Finanzmanagement

Fachliche Exzellenz wirkt erst, wenn sie verstanden wird. Der Abschluss der Serie widmet sich der Kommunikation mit Board, Investoren, Banken und Team, der Selbstführung als Voraussetzung wirksamer Führung und dem Blick auf das Haus des Finanzmanagements als Ganzes.

Der Personalaufwand ist in jungen Unternehmen meist die größte Kostenposition, zugleich sind Mitarbeitende ihr wertvollstes Asset. Dr. Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum People & Culture gut ins Finanzressort passt und wie CFOs über Kostenkontrolle hinaus zu Enablern werden, im eigenen Team wie im gesamten Unternehmen: durch Leadership und gezielt geförderte Zusammenarbeit.

Die Finanzfunktion soll wachsen, ohne dass ihr Team proportional mitwächst. In diesem Beitrag  zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, wie integrierte Systeme und Künstliche Intelligenz diesen Hebel ermöglichen, welche Systementscheidungen zu welchem Zeitpunkt anstehen und warum CFOs ihre Finance Technology wie ein Produkt führen sollten.

Fundraising und Treasury bilden den Motor jedes Start-ups und Scale-ups, denn ohne Kapital kein Wachstum. Heute beleuchtet Dr. Veronika von Heise-Rotenburg die Wahl zwischen Eigen- und Fremdkapital, die Liquidität als Existenzbedingung und die Rolle von CFOs als glaubwürdige Schnittstelle zu Investoren und Banken.

Legal, Tax, Risikomanagement, Compliance und ESG gelten vielen als Bremse, in der Praxis erweisen sie sich als Vertrauensanker. In Teil 3 zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, warum Governance über Finanzierungsfähigkeit und Exit-Erfolg mitentscheidet und wie CFOs Risiken mit Augenmaß priorisieren.

Belastbare Zahlen sind die Grundlage jeder Unternehmenssteuerung. Im zweiten Teil der Serie zeigt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, wie Accounting, Controlling und Data zusammenwirken, warum alle weiteren Fähigkeiten der Finanzfunktion auf ihnen aufbauen und wie CFOs diese Zahlenbasis phasengerecht entwickeln.

Viele Finance-Verantwortliche in Start-ups und Scale-ups stehen in rascher Folge vor immer neuen, oft unbekannten Herausforderungen. In dieser Serie stellt Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, selbst erfahrene CFO, die zentralen Funktionen und Aufgaben im Finance-Bereich vor. Dazu ordnet sie die jeweilige Rolle von CFOs in der Entwicklung des Unternehmens wie auch des Finance-Bereichs im Besonderen ein. 

An die Planung, Steuerung und Kontrolle der Mittelbeschaffung und -verwendung werden hohe Anforderungen gestellt. Ein gutes Finanzmanagement kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Sicherung und Entwicklung eines Unternehmens sein. Der Bogen von der klassischen Finanzierungslehre bis zu modernen Finanzlösungen spannt sich weit – wie die in dieser Ausgabe vorgestellten Bücher zeigen.

Laut einer statistischen Auswertung des amerikanischen Portals Class Central haben sich im Jahr 2015 rund 35 Millionen Menschen für die Teilnahme an einem Massive Open Online-Kurs (MOOC) eingeschrieben. Das seien mehr als doppelt so viele wie im Jahr 2014.

Die European Space Agency (ESA) mit einem Haushalt von 4,3 Mrd. EUR hat ihr Steuerungssystem grundlegend erneuert. Hans-Georg Mockel berichtete über das Projekt zur Neuausrichtung des Finanzmanagement-Modells und die dabei gewonnenen Erkenntnisse.