Wer Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligt, kann Strategien und Pläne schneller umsetzen. Mitarbeiter werden in die Gestaltungs- oder Entscheidungsprozesse eingebunden. Sie werden informiert oder sie können sich aktiv an Themen beteiligen, die ihre Arbeit betreffen. Das ist gelebte Partizipation, sollte aber nicht als Basisdemokratie im Unternehmen gesehen werden. Denn das ist Partizipation nicht. Partizipation bindet die Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung bei den Veränderungen der Organisation und der Zusammenarbeit ein. Die finale Entscheidung jedoch treffen die Führungskräfte.
Durch die Einbindung der Mitarbeiter wird die Motivation gesteigert. Das ist vor allem für Mitarbeiter wichtig, die nach ihrer Meinung gefragt werden wollen und sich auch gerne aktiv einbringen. Die gemeinsam erarbeiteten Lösungen erleben durch eine breitere Diskussion vor der Entscheidung einen Check auf Realitätsebene.
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