Unternehmenskultur

Teams kämpfen um Anerkennung, Menschen kämpfen um Chancen und Erfolg – als gäbe es davon nur eine feste Menge. Kolumnist Boris Grundl warnt, dass dahinter ein uraltes Denkmuster steckt: das Nullsummendenken. Wer glaubt, was der andere gewinnt, verliere er selbst – der wird neidisch statt kreativ.

Die Fußballweltmeisterschaft ist zu Ende. Der Sieger ist Spanien. Doch wie gelang der Mannschaft von Trainer Luis de la Fuente dieser Erfolg? Zum Weltmeister werden Teams nicht in sechs Wochen, schreibt Ex-Fußballprofi Manuel Gulde in seiner WM-Kolumne, und wirft einen Blick auf das Fundament, das es für einen langfristigen Erfolg braucht - im Sport ebenso wie in der Arbeitswelt.

Chinesische Mitarbeiter ticken anders als deutsche. Welche Unterschiede es fernab von Klischees gibt und wie sich diese in der Praxis auf Unternehmenskultur und Führung in China auswirken, erläutert der Sinologe Jonas Polfuß.

Mit den Innovationsanforderungen Schritt zu halten, ist für Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung so schwierig wie selten zuvor. Eine Reihe von Großunternehmen setzt daher auf Innovationszentren als Kreativitätsquelle. Wie eine Studie von Capgemini Consulting und Altimeter zeigt, scheint das Konzept aber nur in einigen Sektoren Fuß zu fassen.

Deutsche Konzerne investieren Milliarden Euro in Start-ups, um ihr Innovationstempo zu beschleunigen. Viele der Investments bleiben jedoch hinter den Erwartungen zurück, wie das manager magazin in seiner Mai-Ausgabe berichtet. Was hilft, wenn Konzernstrukturwelt und Start-up-Mentalität aufeinanderprallen?

In seinem Buch "Wir sind Chef" plädiert Hermann Arnold für eine neue Unternehmensführung, die auf radikaler Beteiligung der Mitarbeiter basiert. Welche Chancen und Grenzen hat das Modell? Ein Interview mit dem Unternehmer und Vordenker einer neuen Arbeitswelt Hermann Arnold.

Die Digitalisierung verändert die Zusammenarbeit in Unternehmen. So genannte Social Collaboration Tools beispielsweise können den Austausch von Mitarbeitern untereinander verbessern und die Arbeitseffizienz steigern. Doch deutsche Firmen sind zurückhaltend, wie eine Studie der TU Darmstadt zeigt.

Was bedeutet Agilität in der Praxis? Was macht eine agile Organisation aus und wie wird ein Unternehmen agil? Thorsten Heilig, Personalchef der Daimler-Tochter Moovel, erläutert im Interview, wie Unternehmen seiner Meinung nach die Veränderung schaffen können und welche Rolle HR dabei spielt.

New-Work-Konzepte wie flexible Arbeitsorte und -zeiten funktionieren nur, wenn das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Team von Vertrauen geprägt ist. Eine neue Studie legt nun nahe, dass viele Mitarbeiter ihrem Chef schon vertrauen – zumindest, wenn es um seine professionellen Fähigkeiten geht.

Deutsche Unternehmen haben offenbar Nachholbedarf in Sachen Fehlerkultur. Vor allem jüngere Mitarbeiter sehen hier Verbesserungspotenzial: 25 Prozent von ihnen haben einer Umfrage zufolge Angst, Fehler zuzugeben, weil sie die Reaktionen von Kollegen oder Vorgesetzten fürchten.

Wie veränderungswillig und veränderungsfreudig sehen Mitarbeiter und Führungskräfte ihr Unternehmen? Die Comteam–Studie 2015 befasst sich mit Change-Prozessen. Fit für die Zukunft zu sein, wurde dabei von den Teilnehmern als wichtigster Grund für Veränderungen genannt.

Die Robert Bosch GmbH ist Sieger des New Work Awards 2016, der am Donnerstagabend in Berlin verliehen wurde. Bosch-Arbeitsdirektor Christoph Kübel erläuterte sein Konzept von einer wertorientieren Arbeitskultur bereits vor einigen Monaten im Interview mit dem Personalmagazin.

Deutschen Angestellten ist ein gutes Arbeitsklima wichtiger als ein hohes Gehalt, und ein sicherer Arbeitsplatz ist ihnen wichtiger als Karriere. Das ergab eine Umfrage des Beratungsinstituts Yougov.

Der Wandel der Unternehmenskultur hinkt der technologischen Transformation hinterher. Die hierfür notwendigen Maßnahmen werden offenbar in den Unternehmen nur schleppend umgesetzt, wie der aktuelle HR-Report von Hays zeigt.

Eine Ursache für Dieselgate sei die Angstkultur bei Volkswagen. Die HR-Abteilung schweigt dazu. Experten sehen unterschiedliche Ursachen, die die Fehlentwicklungen erklären können.

BPM-Präsidentin Elke Eller sieht Personalmanager in der Pflicht, Compliance als Wert in Firmen zu verankern. Bei Verstößen sollen Revision, Ombudsleute oder ein Whistleblower-System zum Zuge kommen.

Im Vatikan ist es bereits geschehen, in vielen Firmen ist es hingegen noch ein No Go: der freiwillige Rückzug von Führungskräften – denn noch gilt vielen die Schornsteinkarriere als einzig logische Karriereentwicklung. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie das "Downstepping" gelingen kann.

Wie die Rolle von HR in der Arbeitswelt 2020 aussehen könnte, beleuchteten die Redner und Diskutanten auf dem diesjährigen Haufe Talent Management Gipfel. Erstmals wurden auch die 40 führenden Köpfe des Personalwesens bei einer Preisverleihung ausgezeichnet.

Nicht nur Privatpersonen, eine ganze Reihe von Unternehmen zeigt eine vorbildliche Hilfsbereitschaft gegenüber Flüchtlingen, sei es durch großzügige Ausbildungsangebote, durch kostenlose Sprachkurse oder durch Spendensammlungen in Verkaufsräumen.

Der VW-Skandal hält weiterhin die Wirtschaft in Atem. Der Psychoanalytiker und Organisationsberater Thomas Giernalczyk erklärt im Interview, wie es zu Lügen und Betrug kommt und wie Führungskräfte solche Fehlentwicklungen in der Unternehmenskultur vermeiden können.

Die Arbeitswelt der Zukunft fordert Organisationen einiges ab. Auch die Organisationsstruktur und Unternehmenskultur entscheiden über deren Zukunftsfähigkeit. Welche Strategien Entscheider aus Fachbereichen und HR verfolgen, um ihr Unternehmen zukunftsfest zu machen, untersucht nun eine Studie.

Der unternehmensinterne Social-Media-Einsatz etabliert sich zunehmend und verändert die Unternehmenskultur. Nur wenige steuern allerings das Thema "Enterprise 2.0" systematisch oder sehen es als Teil einer übergeordneten Digital-Strategie.

Die Abgasmanipulation bei VW hat die Öffentlichkeit erschüttert. Ob die Personalentwicklung den Skandal hätte verhindern können, indem sie frühzeitig eine bessere Führungs- und Unternehmenskultur gefördert hätte? Dieser Frage geht unser Kolumnist Oliver Maassen diesmal nach.

Ob im Unternehmen oder bei externen Veranstaltungen: Meetings und andere Zusammenkünfte gehören oft nicht zu den produktivsten Terminen. Doch es geht auch anders. Was Meeting-Veranstalter in puncto Meetingkultur von Start-ups lernen können, hat eine Umfrage unter Start-up-Gründern und -Teams gezeigt.

Unternehmenswerte sind in der Theorie eine schöne Sache – nur wollen sie auch gelebt werden. Eine Studie deckt diesbezüglich Nachholbedarf in der Bankenbranche auf: Nur jeder zweite Banker verkörpert demnach die Werte seiner Bank. Dabei gehen die Führungskräfte nicht gerade mit gutem Beispiel voran.

Eine Studie zum Thema "Feedbackkultur" offenbart Missverständnisse zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten: Jeder Fünfte versteht demnach oft nicht, was sein Chef ihm mit seiner Kritik sagen möchte. Daneben zeigt sich: Viele Mitarbeiter möchten häufiger gelobt werden – vor allem die jungen.

Manche Firmen stellen einen Feelgood Manager ein, um ihre Unternehmenskultur zu verbessern. Dass diese Aufgabe mehr bedeutet als bloße Mitarbeiterbespaßung und auch HR von der Zusammenarbeit profitieren kann, zeigt Feelgood-Management-Expertin Monika Kraus-Wildegger im Interview.

Bei einer Preisverleihung in Luxemburg wurden Anfang Juni "Europas Beste Arbeitgeber 2015" ausgezeichnet. Erfreulich aus deutscher Sicht: Wie im vergangenen Jahr auch liegen die deutschen Unternehmen im Ländervergleich auf dem zweiten Platz.

Sie sind hip und innovativ: Start-ups. Ihre Unternehmenskultur gilt vielen als Vorbild. Doch was genau macht diese Kultur aus und wie erhält man sie, wenn aus dem Start-up ein mehrerer hundert Mann starker Betrieb wird? Cristina Riesen, Managerin bei Evernote, gibt Antworten.

In einer Studie zeigen sich Mitarbeiter an der Basis selbstbewusst: Gut 40 Prozent von ihnen glauben, die Unternehmenskultur maßgeblich mitzuprägen. Welche Kriterien für eine gute Kultur entscheidend sind, haben die Autoren ebenfalls untersucht – und daraus sieben "Satisfier"-Faktoren abgeleitet.

Das Bundesland mit den meisten Führungskräften pro Einwohner liegt einer Studie zufolge in Norddeutschland. Bundesweit sind nach wie vor die meisten von ihnen Männer. Wie die Unternehmenskultur helfen kann, mehr Frauen in Führung zu bringen, zeigt eine zweite Studie.

Ruhig und beschaulich geht es in der Arbeitswelt längst nicht mehr zu. Im immer schnelleren Wandel dürfen Unternehmen ihre Unternehmenskultur nicht vergessen.

Eine wertschätzende Führung und Unternehmenskultur schreiben sich viele Unternehmen auf ihre Employer-Branding-Fahnen. Doch inwiefern fühlen sich Arbeitnehmer wirklich wertgeschätzt? Das soll eine neue groß angelegte Studie im Auftrag des IAW-Köln belegen.

Dramatische Veränderungen der Arbeitswelt verändern auch die Personalstrategien: Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterengagement werden die künftigen Hauptherausforderungen für HR. Auf was Unternehmen sich einstellen müssen, zeigt eine Studie von Deloitte.

In deutschen Büros und Werkhallen gibt es immer noch ein großes Tabu-Thema: das Gehalt. Das belegt eine Befragung. Deren Ergebnisse zeigen zudem: Auch, wenn es um Fehler in der Chefetage geht, besteht noch wenig Diskussionsfreude. Lieber wird demnach über private Probleme gesprochen.

Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür sieht Berater Dr. Georg Kraus darin, dass die Strategie nicht mit der Unternehmenskultur kompatibel ist. Er erklärt in dieser News, wie sich das vermeiden lässt.

Aus 601 Unternehmen hat das "Great Place to Work"-Institut "Deutschlands 100 Beste Arbeitgeber" ausgewählt. Zudem wurden die drei Erstplatzieren in jeder Größenklasse nach Beschäftigtenzahl prämiert. Von den Konzernen war dieses Jahr jedoch nur ein Unternehmen auf dem Siegertreppchen.

Viele Mitarbeiter und Führungskräfte können sich selbst in Meetings nicht von ihrem Smartphone trennen, sie mailen oder telefonieren permanent. Laut einer Studie hat ein Großteil der Kollegen dafür allerdings wenig Verständnis. Einige Tipps zeigen, wie Nutzer mobile Geräte Knigge-konform einsetzen.

Die Führungskultur hat sich gewandelt: Das ist laut einer Studie die einhellige Meinung junger Führungskräfte im Gesundheitswesen. Auch deren eigene Einstellung zum Thema "Führung" hat sich demnach geändert: So behaupten sie etwa, ihre Karriereambitionen erst nach und nach entwickelt zu haben.

Wertschätzung steht in vielen Führungsleitfäden. Doch sie ist auch schnell vergessen, wenn allzu naheliegende Studienergebnisse in die Praxis übertragen werden. Kolumnist Martin Claßen nennt ein Beispiel dafür und ruft zum Nicht-Beachten der Studie auf.

Viele Unternehmen haben sie, wenige leben sie: Leitbilder.  Das ist bekannt und wurde vor kurzem wieder einmal mit einer Studie belegt. Doch wie lässt sich das ändern? Und sind Leitbilder wirklich den ganzen Aufwand wert? Berater Arne Prieß gibt Antworten auf diese Fragen.

Ganze 86 Prozent der in einer Studie befragten Unternehmen haben Leitbilder definiert, an denen sich die Mitarbeiter im Berufsalltag orientieren sollten. Doch in sechs von zehn Fällen finden die Unternehmenswerte keine Beachtung. Das interne Miteinander leidet aber nicht darunter.

Nun hat es doch die "Roten Flaggen" im Gegenwind des Betriebsrats erwischt: Die Deutsche Bank wollte einen Kulturwandel einläuten und hat dafür bei Fehlverhalten "Rote Flaggen" an die Mitarbeiter verteilt. Nun begrenzt die Bank das Ausmaß des Kontrollsystems doch wieder.

Wie die ideale Unternehmenskultur aussehen sollte und könnte, wissen die meisten Unternehmen inzwischen. Allerdings bereitet ihnen die Umsetzung Kopfschmerzen. Gerade was Konfliktlösungen angeht, weichen sie vom Wunschbild weit ab.

Ein Drittel aller Topmanager im Mittelstand sucht laut einer Studie aktiv nach einem neuen Job – und das, obwohl der Arbeitgeber meist bewusst gewählt wurde. Die Studienautoren sehen die Unternehmenskultur als Knackpunkt an.

Begeisterung kann man nicht verordnen - doch wer für eine vertrauenswürdige Grundstimmung im Unternehmen sorgt, schafft die beste Voraussetzung dafür, sagt der Berater Christian Holzer. Gerade Personalmanager als Seismografen können viel für die Stimmung tun. 

Immer häufiger taucht das Thema Glück in den Medien auf. Nicht verwunderlich, wenn man auf der anderen Seite von mehr Stress und zunehmenden Belastungen liest. Doch was macht glücklich bei der Arbeit? Die Beschäftigten wissen das sehr genau.

Auf Lob durch ihren Vorgesetzten müssen viele Beschäftigte verzichten. Statt Anerkennung gibt's Druck, wenn mal etwas nicht rechtzeitig fertig wird. Das kann allerdings nach hinten los gehen und wirkt demotivierend. Im schlimmsten Fall kommt es beim Mitarbeiter zur innerlichen Kündigung.

Eckart von Hirschhausen ist bundesweit als Comedian bekannt. Als Mediziner setzt er sich aber auch ernsthaft mit der positiven Psychologie auseinander. Im Interview mit dem Personalmagazin erklärt er, warum Unternehmen den Humor ernst nehmen sollten und wo der Spaß doch aufhört.

Unternehmen, die auf die  Bedürfnisse und Wünsche ihrer Mitarbeiter eingehen, können Talente binden und Leistung steigern. Die Voraussetzungen für mitarbeiterorientierte Führung ebenso wie klassische Vorbehalte gegenüber diesem Führungsstil und Tipps für die Praxis zeigt das Top-Thema.

Die Fehlerkultur in deutschen Unternehmen ist laut einer Studie verbesserungswürdig: Jeder Zweite fürchtet sich davor, etwas falsch zu machen. Die Autoren kritisieren eine Kultur der Angst in den Unternehmen – und fordern neben den Chefs auch die Personaler zum Handeln auf.

Aufgeschlossen gegenüber anderen Kulturen zu sein, schreiben sich viele Unternehmen auf die Fahne. Doch wie offen sind sie wirklich? Professor Christopher Stehr hat in einem Forschungsprogramm eine Auditierung für interkulturelle Offenheit in Unternehmen entwickelt, um das herauszufinden.