Aktuelle Schwerpunktthemen / Prozess- und Funktionscontrolling

Das Funktionscontrolling und das Prozesscontrolling verfolgen unterschiedliche Ansätze. Das Funktionscontrolling fokussiert auf die Planung und Steuerung der verschiedenen Unternehmensfunktionen. Das Prozesscontrolling hingegen ist auf funktionsbereichsübergreifende Haupt- oder Geschäftsprozesse ausgerichtet, die sich zumeist über mehrere Unternehmensfunktionen erstrecken. Controllerinnen und Controller müssen beide Dimensionen gleichermaßen beherrschen. Bei diesem Top-Thema werden die Kernaspekte des Funktions- und Prozesscontrollings ausführlich beleuchtet. Wichtige und zeitgemäße Ausprägungen zentraler Funktionen und Prozesse werden anhand von Beispielen verdeutlicht.

Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisatorische Umsetzung Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven Forschungs- und Entwicklungscontrolling unter dem aktuellen Einfluss von Nachhaltigkeit, Krise und Digitalisierung Produktionscontrolling: So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei Supply Chain Controlling: Robustheit ergänzt Effizienz als Spitzenkennzahl Performance Measurement von Prozessen in digitalen Geschäftsmodellen erfordert neue Kennzahlen Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen