Organisationsentwicklung

Mit einem zweiten Betriebssystem wollen Unternehmen Innovationen mit agilen Methoden vorantreiben. Der Leadership-Berater Michael Fuhrmann hat Unter­nehmen bei der Umsetzung dualer Betriebssysteme begleitet und erklärt, wann diese und wann klassisches Change- und Projektmanagement sinnvoll sind. mehr

Was verstehen Unternehmen in der Praxis eigentlich unter dem Begriff Agilität und warum beschäftigen sie sich damit? Eine Studie hat dies untersucht. Dabei wird auch deutlich, welche Vorteile sich Fach- und Führungskräfte von einer agilen Organisation versprechen.mehr

Wie sehen Organisationen aus, die den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sind? Welche Organisationsformen werden Unternehmen finden, um dem disruptiven Wandel gewachsen zu sein? In seinem Buch „Umbruch in der Chefetage“ beschreibt Autor Wolfgang Zimmermann Leitplanken der „Next Organisation“.mehr

Agilität ist für viele Mitarbeiter zunächst einmal neu und ungewohnt. Um ihnen den Ablauf von agilen Organisationsprozessen erlebbar zu machen, kann das Spiel "Ball Point Game" helfen: Dadurch lässt sich Agilität spielerisch und praxisnah vermitteln.mehr

Volkswagen hat gerade Englisch zur Unternehmenssprache gemacht und damit indirekt auch die formale Ansprache in der "Sie"-Form abgeschafft. Welches Standing das Siezen in der Unternehmenskultur deutscher Betriebe allgemein noch hat, zeigt nun eine Studie – mit eindeutiger Tendenz.mehr

Donald Trump ist seit Monaten allgegenwärtig. Muss der designierte US-Präsident auch noch in unserer Personalentwicklungs-Kolumne die Hauptrolle spielen? Er muss, sagt Kolumnist Oliver Maassen – und erläutert, was die hiesige Personal- und Organisationsentwicklung aus Trumps Wahlsieg lernen kann.mehr

Unternehmen sind verpflichtet, sich so zu organisieren, dass mögliche Schadensfälle systematisch vermieden werden können. Im Zusammenhang mit dem Zugunglück von Bad Aibling rückt diese Pflicht erneut in den Fokus.mehr

New Work zum Anfassen: Auf dem Haufe Talent Management Gipfel 2016 in Berlin wurde nicht nur diskutiert, wie die Digitalisierung die Arbeitswelt und HR verändert – die Teilnehmer konnten neue Methoden zur Veränderung auch selbst erleben.mehr

Lohnt es sich, in gute Führung zu investieren? Dieser Frage ist die Unternehmensberatung Mercer mit einer Studie nachgegangen. Studienleiter Dieter Kern erläutert im Interview, was Führungskräfte an guter Führung hindert und welche Rolle HR bei der Verbesserung der Führungskultur spielen sollte.mehr

Ein gutes Unternehmensleitbild ist vor allem authentisch und versagt nicht beim ersten Realitäts-Check. Deshalb sollten die Beschäftigten in dessen Entstehung eingebunden werden – mehr noch: Sie sind die Hauptakteure bei der Leitbildentwicklung, meint der Organisationsberater Stefan Klaußner.mehr

Klassische Organisationsformen stoßen schon länger an ihre Grenzen. Drei Open-Source-Initiativen wollen das Wissen aller nutzen, um ein neues Führungssystem zu finden. Kommunikations-Experte Patrick Maloney stellt sie vor.mehr

Agile Unternehmen sind aus vielen Gründen erfolgreich. Vor allem treffen sie auf gesellschaftliche Trends, die schon seit Jahren unterschwellig vorhanden waren und nun langsam Gestalt annehmen. 3 maßgebliche Entwicklungen stützen den Wandel zu agilen Unternehmen.mehr

Wie steht’s ums HR-Controlling? Das hat eine Studie der Hochschule Rhein-Main und Haufe analysiert. Im Vergleich mit früheren Studien zeigt sich: Systematisches HR-Controlling betreiben nach wie vor die wenigsten. HR-Controller gibt es sogar weniger – und Excel bleibt Controlling-Tool Nummer eins.mehr

Agil, international, ständig online: So werden die "Digital Natives" gerne beschrieben. Doch stimmt das wirklich? Um zu klären, wie agil sie künftig arbeiten wollen, hat das Fraunhofer IAO mehr als 1.400 Studenten verschiedener Fachrichtungen befragt – und dabei deren Grenzen ausgelotet.mehr

Höher, schneller, weiter – und vor allem effizienter, lautet das Credo in vielen Unternehmen. Doch ist die Maximalgeschwindigkeit erreicht, kann es leicht zu Abstürzen kommen. Die Organisationsberaterin Amel Karboul hat für dieses Phänomen einen Begriff aus der Luftfahrt entlehnt: "Coffin Corner".mehr

Die Arbeitswelt der Zukunft fordert Organisationen einiges ab. Auch die Organisationsstruktur und Unternehmenskultur entscheiden über deren Zukunftsfähigkeit. Welche Strategien Entscheider aus Fachbereichen und HR verfolgen, um ihr Unternehmen zukunftsfest zu machen, untersucht nun eine Studie.mehr

Die Digitalisierung sorgt für einen Wandel in den Unternehmensprozessen und ist eine große Herausforderung für Unternehmen. Doch die wenigsten Mittelständler haben darauf bereits reagiert. Stattdessen halten sie an Hierarchien und alten Strukturen fest, zeigt eine Studie.mehr

Es klingt sperrig, ist aber für Unternehmen im ständigen Wandel erfolgskritisch: organisationale Gerechtigkeit. Denn Betroffene bewerten eine Veränderung immer abhängig davon, ob sie sie als gerecht empfinden. Wer das nicht bedenkt, kann nicht auf starkes Commitment hoffen.mehr

Inzwischen gibt es schon viele Berichte über Vorreiter, die in ihrem Unternehmen demokratische Strukturen eingeführt haben. Die Meinungen über die Sinnhaftigkeit und Praxistauglichkeit solcher Strukturen gehen aber weiterhin unter HR-Experten auseinander.mehr

Haufe-Umantis setzt auf eine demokratische Unternehmensstruktur: Die Mitarbeiter stimmen über die Strategie und neue Kollegen ab und wählen ihre Führungskräfte. Damit übernehmen sie viele Aufgaben, die sonst HR ausführt. Talent Managerin Laila Horsten zeigt, wie dies funktioniert.mehr

Das Thema „New Work“ hat 2014 viele Debatten bestimmt – schließlich geht es um nichts weniger als die künftige Arbeitswelt. Der Innovationexperte Stephan Grabmeier zeigt im Interview, wie "Freak Companies" die Arbeitswelt radikal umkrempeln und warum HR der Veränderung hinterherhinkt.mehr

Der digitale Wandel ermöglicht unbegrenzte Zusammenarbeit in Netzwerken. Damit verändert sich die Arbeitswelt: Es entstehen beispielsweise demokratische Unternehmen. Diese Entwicklung greift die Konferenz "Das demokratische Unternehmen – Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt?" auf.mehr

Die einen fühlen sich und ihre Ideen geschätzt, die anderen sollen vor allen Dingen gehorchen. Eine neue Studie zeigt, das Führung ein entscheidender Faktor für das unterschiedliche Klima in deutschen und chinesischen Unternehmen ist.mehr

Wenn aus der Industrie- eine Netzwerkökonomie wird, müssen Unternehmen ihre Organisation neu ordnen. Wie Kooperation und Ressourcenteilung zur Wertschöpfung beitragen und wie Arbeiten und Lernen in Zukunft aussehen, hat eine neue Studie untersucht.mehr

Der Volkswagen Konzern strukturiert seine Bildungsaktivitäten neu und hat dafür die "Volkswagen Group Academy" gegründet. Ziel dieser neuen Dachorganisation aller Akademien im Konzern ist es, die Synergien besser zu nutzen und konzernweite Qualitäts- und Kompetenzstandards sicherzustellen.mehr

Klaus Bongartz leitet seit Kurzem als Director Human Resources die Personalabteilung der LG Electronics Deutschland GmbH mit Sitz in Ratingen. Er berichtet direkt an den Geschäftsführer Ki Ju Song. Bongartz kommt von Apple.mehr

Stabs- und Linienstrukturen sind noch immer die häufigste Organisationsform in den Unternehmen ab 100 Mitarbeitern der DACH-Region. In Deutschland ist inzwischen auch die Matrixorganisation stark verbreitet, belegt der Hernstein Management Report 2/2012.mehr