Aus den Erfahrungen lassen sich folgende Empfehlungen für die Implementierung eines erfolgreichen und wirksamen Nachhaltigkeits-Controllings und -Managements ableiten:
- Nachhaltiges Denken und Handeln ist durchgängig in allen operativen Prozessen der Unternehmenssteuerung integriert.
- Eine Verankerung in der Strategie und bei Entscheidungsfindungen führt zu gelebter Nachhaltigkeit.
- Dies wird durch eine Unternehmenskultur verstärkt, die nachhaltiges Wirtschaften in den Mittelpunkt stellt.
- Eine Verzahnung mit dem Geschäftsmodell sowie dem Produktportfolio erhöht die Wirksamkeit.
- Ein unternehmensweites Team sorgt für eine konforme, moderne und nachhaltige Unternehmenssteuerung und Kommunikation.
- Nachhaltigkeitsrisiken werden quantifiziert und über KRIs ist sichergestellt, dass Risiken frühzeitig erkannt werden.
- Nachhaltiges Wirtschaften ist als Rolle im Controlling verankert. Controller agieren als Business Partner und Change Agents.
- Externe Sichten von Stakeholdern werden einbezogen, um die Wesentlichkeit der nachhaltigen Themen nicht nur aus Unternehmenssicht sicherzustellen.
Eine nachhaltige Wahrheit ist für Controllerinnen und Controller gar nicht so unbequem. Das Beispiel DATEV zeigt die vielfältigen Chancen! Die Zeit für den Wandel ist jetzt.
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