Arbeitsrecht

A waitress standing in the doorway of a restaurant and writing on her notepad.

Grundsätzlich hat jeder Arbeitnehmende das Recht, außerhalb seines Hauptarbeitsverhältnisses einer bezahlten Nebenbeschäftigung nachzugehen - einige Vorgaben sind jedoch zu beachten. In diesem Top-Thema lesen Sie, was arbeitsrechtlich, sozialversicherungsrechtlich und lohnsteuerrechtlich bei einer Nebentätigkeit gilt.

Mit dem Novembergehalt erhalten viele Beschäftigte Weihnachtsgeld. Dabei handelt es sich um eine freiwillige Sonderzahlung des Arbeitgebers. In diesem Top-Thema erfahren Sie, wer Anspruch auf Weihnachtsgeld hat und wie Sie Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträge aus dem Weihnachtsgeld richtig berechnen.

Ob Zeitarbeit, Werk- oder Dienstvertrag: So managen Sie Ihre Randbelegschaft.

Kleine Maßnahmen, große Wirkung: So können Personaler im Mittelstand dank kleinerer Strukturen punkten.

Warum sich Personalabteilungen stärker der Kommunikation widmen müssen:

Professor Georg Annuß wechselt zum 1. August von der Sozietät Noerr zur internationalen Kanzlei Linklaters in München. Er gilt als einer der führenden Arbeitsrechtler Deutschlands mit guten Kontakten zur Wirtschaft.

Nicht nur die Arbeitswelt ist im Wandel, auch die Ansprüche der Personalmagazinleser ändern sich. Das Personalmagazin-Team will hier Schritt halten und hat Konzept, Inhalt und Design der Fachzeitschrift entsprechend angepasst.

Employer Branding: Strategie, Instrumente, Umsetzung

Apps, Social Games und soziale Netzwerke: Inzwischen können auch Personaler auf zahlreiche New-Media-Angebote zurückgreifen. Unser Enterprise-2.0-Experte Stephan Grabmeier testet jede Woche eine Anwendung. Heute: Auf tagesaktuelle Rechtsgrundlagen im Arbeitsrecht per App zugreifen.

Eine Bestandsaufnahme zeigt: Die Anforderungen an Personaler sind beträchtlich gestiegen.

Weg vom Prinzip Weisung und Kontrolle. Mehr Freiheit. Darauf setzen Firmen vermehrt in ihrer Menschen- und Unternehmensführung, um schneller und innovativer zu sein.

Menschen machen den Unternehmenserfolg. Oft aber haben Personaler die Risiken, die daraus folgen, gar nicht im Blick – oder bestenfalls sporadisch.

Ob Frauen- oder Seniorenquote: Sie sind unnötig, wenn Personalarbeit auf Lebensphasen ausgelegt ist. Denn so fördert man alle Mitarbeiter individuell.

Unternehmen müssen beim Thema Burnout rechtssichere Strukturen schaffen, damit Mitarbeiter weiterhin Feuer und Flamme sind für den Betrieb.

Wege zu mehr Nachhaltigkeit

Talentoffensive 2012

Status quo, Strategien, Chancen

Kandidaten wollen sich im Auswahlprozess optimal darstellen. Doch effektive Auswahlinstrumente ermöglichen es, hinter die Maske zu blicken

Dank Technik fallen die Grenzen im Arbeitsleben – örtlich wie zeitlich. Das ist Fluch und Segen zugleich. Und muss gemanagt werden.

Ein Bonus soll motivieren und die Produktivität steigern – aber nicht die Verwaltungskosten hochschrauben. Schafft das Ihr System?

Personalentwicklung für Berufseinsteiger

Arbeitspotenzial zu verschenken, kann sich künftig kein Unternehmen erlauben. Daher gewinnen längere Arbeitszeiten und Flexibilität an Bedeutung.

40 Führende Köpfe: Zum fünften Mal präsentiert Personalmagazin führende Persönlichkeiten im Personalwesen. Die Auswahl ist gering, öffentlich anerkannt sind wenige.

Noch sind Personaler reserviert gegenüber der Idee, Personaldaten ins Web zu geben. Dabei passiert schon viel mehr in der Datenwolke, als geahnt.

Bürokratie hat einen schlechten Klang. Gerechtfertigt ist das nur, wo sie überhand nimmt. Schuld daran ist oft der Staat, manchmal aber auch HR.

Die psychischen Belastungen bei Mitarbeitern steigen. Ein strategisch eingeführtes Gesundheitsmanagement verringert die negativen Folgen.

Die Zeitarbeit hat neue Rahmenbedingungen. Sie wandelt sich von der Billiglösung für „Arbeitnehmer zweiter Klasse“ zum seriösen Flexi-Instrument.

Hart ringt das Personalwesen darum, sich besser zu positionieren. Doch die Erfolge lassen zu wünschen übrig. Woran liegt das und was ist zu tun?

Viele Unternehmen wollen ihr Personal aufstocken, aber finden nicht genug neue Mitarbeiter. Es gibt mehrere Ansätze, um dieses Problem zu lösen.

Im Umgang mit anderen Menschen sind Konflikte unvermeidlich. Personaler sollten daher systematisch Eskalation vermeiden helfen.

Die Erweiterung des Bundesdatenschutzgesetzes hat es in sich: Sie schränkt Handlungsspielräume von Personalern drastisch ein.

Soziale Netzwerke polarisieren. Manche Firmen sperren sie für ihre Mitarbeiter, andere setzen gezielt auf das Social Web. Welcher Weg ist der richtige?

Das Pilotprojekt mit anonymen Bewerbungen hat viel Kritik hervorgerufen. Doch einige voreilige Bedenken lassen sich schnell widerlegen.

Der Fachkräftemangel und die zunehmend globalen Unternehmensstrukturen stellen den Personaler vor neue Herausforderungen. Und zwar jeden.

Personalabteilungen haben wenig Grund, sich zu verstecken – wenn sie kundenorientiert aufgestellt sind. Dann ist Marketing in eigener Sache sinnvoll.

Die Situation auf dem Ausbildungsmarkt hat sich gedreht, Azubis werden knapp. Höchste Zeit, das eigene Ausbildungsmarketing zu überdenken.

Versicherungen gegen Schäden, bei denen Mitarbeiter beteiligt sind, betreffen immer auch die Personalleiter. Was Sie dazu wissen müssen:

Um Frauen in Führung zu bringen, müssen viele Bereiche tätig werden. Wir zeigen den Part von HR-Abteilung und Unternehmensführung.

Raus aus der Krise, Blick nach vorn. Das Personalmanagement hat drei Hebel, um Unternehmen wieder zu profitablem Wachstum zu verhelfen.

Das digitale Meldeverfahren ist rechtlich angreifbar und technisch unausgereift. Personaler fungieren dabei als Versuchskaninchen.

Beruf & Familie - Das Bereitstellen von Instrumenten allein genügt nicht. Wer den Bewusstseinswandel vorantreiben will, muss Familienfreundlichkeit vorleben.

Alle schimpfen über Boni, mit dem Vorstandsvergütungsgesetz hat nun der Gesetzgeber Fakten geschaffen. Was bedeutet das fürs Personalwesen?

Gerade jetzt ist die Zeit, mit dem Talentmanagement im Unternehmen ernst zu machen. Denn nur so kann Innovation entstehen, die aus der Krise hilft.

Der HR-Next-Generation-Award hat gezeigt: Es gibt HR-Talente mit viel Potenzial. Wie sie gezielt gefördert werden können, erproben erste Firmen jetzt.