Auswirkungen von Selbst- oder Fremdbestimmung bei Regelungen zum mobilen Arbeiten

Die COVID-19-Pandemie hat die Arbeitswelt grundlegend verändert. Was zunächst als temporäre Notlösung begann, hat sich mittlerweile in vielen Organisationen als langfristiges Arbeitsmodell eta­bliert. Im Jahr 2024 arbeiteten rund 23,5 Prozent der Beschäftigten in Deutschland regelmäßig mobil oder im Homeoffice (Statistisches Bundesamt, 2024). Gleichzeitig tobt eine kontro­verse Debatte über die optimale Ausgestaltung: Während mehr als zwei Drittel der Beschäftigten hybride Arbeitsmodelle bevorzugen, in denen sich Präsenz im Büro und mobile Arbeit flexibel kombinieren lassen, dominieren in der öffentlichen Debatte die Maßnahmen von Großkonzernen wie der Deutschen Bank oder SAP, die ihre Mitarbeitenden im großen Stil wieder in Präsenz ins Büro zurückholen. 

Doch ist es eine gute Idee, Mitarbeitende unter Zwang wieder ins Büro zurückzubeordern? Sollten Unternehmen es alleine den Mitarbeitenden überlassen, wie viel von zu Hause und an dritten Orten gearbeitet werden kann, oder sind hierarch...

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Dies ist ein Beitrag aus der Zeitschrift PERSONALquarterly.

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