Alexandre/Sasse/Weber, Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions- und Working Capital Management – Parallel Kapitalkosten senken und Liquidität erhöhen, in: Controlling, 3/2004, S. 5 – 11.
Bail/Schneider, Optimierung des Working Capital Managements zur Steigerung von Liquidität und Rentabilität, in: Schneider (Hrsg.), Controlling für Logistikdienstleister, Konzepte – Instrumente – Anwendungsbeispiele – Trends, 2013, Kapitel 16.
Deimel, Working Capital Management. Prozesse verbessern und Kapital freisetzen, in: MaschinenMarkt, 2009, 26, S. 1 – 4.
Dellermann/Lattwein/Vater, 2012, Kollaboratives Working Capital Management, in: Vater/Reinhard, Handbuch Kostensenkungspläne – Umsetzung, Erfolgsfaktoren, Best Practice, 2012, S. 436 – 447.
Deloitte Development LLC, Unchained, Mining the linkage between working capital and supply chain, 2012.
Eitelwein/Wohlthat, Steuerung des Working Capital im Supply Chain Management über die Cash-to-Cash Cycle Time, Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg. 6/2005, S. 416 – 425.
Ernst & Young, Cash and working capital. How Ernst & Young can help, 2013.
Ernst & Young, Working Capital Teilprozessschritte, interne Unterlagen, 2013a.
Ernst & Young, Auswahl von KPIs zur Working Capital-Steuerung, interne Unterlagen, 2013b.
Ernst & Young, Working Capital Optimierung – Projektablauf, interne Unterlagen, 2013c.
George/Rowlands/Price/Maxley, The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 70 Tools for Improving Quality and Speed, 2005.
Hofmann/Sasse/Hauser/Baltzer, Investitions-, Finanz- und Working Capital Management als Stellhebel zur Steigerung der Kapitaleffizienz – Stand und neue Entwicklungen, in: Controlling, 3/2007, S. 153 – 163.
Horváth & Partners, Kapitaleffizienzstudie 2009, 2010.
HypoVereinsbank, Branchen- und Benchmarkanalyse, 2012.
Klepzig, Working-Capital und Cash Flow, 3. Aufl., 2013 (in Vorb.).
KPMG, Cash: Part of a healthy corporate lifestyle. KPMG cash and working capital management survey report 2011.
Lattwein, Payables Management als effektives Werkzeug zur Krisenbewältigung, in: Weber/Vater/Schmidt/Reinhard, Turnaround, Navigation in stürmischen Zeiten, 2012, S. 69 – 82.
Losbichler, Grundlagen der Finanziellen Unternehmenssteuerung, Band III Cashflow, Investition und Finanzierung, 2012.
Losbichler, Wertsteigerungsmanagement, in: Engelbrechtsmüller/Losbichler (Hrsg.), CFO-Schlüssel-Know-how unter IFRS, 2010a, S. 325 – 364.
Losbichler, Working Capital Management, Vortragsunterlagen, ÖCI, Working Capital Management, Innenfinanzierung stärken, Liquidität verbessern, Kapital freisetzen, 2009.
Losbichler, Working Capital Management, in: Engelbrechtsmüller/Losbichler (Hrsg.), CFO-Schlüssel-Know-how unter IFRS, 2010, S. 365 – 383.
Losbichler, Working Capital Management – Wirkungen und Grenzen in der Praxis, 2011, in: Weber/Vater/Schmidt/Reinhard, Turnaround, Navigation in stürmischen Zeiten, 2012, S. 51 – 60.
Losbichler/Mahmoodi, Why Working Capital Should Matter to You, Supply Chain Management Review, November 2012, S. 26 – 33.
Rempe/Vater, Zertifizierung des Credit Managements als Maßnahme zur Stärkung des Working Capital Managements, in: Weber/Vater/Schmidt/ Reinhard, Turnaround, Navigation in stürmischen Zeiten, 2012, S. 83 – 94.
Vater, "Cash is King" – die Liquiditätskennzahl Forderungsreichweite (DSO) auch? In: BBK 2009, S. 1 – 17.
Vater, Working Capital Management mit gewichteten Best Possible DSO-Zielen, Controller Magazin, Heft 1/2011, S. 44 – 48.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Controlling Office. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen