Wenn sich die Rahmenbedingungen für eine strategische Initiative ändern, besteht im nächsten Strategiemeeting immer die Chance, die Reißleine zu ziehen oder sich neu zu fokussieren. Flexibilität im strategischen Vorgehen, ohne die Richtung zu verlieren, ist hier das Geheimnis und einer der großen Mehrwerte im vernetzten/agilen Vorgehen. Die Erfahrungen aus den Umsetzungsteams wurden erkannt, analysiert und angegangen. Dies konnte sich auf bestehende Initiativen auswirken, aber auch eine neue Herangehensweise an ein strategisches Ziel hervorbringen (s. Abb. 4). Zusätzlich wurden alle auf einen späteren Zeitpunkt verschobenen Initiativen in einem "Strategie-Backlog", also einer Merkliste, festgehalten und in jedem Strategiemeeting erneut geprüft. Dadurch gerieten aktuell nicht priorisierte Initiativen nicht in Vergessenheit und bekamen zu einem späteren Zeitpunkt eine neue Chance.
Jedem abgeschlossenen Sprint folgte somit wieder ein neuer Sprint, mit neuen strategischen Initiativen und neuen Anpassungen an den Prozess; sozusagen eine endlose Erfolgsgeschichte.
Abb. 4: Das Zusammenspiel – von der Vision bis zur Umsetzung
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