- Die viel beschriebenen Dynamiken der VUCA-Welt konfrontieren Unternehmen zunehmend mit unvorhersehbaren Ereignissen und sogar mit existenzgefährdenden Risiken – wie die Folge- und Nebenwirkungen der Pandemie zeigen.
- In diesem turbulenten Kontext sind Unternehmen herausgefordert, wenn nicht sogar gezwungen, ihre strategischen und operativen Früherkennungs- und Anpassungsfähigkeiten laufend unter Beweis zu stellen.
- Fähigkeiten zur Früherkennung und Vorsteuerung werden folglich "must-haves" der Unternehmenssteuerung und erfolgskritische Teilkompetenzen resilienter Unternehmen.
- Das Forecasting durch den KEPs-Ansatz beruht auf einem monatlichen Diskurs des Management-Teams über Veränderungen der erfolgskritischen Annahmen der Planung und hat sich für die (Vor-)Steuerung in schwierigen Umfeldern bewährt.
- Durch die Real-Time-Simulation und -Visualisierung der veränderten Annahmen auf die Forecast-Größen EBIT und Cashflow wird eine agile Gegensteuerung ermöglicht und die Fähigkeit zur Planung und zum strategischen Lernen erhöht.
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