Aktuelle Schwerpunktthemen / Prozess- und Funktionscontrolling

Das Funktionscontrolling und das Prozesscontrolling verfolgen unterschiedliche Ansätze. Das Funktionscontrolling fokussiert auf die Planung und Steuerung der verschiedenen Unternehmensfunktionen. Das Prozesscontrolling hingegen ist auf funktionsbereichsübergreifende Haupt- oder Geschäftsprozesse ausgerichtet, die sich zumeist über mehrere Unternehmensfunktionen erstrecken. Controllerinnen und Controller müssen beide Dimensionen gleichermaßen beherrschen. Bei diesem Top-Thema werden die Kernaspekte des Funktions- und Prozesscontrollings ausführlich beleuchtet. Wichtige und zeitgemäße Ausprägungen zentraler Funktionen und Prozesse werden anhand von Beispielen verdeutlicht.

Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisatorische Umsetzung Funktionscontrolling: Mehr Bedarf an Spezialisten im Controlling Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0: Konzept und Praxiseinsatz Digitales Marketingcontrolling: Instrumente für die Erfolgskontrolle des digitalen Marketings Forschungs- und Entwicklungscontrolling unter dem aktuellen Einfluss von Nachhaltigkeit, Krise und Digitalisierung Produktionscontrolling: So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei Einkaufscontrolling: Performance Measurement mit der Extended Balanced Scorecard Supply Chain Controlling: Robustheit ergänzt Effizienz als Spitzenkennzahl Performance Measurement von Prozessen in digitalen Geschäftsmodellen erfordert neue Kennzahlen Produktentwicklungscontrolling: Einsatzmöglichkeiten von RPA Prozesscontrolling macht Prozessmanagement effektiver Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen Marketing Intelligence: strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Open Source Data