Was wenn proaktives Handeln dazu führt, dass Beschäftigte am Ende des Arbeitstags mental erschöpfter sind? Und wie sollten Führungskräfte damit umgehen? Das klärt der Beitrag von Doris Fay, Mouna El Mansouri und Karoline Strauss.
Im 21. Jahrhundert operieren die meisten Unternehmen in Umwelten, die von einer hohen Änderungsgeschwindigkeit gekennzeichnet sind. Unternehmen sind gefordert, schnell und flexibel auf Veränderungen wie zum Beispiel neue Kundenwünsche, neue Gesetze, neue KIs, neue Konkurrenten und Vergleichbares zu reagieren, um weiterhin erfolgreich am Markt bestehen zu bleiben. In dieser von hoher Dynamik gekennzeichneten Umgebung ist es für Unternehmen wichtig, dass ihre Mitarbeitenden proaktiv sind: Diese sind proaktiv, wenn sie selbstständig Probleme, Chancen, Veränderungsbedarfe oder Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und adressieren. Während sich in manchen Kontexten eine Arbeitsgestaltung als effektiv erwiesen hat, die von fest geplanten und optimierten Arbeitsabläufen und Prozessen gekennzeichnet ist, sind proaktiv handelnde Beschäftigte besonders dort wichtig, wo sich Bedarfe und Möglichkeiten dynamisch ändern.
Die Forschung hat mehrere unterschiedliche Konzeptualisierungen von Proaktivität ...
Das Wissenschaftsjournal PERSONALquarterly ist die ideale Lektüre für alle Personalfachleute, die ihre Entscheidungen auf der Basis neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse treffen wollen. Es veröffentlicht aktuelle Forschungsergebnisse aus allen Wissensgebieten, die für praktische Personalarbeit relevant sind.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
405
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
247
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
228
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1714
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
168
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
133
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
124
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
109
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
998
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
98
-
So wird BGM vom Maßnahmenkatalog zum Steuerungsinstrument
30.06.2026
-
Von Inspiration zur Umsetzung: Warum sich die ZP Europe 2026 lohnt
29.06.2026
-
Nachhaltigkeit unter Druck: Gegenwind, aber kein Stillstand
29.06.2026
-
Wie Beschäftigte die Kündigung erleben
25.06.2026
-
Warum Social Media eine strategische Ressource für HR ist
24.06.2026
-
Aufräumen bei der Payroll
23.06.2026
-
Deniz Undav und die Frage, die jede Führungskraft kennt
23.06.2026
-
Bike to Work: Wie gemeinsames Pendeln den Teamgeist stärken kann
22.06.2026
-
So bleibt es auch bei Hitze im Büro erträglich
19.06.2026
-
So lernen Führungskräfte Veränderung
19.06.2026