Personalentwicklung

Wer andere führt, sollte sich selbst kennen – doch genau daran scheitern viele Führungskräfte im Alltag. Zeitmangel, Angst vor Feedback und eine oft unterschätzte Selbstüberschätzung stehen echter Entwicklung im Weg. In diesem Top-Thema erfahren Sie, wie Führungskräfte diese unsichtbaren Fallen erkennen können und wie nachhaltige Verhaltensänderung wirklich gelingt.

Künstliche Intelligenz verändert das Corporate Learning – doch wie sich dadurch die Kostenstruktur verändert, bleibt häufig ausgeblendet. Was aktuelle Marktberichte übersehen und warum die Kostenlogik des Lernens neu gedacht werden muss, analysiert Kolumnistin Gudrun Porath.

Wie viele Fehler passieren Ihnen bei der Arbeit? Unter Jack Welch müssten Sie "Keine" antworten, um nicht auf die Kündigungsliste zu geraten. Kolumnist Martin Claßen plädiert dagegen für mehr Fehlertoleranz: Kein Talent ist perfekt - noch nicht einmal die Fußball-Nationalhelden.

Der Landmaschinenkonzern Claas hat Carolin Höltermann zur Leiterin Personalentwicklung befördert. Sie ist für die Bereiche Fach- und Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement und Nachfolgeplanung zuständig.

Es gibt sie noch - trotz Fachkräftemangel: die Initiativbewerbung. Doch Unternehmen wissen sie immer noch nicht zu schätzen. Und Bewerber beachten oft immer noch nicht, wie man sie gut einsetzt. Das weiß Kolumnist Martin Claßen aus eigener Erfahrung.

Erst vor kurzem mussten Wissenschaftler ihre Studie widerrufen, nach der Arbeitnehmer mit adligem Namen eher Karriere machen als Frau Becker oder Herr Koch. Trotzdem gilt im Sinne des Ego-Marketings im Talent Management: Namen machen Leute – findet unser Kolumnist Martin Claßen.

Wer sich im Urlaub nicht nur entspannen, sondern auch weiterbilden möchte, kann sich von den Buchempfehlungen der Redaktion inspirieren lassen.

Welche Rolle spielt Schönheit im Berufsleben? Zumindest eine viel diskutierte und oft erforschte, zeigt Kolumnist Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne zum Talent Management auf.

Neue Anregungen für Ihr Talent Management gefällig? Dann schlagen Sie doch einmal in der Bibel nach. Kolumnist Martin Claßen hat das getan und erklärt die Parallelen - samt abgeleiteten Karrieretipps.

Der Umgang mit dem demografischen Wandel wird im Personalmanagement seit Jahren intensiv diskutiert. Fortschreibungen der Altersstruktur lieferten das erforderliche Schreckensszenario. Das wichtige Thema Altersstrukturmanagement lief dabei Gefahr, zur Managementmode zu degenerieren.

In den Unternehmen wie im Zwischenmenschlichen spielt Macht eine große Rolle. Gerade HR bekommt das in vieler Hinsicht zu spüren. Unter anderem führt Professor Christian Scholz aus, warum HR für die Gesamtstruktur von Unternehmen erforderlich ist.

Der US-Berater und Forscher Dr. Will Thalheimer fordert ein Ende von langen, ermüdenden Präsenzseminaren und E-Learnings. Seine Alternative heißt "Subscription Learning": Unternehmen sollten in der betrieblichen Weiterbildung auf kurze Lernhappen im Abo setzen, die sogenannten "Nuggets".

Muss ein Talent Manager die exakte Prozentzahl für ein Abwanderungsrisiko in Change-Zeiten kennen? So manche HR-Studie verkündet diese Zahlen, wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt. Für ihn wären die Daten sinnfrei - doch sie erreichen zumindest ein übergreifendes Ziel.

Es könnte alles so schön sein: Die Karriereseiten sind online. Der Arbeitgeber wird gut beschrieben. Die Personalmarketing-Tipps sind umgesetzt. Und dann kommt das Unternehmen in Verruf. Wie Arbeitgeber den Kommunikations-Gau vermeiden, zeigt Martin Claßen in seiner Kolumne.

Die Welt der Berater war lange zweigeteilt. Auf der einen Seite standen die klassischen Unternehmensberater, die fachliche Probleme lösten; auf der anderen die Organisationsentwickler, die die Beteiligung der Mitarbeiter im Blick hatten.

Nicht da und trotzdem präsent: Das schaffen Talente, wenn sie die richtige Abwesenheitsmeldung in ihren Mails einstellen. Kolumnist Martin Claßen hat eine augenzwinkernde Typologie dieser Meldungen und ihrer Absender aufgestellt.

Neben den viel beschworenen Fachkräften fehlt es vielen Unternehmen auch an qualifizierten Führungskräften, so eine Studie. Als Gegenmaßnahme möchten Deutschlands Personaler demnach vermehrt weiterbilden – vor allem Azubis, ältere Mitarbeiter und Arbeitnehmer in Elternzeit.

Talente können viel von Management-Gurus und Top-Trainern lernen - vorausgesetzt sie erkennen die Erfahrung der Vorbilder als wichtige Wissensressource an. Unserem Kolumnisten Martin Claßen gelang das mit Chris Argyris erst nach Jahren.

Per Smartphones und Social Media sind Mitarbeiter fast immer erreichbar. Das Titelthema beschäftigt sich mit den Fragen, wie Firmen ihrer Fürsorgepflicht nachkommen, ohne flexibles Arbeiten zu erschweren. Die ständige Erreichbarkeit wirft personalpolitische und arbeitsrechtliche Fragen auf, die nicht einfach zu lösen sind.

Ein Gütesiegel als guter Arbeitgeber kann ein Vorteil sein im Kampf um Talente. Aber kann ein Tüv, der sonst Autos checkt, ein Unternehmen auf seine Arbeitgeberkompetenzen testen? Kolumnist Martin Claßen hat das Siegel, das der Tüv Rheinland nun vergibt, unter die Lupe genommen.

Auch damit müssen sich Talent Manager auseinandersetzen: Doping bei der Arbeit. Wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt, sind Pillen für die Leistungssteigerung heute keine Seltenheit mehr. Die Führungskräfte müssen in die Pflicht genommen werden.

Lernen von Fernlernern: Karl Schmollinger hat nacheinander im Fernstudium drei akademische Ausbildungen erworben. Dafür hat er den „Studienpreis Distance-Learning 2014“ in der Kategorie „Lebenslanges Lernen“ erhalten. Mehr dazu im Titelthema.

Welche Technologietrends erobern gerade das Talent Management und wie sinnvoll kann man diese Technologien tatsächlich für die High-Potential-Arbeit einsetzen? Kolumnist Martin Claßen nimmt die Google-Datenbrille aufs Korn.

Talent Management heißt manchmal auch, sich im Lohnsteuerrecht auskennen zu müssen. Das musste ein bayerischer Profi-Fußballverein am eigenen Leib erfahren - Anlass für unseren Kolumnisten Martin Claßen einen Aufruf an den Finanzminister zu richten.

Die gesetzliche Frauenquote soll noch 2014 umgesetzt werden. Nun kommt es auf die Unternehmen an.

Feedback ist wichtig für die Mitarbeitermotivation. Viele nutzen dafür die bewährte Burger-Methode – die von Lob ummantelte Kritik. Doch es gibt auch eine andere Methode, die dem Geist von Effizienz stärker entspricht. Kolumnist Martin Claßen zeigt sie auf.

Im Talent Management werden gerne Analogien zur Tierwelt gezogen. Welche dabei zutreffend scheinen und warum Talente am Ende doch so manchen Vergleich Lügen strafen, hat unser Kolumnist Martin Claßen diese Woche für Sie einmal hinterfragt.

Mentoring ist in Mode. In fast allen größeren Firmen gibt es solche Programme. Tatsächlich zeigen Studien, dass sich daraus positive Wirkungen ergeben können. Allerdings sollte das Mentoring-Tandem zueinander passen, berichtet das Wissenschaftsmagazin "Personal Quarterly".

Das Web kennt kein Vergessen: Talente sollten also wissen, was über sie im Netz zu finden ist. Findige Recruiter sind schließlich schon lange über das "Ego-Surfing" hinaus und nun den Talenten auf der Spur, wie unser Kolumnist Martin Claßen heute zeigt.

In einem persönlichen Auswahlgespräch sollten Coachs, die in einen Coach-Pool wollen, vor allem nach den Einzelheiten ihres Vorgehens in bestimmten Coaching-Situationen gefragt werden.

Eine Studie belegt negative Folgen von Überstunden - eigentlich Wasser auf die Mühlen der Talent Manager, die sich gerade für eine bessere Work-Life-Balance einsetzen. Doch wie Kolumnist Martin Claßen zeigt, werden nicht alle Talente von den Studienergebnissen begeistert sein.

Was motiviert Arbeitnehmer? Dieser schwierigen Frage geht unser Kolumnist Martin Claßen heute nach - und findet wesentlich mehr Anhaltspunkte als Macht und Geld. Vor allem die viel zitierte "Generation Y" scheint anders zu ticken.

Die Arbeitsumgebung ist ein wichtiger Faktor für die Leistung der Mitarbeiter. HR muss sich deshalb bei der Konzeption einbringen.

Stellenanzeigen wimmeln von Anforderungen an die "Soft Skills" der Kandidaten. Besonders häufig darunter: die Strategiekompetenz. Kolumnist Martin Claßen zeigt heute, wie Talente schon (sehr) früh, genau diese Kompetenz erlernen - ein prominentes Beispiel inklusive.

Die richtigen Kontakte können Karrieren fördern. Gut vernetzt zu sein, ist für den Aufstieg in viele Organisationen und Branchen existenziell. Kooperation ist ohne Vernetzung nicht denkbar.  Dieses Heft beschäftigt sich mit der Funktion, der Entwicklung und dem Nutzen von Netzwerken und der Frage, nach welchen impliziten Regeln der informelle Austausch von Wissen zwischen Mitarbeitern in Unternehmen erfolgt.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum Personalentwickler nicht nur Stärken stärken sollten.

Plattformen für Arbeitgeberbewertungen sind ein weiterer Recruiting-Kanal, den Talent Manager kennen und richtig nutzen sollten. Kolumnist Martin Claßen hat sich Kununu und Jobvoting einmal näher angesehen – mit durchwachsenem Ergebnis.

Im Koalitionsvertrag findet die bAV nur nebenbei Erwähnung: Man wolle sie stärken, heißt es lapidar. Dagagen hat Andrea Nahles auf dem Zukunftsmarkt Altersvorsorge in Berlin überrascht: Die betriebliche Altersversorgung als wichtigster kapitalgedeckter Baustein sei kein Markt, sondern Gemeinschaftsaufgabe mit Arbeitnehmern und -gebern im Fokus.

Learntec 2014: Rekord bei Besuchern und Ausstellern: Im Februar fand in Karlsruhe die 22. Messe zum IT-Lernen statt. Den Nachbericht finden Sie in dieser Ausgabe.

Gerade junge Arbeitnehmer legen Wert auf Work-Life-Balance, heißt es in vielen Studien. Die Unternehmen bieten ihren Talenten aber wenig wirklich effektive Maßnahmen dafür. Dabei könnten sie sich die in der Politik abschauen, zeigt Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Was Personalmanagement mit Sport gemeinsam hat? Hier wie da läuft nichts ohne die richtigen Talente. Doch Talent Manager können noch vom Sport lernen: Talentagenten werden bald die Vermittlung zwischen Unternehmen und Talenten übernehmen, prognostiziert unser Kolumnist Martin Claßen. 

Oliver Roentgen ist seit Januar 2014 Leiter Personalentwicklung der Able Management Services GmbH in Gummersbach. Das Unternehmen ist zentraler Dienstleister für alle Töchter des Engineering- und IT-Dienstleisters Able Group.

Vertreter der HR-Verbände positionieren sich zum Koalitionsvertrag und wollen sich künftig stärker in die Politik einmischen.

Die Debatten um die Frauenquote haben die Förderung von Frauen in den Fokus der HR-Arbeit gerückt – doch Talent Manager sollten darüber nicht die männlichen Kollegen vergessen. Das Spiel aus Trend und Gegentrend im Talent Management beschreibt Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Der Datenschutz setzt hohe Anforderungen an das Personalmanagement. Und trotzdem werden viele Geheimnisse von Personalern ausgeplaudert. Was daran – zumindest für das Talent Management – positiv ist, erläutert Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Professor Hermann Simon gilt als Experte für das Thema „Preisfindung“. Er empfiehlt Trainern und Beratern, die Erkenntnisse der modernen Preispsychologie intensiver für die eigene Honorargestaltung zu nutzen.

In Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Kompetenzmanagement in erster Linie Chefsache und wird im Alltag vorwiegend in der Personalentwicklung genutzt, so eine Umfrage. Bei der Frage danach, was "Kompetenz" im Einzelnen bedeutet, herrscht allerdings Unsicherheit in den Unternehmen.

Work-Life-Balance ist kein neues Thema – schon in den 70ern hat es die HR-Welt bewegt. Aber heute würde die Betreuung der Personalabteilung in diesem Thema anders aussehen, wie Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne zeigt.

Recruiter sind in den Social Media unterwegs, um gute Talente zu finden – am liebsten fertige Entrepreneure. Sie könnten aber ganz andere Talentquellen nutzen. Wo diese liegen, zeigt Talent-Management-Experte Martin Claßen in seiner heutigen Kolumne.

Im Wettbewerb um die begehrten Spezialisten ist die gesamte Bandbreite personalwirtschaftlicher Instrumente gefragt.

Geschulte Recruiter kennen die üblichen Fragetechniken im Bewerberinterview. Doch Talent-Management-Experte Martin Claßen warnt in seiner heutigen Kolumne: Nicht alle eingeübten Fragen sind auch wirklich sinnvoll – und schlau. Manchmal sind sie sogar überflüssig.

In Unternehmen wird Business Coaching vermehrt als Personalentwicklungsmaßnahme eingesetzt. Wie der Coaching-Prozess unter Berücksichtigung aller Interessensgruppen im Unternehmen umgesetzt werden kann, zeigen Jens Knese und Janke Behnen im Personalmagazin anhand eines Praxisbeispiels.