Nachhaltigkeitscontrolling - Green Controlling

Die verbreitete Sorge lautet, dass sich die Unternehmen unter dem Druck der Regulierungsdebatte aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung zurückziehen. Über die 368 Unternehmen, die sowohl 2024 als auch 2025 berichten, zeigt sich das Gegenteil. Es gibt keinen allgemeinen Rückzug, sondern eine Verschiebung: Sozial- und Governance-Angaben werden deutlich häufiger offengelegt, die Umweltkennzahlen halten ihr Niveau.

„Unsere Branche kann gar nicht anders” ist einer der häufigsten Sätze im Nachhaltigkeitsgespräch. Die Auswertung von rund 1.400 europäischen CSRD-Berichten zeigt: Das ist nur die halbe Wahrheit. Bei den Kennzahlen, die ein Unternehmen wirklich steuern kann, ist die Branche fast nebensächlich, im selben Sektor liegen zwischen Vorreiter und Nachzügler Welten.

Viele Unternehmen befinden sich auf dem Weg aus der Krise in das „New Normal“. Doch Corona hat gezeigt, dass grundlegende Veränderungen im Finanzbereich notwendig sind, so die CFO-Studie 2022 von Horváth: Ohne die Adressierung der Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel gelingt eine erfolgreiche Transformation nicht.

Immer einen Schritt voraus: Alles, was Sie zu Nachhaltigkeitsmanagement & -reporting wissen müssen

Die EU-Taxonomie stellt neue Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichterstattung, die für immer mehr Unternehmen verpflichtend wird. Hier kommen neue Aufgaben auf das Controlling zu, insbesondere bei Definition und Bewertung der neuen Kennzahlen.

Wie gelingt der Nachhaltigkeit der Sprung von der Wahrnehmung als Hemmnis zum ganzheitlichen Wettbewerbsvorteil? Prof. Jekel zeigt, wie Unternehmen bei der Vorortung der eigenen Nachhaltigkeit vorgehen können, Best Practices der Nachhaltigkeitsberichte Orientierung geben und wie die eigene Planung begonnen werden kann.

Welche Aufgaben stehen bei den Controlling-Verantwortlichen oben auf der Agenda? Aus Interviews mit Controlling-Expertinnen und -Experten aus der Schweiz haben Ulrich Egle und Imke Keimer 8 große Controlling-Trends für 2022 herausgearbeitet.  

An dem Megatrend Nachhaltigkeit führt für Controllerinnen und Controller kein Weg vorbei. Nur wenn sie das Thema systematisch in die Unternehmenssteuerung integrieren, werden sie auf Dauer als Business Partner ernst genommen werden.

Unternehmen stehen aktuell mehr denn je vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit ins Zentrum ihres Tuns zu stellen. Welche Schlüsselrolle das Controlling dabei spielt, erläutern Expertinnen und Experten im neuen Buch „Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung – Grundlagen, Instrumente, Praxisbeispiele.“

Die Kostenrechnung ist in den meisten Unternehmen deutlich schlechter als die Controllerinnen und Controller glauben. Prof. Dr. Jürgen Weber zeigt auf, wie das Instrument zukunftsfähig gemacht werden kann.

Klima- und Umweltprobleme erfordern eine neue, andersartige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft – eine nachhaltige Entwicklung. Der Erhalt der sozialen, wirtschaftlichen und natürlichen Grundlagen unseres Lebens beschäftigt Wirtschaft und Gesellschaft im zunehmenden Maße. Daher widmet sich diese Ausgabe drei Büchern, die die Nachhaltigkeit aus unterschiedlichen wirtschaftlichen Perspektiven beleuchten.

„Finance is in the driver’s seat of the Sustainability agenda!” Wie das aussehen kann, berichtet Adam Pradela, Executive Vice President Corporate Accounting & Controlling bei Deutsche Post DHL Group. Der Fokus liegt dabei auf 5 Spitzenkennzahlen zur Nachhaltigkeit.

Wie kann es dem Controlling gelingen, auch in der Zukunft steuerungsrelevante Informationen für das Top-Management bereitzustellen? Antworten auf diese Fragen gaben 5 Referenten auf dem Campus for Controlling 2021. Zum Auftakt forderte Prof. Dr. Utz Schäffer Controllerinnen und Controller auf, sich stärker mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen.

Das Thema Nachhaltigkeit wird meistens nur mit Kosten verbunden, wie beispielsweise im zurückliegenden Bundestagswahlkampf. Dass Nachhaltigkeit sich aber auch finanziell lohnen kann, kommt dabei oft zu kurz. Als Praxisbeispiel berichtet Gerold Wolfarth, CEO der bk Group, wie sich die Transformation zum klimapositiven Unternehmen auch finanziell gerechnet hat.

Nachhaltigkeit stellt heutzutage einen ausschlaggebenden Faktor für nachhaltiges Wachstum, Wettbewerbsstärke und Resilienz dar. Wenn Nachhaltigkeit ganzheitlich im Unternehmen verankert und anschließend erfolgreich gesteuert und operationalisiert werden soll, muss das Controlling eine Schlüsselrolle einnehmen. Darüber sprechen Prof. Dr. Péter Horváth, Gründer und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der Unternehmensberatung Horváth, und Claudia Maron, Leiterin der Abteilung Governance bei der Datev eG und Vorstandsmitglied im ICV, in diesem Interview.

Das Reporting „dient“ einem höheren Zweck und sollte nicht als abschließendes Ergebnis betrachtet werden. Das war eine der Quintessenzen der Fachkonferenz Reporting & Analytics von Horváth. Über die Highlights der Veranstaltung berichten wir in einer neuen Serie. 

Der Klimaschutz in Gebäuden ist ein wichtiger Faktor für die Energiewende. Wer die Ökobilanzen von Baustoffen kennt, kann nachhaltiger planen und bauen – egal ob öffentlich oder privat. Auf einer neuen Webseite können jetzt Daten aus derzeit zwölf europäischen Ländern abgerufen werden.

Unternehmen sollten sich frühzeitig auf neue Technologien einstellen. Dazu zählen insbesondere Künstliche Intelligenz, Wasserstoff als Energieträger, der Mobilfunkstandard 5G und der 3D-Druck. Da können Controller als Zukunftsmanager helfen, Chancen zu nutzen und Risiken des „weiter so“ zu bedenken.

Nachhaltigkeit wird immer mehr zum unverzichtbaren Bestandteil einer Unternehmens-DNA und rückt damit stärker in den Fokus des Controllings. Die Bücher dieser Ausgabe beleuchten Nachhaltigkeit aus verschiedenen, wirtschaftsorientierten Blickwinkeln.

Das Thema Nachhaltigkeit wird uns dauerhaft und intensiv beschäftigen wird. Das hat nicht zuletzt der heiße und trockene Sommer in Erinnerung gerufen. Deshalb wurde in dieser Ausgabe wieder einmal Green Controlling als Titelthema herausgestellt.

Der Automobilindustrie wird nachgesagt, dass sie die Herausforderungen, aber auch Chancen der Nachhaltigkeit nicht rechtzeitig erkannt habe. Ein Controlling-Tool der Porsche AG zeigt, dass diese Behauptungen nicht allgemeingültig sind. Dank der Entwicklung eines Instrumentes für die betriebswirtschaftliche Steuerung ihrer CO2-Zielerreichung wurde Porsche mit dem Green Controlling-Preis ausgezeichnet.

2016 hat das International Integrated Reporting Council (IIRC) zum ersten Mal selbst einen Integrated Report veröffentlicht. Sein Fazit: Ohne eine globale Norm wird es international keine Fortschritte im Bereich des Integrated Reporting geben. Bei den Inhalten eines Integrated Report sollten nach Ansicht des IIRC die Wertschöpfung sowie die dazugehörige Strategie im Fokus stehen.

Wie kann das Controlling die Anforderungen der Gesellschaft, Politik und Stakeholder an Nachhaltigkeit zukünftig abbilden und ihre Umsetzung unterstützen? Die 17 Elemente der Sustainable Development Goals sind ein möglicher Ansatz, den Daniel Ette vorstellte. Die Erreichung dieser Ziele kann durch die richtigen Kennzahlen wesentlich unterstützt werden.

„Kennzahlen aus dem Bereich Nachhaltigkeit finden immer mehr Eingang in das Management-Reporting.“

Der Green-Controlling-Preis 2016 geht an die Robert Bosch GmbH für die „Entwicklung eines Systems für strategisches und operatives Umweltcontrolling“ sowie an die DATEV eG für den „Nachhaltigkeitscheck – Führungsinstrument zur Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung“.

Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling unterliegen gegensätzlichen Einflüssen, die die Erhöhung des Umsetzungsgrades bremsen. Das hat die Green-Controlling-Studie des Internationalen Controller Vereins (ICV) ergeben. Die Controller selbst tragen nur selten die Verantwortung für Nachhaltigkeit - und sollten sich deshalb stärker positionieren.

Ein Bericht für externe wie interne Empfänger, der neben Finanzdaten auch Kennzahlen zu ökologischen und sozialen Aspekten eines Unternehmens enthält – das ist die Vision des Integrated Reporting. Doch wie sieht die Praxisrelevanz dieses Konzepts aus? Und welche Auswirkungen hat die CSR-Berichtspflicht, die die EU ab 2017 anstrebt?

Dr. Florian Hojak hat mit einer Arbeit zu den Erfolgsfaktoren des Restrukturierungscontrolling den Péter-Horváth-Preis 2015 gewonnen. Beim Green-Controlling-Preis, den die Péter Horváth-Stiftung in Kooperation mit dem Internationalen Controller Verein (ICV) verleiht, gab es mit Deutscher Telekom, VAUDE Sport sowie Voith gleich drei Sieger. 

Jedes Unternehmen ist abhängig von Zuliefer- oder Dienstleistungen. Endet die Pflicht, dass die Beschäftigten sicher und gesund arbeiten können an den eigenen Werkstoren? Oder gibt es auch eine soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern der Zulieferer?

Welche Voraussetzungen sind im Controlling sinnvoll, um das Management noch stärker dazu zu bewegen, kontinuierlich die Wertschöpfung im Unternehmens zu steigern? Antworten auf diese Frage geben Fachartikel und Interviews in dieser Ausgabe des Controller Magazins.

Eine strategische Krise ist durch den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit gekennzeichnet. Innovationen wurden vernachlässigt, neue Wettbewerber ignoriert. Im Titelbeitrag erfahren Sie, wie die Früherkennung strategischer Krisen umgesetzt und rechtzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können.

Insbesondere seit der Veröffentlichung des Rahmenkonzepts durch das International Integrated Reporting Council (IIRC) in 2013 hat die integrierte Berichterstattung in eine hohe Aufmerksamkeit erlangt. SAP ist eines der ersten Unternehmen in Deutschland, das einen Integrated Report veröffentlicht hat.

In Deutschland hat der "Unternehmenswert" als Spitzen-Kennzahl einen schlechten Ruf. So gilt er als ein Auslöser der kurzfristigen Gewinnorientierung insbesondere in börsennotierten Unternehmen, die zu Lasten nachhaltiger, langfristiger Investitionen geht. Mit einem Beitrag von ICV-Vorstand Dr. Walter Schmidt startet das CM eine neue Serie zu einer "modernen Wertorientierung" im ursprünglichen Sinne.

Auf der 11. CCS Controlling Competence Stuttgart am 28 November konnte der Internationale Controller Verein rund 150 Teilnehmer begrüßen. Mit Themen wie der Europäischen Währungsunion über Leasingbilanzierung bis hin zu Volatilität wartete ein abwechslungsreiches Programm auf die Gäste.

Die Flughafen Stuttgart GmbH hat ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement und -controlling etabliert. Geschäftsführer Prof. Georg Fundel stellte die Nachhaltigkeitsstrategie „fairport STR“ sowie die Rolle und Ausgestaltung des Green Controllings im Rahmen der operativen Umsetzung vor.

Nachhaltigkeit gehört seit längerem nicht mehr zu den Modethemen. Dennoch setzen Unternehmen auf ganz unterschiedliche Strategien, um das Thema anzugehen. Eine aktuelle Studie von Kienbaum Consultants unterscheidet in Vorreiter und Mitläufer.

Umweltschutz passiert nicht einfach so. Unternehmen müssen ganz schön engagiert sein, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Und das nicht nur mit einer Werbekampagne, sondern mit einem glaubhaften nachhaltigen Konzept und dessen Umsetzung.

Zur Förderung des Nachhaltigkeitscontrollings zeichnet die Péter-Horváth-Stiftung jährlich die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung aus. Bewerbungen können bis 31. August eingereicht werden. Der Preis ist der am höchsten dotierte Controlling-Preis in Deutschland.

Professor Dr. Rainer Grießhammer ist Mitglied der Geschäftsführung des Öko-Instituts in Freiburg und Träger des Deutschen Umweltpreises. Im Gespräch mit der Haufe-Redaktion beschreibt er, welche Herausforderungen das Thema Umweltschutz an die soziale Unternehmensverantwortung stellt.

Ja zur Nachhaltigkeit sagen zwei Drittel der Fach- und Führungskräfte. Der Stellenwert des Themas ist in den Unternehmen deutlich gestiegen. Doch weniger als die Hälfte setzen konkrete Zielvorgaben und kontrollieren diese systematisch. Da ist noch deutlich Verbesserungspotential.

Die Frage spiegelt ein altes Klischee vom Controller als Bremser dar. In seinem Vortrag „Effizientes Controlling in Forschung & Entwicklung“ widersprach Dr.-Ing. Gert Müller dieser Frage klar und zeigte, dass Controlling ein „wertvolles Instrument“ in F&E-Prozessen sein kann.

„Wie kann das Controlling die Entwicklung zur ,Green Company’ unterstützen?“ Um diese Frage sowie um die bestehenden Herausforderungen in diesem Themengebiet drehte sich der Vortrag von Prof. Dr. Péter Horváth auf der 10. Controlling Competence Stuttgart mit dem Titel „Grünes Controlling auf dem Vormarsch“.

Im Rahmen der 10. Controller Competence Stuttgart (CCS) verlieh Prof. Dr. Péter Horváth den Green Controlling Preis 2012 der Péter-Horváth-Stiftung. Ausgezeichnet wurde die Hansgrohe SE aus Schiltach für ihr Konzept „Green Controlling - Green Profit - Green Future“.

Unter dem Motto „Controlling einmal anders!“ erlebten die rund 150 Teilnehmer interessante Vorträge über F&E-Controlling, Green Controlling, Politik-Controlling und Self Controlling. Außerdem wurde der Green Controlling Preis an die Hansgrohe SE verliehen.

Eine nachhaltige Unternehmensführung ist darauf ausgerichtet, in seinen Zielen die sozialen, ökologischen und ökonomischen Dimensionen zu berücksichtigen. Aufgabe des Controllings ist es, diese drei Aspekte in das bestehende Controlling-System zu integrieren und die Controlling-Prozesse strategisch im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu erweitern.

Die Controlling Competence Stuttgart ist die Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins (ICV) für den Süden Deutschlands. Das Motto "Controlling einmal anders" der diesjährigen Veranstaltung spiegelt sich anschaulich in dem vielfältigen Vortragsprogramm wider.

Um die Auseinandersetzung des Controllings mit der „grünen Herausforderung“ zu fördern, wird jährlich die innovativste und effektivste „grüne“ Controlling-Lösung gesucht. Bewerbungen für die Auszeichnung 2012 können bis 31. August eingereicht werden.