Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams

Zusammenfassung

Es gibt elementare Unterschiede zwischen traditionellen und agilen Organisationsformen. Sämtliche Organisationsformen – auch agile – haben Vor- und Nachteile. Agile Methoden können helfen, bestimmte Prozesse im Finanzbereich effizienter und/oder effektiver zu gestalten. Dies kann zu Qualitätsgewinnen und Kosteneinsparungen führen .

Agile Prinzipien, Werte und Leitsätze führen zu einer Befähigung der Mitarbeiter und können Loyalität und Engagement steigern. Nicht alle Mitarbeiter einer Organisation werden das agile Mindset verinnerlichen, für die Mitarbeiter, die flexible Strukturen mit mehr Eigenverantwortung vorziehen, ergeben sich neue Perspektiven.

Für den Finanzbereich eignet sich am ehesten die strukturierte Agilität bzw. die Alltagsagilität. Einige Aufgaben im Finanzbereich wie z. B. das Monatsreporting oder Legalabschlüsse benötigen fixen Leitlinien, Regeln und zeitlichen Vorgaben. Bei anderen Aufgaben stehen Flexibilität und Kundenzentriertheit im Vordergrund wie z. B. bei der Szenariomodellierung oder dem Ad-Hoc Reporting im Business Partnering. Mit Alltagsagilität können erstgenannte Prozesse weiterhin innerhalb stabiler, klassischer Strukturen abgewickelt werden, während für letztgenannte Aufgaben mit agile Methoden und Prozesse geeignet sind.

Ein Praxisbeispiel der Alfred Kärcher SE & Co. KG gibt einen guten Überblick, wie agile Organisationsformen in der Praxis gut umgesetzt werden können.

1 Agile Organisationsformen und Methoden im Finanzbereich

1.1 Traditionelle versus agile Organisation

Agilität bedeutet die schnelle Anpassungsfähigkeit einer Organisation in Bezug auf Strategie, Führung und Kultur. Während in klassischen Organisationen häufig Top- Down-Hierarchien, Bürokratie und Abteilungen als Silos zu finden sind, zeichnet eine agile Organisation Flexibilität in den Ressourcen aus. Dabei steht besonders die Teamgestaltung im Vordergrund, die sich mit dem ...