Aktuelle Schwerpunktthemen / Agiles Controlling - Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance

Die Rahmenbedingungen von Unternehmen können sich schnell und manchmal disruptiv ändern. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Diese Frage hat der Fachkreis Agiles Controlling des ICV in seinem Leitfaden "Agiles Controlling" beantwortet. In 13 Beiträgen werden die zentralen Konzepte und Instrumente beschrieben und die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Entwicklung des agilen Controllings und Managements Ziele und Aufgaben des agilen Controllings Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams Grundelemente von Objectives and Key Results Implementierung von Objectives and Key Results in der Unternehmenspraxis Beyond Budgeting: Managementmodell und Implementierung am Beispiel der Flughafen Zürich AG Skalierte Agilität steuern Lean Startup Ansatz als agile Methode im Controlling nutzen Agiles Mindset Purpose und Kultur: Hebel für erfolgreiche Veränderungen in Finance und Controlling Liberating Structures: Überblick und Anwendungsbeispiele Agile Transformation der Controlling- und Finanzabteilung bei einem Hidden Champion Agile Transformation von Controlling & Finance am Beispiel der Division Zucker der Südzucker-Gruppe