr. Katja Gerke die aktuelle Stimmung zusammen: Die Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft sind vielfältig wie selten zuvor. Damit Versicherungen den Ansprüchen gerecht werden können, empfiehlt Dr. Gerke, bei einer Transformation vier Faktoren zu beachten. 

Wie gelingt Unternehmenswachstum in unsicheren Zeiten? Die Antwort von Svenja Stöveken war klar: Es braucht Mut, Eigenverantwortung – und vor allem die Bereitschaft, gezielt an den richtigen Hebeln zu drehen. Diese sieht sie in den Dimensionen Path, Power, People.

Die Burgenland Energie hat sich vom kleinen, regionalen Energieversorger zum Innovationstreiber und Vorbild für die Energiewende entwickelt. Was als klassischer Versorger begann, ist heute ein Green-Tech-Unternehmen, das Standards setzt und die gesamte Branche inspiriert.

Handeln hilft, Jammern nicht – unter dieses Motto stellte Erhard Wagner, Leiter Strategie und Unternehmensentwicklung bei der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, seine Keynote. Darin zeigte er anschaulich, wie das Familienunternehmen Ritter Sport mit pragmatischen Strategiekonzepten, klarer Haltung und nachhaltigem Anspruch auf globale Herausforderungen reagiert.

Schnell, präzise und anpassungsfähig: Diese Fähigkeiten zu entwickeln, stellt Controllerinnen und Controller vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig eröffnet diese Transformation enorme Chancen, die eigene Rolle im Unternehmen neu zu definieren und zu stärken. Hier sind drei Wege, wie wir von einem Early Bird zu einem Speedy Bird werden: 1. Automatisierung, 2. Daten in Echtzeit und 3. agiles Arbeiten.

Die digitale Revolution, angetrieben durch den verstärkten Einsatz von Künstlicher Intelligenz, läutet einen historischen Paradigmenwechsel in HR ein. In dieser Themenserie erfahren Sie, welche Herausforderungen und Chancen die große HR-Transformation bereithält.

Trotz vieler Krisen stehen viele Unternehmen vor der Notwendigkeit, sich grundlegend neu auszurichten. Dieser Herausforderung trug die Jahreskonferenz Strategie & Transformation von Horváth am 16.5.2025 mit sieben Vorträgen und vielfältigen Austauschformaten Rechnung. Über die wichtigsten Impulse berichten wir in einer neuen Serie.

Die Transformation hat noch gar nicht begonnen, wir reden nur endlos darüber, sagen Wolf Lotter und Oliver Sowa. Statt sich in Zukunftsvisionen zu verlieren, sollten Unternehmen im Hier und Jetzt beginnen zu analysieren, was sie blockiert. Und all das dann konsequent abschaffen.

In der Transformation stehen viele Unternehmen vor schwierigen Ent­scheidungen, die oft auch Personalabbau betreffen. Gibt es einen Betriebsrat, braucht HR Verhandlungsgeschick, Überzeugungs­kraft, Kom­pro­missbereitschaft und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen. Trotz dieser Skills ist eine gute Vorbereitung auf wichtige Verhandlungen das A und O. 

Wie gelingt Transformation in Echtzeit – unter globalem Druck, unsicherer Datenlage und enormer Verantwortung? Jens Holstein, CFO von BioNTech bis zum 30. Juni 2025, gewährte einen bemerkenswert offenen Einblick in die Steuerungslogik des Unternehmens während der COVID-19-Pandemie.

Erneut hat der Bundesverband der Personalmanager*innen sein Spitzenamt an einen Kandidaten vergeben, den bislang nur wenige in der HR-Szene kannten: Matthias Kempf, Personalchef des Baustoffherstellers Knauf. Was ihn antreibt und weshalb das Amt zu seiner Lebensphase passt, erzählt der neue Verbandspräsident im Interview.

Veränderung scheitert selten an Tools, viel häufiger an Gewohnheit. Andreas Schmelzer, Head of Digital Transformation & Services bei der Porsche Holding GmbH, brachte es auf dem ManCon-Kongress 2025 klar auf den Punkt: "Toxisch wird ein Prozess nicht durch Technologie, sondern durch das Festhalten an ihm."