Neuer Rekord: 1,4 Millionen Wohnungen fehlen in Deutschland

Teil 2

Was ist zu tun?

Buckminster Fuller hatte das treffend so formuliert:
„Du änderst die Dinge nie, indem du gegen die bestehende Realität ankämpfst.
Um etwas zu ändern, baue ein neues Modell, das das bestehende Modell obsolet macht.“

Und dazu,
gut beraten ist Derjenige, der vorausschauend und strategisch denkt und Investments nicht in Auslaufmodelle tätigt.

Und,
die „Immobilisten für das Wohnen“ sollten nicht weiterhin sektenartig auf die Erleuchtungen aus der Bauwirtschaft, sowie aus der Politik warten, bis jemand ein weißes Kaninchen aus dem Hut zaubert, sondern vorausschauend und strategisch denkend Investments eigenständig in disruptive Innovationen der Bautechnik tätigen.

Und,
von selbst geht nichts und Warten auf die Erleuchtung kann lange dauern – und Ewiggestrige und Besitzstandswahrer wird es immer geben


Was wäre eine praktikable Lösung? *

Die provokante Frage von Buckminster Fuller: „Wie viel wiegt Ihr Gebäude, Mr. Foster?“
ist nach wie vor hoch aktuell. Insbesondere zu Zeiten, wo die Ressourcen-Produktivität auch im Bauwesen eine zunehmende Rolle spielt.

Eine Alternative im Mehrgeschoss-Wohnungsbau ist ein Lean-Construction-Paket aus Konstruktion als das Was, Technologie als das Wie und Logistik als das Womit in prozessorientierter Montage.
Weniger Material, weniger Prozesse, weniger Bauzeit, weniger Kosten.

Dabei ist Lean Construction im Bauwesen nicht auf Prinzipien des schlanken Managements bei Bauprozessen begrenzt.
Denn die „schlanke Konstruktion“ des Baukörpers ist ebenso bedeutsam, wenn nicht sogar bedeutsamer, weil es sich durch die Qualität der Materialressourcen-Produktivität unmittelbarer auf die Kosten und damit auf dem Gewinn auswirkt.
Und das ist der Sinn von Wirtschaft und damit auch von Immobilienwirtschaft.

Bewährte und modifizierbare Lösungen für die Leichtbauweise, bspw. bei James Hardie - Fermacell, gibt es schon seit Jahren.

Warum tun wir häufig das, was wir können, statt das, was wir müssen?


Die Frage: Wer zerstört die Wohnimmobilienwirtschaft kann nicht allein an die Politik gerichtet sein.

Eine Wohnung ist ein Produkt wie jedes andere hergestellte Erzeugnis aber mit der wichtigen Eigenschaft, ein Produkt für die Daseinsvorsorge zu sein.

Ein wesentliches Prinzip in der Wirtschaft ist die Ausgewogenheit von Angebot und Nachfrage.
Wenn ein Produkt nicht mehr nachgefragt wird, bspw. wegen der Kosten, gibt es die Möglichkeit der Anpassung der Eigenschaften des Produktes an die Nachfrager durch den Hersteller bzw. die Firma, das nennt man dann Fortschritt, oder die Einstellung der Produktion dieses Produktes bzw. die Schließung der gesamten Firma.

Wenn die Ewiggestrigen und Besitzstandswahrer im Wohnungsbau mit der Immobilienverwertung allgemein eine EK-Rendite von weniger als 3% erwirtschaften bzw. erzielen können, ist das kein wirklich erstrebenswertes Resultat.

Denn auch in der Bau- und Immobilienwirtschaft ist die Erwirtschaftung von angemessenen Erträgen der Sinn der Tätigkeit.


Und,
die Bauwirtschaft ist keine heilige Kuh, an deren Prozesse nicht gezweifelt werden darf.


Deutschlands bedeutender Projektentwickler Christoph Gröner, hatte dazu sehr polemisch geschrieben:
„Seit fast 50 Jahren hat die Bauindustrie keine Innovationen mehr geliefert. Im Prinzip bauen wir sogar fast noch wie die alten Römer.“

"Der Bauwirtschaft geht es einfach zu gut. Sie habe es versäumt, sich in eine Industrie zu verwandeln. Sie muss viel produktiver werden. Die einfachsten Möglichkeiten der Automatisierung würden in Deutschland nicht genutzt.“

Innovationen kann man nicht aus dem Hut zaubern. Aber man könnte sich mit kreativen Partnern über komplexe Systeme und Gedankenansätze austauschen.

Vor allem, wenn mit einer wesentlich effizienteren technischen Lösung zur Erstellung von Wohnungen, EK-Renditen im zweistelligen Bereich erwirtschaftet werden können.

In der Technikgeschichte war es häufig so, dass Ideengeber und Geldgeber gemeinsam ein wichtiges Thema der Menschheitsgeschichte anpackten und daraus eine beispiellose Entwicklung hervor ging.

Nichts treibt Entwicklung und Fortschritt mehr an, als gesunder Wettbewerb.
Da ist die Bau- und Immobilienwirtschaft nicht ausgeschlossen.

Dabei geht es nicht darum, alles Alte über Bord zu werfen. Aber wer das Bewährte mit dem Vorausschauenden verbindet, muss nicht immer nur reagieren. Der kann den Wandel auch selbst mit gestalten.