Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltun ... / 1.3 Die ESG-Strategie auf Basis der SDGs

Mit Blick auf die immer höhere Komplexität von Strategien und das Einbeziehen der Mitarbeiter in den Strategieprozess, sollten Strategien iterativ entwickelt und die wichtigsten strategischen Hypothesen getestet werden.

Die Mitgliedsstaaten der UN haben sich 17 UN-Nachhaltigkeitsziele oder Sustainable Development Goals (SDGs) gesetzt, die in der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung dargestellt sind. Die SDGs dienen heute Unternehmen, ihre Ziele und Tätigkeiten auf eine nachhaltige Entwicklung hin auszurichten und sind somit Grundlage für die ESG-Strategie in Unternehmen, um damit die Unternehmensziele zu bestimmen. Gleichzeitig können diese nach außen über die Internetseiten veröffentlicht werden.

Template

Das ESG-Strategie-Template in Abb. 3 unterstützt das Team, die ESG-Strategie zu erarbeiten, um sie danach erfolgreich umzusetzen.

Abb. 3: Entwicklung der ESG-Strategie

Basis & Teilnehmer

Die Basis für die Strategie bilden der Purpose, die Vision und Mission. Bei der Entwicklung der ESG-Strategie werden die

• Enabler (wie die Geschäftsleitung, die Investoren, ausgewählte Aufsichtsräte),
• Strategie-Owner (z. B. Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter), aber auch
• Hypothesen-Owner (Produktmanager, Fachspezialisten) sowie
• VIP-Kunden

involviert. Die Hypothesen-Owner helfen, die definierten Hypothesen oder Ideen im kleineren Rahmen zu testen und daraus zu lernen. Gerade im ESG-Bereich haben die Kunden und Lieferanten zum Teil wenig Erfahrungen und vieles ist neu.

Praktische Anwendung

Im ersten Schritt werden die internen und externen Herausforderungen und Einflussfaktoren aus ESG-Sicht sowie die strategischen Stoßrichtungen und strategischen Hypothesen auf übergeordneter Ebene aus der bisherigen Analyse abgeleitet. Im zweiten Schritt macht sich das Team Gedanken über die ESG-In...