Aktuelle Schwerpunktthemen

Data Driven Controlling: Grundlagen – Werkzeuge – Einsatzmöglichkeiten

Den Controllerinnen und Controllern stehen immer mehr interne und externe Daten zur Verfügung, die gemanagt und genutzt werden wollen. Ein modernes datengetriebenes Controlling weiß diese Ressourcen zu nutzen und effektiv zur Entscheidungsunterstützung aufzubereiten. Dieser Themenschwerpunkt soll all diejenigen unterstützen, die Interesse daran haben, das Controlling durch den Einsatz moderner Data Analytics- und Machine Learning-Tools zu modernisieren. Es soll als Leitfaden dienen, um die vielfältigen Möglichkeiten der datengetriebenen Entscheidungsfindung zu erkunden und sie gewinnbringend im Unternehmen einzusetzen. Data Governance und die Rolle des Controllings Business-Intelligence-gestütztes Controlling liefert deutliche Mehrwerte für die Unternehmenssteuerung Datengetriebenes Risikocontrolling: Grundlagen, Beispiele und neue Anforderungen HR Analytics: Modernes Personalcontrolling im Fokus Datengestützte Entscheidungen in Insight Driven Organizations: Praxisbeispiele aus der Finanzdienstleistungsindustrie Data-Mining-Verfahren: Anwendung im Beschaffungscontrolling Metrics that matter: Wie man ein nutzerzentriertes Controlling-Dashboard für bessere Entscheidungen entwirft Nachhaltigkeit: Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken Prozessbezogenes Datenmanagement: Neue Möglichkeiten für das Controlling Anwendungsgebiete künstlicher Intelligenz zur datengetriebenen Bestimmung von Verrechnungspreisen Natural Language Processing und Large Language Models: Chancen und Herausforderungen für das Controlling Erweiterte Planung & Analyse (xP): Vorteile, Herausforderungen und IT-gestützte Umsetzung Erweiterung des Machine Learning-gestützten Risikocontrollings mit Synthetic Control

Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Das Thema Nachhaltigkeit wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Mit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser ICV-Leitfaden eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen. Zum Leitfaden

Agiles Controlling - Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance

Die Rahmenbedingungen von Unternehmen können sich schnell und manchmal disruptiv ändern. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Diese Frage hat der Fachkreis Agiles Controlling des ICV in seinem Leitfaden "Agiles Controlling" beantwortet. In 13 Beiträgen werden die zentralen Konzepte und Instrumente beschrieben und die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Entwicklung des agilen Controllings und Managements Ziele und Aufgaben des agilen Controllings Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams Grundelemente von Objectives and Key Results Implementierung von Objectives and Key Results in der Unternehmenspraxis Beyond Budgeting: Managementmodell und Implementierung am Beispiel der Flughafen Zürich AG Skalierte Agilität steuern Lean Startup Ansatz als agile Methode im Controlling nutzen Agiles Mindset Purpose und Kultur: Hebel für erfolgreiche Veränderungen in Finance und Controlling Liberating Structures: Überblick und Anwendungsbeispiele Agile Transformation der Controlling- und Finanzabteilung bei einem Hidden Champion Agile Transformation von Controlling & Finance am Beispiel der Division Zucker der Südzucker-Gruppe

Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern – Praxisbeispiele und Tools

In diesem Update finden Sie zahlreiche Praxisbeispiele und Arbeitshilfen, die die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sowie das Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting an sich veranschaulichen bzw. erleichtern. Nachhaltigkeitscontrolling bei der Emmi Schweiz: Transformation, Food Waste-Reporting und das KPI-Dashboard Richtig vorbereiten auf die CSRD: Vier-Punkte-Plan zur Umsetzung der neuen Reporting-Anforderungen bei der MVV Energie inkl. Arbeitshilfe ESRS-Offenlegungsanforderungen Nachhaltigkeit bei Investitionsentscheidungen berücksichtigen – Mit Excel-Arbeitshilfe inkl. Arbeitshilfe Investitionsrechnungsverfahren inkl. Nachhaltigkeitskriterien Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz: Präventionsmaßnahmen für menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken ABC der Nachhaltigkeit

Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen

Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die Beiträge in diesem Themenschwerpunkt stellen die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unt...