Archiv Seite 1 - Sustainability - Haufe

Ab Ende September 2026 gilt die EU-Richtlinie EmpCo. Hersteller regionaler Lebensmittel stehen vor zentralen Fragen: Welche Labels bleiben, welche müssen sie anpassen – und wie stemmen sie die Umsetzung?

Drei Tage vor Inkrafttreten des verschärften Umweltwerberechts könnte der Bundestag eine Notlösung beschließen. Altbestände sollen nicht automatisch zur Vernichtung verdammt sein. Was die geplante UWG-Änderung bringt – und was sie nicht leistet.

Die Europäische Kommission hat am 21.9.2026 den delegierten Rechtsakt zu den Simplified ESRS (Delegierte Verordnung (EU) 2026/1563) im EU-Amtsblatt veröffentlicht. Das Ergebnis eines langen Konsultationsprozesses verspricht deutlich schlankere Berichtspflichten – ohne die inhaltlichen Ziele der CSRD aufzugeben. Was steckt konkret dahinter?

Die EU-Kommission hat am 21.9.2026 die delegierte Verordnung zum neuen Voluntary Standard (VS) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung im EU-Amtsblatt veröffentlicht. Der Standard löst den VSME-Standard ab und richtet sich an einen erweiterten Unternehmenskreis.

Binnen eines Jahres hat sich die Stimmung in der baden-württembergischen Industrie deutlich verändert. Weniger als die Hälfte der Unternehmen glaubt noch daran, bis 2045 klimaneutral zu werden. Eine neue Umfrage zeigt, warum – und offenbart ein strukturelles Problem, das weit über eine einzelne Branche hinausgeht.

Wasser gilt als selbstverständlich – bis der Rhein zum Engpass wird oder die UN vom globalen Wasserbankrott spricht. Diese Übersicht bündelt 20 aktuelle Artikel zu Wasserrisiken, ESRS-E3-Regulatorik, virtuellem Wasser und Praxisbeispielen aus Industrie und Landwirtschaft.

Wie sieht ein vorausschauender Umgang mit den Folgen des Klimawandels aus? Sechs Projekte zeigen innovative Ansätze und wurden mit dem Bundespreis „Blauer Kompass“ ausgezeichnet. Die Preisverleihung bildete den Höhepunkt der bundesweiten „Woche der Klimaanpassung“.

Seit Mai 2026 gelten in der EU für grenzüberschreitende Abfalltransporte neue Vorgaben für die Dokumentation und den Informationsaustausch: Was früher Aktenordner füllte, wird nun digital abgewickelt – über das Digital Waste Shipment System, kurz DIWASS. Für einige Abfälle gibt es eine Schonfrist bis Ende dieses Jahres. Doch die Uhr tickt. Was sich ändert, wo Fallstricke lauern und wie die Umstellung pragmatisch gelingt.

Um klima- und umweltpolitische Ziele zu erreichen, ist der Wandel zu einer Kreislaufwirtschaft zentral. Mit einem Aktionsprogramm will die Bundesregierung die Entwicklung nun beschleunigen. Was können neue Instrumente wie digitale Produktpässe und Datenräume positiv beitragen?

Der Hitzesommer 2026 hat verdeutlicht, wie eng der eigene Betrieb mit seinem Umfeld verflochten ist: Wenn Beschäftigte wegen hitzebedingter Störungen im Nahverkehr nicht zur Schicht kommen, ein Lieferant selbst unter der Hitze leidet oder sich ein ganzes Gewerbegebiet über Tage aufheizt, hilft der beste Hitzeschutz im eigenen Haus nur bedingt weiter. Der letzte Teil dieser Serie appelliert an Unternehmen, Kommunen und weitere Akteure, Klimarisiken gemeinsam zu begegnen.

Nicht erst seit der Wahl in Sachsen-Anhalt, auch im Kontext von Klimawandel und Umweltzerstörung stellt sich für nachhaltige Marken die Frage, inwieweit sie sich im politischen Raum positionieren sollen – oder müssen.

Agentic AI verspricht Systeme, die im Netzbetrieb handeln, statt nur zu antworten. Ein Pilot aus der Netzplanung und ein lesender Agent aus der Leitwarte zeigen, dass dafür nicht allein die technischen Fähigkeiten entscheidend sind, sondern die Rechte, die Mensch dem Agenten einräumt.

Mit der EU-Richtlinie EmpCo, die Verbraucher:innen besser vor irreführenden Umweltaussagen und Greenwashing schützen soll, wird die Prüfung von Green Claims zur Daueraufgabe. Unternehmen brauchen deshalb mehr als einen einmaligen Check ihrer Kommunikation. Gefragt sind klare Workflows und eine belastbare Datenbasis.

Zwischen Achterbahnen und Nachhaltigkeitsdebatten: Der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management (BAUM) lud zur Tagung in den Europapark Rust ein. Die Teilnehmenden reisten nicht als passive Zuhörer ab, sondern als aktive Mitgestalter. 

Vivien Fielk kam mit 18 Jahren als Azubi zu Insta – heute verantwortet sie als Ein-Personen-Abteilung Nachhaltigkeit, Compliance und Diversity. Im Interview spricht sie über CSRD und LkSG im Arbeitsalltag, das Gendern als internes Streitthema, das Anti-Greenwashing-Gesetz und warum sie ihrer Generation die Verantwortung fürs Klima zutraut.

Vom 16. bis 20. September 2026 verwandelt sich Stuttgart in ein Zuhause für nachhaltige Filmkunst: Das Int. Green Film & Media Festival bringt Filmschaffende, Journalist:innen und Unternehmen zusammen. Auf dem Programm stehen Dokumentationen, Kurzfilme, Keynotes und Workshops rund um Klimakommunikation und Green Storytelling.

Die CSRD wird schlanker. Doch sie deckt kaum eine wichtige externe Informationsanforderung vollständig ab. Banken, Kunden, Ratings oder Versicherer benötigen eigene ESG-Informationen. Das eröffnet die Chance, den Pflichtbericht auf das Wesentliche zu begrenzen – und Ressourcen dort einzusetzen, wo ESG unternehmerisch relevant ist und tatsächlich Wirkung entfaltet.

Ab 27.9.2026 gilt die EU-Richtlinie Empowering Consumers (EmpCo) in Deutschland. Viele Unternehmen sind darauf offenbar nicht vorbereitet. Eine aktuelle Studie zeigt: Gut die Hälfte der Firmen mit Nachhaltigkeitsaussagen verstößt gegen bestehende oder bald geltende Vorgaben. Für Nachhaltigkeits- und Marketingverantwortliche steigt der Handlungsdruck deutlich.

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026. Doch diese Zahlen sind kein Naturgesetz: Wo sich die Folgen des Klimawandels nicht mehr abwenden lassen, ist Anpassung die Antwort. Teil 1 bis 4 unserer Reihe haben gezeigt, wie betriebliche Klimafolgekosten entstehen und wie das Thema im Unternehmen gesteuert wird. Teil 5 beantwortet nun die Frage: Wo sollte ich in Klimaanpassung investieren? Wo übersteigt der Nutzen die Investitionskosten?

Ab dem 27. September müssen Unternehmen ihre Umweltaussagen gegenüber Verbraucherinnen und Verbrauchern belegen können – vage Versprechen wie „klimaneutral“ reichen nicht mehr. Macht die EmpCo Schluss mit Greenwashing?

Hitzerekorde, Waldbrände, Debatten über Kühlwasser für Kraftwerke – der Sommer liefert wieder reichlich Anlass, über Klima zu streiten. Vincent Giesue Furnari meint: genau das ist das Problem. Er plädiert: Unternehmen sollten das Klima nicht als politischen Lagerkampf, sondern betriebswirtschaftlich begreifen.

Der Wahlerfolg der AfD bei der Landtagswahl in Sachsen-Anhalt hat viele Reaktionen ausgelöst. Wirtschaftsverbände, Gewerkschaften und Sozialorganisationen warnen vor Folgen für Wirtschaftsstandort, Demokratie und gesellschaftlichen Zusammenhalt. Ein Überblick über die wichtigsten Stimmen.

In Berlin ist ein neuer, parteipolitisch unabhängiger Verein gegründet worden: „Wirtschaft für ein weltoffenes Deutschland“. Ziel des Zusammenschlusses ist es, unternehmerische Initiativen für Demokratie, Vielfalt und Weltoffenheit erstmals bundesweit zu vernetzen und mit einer gemeinsamen Stimme aufzutreten.

Es gibt keine Blaupause für nachhaltige betriebliche Mobilität, konstatiert die Studie „Reinventing Corporate Mobility“, die Forschende der Universität St. Gallen gemeinsam mit PwC kürzlich herausgegeben haben. Die optimale Konfiguration hängt demnach vor allem von sieben Faktoren ab.

Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) verleiht ihren Umweltpreis in diesem Jahr an zwei sehr unterschiedliche, aber gleichermaßen wegweisende Persönlichkeiten: eine streitbare Umweltjuristin und einen innovativen Ingenieur aus dem Bereich Abwasserreinigung. Was sie verbindet, ist der Anspruch, den Umweltschutz mit konkreten, wirksamen Mitteln voranzutreiben.

Sustainability Manager in der Krise? Nicht wegen mangelnder Relevanz – sondern wegen eines veralteten Rollenverständnisses. Wer Nachhaltigkeit nur über Regulierung und Einzelmaßnahmen definiert, macht sich langfristig ersetzbar. Die Lösung liegt nicht in mehr Aufgaben, sondern in einer grundlegend anderen Perspektive: dem Sustainable Transformation Manager.

431 Millionen Euro kostet ein einzelner Hitzetag ab 30 Grad die deutsche Wirtschaft, 6,3 Milliarden Euro allein die Juni-Hitzewelle 2026 – das haben wir in Teil 1 gezeigt. Teil 2 und 3 haben erklärt, warum diese Kosten je nach Standort und Betrieb so unterschiedlich ausfallen. Doch selbst die beste Analyse verändert im Unternehmen erst einmal nichts, wenn sie nicht die richtigen Personen erreicht. Damit aus Erkenntnis Handlung wird, braucht es eine belastbare Datengrundlage, laufendes Monitoring, klare Verantwortlichkeiten.

Während Forscher die Waldbrand-Gefahr neu berechnen, fordert die AfD den Ausstieg aus dem Pariser Klimaabkommen; in den USA stehen sich ESG-Befürworter und -Gegner unversöhnlich gegenüber. Wie Kommunikation über Nachhaltigkeit trotzdem gelingen kann.

Der Tankrabatt ist ausgelaufen, die Spritpreise sind nach kurzem Rückgang wieder auf Rekordniveau. In vielen Unternehmen steht die Frage im Raum, ob und wie sie Beschäftigte auf dem Arbeitsweg entlasten können. Luisa Stöhr forscht dazu an der Universität St. Gallen. Sie rät von Aktionismus und Standardlösungen ab, die nicht zum Unternehmen passen.

Phrasen wie „Der Markt regelt das schon“ oder „Allein bewirken wir ohnehin nichts“ blockieren im Unternehmensalltag den Fortschritt im Nachhaltigkeitsmanagement. Dr. Alexandra Hildebrandt zeigt, warum strategisches Streiten kein Zeichen von Schwäche ist – sondern ein unverzichtbares Werkzeug für wirksame Nachhaltigkeitsarbeit.

Der Sommer 2026 kostete die deutsche Wirtschaft allein im Juni mindestens 6,3 Milliarden Euro. Doch diese Hitzewelle trifft jeden Betrieb anders. In Teil 2 haben wir gezeigt, warum es wichtig ist, entlang der Wertschöpfungskette zu untersuchen, wie exponiert das eigene Unternehmen gegen Hitze ist. Doch Hitze ausgesetzt zu sein heißt noch nicht, dass Schäden entstehen. Teil 3 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die größten Kostentreiber im Unternehmen häufig die unsichtbarsten sind.

Die CSDDD (EU-Lieferkettenrichtlinie) setzt europaweit Standards für Menschenrechte und Umweltschutz in globalen Supply Chains. Allerdings verstehen viele Unternehmen die Vorgaben als Aufforderung, sich aus Risikoländern zurückzuziehen. Damit verschwinden die eigentlichen Probleme nicht, sie wandern lediglich weiter.

Regulatorische Anforderungen werden immer komplexer. Die Lösung? Präzise Daten, innovative Plattform-Ansätze und spezialisierte KI-Tools. In diesem Gastbeitrag stellt Frederik Hensel seine Vision der Zukunft des Product Compliance Managements vor.

Wie können Nachhaltigkeitsteams ihre strategische Bedeutung im Unternehmen steigern? In diesem Gastbeitrag zeigt Arne Carstens, warum klare Kommunikation und Positionierung den Unterschied machen.

Das neue SFC-Positionspapier zeigt, wie weit Banken bei der Integration von Natur in ihre Strategie wirklich sind. Studienautor Dr. Lukas Figge-Muschalik erklärt im Interview, warum Impact-KPIs kein Standardrezept sind und wie Institute trotzdem jetzt schon glaubwürdig handeln können.

Die EU-Richtlinie EmpCo soll Greenwashing stoppen und trifft nun einhorn products hart: Zwei Millionen nachhaltig und fair produzierte Tampons drohen unverkäuflich zu werden, weil Begriffe auf der Verpackung wie „fair“ und „feministisch“ künftig belegt werden müssen. Das Unternehmen erklärt, wie es dazu kam und was ihnen „auf die Füße gefallen ist“.

In den letzten Monaten wurden bereits mehr als 3.500 VSME-Berichte von Unternehmen auf der DNK-Plattform begonnen, und es werden wöchentlich mehr. Was steckt hinter dem Angebot, und was leistet es wirklich?

Wie entsteht Wandel? Benedikt Bösel hat sein Leben in der Finanzwelt hinter sich gelassen, um auf dem Hof seiner Familie in Brandenburg neue Ansätze für eine nachhaltige Landwirtschaft zu entwickeln. Seinen Hof macht er zum Experimentierraum für nachhaltigen Wandel – und teilt seine Erfahrungen mit der Welt.

Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis (DNP) startet 2026 mit neuer europäischer Ausrichtung: Die Sieger werden „National Champions Germany“ und vertreten Deutschland 2027 beim neuen European Sustainability Award. Unternehmen können sich jetzt bis zum 14. September 2026 bewerben.

Die Folgen des Klimawandels werden immer öfter in Euro und Cent beziffert. Gleichzeitig zeigt eine aktuelle Harvard-Studie: Auch Klimaziele haben ökonomische Folgen. Sie können Lieferanten zu Innovationen bewegen und ganze Wertschöpfungsketten verändern.

Acht Tage über 35 Grad im Saarland, nur einer in Schleswig-Holstein: Dieselbe Hitzewelle, völlig unterschiedliche Betroffenheit. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche liegt darin eine zentrale Erkenntnis des Klimarisikomanagements: Nicht das Wetter allein bestimmt das Risiko, sondern die Frage, welche Standorte, Mitarbeitenden, Lieferanten und Infrastrukturen exponiert sind. Teil 2 unserer Reihe zum Hitzesommer 2026 zeigt, warum die geografische Lage oft wichtiger ist als der bundesweite Durchschnitt.

Das Omnibus-Paket erlaubt KMU, überzogene ESG-Anfragen ihrer Großkunden abzulehnen. Erlaubt, aber wer sagt zu seinem größten Kunden schon „Nein“? Der Value Chain Cap ist kein Schutzschild, sondern ein Verhandlungshebel. Wie Sie ihn nutzen und aus ESG-Anfragen einen Wertbeitrag machen.

Generative KI verändert nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch, wie Menschen lernen, Verantwortung übernehmen und Urteilskraft entwickeln. Wirtschaftspsychologin Corinna Häsele zeigt auf, warum psychologische Sicherheit im KI-Zeitalter zur strategischen Infrastruktur nachhaltiger Wertschöpfung wird – und was das konkret für Sustainability und HR bedeutet.

Regeneration ist mehr als Erholung. In einer sich wandelnden Arbeitswelt wird sie zur strategischen Zukunftskompetenz. Nachhaltige Organisationen brauchen Strukturen, die Energie erneuern. Warum nachhaltige Unternehmen nicht nur regenerative Geschäftsmodelle, sondern auch regenerative Organisationen brauchen.

Der Drang, immer mehr zu tun, um Veränderungen zu bewirken, kann schnell an die persönlichen Grenzen führen. In ihrer Kolumne zeigt Jule Bosch, wie wir mit weniger mehr erreichen können und warum es sich lohnt, den Additions Bias zu hinterfragen. 

Ein Nachhaltigkeitsbericht wird geprüft, aber vor allem wird er gelesen: von Investorinnen und Investoren, von Ratingagenturen, von Behörden und von den eigenen Mitarbeitenden. Immer häufiger geschieht dies in mehr als einer Sprache. Ob er dabei Vertrauen schafft, entscheidet sich selten an den Zahlen, sondern an den Begriffen, mit denen die Zahlen erklärt werden.

Seit den frühen 2000er-Jahren gibt der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) Empfehlungen für eine gute Unternehmensführung. Nun wurde ein Reformentwurf vorgelegt, der die bisherige Empfehlung von Nachhaltigkeitsexpertise für Aufsichtsräte streicht.

Die Science Based Targets Initiative hat ihren Net-Zero Standard überarbeitet. Unternehmen erwartet ein Mix aus neuen Pflichten, mehr Flexibilität und erweiterten Zielsetzungsoptionen. Was Sie dazu wissen müssen, erklären Manuel Gaber und David Karczmarzyk in diesem Gastbeitrag.

Der Rhein führt derzeit sehr niedrige Wasserstände. Ganze Industriezweige kämpfen mit unterbrochenen Lieferketten, explodierenden Frachtkosten und einer Logistikinfrastruktur, die an ihre Grenzen stößt. Das Kiel Institut für Weltwirtschaft rechnet mit einem Wertschöpfungsausfall von einer bis zwei Milliarden Euro. Was müssen Unternehmen jetzt anders machen?

Zwei Wochen Hitze, eine Rechnung über 6,3 Milliarden Euro: So teuer war der Juni 2026 für die deutsche Wirtschaft – und das ist nur die Untergrenze. Für Nachhaltigkeitsverantwortliche heißt das: Hitze ist nicht mehr nur ein Wetterereignis, sondern eine erwartbare, wiederkehrende Kostenposition. Das ist Teil 1 unserer wöchentlichen sechsteiligen Reihe zum Hitzesommer 2026.