Controlling Office Beiträge 33
- Software für Risikoaggregat... / 4.1 Unternehmensplanung
- Produktentwicklungscontroll... / 3 Betrachtung der Einflussfaktoren auf die RPA-Eignung
- Total Cost of Ownership – m... / Zusammenfassung
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.2 Sustainable Development Goals (SDGs)
- Risikocontrolling mit dem G... / 7 Fallbeispiel: Tagesumsätze
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 1 Zwei stark verallgemeinerte Praxisfälle zur Einstimmung
- Angebotswesen im Anlagenbau... / 2 Angebotserstellung für Neuanlagen bei Dieffenbacher
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 2.3.5 Auswirkung auf die Finanzierung
- Künstliche Intelligenz im C... / 1 Szenario für Digitalisierung und KI im Controlling
- Future Finance: Harmonisier... / 5 Fazit
- Digitalisierung im Controll... / 3.1 One Accounting
- Logistikservice als Kernele... / 4 Zusammenfassung
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 4.6 Neuproduktentwicklung
- Beihilferegelungen, FAQ / 2.3 Kumulierung von Kleinbeihilfen und De-minimis-Beihilfen
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.1.1 Daten aus Excel nach R übertragen
- Logistikservice als Kernelement des Logistikcontrollings: Performance Management des Kundennutzens
- Transparenz und Flexibilitä... / 6 Ergebnis: Controlling für Dienstleistungen – Kennzahlen auf einen Blick
- Business Driven Planning: E... / 2 Anwendungsbeispiel integrierter Planung aus der Pharmaindustrie
- Controlling als Erfolgsfakt... / 1 Herausforderungen für Unternehmen in der heutigen Welt
- Roadmaps zur Einführung von... / 6 Literaturhinweise
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 1 Vom Teilkonzern-Controlling zum kapitalmarktfähigen Konzerncontrolling
- Effektive Organisationsstru... / 3.3.4 Kooperation der beteiligten Funktionsbereiche
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 4.1 Argumente für und gegen eine Integration ins Risikomanagement
- Risikobewertung für Investi... / Zusammenfassung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.4.2.1 Einheitlicher Preis für Option und Anleihe
- Außerordentliche Wirtschaft... / 6.1 Besonderheiten bei verbundenen Unternehmen
- Teil C: Interne Leistungsve... / 18 Fortgeschrittene Konzepte der ILV
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 3 Nachhaltige Geschäftsmodellierung als Voraussetzung für ein Nachhaltigkeitscontrolling
- Mobiles Top-Management Repo... / 5 Ausblick und Fazit
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 3.6 Kombination der ABC-Analyse mit der GMK-Analyse und der XYZ-Analyse
- Controllingorganisation: Ge... / 2.3 Projektabschluss
- Außenfinanzierung: Finanzie... / 1 Merkmale und Erscheinungsformen der Kreditfinanzierung
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 9 Bewegliche Pfandrechte
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.2 Abgrenzung der selbstständigen von den unselbstständigen Gebäudeteilen
- Steuer Check-up 2024 / 1.14 Aktuelle Verfahren zur neuen Grundsteuer
- Konzernabschluss / 4.3 Folgekonsolidierung
- Leistungssteigerung in Cont... / 6 Literaturhinweise
- Organisatorische und prozes... / 8 Literaturhinweise
- SAP Analytics als Instrumen... / 4.2 Zugriff von S/4HANA-Systemen auf BW/4HANA-Systeme
- Erweiterte Planung & Analys... / 6.1 Operative Planungsmodule
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3 Währungsumrechnung im Rahmen der Konzernbilanzierung
- Business Driven Planning: E... / 2.2 Herausforderungen der aktuellen Planungs- und Forecasting Prozesse
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 3 Phasen im Prozess der Unternehmensübergabe
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.5.1 Kompetenzbasierte Trainingsprogramme
- Predictive Planning im Mitt... / 2 Predictive Planning: Worum geht es?
- Unternehmensbewertung: eine... / 3.3 Beurteilung
- Auftragskalkulation in der ... / 5.4 Methodik des Multiauftrags-Controllings
- Hybrides Projektmanagement:... / 5 Erfolgsfaktoren für Online- oder hybride Sessions
- Stochastische Planungssimul... / 6.3 Aufbau der Makrosteuerung
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3.4.1 Umrechnung der Bilanz
- Reporting auf dem Smartphon... / 5.6 Beispiel 6: Kommentare schreiben
- Shared Service Center: Maßg... / 5.2 Interne Leistungsverrechnung
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 4 Krisenursachen im finanzwirtschaftlichen Bereich
- Steuer Check-up 2024 / 2.12 Ertragsteuerliche Organschaft
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2 Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell
- Kommunikationscontrolling / 3 Implementieren: Typische Entwicklungsschritte gehen
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.2.4 Anwendungsbeispiel
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.4 Ableiten von Prognosen mit der Earned Value Methode
- § 4 Quantitative und qualitative nichtfinanzielle Leistungsinformationen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.4.1 Grundsätzliches
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.1 Innovationsstrategie
- Leistungsorientierte Gemein... / 1.3 Wettbewerbssituation und -fähigkeit
- Steuer Check-up 2024 / 8.3 Temporäre Billigkeitsregelung bei unberechtigtem USt-Ausweis durch jPöR
- ABC der Nachhaltigkeit / Global Reporting Initiative (GRI)
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2 Schritt 2: Identifikation relevanter Informationen
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.3.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- Benchmarks von Supportproze... / Zusammenfassung
- Künstliche Intelligenz im C... / 5.4 Stufe 4: Umfassend strategischer KI-Einsatz
- Eigenkapital: Ausgestaltung... / 1.2 Eigenkapitalausstattung des Mittelstandes
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1 Risiken identifizieren und reduzieren
- Gewinnvergleichsrechnung / 2 Anwendungsbeispiel
- Small Data als MVP auf dem ... / 3 Daten verstehen und vorbereiten
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.3 Klassifikatorische Zielvariablen
- Einführung einer integriert... / 2.2 Anforderungen an ein Controlling-Informationssystem
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 4 Literaturverzeichnis
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1.1 Verbesserung der Risikosituation
- Controllingorganisation: Nu... / 4 Fazit
- Metrics that matter: Wie ma... / 3.2 Objectives
- Unternehmensteuerung und Fo... / Zusammenfassung
- Natural Language Processing... / 3 Erfolgsfaktoren für den Einsatz von NLP und LLMs
- Zinsfutures / 1 Wesen von Zinsfutures
- Business-Intelligence-gestü... / 6.1 Strategische Planung und Analyse
- Moderne Budgetierung umsetz... / 1 Vorbemerkung zur Artikelserie "Moderne Budgetierung umsetzen"
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.1.2.1 Ablauf eines APA
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.5.4 Generisches Kompetenzprofil für Vertriebscontroller
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 4.3 Mengenstandardisierung
- S/4HANA-Implementierung bei... / 2 Destination: Bedarf und Vision
- Controlling von Start-Ups &... / 2.1 Die typische Entwicklung eines Start-Ups
- Total Cost of Ownership – m... / 3.3 Prozesskostenrechnung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.4 Lizenzierung/Auftragsentwicklung
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.2 Planung, Budgetierung und Forecast
- Methode 6-3-5 / 3 Anwendung der Methode
- Post Merger Excellence: 9 E... / 10 Erfolgsfaktor 9: Integrationskompetenz frühzeitig aufbauen
- Digitale Plattform für E2E-... / 1.3 Grundlegende Realisationsansätze
- Steuer Check-up 2024 / 7.2 Junges Verwaltungsvermögen und junge Finanzmittel bei Umwandlungen
- Planungssysteme für eine mo... / 2.2.1 Beispiele für neue Geschäftsmodelle
- Leistungsorientierte Gemein... / 2.2.2 Erste Erhebungsphase – Aufschreibphase
- Business Case: Controllinginstrument zur Prüfung strategischer Optionen am Beispiel Produktinnovation
- Investitionsrechnung: Lohnt... / 2.5 Kombination: Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung