Controlling Office Beiträge 82
- Konzernkonsolidierung: Univ... / 1 Transaktionale Fremdwährungskonvertierung und -konsolidierung: Warum überhaupt?
- Planungsplattform als Dreh-... / 3.5 Flexible Datenausgabe
- Daten mit Power BI analysie... / 3.2 Daten in einem Diagramm darstellen
- Steuer Check-up 2024 / 2.8.4 Stock Options bei Ansässigkeitswechsel
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6.1.8 D.8: Was versteht man unter "group synergies" und wem sind sie zuzuordnen?
- Effektive Organisationsstru... / 1 Verbreitung und positive Effekte der integrierten Berichterstattung
- Integrative Unternehmensste... / 2.1 Eine kurze Geschichte der Automatisierung
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.4 Grundsätze der IFRS-Rechnungslegung
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 6 Green Bond Principles und Green Bond Frameworks
- Roadmaps zur Einführung von... / 3.3 Controllingdefinitionen
- Kostenmanagement: agile Org... / 3.4 Automatisierte Vorschlagswerte
- Enterprise Performance Mana... / 5 Literaturhinweise
- Äquivalenzziffernkalkulation
- XYZ-/ABC-Analyse
- Außergewöhnliche Abnutzung
- Lieferbereitschaftsgrad
- GMK-Analyse
- Wertaufholung
- Benchmarking
- Kostenartenrechnung
- Bilanzierungswahlrechte
- Einzelkosten
- SWOT-Analyse
- Wirtschaftsjahr
- Nachkalkulation
- Eigenfertigung oder Fremdbezug
- Geringwertige Wirtschaftsgüter
- Einkaufscontrolling
- Sachanlagen
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Disagio
- Beschaffungscontrolling
- Kalkulation
- Jahresabschluss
- Anteile an verbundenen Unternehmen
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.4 Gestaltungsfaktor 4: Management Reporting
- Produktportfoliomanagement ... / 3.1 Situation: Marktführer mit hoher Abhängigkeit von wenigen Margenbringern
- Reisekosten / 3.3 Unterkunftskosten
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 6.1 Kärcher
- Außenanlagen / 4.2 Unselbstständiges Wirtschaftsgut
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 3.2 Umgliederung aufgrund Nutzungsänderung
- Bezugsgrößen: Richtige Bezu... / 2.5 Bezugsgrößen für die Verteilung der Hauptkostenstellen-Gemeinkosten
- Anlagevermögen oder Umlaufv... / 4.5 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- Produkterfolgsrechnung: Pra... / 2.4 Ertragsvergleiche durchführen
- Liquiditätsplanung: So steu... / Schritt 6: Liquiditätsunterdeckung ausgleichen
- Immer auf Kurs bleiben – Wi... / 6.1.4 Erfolgskrise und operative Steuerung
- Produkterfolgsrechnung: Pra... / 5 Fazit und Ausblick
- Lebenszykluskosten/Life Cyc... / 1 Was sind Lebenszyklen?
- Kreativitätstechniken im Pr... / 6 Anlagen zum Download
- Due Diligence verstehen und... / 5.6 Identifikation von Wachstumspotenzialen über den Business Plan hinaus
- Strategische Neuausrichtung... / 3.11 Nach dem Strategiemeeting ist vor dem Strategiemeeting
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Hebebühnen
- Kennzahlen: Fallstudien zur... / 1.2 Anlagenbauer
- Verpackungskosten / 8 Rückstellungen für Verwertungskosten von Verpackungen und Pfandgeld
- Qualitätscontrolling: Erfol... / 4.3 Fehlerverhütungskosten
- Kapitalkonto: Besonderheite... / Zusammenfassung
- Fuhrparkcontrolling – Trans... / 5.2 Zuordnung zum Fahrer
- Energiemanagement (ISO 5000... / 1 Gründe für die Einführung eines Energiemanagementsystems
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6 Gestaltungsfaktor 6: Datenmanagement- und Integration
- Bilanzberichtigung/Bilanzän... / 2 Bilanzberichtigung
- Kostenrechnung: Fehler der ... / 10 Suchstrategie 7: Verteilungen
- Working Capital Management:... / Literaturhinweise
- Ergebnisverantwortung in me... / 1.1.2 Der Preis
- Risikomanagement: Ziele und... / 4 Risikoaggregation: Gesamtrisikoumfang und Eigenkapitalbedarf berechnen
- Latente Steuern bei Persone... / 3 Steuerliche Besonderheiten bei Personengesellschaften
- Sonderabschreibungen / 2.1 Begünstigter Personenkreis
- Controlling der Strategieum... / 1 Von der unternehmenspolitischen Orientierung über strategische Projekte zum laufenden Geschäft
- Kostenrechnung: Fehler der Finanzbuchhaltung korrigieren
- Bilanz Check-up 2023: Natio... / 16.1 Überblick
- Latente Steuern bei Persone... / 4.3 Abgrenzung latenter Steuern auf Ebene der Personengesellschaft
- Gutschrift als Rechnungsersatz / 7.3 Falsche Empfängerbezeichnung
- Kalkulationsmodelle als Hil... / 5.7 Add-on: Analyse von Lieferanten bzw. Dienstleistern
- Total Cost of Ownership und... / 6 Literaturhinweise
- Maschinenstundensatzrechnung / 5 So gehen Sie bei der Maschinenstundensatzrechnung vor
- Steuerung plattformbasierte... / 6.1 Inhaltliche Empfehlungen
- Sonderabschreibungen / 4.4.1 Zeitliche Befristung
- Forecasting im Vertriebscon... / 4.2 Problemfelder
- Betriebsvorrichtung / 1.5 Gewerbesteuer
- Integration von Risikoaspek... / 2 Messung und Aggregation von Risiken
- Prozesskostenmanagement: Op... / 2.2 Prozesse effizienter gestalten und Prozessqualität steigern
- Lieferbereitschaftsgrad / 2 Berechnung der Lieferbereitschaft
- Anschaffungskosten / 5 Aufwendungen bei Anschaffung eines Gebäudes
- "Gläsernes" Unternehmensreg... / 1.1 Benchmarking
- Betriebsvorrichtungen-ABC / Einfriedungen
- Controlling 4.0: Muster des... / 2.1 Controllinginstrumente
- Forschungskosten/Entwicklun... / 2.1 Aktivierungswahlrecht bei Entwicklungskosten, Aktivierungsverbot bei Forschungskosten
- ABC der wichtigsten materie... / 1.2.1 Materielle Wirtschaftsgüter
- Excel im Controlling: Empfe... / 3.1 Vernachlässigung von Strukturen begünstigt Wildwuchs
- Abgrenzungsrechnung / 3.2 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
- OKRs als Grundlage für Tran... / 4.5 Partizipation der Mitarbeiter
- Finanzierungskosten / 3.1 Finanzierungskosten
- Rückstellungen: ABC / Demografiefonds
- Risikomanagement: Umsetzung... / 2 Evolutionsstufen von Risikomanagementlösungen
- Strategische und operative ... / 5 Literaturhinweise
- Reifegradmodelle und Entwic... / 2 Ein Reifegradmodell für die risikoorientierte Unternehmensführung – mit Testfragen
- Immaterielles Vermögen nach... / 4 Immaterielles Vermögen im Anhang
- Selbst erstellte Anlagen / 3.2 Herstellungskosten eines selbst geschaffenen immateriellen Vermögensgegenstands
- Controlling der Strategieen... / 3.2.2 Maßnahmen zur Gegensteuerung
- Disagio / 2.3.2 Tilgungsdarlehen
- Unternehmensplanung: Langfr... / 4 Nach der Planung ist vor der Planung