Controlling Office Beiträge 39
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.1.2 Bezugsgrößen für gute ILV
- Digitale Finanzorganisation... / 3.2 Die integrierte Finanzorganisation
- Fast Close: Instrumente und... / 4.1 Fachbereiche
- Informationsvisualisierung ... / 7 Literaturhinweise
- Agiles Projektcontrolling m... / Zusammenfassung
- Wertorientierte Unternehmen... / Zusammenfassung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.8.5 Fazit
- Controlling-Risikomanagemen... / Zusammenfassung
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.2.3 Immaterielles Anlagevermögen beim Unternehmenserwerb
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 4.3 Formen von Garantien
- Prozesscontrolling macht Pr... / 6 Geringer Analyseaufwand für das Controlling durch Prozessdesign
- Controllingorganisation: Ge... / 2.1.3 Organisationsstruktur des Projekts
- Konsolidierung von Kapital ... / 4 Weiterführende Literatur
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 4.2 Messung des Wertbeitrags im Einkauf
- Maschinelles Lernen: Chancen im Kostenmanagement
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 4.1 Angabeerfordernisse
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.2 Formale Voraussetzungen
- Logistikservice als Kernele... / 3.2.3 Liefertreue
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 4.2 Ingenieurorientierter Ansatz
- Controlling von Start-Ups &... / 3.6.1 Hintergrund und Situation
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.4.2 Leichtfertige Steuerverkürzung gemäß § 378 AO
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 5 Auswirkungen auf das Finanzberichtswesen
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 2 Arten der Wertpapiere
- Termingeschäfte / 4 Literaturtipps
- Effektive Organisationsstru... / 2.2 Auswirkungen im Hinblick auf ablauforganisatorische Aspekte
- Planung, Budgetierung und P... / 6.2 Größerer Nutzen: Aktueller, flexibler und informativer
- § 10 Roadmap Nachhaltigkeit... / 2 Ausgangspunkt der Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2.3 Unterstützung durch IT-Systeme
- Profit-Center / 4 Wie ordnet man den Profit-Centern die jeweilige Funktionen zu?
- Auftragskalkulation in der ... / 3.3.2 Lösungsmöglichkeiten des Auslastungsproblems
- Datengestützte Entscheidung... / Zusammenfassung
- Hybrides Projektmanagement:... / 2.1 Anwendungsfälle im Projektcontrolling
- Krisenreporting: Differenzi... / 3 Transparente Darstellung der Einflüsse aus Krisen in der unterjährigen GuV
- Marketing Intelligence: str... / 4.1 Analyse der Marktattraktivität
- Factoring – Finanzierungsal... / 2 Formen des Factorings
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 7.3 Initiale Bestandsaufnahme, Zielsetzung und Analyse
- Chi²-Test im Risikocontrolling / 4 Hypothesen
- Digitalisierung und die zuk... / 2.1 Kategorien der Diskussionsbeiträge
- "Wir wollen nicht nur über ... / Zusammenfassung
- Shared Service Center: Maßg... / 3.1 Kostenrechnerische Abbildung der Produktionsprozesse
- Balanced Scorecard 2.0: Neu... / 2 Kritische Würdigung
- Controllingorganisation: Ge... / 2.1.1 Projektinitiierung
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.2.5 Unterscheidung von "Forschungsphase" und "Entwicklungsphase" auch bei Herstellung von Trivialgütern
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Das IGC Controlling-Prozessmodell 2.0
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5.1 Warum ist ›Margenmonitoring‹ so wichtig?
- Leistungssteigerung in Cont... / 3.2.4 KPIs zur Messung der Prozesskosten
- Risikocontrolling mit dem G... / 1 Einleitung
- Strategieumsetzung: konkret... / 3.3 Konsequenz
- Digitale Transformation des... / 2.1 Finanzbereich im Wandel
- Prozessanalyse als Vorausse... / 3.4.2 Prozess-/Datenflussdarstellung
- Nachhaltigkeitsstrategie: Umsetzung anhand von Nachhaltigkeits-KPIs bei der Helaba (Best Practice)
- Gewinnvergleichsrechnung / 2.1 Ausgangsdaten
- Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können
- Innovationssysteme: Strateg... / 2.3.1 Innovationsstrategie
- ABC der Nachhaltigkeit / B-Corporation
- Innovationssysteme: Strateg... / 2.3.5 End2End Innovationsprozess
- Konsolidierung von Aufwand ... / 2.2 Ermittlung der Konzernanschaffungs- und Konzernherstellungskosten
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.9 Anschaffungskosten bei Erbauseinandersetzungen und im Rahmen vorweggenommener Erbfolge
- Überbrückungshilfe IV: Antragsberechtigte, Förderhöhe, Verfahrensablauf
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 8 Empfehlungen für ein wirksames Nachhaltigkeits-Controlling
- Performance Measurement von Prozessen in digitalen Geschäftsmodellen erfordert neue Kennzahlen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.2 Eigenbetrieblich genutzte Grundstücke und Gebäudeteile
- Leistungssteigerung in Cont... / 1 Ausgangssituation und Zielsetzung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.4.2 Praxisrelevante Einzelfälle
- Controlling von Start-Ups &... / 3.6.3 Seed-Phase
- Forschungs- und Entwicklung... / 7 Literaturhinweise
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.4.2 Subjektive Bestimmung und buchmäßige Behandlung
- Kommunikationscontrolling / 4.4.6 ABC-Analyse
- Planungsplattform als Dreh-... / 4.4 Analytics-Methoden
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.7.2 Das Gebäude gehört zum notwendigen Privatvermögen
- Biases: Der psychische Mech... / 5 Der unbemerkte Zielwechsel bei Entscheidungen
- Kundenportfolio-Analyse: We... / 1 Sinn und Zweck von Kundenportfolios
- ABC der Nachhaltigkeit / Hinreichende Sicherheit
- Umweltorientierte Produktle... / 6 Abbildung in der IT
- Das Controlling als Busines... / 5.1 Big Data als attraktives Betätigungsfeld des Controllings
- Digitale Finanzorganisation... / 5 Fazit
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 7 Wahlrecht zwischen Neustarthilfe Plus und Überbrückungshilfe III Plus
- Krisenreporting: Differenzi... / 5 Fazit
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.7.3 Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
- Marktübersicht für Business... / 2 BI- und Analytics-Anwenderwerkzeuge: Segmente und Anbieter
- Leasing im Abschluss nach H... / 4 Sonstige steuerliche Fragen beim Leasing
- Total Cost of Ownership (TCO) / 1.4.3 Chancen
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.3 Modell der People- und Stakeholder Centricity
- Bilanzierungsalternativen bei Pensionsverpflichtungen und Auswirkungen für die Steuerung
- Predictive Forecasting im C... / 2.1 Planung = aktive Willensbildung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.13 Nachträgliche Anschaffungskosten
- Optimierte Steuerung des Ve... / 4.1 Iterative Umsetzung mit gezielter Verwendung von Designelementen
- Digitalisierung: Erfolgreic... / 3.2 Zweite Phase: Analysieren
- Eigenkapital / 1.3 Besonderheiten bei Personengesellschaften
- Carbon Accounting: Herausfo... / 4.1 Organisatorische Eingliederung in Unternehmensstrukturen
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.5.3 Praxisbericht VP-Setzung und VP-Monitoring
- Kennzahlen: Mit den richtig... / 2.3.2 Verfeinerung des Kennzahlensystems
- Prozessoptimierung für eine... / 6 Fazit
- Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge
- § 14A Anforderungen des Kap... / 1.2 Verantwortung des Kapitalmarkts
- Gebäude im Abschluss nach H... / 8.1.2 Zur AfA-Befugnis bei häuslichem Arbeitszimmer
- Steuer Check-up 2024 / 6.1 Besteuerung der digitalisierten Wirtschaft (Pillar 1)
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.11 Neue oder geänderte IDW Positionspapiere
- SAP Analytics als Instrument zur Optimierung der Unternehmenssteuerung