Purpose und Kultur: Hebel für erfolgreiche Veränderungen in Finance und Controlling

Zusammenfassung

Der Wandel in der modernen Arbeitswelt macht auch vor Finanzorganisationen nicht halt. Immer mehr Tätigkeiten werden digitalisiert, die Automatisierung von Prozessen verändert die Berufsbilder in den Finanzteams.

Die Einführung agiler Arbeitsweisen im Finance und Controlling erfordert nicht nur den Aufbau neuen Methodenwissens. Vielmehr erfordern auch bestehende Abhängigkeiten zwischen der Unternehmenskultur und der Bereitschaft und Fähigkeit zum Wandel besondere Aufmerksamkeit.

Erfahrungen aus der Praxis dienen als gute Orientierungshilfen und geben Denkanstöße und Leitlinien, anhand derer Unternehmen und Abteilungen ihre eigene Situation reflektieren und einen passenden Weg bei der Einführung agiler Methoden für sich definieren können.

Ein fiktives Fallbeispiel in Anlehnung an reale Praxisbeispiele, wie sie auch Unternehmen wie Roche und SAP bereits beschrieben haben, dient zur Veranschaulichung, wie digitale Innovation und agile Ansätze einen Kulturwandel anstoßen können und welche Change Management-Aspekte zu berücksichtigen sind.

1 Wandel hin zu agilen Arbeitsweisen im Finance und Controlling

Der Wandel in der modernen Arbeitswelt macht auch vor Finanzorganisationen nicht halt (vgl. Abb. 1). Immer mehr Tätigkeiten werden digitalisiert, die Automatisierung von Prozessen verändert die Berufsbilder in den Finanzteams.

Abb. 1: Ablauf der Appreciative Interviews

Es gilt, die daraus erwachsenden fachübergreifenden Herausforderungen insbesondere bei der Einführung agiler Arbeitsweisen zu meistern. Purpose und Kultur sind dabei wichtige Hebel für die erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsmethoden im Finance und Controlling^[1]. Dies wird anhand einer fiktiven Case Study der ServCo GmbH mit der Einführung eines neuen Forecastingprozesses veranschaulicht.