New Work

Eine Plattform für die Kommunikation, auf die jedes Teammitglied zugreifen kann – diese Idee verfolgen Messaging-Dienste wie Slack. Aber leidet darunter nicht der persönliche Kontakt? Findet Verständigung nur noch auf Bildschirm- statt auf Augenhöhe statt? Johann Butting, Europa-Chef bei Slack, argumentiert dagegen.mehr

Ein neues Prinzip macht Schule: Wie sich die Grundsätze des Influencer-Marketings für HR nutzen lassen, wie man "Influencer" wird und wem man folgen sollte.mehr

Unternehmen müssen den einzelnen Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen, wenn sie Höchstleistungen erwarten. Sie müssen mehr Verantwortung in der Gesellschaft übernehmen und zur "sozialen Organisation" werden. Das ist das Ergebnis einer neuen Studie zur Zukunft der Arbeit.mehr

Flexibel, vernetzt und individuell: So sieht Weiterbildung im digitalen Umfeld aus. Das bestätigt die aktuelle Studie "Weiterbildungstrends in Deutschland 2018" der Studiengemeinschaft Darmstadt (SGD).mehr

Wettbewerbsvorteile haben in Zukunft insbesondere solche Steuerkanzleien, die Digitalisierungs- und New-Work-Ansätze konsequent umsetzen und eine moderne Arbeitswelt bieten. Damit verbunden ist eine ganz neue Sichtweise auf das berufliche Tun.mehr

Die New Worker des Jahres sind Sabine Kluge, Robert Harms und Ronny Großjohann von Siemens, Christoph Magnussen von Blackboat.com und Michael Schmutzer von Design Offices. Zusammen mit den Unternehmen MAN und Intraprenör wurden sie für zukunftsweisendes Arbeiten ausgezeichnet.mehr

Produkte vernetzen über die Cloud, Mitarbeiter vernetzen mit "Working Out Loud" – so lautet eines von Boschs Rezepten für die digitale Transformation. Wie das in der Praxis funktioniert, lesen Sie hier.mehr

Die Zukunft der Arbeit beschäftigt derzeit viele Forscher – nicht zuletzt steht schließlich das Wissenschaftsjahr unter dem Motto "Arbeitswelten der Zukunft". An der Hochschule Niederrhein läuft zu diesem Thema ein Forschungsprojekt, zu dem auch Personaler mit ihren Praxiseinsichten beitragen können.mehr

John Stepper hat aus eigener Betroffenheit heraus eine Methode entwickelt, wie sich Menschen sinnvoll vernetzen und ihre Arbeit transparent machen. Das ermöglicht Kollaboration, wie viele Firmen sie sich wünschen. Ihren Erfolg führt Stepper darauf zurück, dass sich die Anwender gestärkt und unabhängiger fühlen.mehr

Die Methode „Working Out Loud” verbreitet sich rasant in großen deutschen Unternehmen. Worum geht’s?mehr

Die Evangelische Akademie Bad Boll veranstaltet am 22. und 23. März eine Tagung unter dem Titel "Der menschliche Faktor in der Organisation 4.0". Theologe Georg Lämmlin, Organisator der Veranstaltung, verrät im Interview, warum die Kirche sich mit der Arbeitsorganisation auseinandersetzt.mehr

Trotz ihrer düsteren Zukunftseinschätzung glauben viele junge Arbeitnehmer, die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt meistern zu können. Das zeigt eine Studie. Warum sie dabei auf die Unterstützung von Nachwuchsführungskräften hoffen dürfen, geht aus einer anderen Untersuchung hervor.mehr

Ortsunabhängig zu arbeiten – das ist der Wunsch vieler Arbeitnehmer. Doch nur ein Prozent der Stellenanzeigen stellt ihnen in Aussicht, zumindest gelegentlich im Homeoffice zu arbeiten, fand die Metasuchmaschine Joblift heraus. Damit erschweren Arbeitgeber unnötig ihr Recruiting.mehr

Beim Thema Enterprise 2.0 geht es in den deutschen Unternehmen offenbar voran: Laut einer aktuellen Studie sind Social-Collaboration-Ansätze inzwischen weit verbreitet. Die Studie zeigt aber auch: Vielen Unternehmen fehlt eine klare Strategie für den Einsatz entsprechender Anwendungen. mehr

Die Deutsche Akademie für Technikwissenschaften (Acatech) hat 2014 ein Forum mit HR-Vorständen gegründet, die ein Positionspapier zur digitalen Transformation verfasst haben. Drei der enthaltenen Themen wurden nun vertieft: Agilität, lebenslanges Lernen und betriebliche Mitbestimmung.mehr

Eine Rutsche, ein Tischkicker oder ein Freitagsfrühstück: Unternehmen lassen sich einiges einfallen, um die Arbeitswelt modern erscheinen zu lassen. New Work ist das aber nicht. Hermann Arnold, vor Kurzem zum New Worker des Jahres ausgezeichnet, zeigt, was New Work wirklich heißt.mehr

Bislang fand Digitalisierung weitgehend ohne systematische Personalarbeit statt. Der Nachholbedarf ist groß. Wer seine Arbeits- und Führungsprozesse fit für die Digitalisierung machen will, erhält in einem Workshop Praxistipps und erfährt, wie sein HR-Bereich aufgestellt ist.mehr

Querdenker Gunter Dueck kritisiert das Aufmerksamkeitsgerangel im Internet. Er fordert von den Klugen, mehr Verantwortung zu übernehmen und „echte Inhalte“ attraktiver an den User zu bringen. Es gilt, das Netz zurückzuerobern! Im Interview verrät Dueck, wie er mit Angriffen und Drohungen im Internet umgeht und warum wir alle von Hyperaktivität bedroht sind.mehr

New Work, wohin das Auge reicht: In Berlin wurden die diesjährigen "Xing New Work Awards" verliehen – an Startups, etablierte Unternehmen und erstmals auch an einzelne "New Worker". Neu war auch, dass ein ganztägiger Kongress zur neuen Arbeitswelt die Preisverleihung begleitete.mehr

Die Digitalisierung praktikabel machen: Dieses Ziel hatte sich die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) bei ihrem Kongress auf die Fahnen geschrieben. Sie schaffte es – beim Inhalt und beim Format – mit dem Rezept: Neues ausprobieren, ohne Bewährtes über Bord zu werfen.mehr

Mitarbeiter wählen ihre Führungskräfte – das gibt es tatsächlich. Philipp Schindera, Leiter der Unternehmenskommunikation der Deutschen Telekom in Bonn, hat als erster in einem Dax-Konzern das Experiment gewagt. 6.000 positive Posts im Intranet zeigen, dass „wahlen@com“ einen Nerv getroffen hat.mehr

Digitalisierung und Automatisierung halten Einzug in die Arbeitswelt. Damit verändern sich die Organisationsformen ebenso wie die Anforderung an Führungskräfte und Mitarbeiter. Der "Global Worktrends Report" fasst die aktuellen Entwicklungen nun anhand von neun Arbeitsplatztrends zusammen.mehr

Im jährlich erscheinenden Leadership Report des Zukunftsinstituts erklärt der "New Work"-Experte Franz Kühmayer, was Führungskräfte und Personalentwickler in Zukunft bewegt. Im Mittelpunkt des diesjährigen Reports steht der Pioniergeist.mehr

Digitalisierung ist nur ein Change-Projekt, das HR am Rande betrifft: Diese und andere Missverständnisse rund ums Arbeiten 4.0 geistern durch HR-Abteilungen. Management-Expertin Stephanie Borgert stellt die größten Denkfehler zum Thema Digitalisierung vor und erläutert, was sie mit HR zu tun haben.mehr

Arbeitsfreie Sonntage sind keine Erfindung der Moderne. Wie sich der Ruhetag seit der Antike vom religiösen Gebot zum staatlichen Gesetz entwickelte, zeigt ein Foschungsbericht. Wie heute bei der Diskussion um flexible Arbeitszeiten waren offenbar schon damals Theorie und Praxis oft unvereinbar.mehr

Nun ist es da. Das "Weißbuch Arbeiten 4.0" des BMAS. Schick und modern gestaltet, der Aufbau logisch und klar: Treiber, Spannungsfelder, Leitbild des BMAS, Gestaltungsaufgaben und schließlich die Trends. Was arbeitsrechtlich vom Weißbuch zu halten ist, kommentiert Alexander R. Zumkeller, Präsident des BVAU.mehr

Datenbrillen, Roboter oder intelligente Computerprogramme – die technische Weiterentwicklung bedeutet nicht nur, dass Maschinen Menschen bei der Arbeit verdrängen. Auch die Anforderungen und Risiken verändern sich.mehr

New Work zum Anfassen: Auf dem Haufe Talent Management Gipfel 2016 in Berlin wurde nicht nur diskutiert, wie die Digitalisierung die Arbeitswelt und HR verändert – die Teilnehmer konnten neue Methoden zur Veränderung auch selbst erleben.mehr

Wie sich der Arbeitsmarkt durch die Digitalisierung verändert und welche Fähigkeiten damit wichtiger werden, hat eine aktuelle Studie des Softwareunternehmens BMC untersucht. Das Fazit der Befragung: Die europäischen Arbeitnehmer sehen der Zukunft grundsätzlich positiv entgegen.mehr

Die Berufsbilder der Zukunft zeigen: Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter dringend auf die Digitalisierung vorbereiten. Neue Kompetenzen beeinflussen die Art, wie HR künftig über Personalentwicklung und Rekrutierung nachdenken muss.mehr

Die Digitalisierung verändert die Arbeit. Der Einsatz von Digitaltechnik ist jedoch offenbar nicht überall gleichbedeutend mit besseren Arbeitsbedingungen – für Arbeitnehmer können neue Arbeitsformen laut aktuellen Zahlen des Deutschen Gewerkschaftsbunds (DGB) auch zur Belastung werden.mehr

Ist Telearbeit bereits Teil der Arbeitspraxis - und wie hoch ist die Akzeptanz dieser Arbeitsform? EuPD Research ist dieser Frage in einer Studie nachgegangen. Die Studienautoren Thomas Olbrecht, Christian Sottek und Johanna Wartner erläutern die Ergebnisse.mehr

Unsere Serie "Berufsbilder der Zukunft" zeigt heute am Beispiel des Cloud-Architekten, was die neuen Digital-Experten mitbringen müssen und was Unternehmen von ihnen erwarten. Der Cloud-Architekt sorgt dafür, dass die Fachbereiche und die IT eines Unternehmens sich gegenseitig verstehen.mehr

Produkttechnologen, Embedded-Ingenieure, Cloud-Architekten: Unternehmen suchen vermehrt nach Mitarbeitern mit viel Technologie-Know-how. Doch bei der Kandidatenauswahl zeigen sie oft wenig Gespür für deren andere Kompetenzen und vergessen darüber, fähige interne Mitarbeiter digital weiterzubilden.mehr

Unsere Serie „Berufsbilder der Zukunft" beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die klassischen Berufsbilder, Fachkompetenzen und Arbeitsstrukturen. Im ersten Teil erklären wir, auf welche Fähigkeiten es in vernetzten Arbeitsstrukturen ankommt und woran es noch hapert.  mehr

Work-Life-Blending ist immer mehr auf dem Vormarsch. Doch eine Studie der Initiative Gesundheit und Arbeit (iga) hat es erneut bestätigt: Ständige Erreichbarkeit kann auf die Gesundheit schlagen.mehr

In seinem Buch "Wir sind Chef" plädiert Hermann Arnold für eine neue Unternehmensführung, die auf radikaler Beteiligung der Mitarbeiter basiert. Welche Chancen und Grenzen hat das Modell? Ein Interview mit dem Unternehmer und Vordenker einer neuen Arbeitswelt Hermann Arnold.mehr

Welche Organisationsstrukturen benötigen Führungskräfte, damit sie ihr Potential entfalten und ihre Vorstellungen erfolgreich umsetzen können? Dazu gibt eine Studie der Management-Beratung Goetzpartners Auskunft, die in Kooperation mit Förster und Netzwerk durchgeführt wurde. mehr

Was bedeutet Agilität in der Praxis? Was macht eine agile Organisation aus und wie wird ein Unternehmen agil? Thorsten Heilig, Personalchef der Daimler-Tochter Moovel, erläutert im Interview, wie Unternehmen seiner Meinung nach die Veränderung schaffen können und welche Rolle HR dabei spielt.mehr

Agile Strukturen, demokratische Führung und virtuelle Teams sind Kennzeichen einer neuen Arbeitswelt, die vielfach auch mit "New Work" oder "Arbeiten 4.0" umschrieben. Doch vielen Unternehmen ist die Transformation in diese neue Welt noch nicht gelungen, wie eine Studie zeigt.mehr

Wie sollten Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung agieren? Zu dieser Frage hat Apple-Mitgründer Steve Wozniak kürzlich einige Anhaltspunkte geliefert. Und der einstige Erzrivale Microsoft hat im Rahmen einer Studie Arbeitnehmer nach ihren Erfahrungen gefragt. mehr

Oft sitzen 20 oder mehr Personen in einem Großraumbüro eng aufeinander. Doch Kontakt haben sie kaum miteinander. Schallabsorbierende Trennwände ermöglichen ein konzentriertes Arbeiten. Wer an seinem Computer sitzt, sieht die anderen nicht und hört auch relativ wenig von den Kollegen.mehr

Agil, international, ständig online: So werden die "Digital Natives" gerne beschrieben. Doch stimmt das wirklich? Um zu klären, wie agil sie künftig arbeiten wollen, hat das Fraunhofer IAO mehr als 1.400 Studenten verschiedener Fachrichtungen befragt – und dabei deren Grenzen ausgelotet.mehr

Wie sich die Arbeitswelt zukünftig entwickeln wird, hat eine globale Studie untersucht. Neben zentralen New-Work-Trends identifizieren die Forscher eine weit verbreitete Skepsis gegenüber der Technikentwicklung: Viele Arbeitnehmer befürchten, dass Maschinen den Menschen ersetzen könnten.mehr

Die Halbzeitbilanz des Dialogprozesses zu „Arbeiten 4.0“ zeigt, wo Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles Regulierungsbedarf sieht. Eine Analyse des Personalmagazins.mehr

New-Work-Konzepte wie flexible Arbeitsorte und -zeiten funktionieren nur, wenn das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Team von Vertrauen geprägt ist. Eine neue Studie legt nun nahe, dass viele Mitarbeiter ihrem Chef schon vertrauen – zumindest, wenn es um seine professionellen Fähigkeiten geht.mehr

Es stellt sich immer wieder die Frage, inwieweit das Personalmanagement auf die Notwendigkeit zu Veränderungen reagiert oder sogar proaktiv derartigen Wandel initiiert. Die Auswertung empirischer Forschungsergebnisse lässt daran zweifeln. Von entscheidender Bedeutung ist wohl ein verbesserter Informationsstand über das HRM-Transformationskonzept und eine entsprechende Entscheidungsunterstützung.mehr

Der Einsatz von Instrumenten innovativer Arbeitsorganisation im Sinne von New Work führt zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit. Das konnte eine Studie der Managementberatung Detecon gemeinsam mit HR Impulsgeber und der DHBW Baden-Württemberg zeigen.mehr

Bosch wurde für sein lebensphasenorientiertes Arbeitszeitmodell mit dem New Work Award ausgezeichnet. Der schwäbische Technologiekonzern hat die Auszeichnung zweifellos verdient, doch der Award verliert sein Profil. Ein Kommentar von Reiner Straub.mehr

Arbeitszeitmodelle, die sich an Lebenssituationen anpassen; Mitarbeiter als Mitunternehmer; eine Vier-Tage-Woche für alle – das sind die siegreichen Konzepte beim diesjährigen New Work Award. Und die Gewinner dazu heißen: Bosch, Heitkamp & Hülscher und Bike Citizens.mehr