Archiv Seite 2 - Gesundheit & Umwelt - Haufe

Der Pausenraum gehört zum betrieblichen Alltag der meisten Unternehmen. Pausenräume sind rechtlich nicht immer ein Muss, aber in vielen Fällen unverzichtbar. Wo findet man die rechtlichen Anforderungen an Pausenräume und was wird gefordert?

Für 2024 verzeichnet die Sozialversicherung für Landwirtschaft, Forsten und Gartenbau einen deutlichen Rückgang an tödlichen Arbeitsunfällen. Aufklärung und Prävention, digitale Technologien und modernere Arbeitsgeräte dürften wahrscheinlich die wichtigsten Ursachen sein. Bei den allgemeinen Unfallzahlen wurde der positive Rekordwert von 2023 allerdings nicht weiter gesenkt, im Bereich Forstwirtschaft und Jagd stiegen die Zahlen im Vergleich zum Vorjahr sogar an.

Unter ungünstigen Bedingungen kann Bildschirmarbeit zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen und verringerter Leistungsfähigkeit führen. Gefährdungen müssen beurteilt werden. Unterweisungen sind Pflicht und ermöglichen, dass Beschäftigte sicherheitsgerecht und gesundheitsbewusst handeln.

Digitalisierung, hybride Arbeitsformen, Fachkräftemangel und wachsende Anforderungen verändern die Unternehmenskultur . Gesunde Kommunikation entwickelt sich dabei zum strategischen Erfolgsfaktor im BGM. Sie beeinflusst das psychische Wohlbefinden der Beschäftigten sowie deren Leistungsfähigkeit und Produktivität. Die aktuelle Gallup-Studie 2025 belegt zudem: Vertrauen und regelmäßiges Feedback sind entscheidende Treiber der Mitarbeiterbindung.

Ziel der ergonomischen Gestaltung von Arbeitsplätzen ist, die Arbeit an die Fähigkeiten und Bedürfnisse des Menschen anzupassen und dadurch Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten und Leistungsfähigkeit zu fördern. Auch für den Bildschirmarbeitsplatz gelten Mindestanforderungen, zusätzlich sollen Empfehlungen den Arbeitgeber bei der praktischen Umsetzung unterstützen.

Moderne Arbeitszeitmodelle ermöglichen Beschäftigten die Wahl zwischen längeren Arbeitszeiten mit höherem Gehalt oder mehr Freizeit. Diese Wahlfreiheit bietet Chancen, aber stellt Unternehmen und Beschäftigte vor Herausforderungen. Eine Verringerung der Arbeitszeit kann das Einkommen senken, während längere Arbeitszeiten gesundheitliche Risiken bergen. Daher ist es entscheidend, diese Modelle gesundheitsförderlich zu gestalten.

Am Bildschirmarbeitsplatz ist eine angemessene Beleuchtung erforderlich. Arbeitgeber müssen dabei einerseits gesetzliche Vorgaben beachten und andererseits eine Arbeitsumgebung ermöglichen, die an die individuellen Sehgewohnheiten angepasst werden kann. Dabei sind nicht nur physiologische, sondern auch psychologische Aspekte zu berücksichtigen, um Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten zu gewährleisten.

Die neue Ausgabe 2025 der Reihe „Arbeitswelt im Wandel“ der BAuA enthält aktuelle Daten zu wichtigen Trends und Entwicklungen. Der thematische Fokus liegt in diesem Jahr auf den demografischen und geschlechtsspezifischen Entwicklungen, die auch maßgeblichen Einfluss auf den Arbeitsschutz der Zukunft haben könnten.

Die Arbeitswelt stellt unsere psychische Gesundheit vor zunehmende Herausforderungen. Ausfälle wegen psychischer Erkrankungen steigen jährlich und können langfristig den Unternehmenserfolg gefährden. Doch was sind die Gründe für zunehmende psychische Belastungen in der Arbeitswelt und wie können Unternehmen diesen entgegenwirken?

Die Mehrheit der Beschäftigten arbeitet gelegentlich oder regelmäßig an Bildschirmarbeitsplätzen, nicht nur bei der klassischen Bürotätigkeit, sondern auch mit tragbaren Bildschirmgeräten wie Tablets, Smartphones oder Datenbrillen.

Der aktuelle Gallup Engagement Index 2024 zeigt eine besorgniserregende Entwicklung: Immer weniger Beschäftigte fühlen sich emotional an ihr Unternehmen gebunden. Dabei ist eine starke und gesunde Führung der Schlüssel, um Talente langfristig zu halten und eine positive Arbeitsatmosphäre Gesunde Führung und emotionale Bindung zu schaffen.

Ende Juni 2025 wurden die aktuellen Ergebnisse der GDA-Betriebs- und Beschäftigtenbefragung 2023/24 veröffentlicht. Obwohl sich der Arbeitsschutz in deutschen Unternehmen seit der letzten Erhebung im Jahr 2015 spürbar verbessert hat, bestehen weiterhin erhebliche Defizite. In etwa einem Drittel aller Betriebe werden Gefährdungsbeurteilungen noch immer nicht durchgeführt, und in jedem vierten Unternehmen bleiben Verstöße gegen gesetzliche Vorgaben folgenlos.

Die Online-Plattform DeutscheMedz.de hat 72 Berufe nach ihrem gesundheitlichen Gefährdungspotenzial untersucht. Dabei gab es durchaus etwas überraschende Ergebnisse: Tierärzte haben das höchste Gesundheitsrisiko im Beruf, körperlich besonders anstrengend ist der Job des Elektrikers. Die größeren gesundheitlichen Gefährdungspotenziale werden in vielen Berufen aber dennoch nicht durch entsprechend höhere Gehälter „entschädigt“.

In kaum einem anderen Land hat sich das Homeoffice so durchgesetzt wie in Deutschland. Aber ist es tatsächlich unter den Beschäftigten hierzulande so beliebt wie diese Tatsache vermuten lässt? Und welche Vor- und Nachteile hat die Arbeit in den eigenen vier Wänden aus Sicht der Betroffenen? Das wollte der DEKRA Arbeitssicherheitsreport 2025 wissen. 

Die Integration von neurodivergenten Menschen in Unternehmen ist nicht einfach. Von Autisten, Personen mit ADHS, Zwangsstörungen und anderen nicht neurotypischen Dispositionen können die Betriebe aber oft profitieren. Wie gelingt eine erfolgreiche Einbindung neurodivergenter Beschäftigter in die Arbeitsprozesse?

Händewaschen ist sehr wichtig für die Hygiene im Alltag, insbesondere im Arbeitsleben. Das Bewusstsein für eine regelmäßige und gründliche Handreinigung wächst dabei stetig, wie eine Umfrage der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung zeigt. Aber auch die Handreinigung mit Seifen hat ihre gesundheitlichen Risiken, was laut einer aktuellen Studie vor allem für die Nutzung von Pumpspendern gilt.

Süßgetränke erfreuen sich großer Beliebtheit. Doch die gesundheitlichen Auswirkungen sind nicht zu unterschätzen. Ihr Konsum steht mit Gewichtszunahme, Typ-2-Diabetes und Bluthochdruck in Verbindung. Gerade der Zusammenhang zwischen dem Konsum zuckergesüßter Getränke und Gewichtszunahme ist durch Studien gut belegt. Der Glaube, negative Effekte durch Sport auszugleichen, wird durch aktuelle Studien widerlegt.

Bei der Arbeitszeitgestaltung kollidieren betriebliche Interessen mit dem Wunsch der Beschäftigten, ihre Work-Life-Balance zu verbessern. Ein österreichisches Expertenteam schlägt eine Kombination von Schichtarbeit mit Gleitzeit oder Gleitzeitelementen als Lösung vor.

Für eine effektive Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sind die Etablierung von Schnittstellen, die Auswahl geeigneter Akteure und eine effiziente interne und externe Zusammenarbeit entscheidend.

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) hilft Beschäftigten nach längerer Krankheit zurück in den Job. In BEM-Gesprächen werden gemeinsam Maßnahmen zur Wiedereingliederung besprochen und geplant, um erneute Ausfälle zu vermeiden und die Gesundheit zu fördern. Doch wie können diese gestaltet werden, damit sie den gewünschten Erfolg bringen?

Mit einer Erkältung zur Arbeit gehen – für viele nichts Ungewöhnliches. Dieses Verhalten, trotz Krankheit zu arbeiten, wird als Präsentismus bezeichnet. Seit der Corona-Pandemie ist das Bewusstsein dahingehend zwar gestiegen. Laut einer Studie der Techniker Krankenkasse (TK) erholen sich Arbeitnehmer im Homeoffice trotz Beschwerden jedoch oft nicht ausreichend.

Wann ist die arbeitsmedizinische Vorsorge Pflicht, wann nicht? Wann müssen und wann dürfen Beschäftigte zur arbeitsmedizinischen Vorsorge beim Betriebsarzt? Welche Pflichten hat der Arbeitgeber, welche Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer? Es gibt drei Arten von arbeitsmedizinischer Vorsorge, für die jeweils sehr unterschiedliche Regeln gelten.

Immer mehr Menschen sind auf Helferjobs und Einfacharbeit angewiesen, für die keine formale Ausbildungen notwendig sind. Ein aktueller Bericht der BAuA stellt die Arbeits- und Gesundheitssituation in diesen Tätigkeitsfeldern vor. Ein wesentliches Ergebnis: Die Beschäftigten werden nicht nur durch die teils hohen körperlichen Anforderungen stark belastet.

Betriebliches Gesundheitsmanagement trägt zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Beschäftigten bei. Doch wie sollten gesundheitsförderliche Maßnahmen ausgestaltet sein, damit auch wirklich alle Beschäftigten erreicht werden?

Eine wichtige Möglichkeit für Unternehmen, mit dem demografischen Wandel und älter werdenden Belegschaften konstruktiv umzugehen, ist das Wissen um die Interessen sowie Arbeits- und Lebensvorstellungen ihrer älteren (aber auch jüngeren) Beschäftigten. Mit dem Later Life Workplace Index können diese Einstellungen für die Betriebe messbar gemacht werden. 

Eine Analyse der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin zeigt, dass nur jeder fünfte Außenbeschäftigte von seinem Arbeitgeber ein Angebot zur arbeitsmedizinischen Hautkrebsvorsorge erhalten hat. Männer erhielten dabei deutlich mehr Angebote als Frauen, Beschäftigte größerer Betriebe mehr als die von kleineren. Vor allem ältere Beschäftigte nahmen die Angebote aber auch tatsächlich wahr.

Auch wenn der Betriebsarzt einen Beschäftigten auf seinen Auslandseinsatz gut vorbereitet hat: Für die Zusammenstellung der persönlichen Reiseapotheke sollte er zumindest teilweise auch selbst sorgen können. Welche Medikamente, Gesundheitsmittel und medizinischen Utensilien sollte man unbedingt mitnehmen? Was lässt sich im Notfall auch noch vor Ort besorgen? Und welche Dinge gilt es beim Transport von Medikamenten ins Ausland noch zu beachten?

Die Gallup Studie zeigt erschreckende Zahlen: 50 % der Beschäftigten überlegen, innerhalb des nächsten Jahres den Arbeitgeber zu wechseln. Die Ursachen dafür sind vielschichtig, das Thema Motivation spielt aber eine große Rolle.

Viele Experten und Unternehmer sind der Meinung, dass ältere Beschäftigte in der neuen digitalisierten Arbeitswelt überfordert und daher auch nicht mehr einsetzbar sind. Eine neue Studie geht der Frage nach, ob es sich dabei nur um Vorurteile handelt oder ob tatsächlich etwas dran ist an diesen Einschätzungen.

Die stufenweise Wiedereingliederung von Beschäftigten, auch Hamburger Modell genannt, hat das Ziel, den Gesundheitszustand erkrankter Beschäftigter durch die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu stabilisieren. Wenn Arbeitnehmer länger als 6 Wochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, haben sie das Recht auf die Unterstützung des Arbeitgebers bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz. Aber auch bei kürzeren Krankheitszeiten kann eine Wiedereingliederung sinnvoll sein.

Länger werdende Tage und steigende Temperaturen sind die ersten Anzeichen für den lang ersehnten Frühlingsbeginn. Obwohl die Natur draußen zum Leben erwacht und zum aktiv werden einlädt, fühlen sich viele Beschäftigte in dieser Zeit ausgelaugt und antriebslos – die sog. Frühjahrsmüdigkeit. Durch gezielte BGM-Maßnahmen können Unternehmen die Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten erhalten.

In der modernen Arbeitswelt gewinnen Arbeitsschutz und Betriebliche Gesundheitsförderung an Bedeutung. Grund dafür sind insbesondere die Rekordkrankenstände nach dem Jahr 2023, die sich gemäß der Techniker Krankenkasse auch 2024 auf einem ähnlich hohen Niveau bewegen.

Mitarbeiter können nicht selbst entscheiden, wann und wie lange sie Pausen machen, aber was sie während der Pause tun, bleibt ihnen überlassen. Die Arbeitsrechtlerin Nathalie Oberthür erklärt im Interview mit der dpa, welche Rechte Arbeitnehmer in Bezug auf Pausen haben.

Eine aktuelle Studie untersucht, ob fragmentierte Arbeitstage, bei denen die Beschäftigten immer wieder zwischen beruflichen und privaten Verpflichtungen wechseln, zu einer Steigerung der Work-Life-Balance führen – oder ob eher das Gegenteil der Fall ist. Und welche Rolle spielen Geschlecht und Elternschaft dabei?

Die erste deutschlandweite Befragung zum Thema Wechseljahre am Arbeitsplatz im Rahmen des Forschungsprojektes „MenoSupport“ zeigt, dass viel zu wenig Wissen über die Menopause bei Frauen vorherrscht. Die Folge: Präventive Maßnahmen im Arbeitsumfeld sind eine Seltenheit – es besteht Bedarf an Aufklärung und Unterstützung für betroffene Frauen, um ihre Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Wo Menschen zusammenkommen, entstehen Konflikte – kleine Missverständnisse, großer Streit oder Meinungsverschiedenheiten. Am Arbeitsplatz verbringen die meisten so viel Zeit, dass Auseinandersetzungen fast unausweichlich sind. Wie und ob sich solche Konflikte lösen lassen, hängt von vielen Faktoren ab.

Am Arbeitsplatz haben Stress und Gereiztheit aufgrund von Zeitdruck und Arbeitsverdichtung deutlich zugenommen, so die Meinung von vier von fünf Beschäftigten in Deutschland. Das ist eines der Ergebnisse des jetzt veröffentlichten ersten DGUV Barometers Arbeitswelt. 

Der im März 2025 veröffentlichte Psychreport der DAK-Gesundheit ermittelte alarmierende Zahlen: Im Jahr 2024 gab es unter Deutschlands Beschäftigten deutlich mehr Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen als 2023. 

Inwieweit beeinflussen störende Hintergrundgeräusche am Arbeitsplatz die Konzentration und kognitiven Leistungen von Beschäftigten? Dieser Frage gingen Forscher der BAuA in einer Studie nach, bei der die Beschäftigten während des Lesens typischen arbeitsbezogenen Geräuschen ausgesetzt wurden.

Der zuletzt erschienene DKV-Report 2023 zeigt immer weiter steigende Sitzzeiten: Im Schnitt sitzen deutsche Beschäftigte täglich knapp 9,2 Stunden. Aber warum sollte dies besorgniserregend sein? Wie können Betriebe dagegen möglichst präventiv vorgehen? Und wie können betroffene Berufstätige aktiv werden?

Mobbing am Arbeitsplatz ist ein großes Problem, das junge Arbeitnehmer besonders betrifft. Eine Studie der Universität Leipzig beleuchtet die Ursachen und fordert gezielte Präventionsmaßnahmen, um die negativen Folgen für Betroffene und Unternehmen zu minimieren.

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz sind weit verbreitet, doch viele Unternehmen vernachlässigen die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Was sind die wesentlichen Gründe dafür? Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen? Und was sind die größten Schwierigkeiten beim Thema psychische Gesundheit?

Für die Zufriedenheit der Beschäftigten spielt das Betriebsklima eine entscheidende Rolle. Im Mittelpunkt stehen die sog. weichen Faktoren, wie Wertschätzung, Team- und Kommunikationsfähigkeit. Aber auch objektive Bedingungen, wie Sozialleistungen, angemessene Bezahlung und Leistungsdruck, nehmen Einfluss darauf, ob das soziale Klima im Betrieb gut oder schlecht ist.

In vielen Büros teilen sich Mitarbeiter zunehmend Schreibtische, was neue Herausforderungen mit sich bringt. Eine Umfrage des IAG untersucht die Auswirkungen auf die psychische Belastung und andere Belastungen und Beanspruchungen und gibt Empfehlungen zur Gestaltung von Desk-Sharing-Arbeitsplätzen.

In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Digitalisierung und Flexibilisierung geprägt ist, wird das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) vor neue Herausforderungen gestellt. Dabei zeigt sich, dass digitale Lösungen nicht nur innovative Ansätze bieten, sondern auch Potenziale zur Förderung von Mitarbeitergesundheit und -zufriedenheit entfalten können. Dennoch bringen diese Technologien trotz ihrer Attraktivität auch Herausforderungen mit sich.

Der Work Ability Index "WAI" ist ein quantitatives Befragungsverfahren, das die subjektive momentane und zukünftige Arbeitsfähigkeit von älter werdenden Beschäftigten erfasst und bewertet.

Führt eine Überwachung durch Kameras zu nachweisbaren psychischen Belastungen? Eine neue australische Studie kommt zu ganz neuen Erkenntnissen: Neben negativen Effekten auf die psychische Gesundheit könnten neue Formen der Videoüberwachung durch digitale Assistenzsysteme den Beschäftigten in Zukunft auch dabei helfen, psychisch belastende Situationen besser zu meistern.

Die enge Verknüpfung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) und Organisationsentwicklung eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten, Gesundheit und Effizienz nachhaltig zu fördern. Wenn beide Bereiche Hand in Hand arbeiten, entstehen Synergieeffekte, die sowohl die Beschäftigten als auch die Organisation insgesamt stärken.

Ein durchdachtes Abfallentsorgungskonzept ist auf Baustellen unerlässlich, um Abfalltrennung und -entsorgung wirkungsvoll zu gestalten. Dabei spielen klare Verantwortlichkeiten und innovative Ansätze wie Nudging eine zentrale Rolle, um umweltbewusstes Verhalten zu fördern und die Effizienz zu steigern.

Ein Employee Assistance Program (EAP), auch Externe Mitarbeiterberatung genannt, ist eine Maßnahme zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Ein EAP ist eine ganzheitliche und präventive Kurzzeitberatung zu gesundheitlichen, beruflichen und persönlichen Fragestellungen nach dem Konzept "Hilfe zur Selbsthilfe".