Entwicklung des agilen Controllings und Managements

Zusammenfassung

Bisherige Organisationsformen und Prozesse sind nicht mehr in der Lage, auf Veränderungen in einer VUCA-Welt schnell genug zu reagieren. Dies betrifft besonders auch die klassische Budgetierung.

Basierend auf Erfahrungen in der Software-Entwicklung wurden Prinzipien des agilen Managements entwickelt. Diese Prinzipien lassen sich auch auf ein agiles Controlling übertragen.

Es gibt viele Ansätze, Konzepte, Methoden des agilen Controllings. Dies sind einerseits Managementkonzepte wie Beyond Budgeting oder Lean Startup, andererseits gibt es Toolboxen wie Liberating Structures.

Der Beitrag gibt einen Überblick über die Entwicklung des agilen Controlling und ordnet die Bedeutung der weiteren Artikel zu diesem modernen Lösungsansatz für die aktuellen Herausforderungen im Controlling zu.

1 Controllingprozesse in Unternehmen

1.1 Grundlagen

Grundlegende Controllingprozesse wie zum Beispiel der operative Budgetplanungsprozess gibt es bereits seit vielen Jahrzehnten, bevor man es dem Controlling zugeordnet hätte. In vielen größeren Unternehmen wurde das Gesamtsystem des Controllings durch kontinuierliche inhaltliche Verbesserungen, Anreicherungen und Erweiterungen der behandelten Fragestellungen sehr umfassend und detailliert, aber auch sehr komplex und dadurch sehr aufwändig und wenig flexibel.

Beginnend mit IT-Unternehmen wie Apple, Intel, Microsoft, die sich seit den späten 1970er Jahren in einem bis dahin ungekannt dynamischen Umfeld befunden haben, haben Unternehmen aus immer mehr Branchen festgestellt, dass es den klassischen Controllingssystemen an Schnelligkeit und Flexibilität mangelt, um sich auf eine VUCA-World (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) einzustellen.

Agilität bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, die Herausforderungen einer VUCA-World zu bewältigen. Agiles Controlling unterstützt das Management durch eine...